三、員工建議改善辦法

1、. 員工建議改善方法三、員工建議改善方法第一條本公司為倡導(dǎo)參與管理并鼓勵員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究 心 得對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)提供建設(shè)性的改善意見藉以提高經(jīng) 營績效 特第二條本公司各級員工對本公司的經(jīng)營不管在技術(shù)上或管理上如有 改 進(jìn)或興革意見均得向人事部索取建議書將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予 填列。 如建第三條二原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前原有情形之未盡 妥善處以及應(yīng)三改良意見或方法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦 法 包括方法、程序、及四預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后可能獲致的成 效第四條第五條建議書內(nèi)容如偏于批評或無具體的改良或興革實(shí)施方法或不 具 真實(shí)姓名者人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全不予交

2、付審議其有真實(shí)姓 名者并 應(yīng)由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由第六條本公司為審議員工建議案件設(shè)置員工建議審議委員會以下簡 稱審委會由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員經(jīng)營會議經(jīng)理為召集 人 必要時(shí)人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請與建議案內(nèi)容有關(guān) 的主辦 單位主管出席之。第七條二四五第八條人事部收受建議書后認(rèn)為完全者應(yīng)即于收件三日內(nèi)編 號 密封送交審委會召集人提交審委會審議。如因案情特殊得由審 委會另 行洽請與該建議案內(nèi)容有前項(xiàng)審委會的審議除因案件特殊 者得延長至 30 天外應(yīng)于審委會召集人收件日起 15第九條二 對于公司商品銷售或售后效勞研提具體改良方案具有重 大價(jià)值或增三對于商品修護(hù)的技術(shù)四對于公司各項(xiàng)

3、規(guī)章、制度、方法提供具體改善建議有助 于經(jīng)營效能提五對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等提供改 善意見具有降低本錢、六對于公司未來經(jīng)營的研究開展等事項(xiàng)提出研究報(bào)告具有采納價(jià)值或第十條前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn)由審委會各委員依員工建議案評核表各個(gè)評核工程分別逐項(xiàng)研討并評訂分?jǐn)?shù)后以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎第十一條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者應(yīng)交由人事部經(jīng)理第十二條建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行于本公司者應(yīng)由審委會召集人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級及獎金數(shù)額與理惟經(jīng)審委會定其等級在第四等以下者得由審委會決議后即按等級發(fā)給獎第十三條為防止審委會各委員對建議人的主觀印象影響評核結(jié)果的公平起見人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前對建議人的姓名應(yīng)予保密不第十四條建議的案件如系由二人以上共同提出者其所得的獎金按人數(shù)平均發(fā)給。第十五條二三由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改良或工作方法、程 序、表報(bào)的改善四第十六條本公司各單位如有任何問題或困難需求解決或改良時(shí)經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后得公開向員工征求意見所得建議的審議與獎勵得依本方法辦第十七條員工建議案的最后處理情形應(yīng)由人事部通知原建議人員