企業(yè)經(jīng)營管理及kpi指標(biāo)管理

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表1 .資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周 轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。意 義 及 功分匕第1頁共36頁1、總資本銷貨毛利率殿蚓貨毛利嘉和率一W總資 X銷貨測(cè)驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否以不低于一般健全，經(jīng)營成績是否良投資報(bào)酬率, 佳，以測(cè)定收益性大小。通常一五,較大為佳。2、總資本營 業(yè)利益率3、總資本純 利益率比率高表示資 本周轉(zhuǎn)快，銷 貨擴(kuò)張迅速， 比率低表示銷 貨過少，資本 不足。此比率如因營 業(yè)外收益增加 而提高則非良 好現(xiàn)象，一般 企業(yè)在

2、9-10%測(cè)驗(yàn)資本與銷貨比率，以 測(cè)定每元資本可產(chǎn)生幾 元銷貨，以視資本的使用 效能。測(cè)驗(yàn)股東投資的獲利能 力，以測(cè)定企業(yè)買賣制銷 理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?及經(jīng)營之良贏。左右。4、總資本周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）儲(chǔ)資本扇貨額衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金 于銷貨的情形，以測(cè)定每 一元投資在營業(yè)上之有 效運(yùn)用程度：（資本利用 率）周轉(zhuǎn)率表示一定期間 （通常一年）資本周轉(zhuǎn)之 次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)制造業(yè)之周轉(zhuǎn) 次數(shù)為三次， 買賣業(yè)五次以 上。5、資本還原 率" 股本半管氽河銅一未分配盈 銷貨額一次所費(fèi)時(shí)間。測(cè)驗(yàn)投下資本在一年內(nèi) 比率愈高為 之還原率，以測(cè)定全部償佳。還時(shí)間之長短，如投下100元，一年可賺5元,編

3、號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第3頁共36頁第12頁共36頁6、自有資本 構(gòu)成比率則資本還原率為5%,全 部償還須20年。測(cè)驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比 率，以測(cè)定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定, 通常制造業(yè) 30%,買賣業(yè) 40%左右。7、自有資本 周轉(zhuǎn)率（利 用率）測(cè)驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營多少生 意，以測(cè)定自有資本或股東權(quán)益之 有效利用程度及營業(yè)活動(dòng)能力。通常以較高為 佳，至少應(yīng)在 50%以上。8、固定資產(chǎn)與自有資本比率測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以 測(cè)定自有資本投資于固定資產(chǎn)之 效能。原則上100% 以下為理想。9、外投資本與總資本比率夕金不測(cè)驗(yàn)外投資本占總資

4、本比率，以測(cè) 定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為 佳。10、外投資本 與自有資 比率測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本之比例， 以測(cè)定其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與資本是否雄 厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。比率大小與投 資利潤率攸 關(guān)，通常該比 率應(yīng)小于 100%11、自有資本與短期負(fù)債比率測(cè)驗(yàn)自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn) 用資本及償付流動(dòng)負(fù)債之能力。12、自有資本與長期負(fù)債比率自有資 本一固定 資產(chǎn)凈額 比率額忸負(fù)本 資產(chǎn)凈測(cè)驗(yàn)自有資本與長期負(fù)債二者所 供應(yīng)長期資金之關(guān)系，以確定自有 資本所感受長期負(fù)債壓力之程度。比率愈大愈 佳，不應(yīng)低于 100,否則在業(yè) 主催迫下有破 產(chǎn)之危險(xiǎn)。比率愈小為 佳。測(cè)驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方

5、面之投資 通常以超過 究已達(dá)何種程度，以測(cè)定自有資本100%為佳。 投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴(kuò) 充。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁14、固定資產(chǎn)與長期負(fù)債比率一五、自有資本銷貨毛利率16、自有資本 營業(yè)利益 率測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)與長期負(fù)債比例，比率（超過100%） 以測(cè)定負(fù)債安全之程度。愈大對(duì)長期債權(quán)人之安全保障愈 強(qiáng)測(cè)驗(yàn)毛利益占自有資本比率，以測(cè) 定一年中企業(yè)自有資本從事于營 業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。測(cè)驗(yàn)營業(yè)利益占自有資本比率，以測(cè)定一年中，企業(yè)自有資本從事于 營業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大 小。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指 數(shù)算

6、式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)17、自有資本 純利益率IB測(cè)驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測(cè) 定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè) 活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè) 為30%，買賣 業(yè)為25%o一八、經(jīng)營資 本毛利率科本就本 魯 詈 矍 知測(cè)驗(yàn)銷貨毛利占自有資本比率，以 測(cè)定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng) 營活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本 營業(yè)利益 率測(cè)驗(yàn)營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測(cè)定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng) 營活動(dòng)結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資 本純利 益率純利益* 100經(jīng)營資本測(cè)驗(yàn)營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測(cè)定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng) 營活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。21

7、、股票價(jià) 格收益 比率每股市價(jià)*100每股平均稅后 純益測(cè)驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純益 比率，以測(cè)定所欲投資之企業(yè)每年 獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。較大為宜。22、股利率每股股利* 100測(cè)驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率， 以測(cè)定投資該企業(yè)后每年可獲多少較大為宜。每股市價(jià)報(bào)酬。23、投入資 本盈余 率純利益*100自有資本+長期 負(fù)債測(cè)驗(yàn)純利益與自有資本和長期負(fù)債 比率，以測(cè)定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權(quán) 盈余率純利益-優(yōu)先股所配股 利* 100普通股權(quán)益（普通股權(quán)和 公債）測(cè)驗(yàn)股票所有者普通股 所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股 股利與 權(quán)益比 率普通股股利普通股每股股利* 1

8、00 或* 100普通股權(quán)益普通股每股市價(jià)前者為測(cè)驗(yàn)普通股賬面 額的股利潛力。后者為 衡量投資于某一普通股 的股利率。愈大愈好。26、未分配 盈余與 純利益 比率未分配盈余* 100純利益測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健 及企業(yè)自力長育（就是逐年留存一 部份盈余作自然擴(kuò)張）的程度。一般制造業(yè) 在正常情況 下，以大于 30%為宜。27、經(jīng)營資 本周轉(zhuǎn) 率銷貨凈額經(jīng)營資本測(cè)驗(yàn)總資本中減除非直接參加營業(yè) 活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)產(chǎn)及閑置設(shè)備 等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動(dòng) 之資本比率，以測(cè)定資金利用效率。周轉(zhuǎn)率愈高， 收益性愈大。第5頁共36頁編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁

9、碼：第7頁共36頁第12頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表2 .財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財(cái)務(wù)管理可是否理想, 測(cè)定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。目標(biāo)指 算數(shù)1、速動(dòng)比率（酸性比率）號(hào)/嘰金+公刖乂帳亂 負(fù)債（應(yīng)付帳款+應(yīng)2、流動(dòng)比率 （運(yùn)用資 金比率）3、固定比率測(cè)驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清 償短期負(fù)債的能力， 亦即每一元短期負(fù) 債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn) 可供緊急清償?shù)暮?盾。以測(cè)定企業(yè)安全 性大小及資金調(diào)度程 度。測(cè)驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短 期負(fù)債的能力，亦即 每一元短期負(fù)債，有 幾元流動(dòng)資產(chǎn)可供清 償?shù)暮蠖?，又稱清償 比率或銀行界比率， 以測(cè)定企業(yè)信用程度 及經(jīng)營安全性大小。 測(cè)驗(yàn)凈值

10、占固定資產(chǎn) 比率，以視長期投資 之固定資產(chǎn)是否有以長期舉債來抵充，即 每百元固定資產(chǎn)中有 多少元系由自投資本 所購入（自有資本中 多少元投入固定資產(chǎn) 表示自己資本固定化程度）測(cè)驗(yàn)自有資本 中投入固定資產(chǎn)之比率。銀行家認(rèn)為至 少以80100% 為適當(dāng)，較大 為佳。通常制 造業(yè)為90%, 買賣業(yè)為 70% o一般認(rèn)為大于 200%為佳,普 通商店以一三 0過低，一五0 剛好，一八0 為優(yōu)。一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資 一部份由舉債 而來，通常制 造業(yè)160%,買 賣業(yè)100%。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁第11頁

11、共36頁4、盤存資產(chǎn)嚼儺相牖存贊與資產(chǎn)總，額比率人測(cè)驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及 愈少為佳，但 存貨保持狀況，以為不應(yīng)低于安全 庫存管理及銷售政策存量。之參考。5、流動(dòng)資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率 （流動(dòng)資 產(chǎn)構(gòu)成比 率）6、固定資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率（固定資產(chǎn)構(gòu)成比率）7、負(fù)債構(gòu)成比率8、自有資本 對(duì)負(fù)債比 率測(cè)驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與 資產(chǎn)總額的比例，以測(cè)定財(cái)務(wù) 結(jié)構(gòu)的變化與消長對(duì)企業(yè)是 否有利。在商業(yè)旺季可 稍高，商業(yè)衰 落期宣稍低 （因流動(dòng)資產(chǎn) 主要為應(yīng)收帳 款和存貨）。測(cè)驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與情況與上述大 資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金 致相反。結(jié)構(gòu)的變化與消長對(duì)企業(yè)是否有利。測(cè)驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比 例，

12、即每百元總資本另有多少 外投資本配合營運(yùn)，以測(cè)定負(fù) 債是否過重。測(cè)驗(yàn)股東對(duì)企業(yè)投資額與債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資額之比率，以 測(cè)定其對(duì)長期信用及安全保 障程度及對(duì)債權(quán)人之長期償 債能力。此比率應(yīng)有一 定限度，通常 小于100%o比率過低乃為不穩(wěn)健之財(cái)務(wù) 結(jié)構(gòu)，或?yàn)橥?機(jī)政策所造 成。9、固定資產(chǎn) 與長期負(fù) 債及自有 資本總額 比率測(cè)驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn) 之企業(yè)其自有資本是否 足夠購置全部資產(chǎn)之需， 如需賴長期借款亦應(yīng)在 企業(yè)健全性之原則下，保 持適當(dāng)之比率。務(wù)須低于100%,若 高出100%則不但 流動(dòng)資本須以短期 借款籌措，即一部 份設(shè)備須靠長期借 款維持，殊為危險(xiǎn)。10、長期負(fù)債與擔(dān)蠲器測(cè)驗(yàn)提供擔(dān)保之

13、資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌布s自20%至80%, 視實(shí)際情形及商業(yè)保資產(chǎn)全程度。習(xí)慣而定。比率11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債總額比率12、短期負(fù) 債與總 資本比 率測(cè)驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和 解或破產(chǎn)時(shí)立即償債的 能力。測(cè)驗(yàn)資金來源占資金總 額的比例，測(cè)驗(yàn)負(fù)債是否 過重，以觀察資金來源的 變化與消長情形。以不少于100%最 為理想。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè) 的資金來源大約短 期負(fù)債占10%長期 負(fù)債占一五%股本 占70%公積及盈余 占5%,通常小65% 至 75%。一三、長期負(fù)債與總資本比率14、短期負(fù) 債與營 資本比 率鬻曜測(cè)驗(yàn)長期負(fù)債占運(yùn)用資本之 比率，衡量長期負(fù)債額有否超 過其運(yùn)用資本，以測(cè)定長期負(fù) 債之安全程

14、度及財(cái)務(wù)狀況是 否健全。測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營比 率，以測(cè)定經(jīng)營資本依賴短期負(fù)債程度。通常以不低 于100%為 宜。小于100%為 佳。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指 數(shù)意 義 及 功 能判定標(biāo) 準(zhǔn)一五、舉債 成本與 債款比 率（很皆夕乂不忠頌 '忖£際負(fù)債額測(cè)驗(yàn)公司債發(fā)行成本與實(shí)際 負(fù)債額比例，以測(cè)定舉債是否 合算。不應(yīng)高出一 般市場(chǎng)利率。16、短期負(fù) 債與長 期負(fù)債 比率足期負(fù)債測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債占長期負(fù)債之 比例，以測(cè)定營運(yùn)資金是否經(jīng) 濟(jì)與靈用。通常長期負(fù) 債為2時(shí)，短 期負(fù)債為1, 二者之和不編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第13頁共

15、36頁應(yīng)超過自有 資本為適度。17、長期資金與 固定資產(chǎn)比 率曰伺負(fù)+長固定資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)長期資金占固 定資產(chǎn)比率，即每百 元固定資產(chǎn)中有多比率低于 100時(shí)，表示 基礎(chǔ)薄弱。（固定長期適合率） 一八、存貨 與經(jīng)營少元系由長期資金 所購入。測(cè)驗(yàn)存貨與經(jīng)營資本比辜，以 測(cè)定經(jīng)營資本投入存貨之比制造業(yè)與批 發(fā)業(yè)小于資本比 率重。75%,零售業(yè)小于100%為19、短期負(fù) 債與存 貨比率20、負(fù)債利 息率測(cè)驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以 測(cè)定短期負(fù)債投入存貨之比 重。宜。小于100%為 佳。測(cè)驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例，通常應(yīng)在3% 以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)率。以下，以不超存貨率各種存款余測(cè)驗(yàn)借債占存款額比率，以測(cè) 定資金效率

16、之高低而速謀方 策。制造業(yè)3-4 倍以上，買賣 業(yè)23倍以21、過利潤率為 度。22、資產(chǎn)總 額周轉(zhuǎn) 率用貨領(lǐng)資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意, 以測(cè)定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu) 異，投資是否過多或不足。23、固定資 產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率回正測(cè)驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效（生 銷貨 產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度）是否優(yōu)異，以測(cè)定投入固定資產(chǎn) 的資金有無過多之弊，即每元上。資金周轉(zhuǎn)愈 快表資金的 示使用愈經(jīng) 濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率 數(shù)字愈大愈 好。因企業(yè)的種 類與性質(zhì)而 不同但以較 大為宜資金固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少 元之生意。之周轉(zhuǎn)率愈 高收益力愈 大。24、流動(dòng)資 產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率布頁額 流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利 用次數(shù)（程度），

17、以測(cè)定其每次 轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以 及流動(dòng)資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金 基礎(chǔ)之企業(yè) 其周轉(zhuǎn)率與 商品周轉(zhuǎn)率 一致在賒銷 基礎(chǔ)時(shí)其周 轉(zhuǎn)率即為商 品周轉(zhuǎn)率與 應(yīng)收帳款周 轉(zhuǎn)率之和。25、應(yīng)收帳 款周轉(zhuǎn) 率（日 數(shù)）銷員額 醐翻+應(yīng)收帳款+應(yīng)收測(cè)驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi) 的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn) 之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生 后多少天才能收款（收 回速度），用以控制銷 售員收帳效率，以測(cè)知 投入應(yīng)收帳款之資本 使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的 放帳政策有無寬濫，收 帳能力是否高超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以 較多為佳，每 周轉(zhuǎn)一次所 需日數(shù)以較 小為宜通常 制造業(yè)9-10 次，買賣業(yè) 4550次。26、應(yīng)收票 據(jù)貼現(xiàn) 率親姑姐現(xiàn)微 銷貨額測(cè)驗(yàn)應(yīng)

18、收票據(jù)貼現(xiàn)額 占銷貨額之比例，俾供 厘定收放帳政策之參 考。以不超過100%為佳。27、應(yīng)收帳 款壞帳 率*1八八環(huán)帳故搬靜應(yīng)收帳款+應(yīng)收測(cè)驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng) 之比例，俾供放帳及收 帳政策改進(jìn)之參考。以不超過應(yīng) 收帳5%為 佳。28、應(yīng)收帳 款停滯 日數(shù)售肥酬楸365日或30銷售總額為年總計(jì)，則 口銷售額日數(shù)為365日。銷售總額為月總計(jì)，則為30 日。日數(shù)愈短愈 好。第12頁共36頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁29、資本負(fù)債比率測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本比 率，以測(cè)定企業(yè)安全性大小。比率愈低安 全性愈大，至 少應(yīng)在100% 以下，目前制 造業(yè)均

19、在230250%,買 賣業(yè)在140 一五0%左右。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績, 謀求更高利潤。目標(biāo)指數(shù)算 式意 義 及 功 能定準(zhǔn) 判標(biāo)1、（1）員工平均每人生 值（萬元）（量）生產(chǎn)值 我觥數(shù)（入廠測(cè)驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以 測(cè)定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈 好。（2）員工平均每人附價(jià) 值生產(chǎn)力（I）附加價(jià) 值（萬元）勞動(dòng)生產(chǎn) 力陽加價(jià)但 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及 純利益比率，以測(cè)定每一 員工創(chuàng)造價(jià)值（一般中小 型企業(yè)均以毛利益視為 附加價(jià)值）。愈高愈 好。（3）員工平均每人銷 貨額（萬元）笛賈額 冊(cè)人數(shù)（銷售測(cè)驗(yàn)每一員工銷售額

20、，以 測(cè)定銷售員之銷售能率 及人員是否過多情形。愈高愈 好。（4）員工平均每人總 資本（萬元）總負(fù)不 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人資本額。因業(yè)別 不同而 異。（5）員工平均每人機(jī) 械及器具（萬元）機(jī)械及名工具 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備 額。因業(yè)別 不同而 異。（6）員工平均每人設(shè) 備額（萬元）陶野外之 數(shù)員工人測(cè)驗(yàn)平均每人固定設(shè)備 額。因業(yè)別 不同而 異。固葡加價(jià)值率測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值占銷貨額 比率。愈高愈 好。3、附加價(jià)值生產(chǎn)力（） 勞動(dòng)生產(chǎn)力（）-ptTWHH 薪工測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力所貢獻(xiàn) 之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對(duì)附加價(jià)值 比率。愈高愈 佳。4、資本生產(chǎn)力啰y川價(jià)值（月十 固定資產(chǎn)（年測(cè)驗(yàn)投入資本（包括設(shè)備 生產(chǎn)能

21、力及原材料生產(chǎn)愈高愈 佳。第#頁共36頁編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第19頁共36頁5、附加價(jià)值生產(chǎn) 力（）勞動(dòng)生產(chǎn) 力（）附加價(jià)值翻薪）（直接、測(cè)驗(yàn)投下勞動(dòng)力（以多少 時(shí)間）所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力 （生產(chǎn)多少產(chǎn)品）。6、勞動(dòng)分配率（所 得）靜秀動(dòng)收旗用人也船值（直接、間接人測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于 勞動(dòng)之比率。3040%o7、資本分配率 咻測(cè)驗(yàn)附加價(jià)值中分配于 資本之比率，以測(cè)定資本 對(duì)生產(chǎn)之貢獻(xiàn)。4060%o8、勞動(dòng)裝備額攻備負(fù)產(chǎn)（回正負(fù)產(chǎn)） 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)平均每人設(shè)備資產(chǎn) 裝備額。愈高愈 好。9、設(shè)備投資效率1.附加價(jià)值同盥皆產(chǎn)（有形固定資測(cè)驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造

22、 之附加價(jià)值。愈高愈 好。10、機(jī)械裝備額一一真1慢整備+微運(yùn)位備+_L 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本 集約度，以測(cè)定機(jī)械化程 度，供策定資本投資效率 及資本利潤率大小。愈高愈 好。11、總資本投資效 率口啾皿值 J點(diǎn)資本測(cè)驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng) 造之附加價(jià)值。愈高愈 好。12、利潤分配率瞄測(cè)驗(yàn)純利益占附加價(jià)值 比率，以測(cè)定每一單位生 產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤 比率。愈大愈 好。一三、資本集約度資翠津第平純呂 麟夕工人數(shù)薪測(cè)驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營 資本之比率，以測(cè)定投入 勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示 資本之有機(jī)構(gòu)成。測(cè)驗(yàn)每年銷貨增加須在同業(yè)平均比率。以上為佳,14、力）所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)

23、量/原材料耗用量。10°L期銷貨額2030%以上。第12頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算 式意 義 及 功 能定準(zhǔn) 判標(biāo)一五、附加價(jià)值成 長率詢郎價(jià)值-上期 /古WU上期附加價(jià) 值測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比 率。成長率 在1以 上為佳。16、總資本增加率*跚總負(fù)本-上期總1UU上期總資本測(cè)驗(yàn)每年總資本增加比率。不要太 大。17、設(shè)備增加率 伊罌底負(fù)產(chǎn)-上期 行的上期固總資本測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。愈大愈 好。一八、每人平均銷 售額成長率銷蠡上期每人平均測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加 銷售比率。愈大愈 好。19、每人平均毛利 增加率得產(chǎn)-上 毛，3上期每人平均測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加 獲利

24、比率。愈高愈 好。20、純利益增加率碎切純利血-上期純 '#0°上期純利益測(cè)驗(yàn)每年純利增加比率。愈大為 佳。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表4、物料管理：（1）保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料, 減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。（2）實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供應(yīng)任務(wù)，使凍結(jié)于庫存上 之資金，減至最低限度。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料周轉(zhuǎn)率 （次/年）銷貨成本或（凈銷額）用料 出庫材料或直接材料現(xiàn)存材料原材料平均庫存類測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi) 耗用材料周轉(zhuǎn)速 度（

25、次數(shù)），以測(cè) 定原材料之有效 利用程度。次數(shù)愈高愈 好，以不影 響生產(chǎn)為 度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率 （次/年）使用消耗品成 本消耗品平均庫存 額測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周 轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），以測(cè)定消耗 品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈 佳。3、原材料庫存額 與流動(dòng)資產(chǎn) 比率原材料庫存額* 100流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)原材料庫存占流動(dòng)資 產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng)資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)情形，即一元流動(dòng)資產(chǎn)有 幾元材料庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，很難確定 標(biāo)準(zhǔn)，通常以 周轉(zhuǎn)愈快為 佳。4、原材料盤存耗 損率耗損額* 100原材料盤存測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料 盤存比率，以測(cè)定盤虧耗損 率。愈小為佳。5、標(biāo)準(zhǔn)庫存量與 實(shí)際庫存量 比率標(biāo)準(zhǔn)庫存量* 10

26、0實(shí)際庫存量測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實(shí)際庫 存量比率，可為設(shè)定存料對(duì) 銷貨之基本比率，以供存量 管制決定安全存量之依據(jù)。相差愈小愈 好。6、庫存額與使用 材料比率庫存額* 100 使用材料測(cè)驗(yàn)庫存額與耗用材料比 率以測(cè)定最低存量,供設(shè)定 安全存量和請(qǐng)購點(diǎn)之依據(jù)。比率愈小愈 好。7、庫存額與儲(chǔ)備 成本比率庫存額* 100 儲(chǔ)備成本測(cè)驗(yàn)庫存額與儲(chǔ)備成本比 率，以測(cè)定適當(dāng)之最低存 量。庫存額愈低， 儲(chǔ)備成本愈 低。8、呆廢料與庫存 額比率呆廢料 * 100 庫存額測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫存額比率， 以測(cè)定材料耗損影向資金 積壓情況。比率愈低為 佳。9、每一員工平均 庫存額庫存總額員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均庫存額， 以測(cè)

27、定材料庫存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。10、每一員工平 均購貨（材 料）額購貨（材料）總額 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均購貨額， 以測(cè)定購貨（材料）狀況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。11、購貨（材料） 額與應(yīng)付款 項(xiàng)比率購買（材料）凈額* 100應(yīng)付帳款平均余 額測(cè)驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付 清其間約有幾日，如果拖欠 日超過一般常規(guī)，為保持對(duì) 外信用，宜注意改變付款政 策。依商場(chǎng)中賒欠 常規(guī)。12、購貨費(fèi)用與 購貨（材料） 額比率購貨費(fèi)用* 100購貨（材料）額測(cè)驗(yàn)購貨費(fèi)用占購貨（材 料）額比率，以測(cè)定購貨經(jīng) 費(fèi)之效率大小，供厘定購貨 （材料）政策之參考。比率愈低為 佳。一

28、三、原材料與 銷貨額率耗用材料* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)原材料占銷貨額比率， 以測(cè)定原材料耗用額大小。制造業(yè)60%, 買賣業(yè)85%以 下。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo) (2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。J定標(biāo)準(zhǔn)目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能羋1、每一員工平均生 產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指 數(shù)(I)總產(chǎn)值員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè) 定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場(chǎng)地平均生 產(chǎn)值(量)總生產(chǎn)值工場(chǎng)坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值， 以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn) 能率。愈高愈佳。3、直接人工每

29、人平 均加工額生產(chǎn)指 數(shù)()加工地額直接人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定 每人平均加工能率。銷貨額一(材料+外制加工+補(bǔ)助材料-消耗品+折舊)加工額二員工數(shù)愈高愈佳4、實(shí)際工作效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn) 直接時(shí)間比率，以測(cè) 定個(gè)人實(shí)際操作能 率。比率愈高為 佳，接近 100%為理 想，超過 100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)荷效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo) 時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo) 準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能 有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率， 以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷 旦 里。無標(biāo)時(shí)間愈 低負(fù)荷愈 輕，反之愈 重。6、管理 效率標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間二 * 100測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作

30、 業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定 直接時(shí)間使用率。比率 越接 近第21頁共36頁編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第21頁共36頁直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工(作業(yè)時(shí)間二出勤時(shí)100% 時(shí)間 作業(yè)時(shí)間間請(qǐng)假時(shí)間)。 為佳。7、綜合目標(biāo) 效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)作時(shí)間訓(xùn)練時(shí)間+組長時(shí)間制造能率*直接時(shí)間率*補(bǔ)償時(shí)間系數(shù)=* *(1-)標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間總實(shí)到時(shí)間二負(fù)荷效率*管理率*除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率系數(shù)通常指 搬運(yùn)及工具 管理，正常情 況下為 0.2-0.3o8、個(gè)人別作業(yè)時(shí) 間能率個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí) 間* 100個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí) 間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 與實(shí)際作

31、業(yè)時(shí)間之比 例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效 率。愈高愈佳，接 近100為理 想。9、機(jī)械操作時(shí)間 率機(jī)械操作時(shí)間* 100作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作 業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī) 械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈 佳，通常10 80% o10、運(yùn)輸設(shè)備操作 時(shí)間率運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí) 間* 100作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間 與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè) 定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。比率愈高愈 佳，通常 1080%o11、雜誤時(shí)間率雜誤時(shí)間* 100作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí) 間所占比率，以供時(shí)間 管理改進(jìn)之依據(jù)。比率愈低，生 產(chǎn)效率愈高。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。

32、目標(biāo)指 數(shù)算式意義及功 能判定標(biāo)準(zhǔn)1、盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率（日 數(shù)）銷貨成本率（凈銷額） 盤存資產(chǎn)（）* 365盤存資產(chǎn)銷貨成本測(cè)驗(yàn)一年中盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)速度（次數(shù)），以 測(cè)定資產(chǎn)之使用狀況 及運(yùn)用效率。比率愈高愈 佳。2、制成品周 轉(zhuǎn)率（日 數(shù)）銷貨成本或（凈銷額） 制成品（）* 365制成品（商品）銷貨成本測(cè)驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速 度，以測(cè)定投入制成 品之資本利用率情形 及制成品存量是否過 多。周轉(zhuǎn)愈快愈 好，通常制造 業(yè)為7次，買 賣業(yè)為 1112 次。3、存貨周轉(zhuǎn) 率（日數(shù)）銷貨成本或（凈銷額） 存貨（）* 365材料盤存（平均）銷貨成本測(cè)驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn) 銷效能是否良佳，以 測(cè)定平均存放多久始 能

33、賣出，存貨是否呆 滯，管制效果是否良 好。視制造所需 時(shí)間而定，以 較快為宜，通 常以能應(yīng)付 銷售數(shù)量需 要為合度。4、制成品盤 存耗損率耗損額* 100制成品庫存測(cè)驗(yàn)制成品耗損額占 庫存額比率，以測(cè)定 庫存耗損率大小，以 為改進(jìn)保管能率之參 考。比率愈低為 佳。5、制成品盤 存與流動(dòng) 資產(chǎn)比率制成品庫存* 100流動(dòng)資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)庫存品占流動(dòng)資 產(chǎn)比率，以測(cè)定流動(dòng) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一 元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制 品之庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，不能一概 而論，惟比率 愈近100%愈 佳。6、零配件比 率零配件銷貨額* 100銷貨總額測(cè)驗(yàn)零配件銷售占銷 貨總額比率，以測(cè)定 零配件銷貨狀況是否各業(yè)性質(zhì)不 同，不能一

34、概 而論，惟比率良好。愈近100%愈 佳。7、零配件周 轉(zhuǎn)率完成品成本* 100零配件平均盤存額測(cè)驗(yàn)零配件庫存量由 裝配成品至出庫之周 轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周 轉(zhuǎn)次數(shù)（日數(shù)）。周轉(zhuǎn)率愈快 愈佳。第25頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表7、品質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。目 標(biāo) 指 數(shù)算式意 義 及 功 能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、檢驗(yàn)不合格率不合格數(shù)量* 100檢驗(yàn)數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn) 合格數(shù)量比率，以供品質(zhì) 改進(jìn)之參考。比率愈低 愈好。2、損壞品與完成 品比率損壞品 * 100 完成品測(cè)驗(yàn)損壞品占完成品比 率，以供生產(chǎn)能率改進(jìn)之 參考。比率愈低 愈好。3、個(gè)人損壞率個(gè)人損壞

35、品* 100個(gè)人完成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品 比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率 改進(jìn)之參考。比率愈低 為佳。4、品管成本與銷 貨額比率品管成本* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)品管成本占銷貨額比 率，以供擬訂品管計(jì)劃及 生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。比率愈低 為佳。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第30頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表8、設(shè)備管理：（1）充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。（2）檢討機(jī)械化效果得失。（3）評(píng)置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目 標(biāo) 指 數(shù)算式意 義 及 功 能判定標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率銷貨額設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期 間內(nèi)之使用效能（次 數(shù)），以測(cè)定設(shè)備資產(chǎn)利

36、 用程度是否經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為 佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操 作率實(shí)際操作時(shí)間* 100操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否 充分，效果是否良佳。操作率在90% 以上為佳。3、設(shè)備利用率 （產(chǎn)能運(yùn)用比 率）生產(chǎn)數(shù)量* 100生產(chǎn)值測(cè)驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用 率或負(fù)荷因素，以測(cè)定 使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否 經(jīng)濟(jì)。愈近100%愈 好。4、設(shè)備資產(chǎn)折 舊率折舊費(fèi)* 100 設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資 產(chǎn)比率，以測(cè)定設(shè)備利 用情形。各業(yè)性質(zhì)不同 折舊率額唯一 致。閑置時(shí)間* 100操作時(shí)間測(cè)驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度 （未利用度），以測(cè)定設(shè) 備運(yùn)用能率及管理效率 是否良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故 障率故障設(shè)備* 100設(shè)備資產(chǎn)測(cè)驗(yàn)設(shè)

37、備資產(chǎn)故障比 率，以測(cè)定保養(yǎng)修護(hù)使 用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化 推進(jìn)率成本降低預(yù)定額（應(yīng)付借 款利息+折舊）* 100人力節(jié)省預(yù)定額測(cè)驗(yàn)成本降低額 與人力節(jié)省額比 率，以測(cè)定設(shè)備 更新及現(xiàn)代化實(shí) 施之效果。愈大愈好。8、每部機(jī)械平 均生產(chǎn)值總生產(chǎn)值使用臺(tái)數(shù)測(cè)驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生產(chǎn) 值，以測(cè)定機(jī)械平均生 產(chǎn)能量。愈大愈好。9、機(jī)械化后成 本降低額 （貨款利息+折 舊）與人工 節(jié)省額比率機(jī)械效率* 100人工節(jié)省額測(cè)驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié) 省額之比率，以測(cè)定機(jī) 械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)與用 人費(fèi)比率折（制）舊+折 （銷）舊* 100在制人工+薪資+職 工薪金測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比 率

38、，以測(cè)定使用機(jī)器與 人力何者為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同而 異。11、工具周轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù)* 100工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工 具總數(shù)比率，以測(cè)定工 具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費(fèi)* 100工具總額測(cè)驗(yàn)工具折舊占工具總 額比率，以衡量工具折 價(jià)情形。愈低愈好。一三、工具盤存 耗損率耗損額* 100工具庫存額測(cè)驗(yàn)工具耗損額與盤存 額比率，以測(cè)定工具耗 損情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗數(shù)* 100工具總數(shù)測(cè)驗(yàn)工具磨損額占工具 總額比率，以測(cè)定工具 磨損狀況。愈低愈好。第29頁共36貞經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能， 爭取最大的絕對(duì)利益。目 標(biāo) 指 數(shù)算式1、原

39、材料成本與 制造成本比率原材料成本* 100制造成本2、人工成本與制 造成本比率人工成本* 100制造成本3、制造費(fèi)用與制 造成本比率制造費(fèi)用* 100制造成本4、各部制造費(fèi) 用與制造成本 比率各部制造費(fèi)用* 100制造成本5、薪資與制造費(fèi) 用比率薪資* 100制造費(fèi)用6、制造成本與銷 貨額比率制造成本* 100 銷貨額7、制造成本比率制造成本* 100直接工時(shí)8、加工成本比率加工成本* 100乂降低成本，使資源的利用合乎經(jīng)濟(jì)原則，意 義 及 功 能判定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)驗(yàn)原材料成本占制造 成本之百分比，以測(cè)定成 本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降 低成本之參考。因業(yè)別不同 而異，制造業(yè) 3050%,買賣 業(yè)7080

40、%。測(cè)驗(yàn)人工成本占制造成 本之百分比，以測(cè)定成本 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 成本之參考。因業(yè)別不同 而異。測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成 本之百分比，以測(cè)定成本 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 成本之參考。因業(yè)別不同 而異。測(cè)驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造 成本比率以便對(duì)各制造 費(fèi)用作有效之控制。因業(yè)別不同 而異。測(cè)驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比 率，以測(cè)定直間接人工比 率，俾使采取降低人工成 本之對(duì)策。因業(yè)別不同 而異。測(cè)驗(yàn)制造成本占銷貨額 比率，以測(cè)定每元凈銷貨 額支配制造成本比率。制造業(yè)須在 70%以下。測(cè)驗(yàn)制造成本與直接工 時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí) 所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。因業(yè)別不同 而異。測(cè)驗(yàn)加工成本與直接工 時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)因業(yè)

41、別不同 而異。編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第30頁共36頁直接工時(shí)加工成本額。9、外購品成本比 外購MM驗(yàn)外購品占制造成本 因業(yè)別麗率* 100比率。而異。制造成本經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表10、銷貨管理：分析市場(chǎng)狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測(cè)定銷售效率，檢 討銷售政策。目 標(biāo)指 數(shù)算式意 義 及 功 能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、本公司生產(chǎn)額或 銷貨額* 100同業(yè)生產(chǎn)額或銷 貨額測(cè)驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品 比率，以測(cè)定本公司產(chǎn)品的 市場(chǎng)占有率。比率愈大愈 好。2、銷貨額增加 率本期銷貨額上期 銷貨額* 100上期銷貨 額測(cè)驗(yàn)推銷人員的工作效能， 以測(cè)定銷售實(shí)績。增

42、加率愈大 愈好。3、銷貨額與存 貨比率（存 貨周轉(zhuǎn)率）銷貨額* 100制成品盤存測(cè)驗(yàn)銷貨額占存貨額比率， 以測(cè)定銷售能力是否良好， 存貨儲(chǔ)存是否足夠。較大為宜。4、營業(yè)費(fèi)用與 銷貨額比率營業(yè)費(fèi)用* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)營業(yè)費(fèi)用占銷貨額比 率，以測(cè)定營業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān) 對(duì)該期損益之影響程度。比率愈小愈 好。5、每一員工平 均銷貨額 （量）銷貨額員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均銷貨額， 以測(cè)定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回及 折讓與銷貨 總額比率銷貨退回及折讓* 100銷貨總額測(cè)驗(yàn)銷貨退回及折讓占銷貨 總額的比率，以測(cè)定其是否 超出一般正常水準(zhǔn)。無一定標(biāo) 準(zhǔn)，但愈小 為佳。7、壞帳與銷額 比率壞帳損失

43、* 100 賒銷額測(cè)驗(yàn)壞帳損失占賒銷收入總 額比率，以測(cè)定信用政策優(yōu) 劣的指標(biāo)。愈小愈好。8、應(yīng)收款項(xiàng)與 銷貨比率應(yīng)收帳款* 100測(cè)驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷貨額比 率，以測(cè)定經(jīng)營者之收帳能愈小愈好。（應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率）銷貨額力，放帳是否太濫。9、凈值與銷貨 比率自有資本* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)凈值占銷貨額比率，以 顯示資金運(yùn)用是否得法。比率愈大愈 好。10、商品效率 （交叉主義 比率）純利益 收益銷貨額二 *存貨額銷貨額存貨額測(cè)驗(yàn)商品別邊際利益率或毛 利率與存貨周流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)率（）情形，以測(cè)定每一單位資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷 售效率之良贏。商品效率 高，資本收 益愈大。11、商場(chǎng)每坪 銷貨額銷貨額

44、* 3.3商場(chǎng)面積測(cè)驗(yàn)商場(chǎng)每坪平均銷貨額， 以測(cè)定商場(chǎng)銷售能率。愈大愈好。第33頁共36貞編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第30頁共36頁經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表11、銷售費(fèi)用管理：提高銷售效能，以開辟市場(chǎng)，爭取顧客，減低銷售費(fèi)用。 實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。目 標(biāo)指 數(shù)算式意 義 及 功 能判定標(biāo)準(zhǔn)1、推銷費(fèi)用與 銷貨額比率 （營業(yè)費(fèi)率）推銷費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用* 100 或 * 100銷貨額銷貨額測(cè)驗(yàn)每一項(xiàng)目所 占總額的比率，以 確定分配是否得 當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平 衡，效率是否優(yōu) 異，并分析其原因 以求改進(jìn)。（以下 各項(xiàng)均同）。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比

45、率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在 1020%左右。2、管理費(fèi)用與 銷貨額比率管理費(fèi)用* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額 比率，以測(cè)定管理費(fèi)用 是否過高，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在 1020%左右。3、推銷管理費(fèi) 比率推銷管理費(fèi)用* 100銷貨額測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額 比率，以測(cè)定推銷及管 理費(fèi)用之效率是否合 理，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在 1020%左右。4、運(yùn)費(fèi)與推銷 費(fèi)用比率運(yùn)費(fèi)* 100推銷費(fèi)用測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比 率，以測(cè)定費(fèi)用是否合 理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無一定標(biāo)準(zhǔn)，與銷 貨量成正

46、比。5、折舊費(fèi)與銷 貨額比率折舊* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比 率，以測(cè)定每一單位銷 貨額須多少折舊費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈 低為佳。6、用人費(fèi)與銷 貨額比率用人費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)占銷貨額比 率，以測(cè)定一單位銷貨 額須花多少用人費(fèi)。比率愈少則銷貨 成本中用人費(fèi)所 占比率愈小。7、利息支出與 銷貨額比率利息支出* 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)利息支出占銷貨額 比率，以測(cè)定一單位銷 貨須支出多少利息。愈低愈好。8、交際費(fèi)率交際費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)定交際費(fèi)占銷貨額比 率，以測(cè)定一單位銷貨 須花多少交際費(fèi)。愈低愈好。9、廣告費(fèi)率廣告費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨 額比率，以測(cè)定

47、每一單 位銷貨額須花多少廣告 費(fèi)，廣告效果是否適切。不要太低。10、搬運(yùn)費(fèi)率搬運(yùn)費(fèi)（含搬運(yùn)工 資）* 100制造成本測(cè)驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)占制造成本 比率。愈低愈佳。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表12、資金管理：（1）配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。 （2）避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。目標(biāo)指 數(shù)算式意 義 及 功 能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、應(yīng)付帳款 周轉(zhuǎn)率本期制成品轉(zhuǎn)入成本+ 直接材料費(fèi)+外購品費(fèi)+ 外制加工費(fèi)+間接材料 費(fèi)應(yīng) 付票據(jù)+雁付帳款測(cè)驗(yàn)一企業(yè)由正常營業(yè)償 還應(yīng)付帳款之能力及所需 時(shí)間之久暫，以測(cè)定償還應(yīng) 付客戶或其它流動(dòng)負(fù)債之 周轉(zhuǎn)能力。比率愈大 表示付款 條件愈有 利。2、票據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)

48、貼現(xiàn)額* 100銷貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測(cè) 定資金運(yùn)用是否靈活。比率愈小 為佳。3、外投資本 利息率利息* 100外投資本測(cè)驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān) 占外投資本比率。比率愈小 為佳。4、借入款利 息率交付利息+票據(jù)貼現(xiàn) 息* 100借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入款（流動(dòng)負(fù)債）之 利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。比率愈小 為佳。5、應(yīng)付利息 負(fù)擔(dān)率應(yīng)付利息.應(yīng)收利息 * 100營業(yè)利益測(cè)驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營業(yè)利益 比率。比率愈小 為佳。6、利息負(fù)擔(dān) 率負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu) 成比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資 本周轉(zhuǎn)率比率，以測(cè)定財(cái)務(wù) 利息負(fù)擔(dān)程度。比率愈小 為佳。7、本利負(fù)擔(dān) 率外投資本利息率*外投 資

49、本構(gòu)成比例* 100總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)利潤率與利息率之高 低，以測(cè)定資本結(jié)構(gòu)是否健 全，盈利能力是否足夠。利息率過 高，輕則調(diào) 度困難，重 則周轉(zhuǎn)失第35頁共36貞編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁共36頁（次）靈。8、利息負(fù)擔(dān)利率*他人資本構(gòu)成測(cè)驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以制造業(yè)應(yīng)率比率測(cè)定利息負(fù)擔(dān)是否過大而在銷貨額* 100影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。4%以F，買總資本周轉(zhuǎn)率賣業(yè)2%以下，通常不得超過投資報(bào)酬率。第41頁共36貞經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表一三、利益管理：（1）嚴(yán)密調(diào)度收支，L 的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，:（2）透過利量分析（利益與4（3）衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評(píng)核企目標(biāo)指 數(shù)算式1、資本報(bào)酬 率凈利 銷貨額銷貨利潤率*投資周轉(zhuǎn)率二 *銷貨額投資額2、資本利潤 率純利益 * 100 總資本3、邊際利潤 率固定費(fèi)用+利益* 100銷貨成本4安全邊際 與安全邊 際比率銷貨收入.平衡點(diǎn)的銷 貨收入* 100銷貨成本5、邊際收益 率、利息 率、利潤比率邊際收益銷貨額變動(dòng)費(fèi)用* 100=* 100銷貨總額銷