工業(yè)區(qū)工程供水項目管理方案

1、【最新資料,Word版,可自由編輯！】一工程概況 二工程管理實施依據(jù)2.1 項目依據(jù)：2.2 項目法規(guī)性依據(jù)： 三工程組織管理體系 3.1 項目實施合同結(jié)構(gòu)圖 3.2 工程管理關(guān)系圖3.3 工程管理組織機構(gòu)（工程部） 3.4 項目職能分工表 3.5 工程部主要工作職責(zé) 3.6 項目管理人員的素質(zhì) 四工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想4.2 項目管理的目的任務(wù)： 4.3 工程總體目標(biāo)五工程管理內(nèi)容與程序.六工程過程控制管理 6.1 工程質(zhì)量控制 6.2 工程進度控制 6.4 工程安全管理控制6.5 工程合同管理控制 6.6 工程組織協(xié)調(diào)管理控制 七工程管理制度 7.1 工程管理方案編制制度 7.

2、2 工程部會議制度7.3 工程例會制度7.4 組織協(xié)調(diào)制度7.5 專題會議制度7.6 工程管理月報制度7.7 圖紙交底、會審制度 7.8 施工組織設(shè)計審核制度 7.9 工程開工申請制度7.10 安全、文明施工檢查制度 7.11 隱蔽工程檢查驗收制度 7.12 設(shè)計變更制度7.13 分包隊伍選定制度 7.14 原材、成品、半成品的檢查、驗收制度 7.15 抽樣檢查制度7.16 工程進度款支付制度 7.17 施工現(xiàn)場簽證制度 7.18進度計劃的調(diào)整制度 7.19 工程質(zhì)量、安全事故處理制度 7.20 往來文件時限及簽收制度 7.21 項目的巡視、管理制度 7.22 .工程資料管理制度 工程項目管理

3、方案-廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目工程實施階段業(yè)主的項目管理 （以下簡稱工程管理）則可描述為：在工程的 設(shè)計及實施階段，工程部和項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、 技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、 組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工 程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從 開工至竣工的質(zhì)量、進度、投資及其它方面的目標(biāo)進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項目，使公司取得應(yīng) 有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的 質(zhì)量要求、

4、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促 進工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿 地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。欽州港區(qū)現(xiàn)狀的 供水能力僅為5.5萬m3/d,難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求,通過金窩水庫加高擴容建設(shè)，可充分發(fā)揮水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東 場水閘、抽水泵站等供水水源工程聯(lián)合運用，經(jīng)預(yù)測，近期可向欽州港及工業(yè) 園區(qū)供水55.5萬m3/d。遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū) 是廣西沿海工業(yè)園的起步區(qū)，目前已經(jīng)啟動，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基 礎(chǔ)設(shè)施亦興

5、建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州沿海工業(yè)園區(qū)具 備大規(guī)模招商引資條件，促進欽州沿海工業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。二工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：2.1 項目依據(jù)：建設(shè)項目審批文件建設(shè)項目的可行性研究報告建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)書項目勘察、測繪、設(shè)計文件招投標(biāo)文件施工圖紙、圖紙會審及交底記錄施工承包合同及施工組織設(shè)計本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實際情況2.2 項目法規(guī)性依據(jù)：中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例水利工程建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)建筑工程監(jiān)理規(guī)

6、范(GB50319- 2000)水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程(SL176-1996)水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范(SL174-96)水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范(SL62-94)水工建筑物抗震設(shè)計規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程(SL223-1999)土石壩養(yǎng)護修理規(guī)程(SL210-98)水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項目實施合同結(jié)構(gòu)圖3.2工程管理關(guān)系圖供貨單位專業(yè) 工程師芾班理單位工程師 干行政 文員X少堅乎工程部設(shè)高計T姓 名魏4職多經(jīng)理供性 別里施職不貨 單工

7、 單單.位23學(xué)本科同工作歷年限執(zhí)業(yè) 資格國家注冊監(jiān)理工程師主要工作經(jīng)歷：工程名稱工程投資擔(dān)任職務(wù)鞍鋼大連鑄工程7。8億調(diào)度長鞍山沙河大橋工程2。3億調(diào)度長深圳飛逋大廈1。8億項目經(jīng)理潔凈陽光花園1。7億總 監(jiān)深圳教育大廈3。5億總 監(jiān)深圳免稅大廈5。7億總 監(jiān)姓 名黃少兵職務(wù)專業(yè)工程師性別男職稱工程師學(xué) 歷工作年限8執(zhí)業(yè) 資格建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督師建設(shè)工程質(zhì)量檢測試驗師主要工作經(jīng)歷：工程名稱工程投資擔(dān)任職務(wù)藍(lán)山二水廠4500萬質(zhì)量監(jiān)督師麗宏，業(yè)園5600萬質(zhì)量監(jiān)督師永州市政府大樓 證）800萬工程監(jiān)理師（省深圳豐湖花園10 2億工程監(jiān)理員姓 名王 堅職務(wù)造價工程師性 別男職稱工程師學(xué) 歷大專工作

8、 年限16執(zhí)業(yè) 資格注冊造價工程師資格注冊監(jiān)理工程師資格主要工作經(jīng)歷：工程名稱工程投資擔(dān)任職務(wù)深圳華為科研中心25億造價工程師深圳賽格三星擴建工程10億造價工程師深圳華為中試中心5億造價工程師深圳華為總部15億造價工程師河南中州鋁廠熱電站不詳工程師3.4 項目職能分工表職能代號：信息一I ,決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一C階段編 號工作任務(wù)分類業(yè) 主 方項目 管理 方設(shè) 計 方施工方供 貨 方設(shè) 計 階 段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標(biāo)組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計力某評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用計

9、劃EPDCD19進度計劃EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施 工 階 段11編制施工招標(biāo)力條ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD J16開工前審批及申請EDP一17對已批準(zhǔn)口計劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計和施匚工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27唆工父付驗收DCDCD28遺留問題的處理落

10、實CCD3.5 工程部主要工作職責(zé) 工程部的工作：(1)、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。 負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃 組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成 本、進度、安全等工作。(2)、實施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。(3)、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。(4)、討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進度、工程成本控制等 管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。(5)、負(fù)責(zé)組織對項

11、目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關(guān)規(guī) 范的要求，加強對工程的管理控制。(6)、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種 會議紀(jì)錄。(7)、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。(8)、隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。工程部經(jīng)理的工作職責(zé)：欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理對欽州市新大陸水務(wù)集團有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項目機構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等

12、重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機構(gòu)對工程管理工作。6、主持召開業(yè)主方工程管理會議。7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8、主持整理并審核簽署項目的檔案資料。9、主持竣工驗收。項目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。10、負(fù)責(zé)定期向項目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并 及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資 擴大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力：1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其

13、他專業(yè)人員。2、工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理 的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要 求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力 作進一步限制。但是，每當(dāng)工程部經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時，則（為達(dá)合同 目的）應(yīng)視為業(yè)主已予批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時，應(yīng)視為代 表業(yè)主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示、通知、 建議、要求、試驗或類似行動（包括

14、未表示不批準(zhǔn)），不應(yīng)解除合同規(guī)定承 包商的任何職責(zé)，包括對錯誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗和（或）試驗各項工 程設(shè)備和（或）材料的獨立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面的形式， 在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不應(yīng)將規(guī)定確 定任何事項的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出 指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗、指示

15、、通知、 建議、要求、試驗或類似行動，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動同樣的效力。但是： a、未對任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工 程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項提交工程部經(jīng) 理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時對該確定指示進行確認(rèn)、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實施工程和 修補缺陷可能需要的附加或修正圖紙。承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根據(jù)本條 受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。如指示構(gòu)成一項變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項發(fā)出的

16、指示。只要實際可行，他們的批示應(yīng)采用書面形式。如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指小b、在給出指示后二個工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對指示的書面 確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進行 答復(fù)，這時該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手（視情況而定）的書面指示。專業(yè)工程師主要工作職責(zé)：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng) 理授予。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機構(gòu)及承包商專業(yè)工程師職責(zé)：(1)、認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān)。(

17、2)、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。(3)、參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故， 確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。(4)、督促監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進行抽樣檢查及 質(zhì)量認(rèn)定工作。(5)、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進度和安排好配套設(shè)施引進 管理工作。(6)、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程 中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停 工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時整改。(7)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)管理

18、工作實施情況記錄。(9)負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。(10)及時、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。造價工程師主要工作職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)施工單位所報工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。(2)、作好工程實施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。(3)、參與甲供機電設(shè)備和材料的 招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材 料或甲供材料的詢價及采購。(4)、掌握各項合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、禾I，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同執(zhí)行的信息。(5)、掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量，設(shè)計變更依據(jù)。(6)、審定工程施工階段的預(yù)

19、算報表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥 款計劃、按合同要求撥付工程款。(7)、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級 部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。(8)、審查竣工決算，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。行政文員主要工作職責(zé)：(1)、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項目 例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。(2)、接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審 查、批準(zhǔn)，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級 部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。(3)、提供月、季、年計劃給有

20、關(guān)部門進行匯總。(4)、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進展情況進行分析 研究。(5)、隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準(zhǔn)備工作。(6)、利用計算機進行信息管理和工程管理。3.6項目管理人員的素質(zhì)項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具 備：思想素質(zhì)一一認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律， 吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)一一有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論 基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)一一應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)一一應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)

21、環(huán)境中監(jiān)督工程。四 工程管理的目的任務(wù)1.1 指導(dǎo)思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、 安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào) 度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格 按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。1.2 項目管理的目的任務(wù)：4. 2.01保證工程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項 技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度 和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防 為主的方針，加強工

22、程的任何分部、分項直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量 管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。5. 2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工 期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工 管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎 罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。6. 2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié) 約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事， 一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項有

23、 關(guān)費用的施工簽證。7. 3工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進 度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì) 量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包 合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)；2）承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計；3）經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)

24、本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程承 包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于年 月 日開工，全部工程確保在 2005年12月30日前竣工，確保合同要求總工期為日歷大。目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承 包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； 2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式， 審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工 程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖 紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本控制在+5%

25、圍內(nèi)?，F(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故， 按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重 大機械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)五工程管理內(nèi)容與程序5.1 工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管 理活動。5.2 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進過程。5.3 工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在項目管理期間， 由發(fā)包人或其委托的項目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工 指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工

26、作，均應(yīng)列人項目管理范 圍。5.4 工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程 序運行。5.5 工程管理的內(nèi)容 應(yīng)包括：編制工程管理實施方案，工程進度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工 程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗收，工程考核評價，工程回訪保修。5.6 工程管理的程序應(yīng)依次為：編制工程管理方案，編制招標(biāo)書并進行招 標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托 組建工程部，工程部經(jīng)理部編制工程管理實施方案”，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按工程管理實施方案”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣 工結(jié)算、清

27、理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報告并送企 業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對工程管理工作進行考核 評價，工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)”工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目回訪保修。六工程過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。1、項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的 要求進行。2、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、 檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包

28、括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。5、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢 和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的， 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目 質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量 應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé) 任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制工作填寫開工報告和設(shè)備檢驗單樣板墻、間斜!設(shè)計質(zhì)量具有直接效

29、用質(zhì)量和間摟效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)審核（開工表告）實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖名朝說明書土腐地量板足的母董要求，其中最設(shè)計是否符合國內(nèi)有耒八亞,總m峭空翻和求、各階段設(shè)計是否達(dá)至國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設(shè)計階段質(zhì)量控制!唧叢林應(yīng)在透徹了解業(yè)5揶項要求的 審核結(jié)果口后 基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖緲，部分泄儂物齪出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議蛆織中外專家論證。主要任務(wù)是:隱蔽工程及分部分頊工程自檢合格施工單位下一分部仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)

30、計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶 來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量 和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求， 并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可 行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符 合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保

31、施工進 度計劃的順利進行；對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析； 對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工 程成本。1、工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場 質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公 司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程部應(yīng)對中標(biāo)施工單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上 崗。3、工程部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人 員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利 進行。工程項目部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀

32、察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即 通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。4、工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技 術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計劃(質(zhì)量保證體系)，督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。(1)、施工單位質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目

33、質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制， 且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。(2)、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求； 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。(3)、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定： 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制 記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事

34、故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核 員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解 決措施。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依 據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部?yīng)組 織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出 可行性研究報告報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。 、工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工 程質(zhì)量措施報公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。2、工程部

35、應(yīng)會同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交 業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求 整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改 記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹 “三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級裝 飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施 工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部

36、進行抽查，重 要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。(2)、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項目作檢查。(3)、結(jié)構(gòu)驗收：全面檢查和評定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。(4)、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護要求。5、加強對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進場材料驗收關(guān)，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行 檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位 和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實施。合格后才能認(rèn)可, 用于工程施工。7、對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計 方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準(zhǔn)后實施，并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人 給予處罰。

37、8、駐工地工程師應(yīng)對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡 視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施 工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應(yīng)及時下發(fā)整改通知單責(zé) 成項目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的， 通過項目管理下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人 員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項目經(jīng)理進行整改。9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取 現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的

38、分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定(評定)， 必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)(消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程)。12、制度控制：(1)、圖紙的熟悉、審查和管理制度。(2)、技術(shù)交底制度。(3)、施工組織設(shè)計制度。(4)、材料檢查和驗收制度。(5)、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。(6)、工程技術(shù)檔案制度。(7)、技術(shù)復(fù)核與審批制度。(8)、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗收， 合格后及時審查施工單位竣工驗收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報 市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)

39、專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根 據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。4、工程部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng) 做好工程移交準(zhǔn)備5、在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。6、工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交 質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2工程進度控制根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期(合同工期)為

40、目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在年 月日前竣工，確保合同要求總工期為日歷大。6.2.2進度控制：設(shè)計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了 縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度計 劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進度的影響,工程管理人員應(yīng)

41、協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是 ：審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進 度，與設(shè)計協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進度目標(biāo)值；協(xié)助 業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度計劃；在設(shè)計過程中 進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工 種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求1、進度控制是指對工程設(shè)計、實施階段的

42、工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時 問及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中 經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生 原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施， 如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。2、項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)設(shè)計、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。(03)工程部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目 的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn) 的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計。要求施工單位做好施工

43、規(guī)劃、 計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促施 工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4、項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)， 可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告進度控制工作流程1、工程開工前，工程部應(yīng)審查施工單嗨的漉霞總進度計劃，提出意見并監(jiān)督施工單位組織實施。.2、產(chǎn)部用依蒯飾麻粗g織設(shè)卜和施工飾金曲加勺 準(zhǔn)備情況的落實情況以避免k工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)理好淄a部檢者多皮計劃的實旃情況,并做好工程進度記錄4、工程部要制忑制啦肅關(guān)鍵控制點并

44、隨時了解工程動k,逐點檢查藩拗隔乳井及|時響碑詞殖理匯|報工程進展情況及誹協(xié)喇瞅可脾 5、近程部卜及時審查才進度計劃,和計劃落窩情況承包伊調(diào)K豳現(xiàn)，期拖延情況時,工程術(shù)、紗頷和經(jīng)濟等方面的趕工期措施、4工單位制定適當(dāng)?shù)募?、為會議，對涉E持會議研究各方面提出來的與合同實濾有關(guān)的問題，參加項目總監(jiān)解決辦法并進度的有關(guān)問題通過項目主管去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期 *進行調(diào)整。重大問題須報上級部門,匕斌促承包單位采取趕工措施8、及時審簽工程進度款支付憑證依據(jù)合對承包商工程進度完成情承包單位調(diào)進度計劃況進行獎勵和處罰，必要時紂與額外旭第二春坤承句麗解址施丁中存在的設(shè)備、資金

45、等方面的實際困難,6.3工程投資控制以加快工程進展/工程部審核工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的內(nèi)容主要斗訓(xùn)翹味懾付合同范圍內(nèi)的進度款、 處理技術(shù)變更和經(jīng)濟索賠，即管理“品目實小制價”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議;2、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；3、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；4、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào) 查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告；5、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件 下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、

46、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并 提交投資控制報告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計技術(shù)變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足要求。1、采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在 項目設(shè)計 各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和 實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏 的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項 目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；3、審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；4、在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；5

47、、對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào) 查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；6、審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件 下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；7、在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并 提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制工作流程制訂投資控制總目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)值1、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應(yīng)會同 業(yè)主在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。分

48、析設(shè)計圖紙、施工方案，標(biāo)底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素） 等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。2、工程部應(yīng)會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。3、對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工 程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4、工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。5、工程部應(yīng)制定工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲 罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。6、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工

49、 程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款， 避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、 法規(guī)及公司要求， 組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負(fù) 責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上 報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。8、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費用，避免以劣 充優(yōu)和結(jié)算價格難以取定而扯皮等問題。9、自購材料、設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情，在保證結(jié)

50、構(gòu) 安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價格相對低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方 合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。10、處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市場定位聯(lián)系 起來，研究目標(biāo)市場對某項材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視和敏感程度。11、保證工程進度。12、工程月形象進度報量管理辦法：第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進度報表報工程部；工程部對施工單位中報的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進行核實，于每月日前將一份月形象進度報表報業(yè)主；第二條、工程部對月形象進度報量表及形象進度報表進行審核，業(yè)主負(fù)責(zé) 對形象進度報表

51、和資金申請表進行審核。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報的月形象進度報量，核實月形象進度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%T,視為監(jiān)理單位該項考核不合格；第四條、形象進度報量應(yīng)與形象進度相吻合，當(dāng)月報量含經(jīng)濟簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟簽證單，每月的日前各施工單位與工程部聯(lián)系，確認(rèn)月形象進度報量，對漏報當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟簽證單的不計入形象進度報量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進度報量和月施工進度計 劃完成的同步比例撥付工程款，（同時由業(yè)主代表將資金申請單一份返給監(jiān)理 單位）。13、工程經(jīng)濟簽證管理辦法：第一條、經(jīng)濟簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的 認(rèn)證，是履行合同

52、的補充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn) 真的原則。第二條、經(jīng)濟簽證的范圍是指設(shè)計范圍以外及設(shè)計變更沒有體現(xiàn)工程量的 內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理?，F(xiàn)場只對設(shè)計圖紙范圍以外的及設(shè)計變更無法核實工程量的內(nèi)容進行經(jīng)濟簽證。需要辦理經(jīng)濟簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方可實施；第三條、經(jīng)濟簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改 處加蓋公章。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件。第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟簽證的工程量，現(xiàn)場實測工程量應(yīng)由兩人及 兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。第五條、經(jīng)濟簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方共同實測實 量，由施工單位填

53、寫經(jīng)濟簽證單。工程部審查簽署意見，報業(yè)主代表審核后， 辦理簽證手續(xù)。第六條、經(jīng)濟簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的部位；現(xiàn)場 只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進行認(rèn)證，費用由造價主管部根據(jù)合同及 相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價的應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價格認(rèn)證單。第七條、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實施前應(yīng)提交方案和預(yù)算， 批準(zhǔn)實施后實測實量辦理簽證。第八條、經(jīng)濟簽證單由施工單位填寫，具經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理簽字蓋章后 報業(yè)主代表。第九條、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對經(jīng)濟簽證單，發(fā)現(xiàn)疑問的內(nèi) 容，應(yīng)會同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報業(yè)主審簽后辦理

54、蓋章手續(xù)。第十條、經(jīng)濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理，十五日內(nèi)為有效辦理時間，過期不補，責(zé)任自負(fù)。6.4工程安全管理控制6.4.1 安全管理概述安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利 進行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為 控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、 物、環(huán)境的行為與狀態(tài), 進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1）管生產(chǎn)同時管安全；2）堅持安全管理的目的性；3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；4）堅持“四全”動態(tài)管理；5）安全管理重在控制；1.1.1 中發(fā)展、提高。1.1.2 安全管理措施安全管理組織工程部建立以工程