厚積薄發(fā)創(chuàng)偉業(yè)

1、厚積薄發(fā)創(chuàng)偉業(yè)二公司建筑二分公司發(fā)展紀(jì)實(shí)歲月不居，天道酬勤。在歷史的長河中， 十五年僅僅是短暫一瞬， 而彪炳二公司建筑二 分公司（下簡稱建二）發(fā)展史冊的十五年，在以徐積發(fā)為首的創(chuàng)業(yè)人 的生命中， 卻是無法磨滅的記憶。 它鐫刻了建二人艱苦奮斗的堅(jiān)實(shí)足 跡，承載了建二人鍥而不舍的人生追求， 譜寫了建二人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn) 斗凱歌。十五年的風(fēng)雨征程，他們用汗水鋪就了一條騰飛之路，用心 血鑄就了一曲生命的華彩樂章！15 年的發(fā)展與蛻變從 1996 年的二公司金湘公司、基礎(chǔ)分公司到 1998 年的南方項(xiàng) 目部，再到 2010 年的建筑二分公司， 從最初的 6 名員工到現(xiàn)在的 80 余名員工，從年完成產(chǎn)值 44

2、 萬元到 2 億余元，從承建 200 萬元的公 司內(nèi)部工程， 到自行開拓過億元的房地產(chǎn)項(xiàng)目， 從施工獨(dú)棟工程到包 攬南方印象小區(qū)17棟高層住宅成立至今，建筑二分公司風(fēng)雨兼 程已有十五個年頭，十五年間，分公司由一個項(xiàng)目部涅槃成擁有“大 民建”發(fā)展定位的分公司。1996 年，原基礎(chǔ)分公司成立伊始， 且不說在集團(tuán)公司無人知曉， 在二公司也是名不見經(jīng)傳，當(dāng)時承建的基本上都是小型的樁基項(xiàng)目， 施工總量小，工期不長，大多數(shù)為內(nèi)部工程。后因承建南方航空動力 有限公司（又稱 331 廠，下統(tǒng)稱南方公司）的系列工程而取名南方 項(xiàng)目部（建筑二分公司前身） ，并憑借其誠信為本的理念與精湛的施 工服務(wù)，一年一個臺階，

3、不斷做出品牌， “湖南省優(yōu)質(zhì)工程、”“湖南省施 工現(xiàn)場綜合考評樣板工程”、“株洲市優(yōu)良工程”等榮譽(yù)紛至踏來，南方 項(xiàng)目部的產(chǎn)值規(guī)模逐漸擴(kuò)大，也因此享譽(yù)株洲本土?！凹仁菢I(yè)主，也是朋友?！苯ㄖ止究偨?jīng)理徐積發(fā)介紹，項(xiàng)目 部把做業(yè)主的工程當(dāng)做交朋友的機(jī)會， 因此項(xiàng)目部與南方公司形成了 根深蒂固的友好合作伙伴關(guān)系。原南方項(xiàng)目部于 1999 年進(jìn)駐南方公 司，在這一片熱土上拔地而起，建造了一幢幢標(biāo)志性的精品工程，從 南華小區(qū)的住宅樓、 南方外國語學(xué)校教學(xué)樓到南方中學(xué)宿舍樓， 憑著 優(yōu)良的工程質(zhì)量贏得了南方公司的由衷稱贊。 2001 年，南方公司又 將 3318 廠房工程交給南方項(xiàng)目部， 該工程建筑面

4、積約 20000 平方米， 框架結(jié)構(gòu)，總造價(jià) 2000 余萬元，一年多的時間后，南方項(xiàng)目部將該 工程保質(zhì)保量交付給業(yè)主， 項(xiàng)目并被評為“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”和“湖南省 施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程”。2001 年，原南方項(xiàng)目部同時承建了株洲百貨大樓二期改造工程， 工程造價(jià)近千萬元，施工期間正值酷暑，項(xiàng)目部克服了工期緊、場地 狹窄的困難， 以三天一層樓的速度創(chuàng)造了奇跡， 短短六個月時間就確 保了株百大樓的開張營業(yè)，該工程被評為“株洲市優(yōu)良工程”。此后，項(xiàng)目部又相繼承建了南方公司南華四村、 3677 廠房、南方燃機(jī)綜合廠房、湘鋼工程、嘉盛華府工程等。十余年間，南方項(xiàng)目 部都是一貫的踏實(shí)與誠信，先后承建各類

5、工業(yè)民用建筑工程 100 余 個，施工足跡踏遍長株潭地區(qū)，品牌工程數(shù)不甚數(shù)。2010 年年初，根據(jù)集團(tuán)公司“業(yè)務(wù)聚焦、管理改進(jìn)”的戰(zhàn)略方針， 二公司在原南方項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上， 重組原爐窯分公司及湖南大廈項(xiàng)目 部，設(shè)立建筑二分公司。分公司結(jié)合實(shí)際情況，很快做到“機(jī)構(gòu)到位、 人員到位、思想到位”，并憑著良好的基礎(chǔ)，迅速進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)階段。 2010 年分公司開拓業(yè)務(wù)近 3 億元，完成產(chǎn)值 2 億元。 2011 年，二公 司給分公司下達(dá)的經(jīng)營開拓和產(chǎn)值指標(biāo)分別攀升至 4 億元和 3 億元， 盡管與往年相比，各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度的上調(diào)，但采訪中，分公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員均對未來的發(fā)展胸有成竹，說得最多的是“完

6、成全面目 標(biāo)任務(wù)不成問題?！毙切侵?，何以燎原？十五年，在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中， 從項(xiàng)目部發(fā)展到分公司， 從 1996-2006 年十年完成總產(chǎn)值 1.3 億元發(fā)展到 2010 年當(dāng)年完成產(chǎn) 值 2 億元，分公司用堅(jiān)定的步伐在激烈的市場競爭中找到立足之地， 從星星之火到燎原之勢，分公司自有其發(fā)展成功之道。深耕老市場，開辟新市場 分公司始終堅(jiān)持誠信為本的經(jīng)營理念，將“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一個名牌、樹一方信譽(yù)、 交一批朋友、 拓一片市場”的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。讓“你 們干活我們放心”是株洲中房集團(tuán)株洲房地產(chǎn)開發(fā)公司（下稱中房公 司）對建筑二分公司最好的評價(jià)。 分公司總經(jīng)理徐積發(fā)大會小會上常 說：“業(yè)主的事

7、最小也是大事，我們要盡全力滿足業(yè)主的要求”。這些年， 分公司與業(yè)主建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，老業(yè)主的項(xiàng)目源源不斷， 新市場也不斷拓展。發(fā)展至今，建筑二分公司與中房公司聯(lián)姻近十年。 2003 年，原 南方項(xiàng)目部承建了中房天健華庭工程， 該工程為框架結(jié)構(gòu)， 建筑面積 20340 平方米，高達(dá) 15 層，總造價(jià)約 1500 萬元，該工程是項(xiàng)目部 當(dāng)時施工的樓層層高最高、 建筑面積最大的商住樓， 項(xiàng)目部憑借其精 湛的施工技藝，打了漂亮的一仗，工程質(zhì)量受到各單位的好評，并被 評為“湖南省安全文明工地”。如今屹立在株洲河西的天健華庭，如一 道美麗的風(fēng)景線，不僅是原南方項(xiàng)目部與中房公司友好合作的見證， 更是

8、建筑二分公司開拓市場的活廣告。 之后，南方項(xiàng)目部又承建了中 房公司的共和城項(xiàng)目和南方印象項(xiàng)目，老市場逐步做大、不斷穩(wěn)固， 中房公司已然成為了分公司的大本營。 眼下，中房公司又在株洲河西 買下 220 畝地，憑著絕對優(yōu)勢，建筑二分公司有望再度攜手合作。原南方項(xiàng)目部的另一個老根據(jù)地就是湘鋼，相繼承建了湘鋼一、 三、四號高爐、三號高爐、水處理等分項(xiàng)工程，累計(jì)完成 3500 余萬 元產(chǎn)值。項(xiàng)目部不斷以較好的安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求精心打造了優(yōu)良 工程，得到了湘鋼人較高的滿意度，同時為分公司帶來較大的效益， 為項(xiàng)目部金字招牌增光添彩。近年來， 分公司還與株洲嘉盛房地產(chǎn)公司大力開展業(yè)務(wù)協(xié)同， 承 擔(dān)了嘉盛華府

9、工程、 新城壹號工程等， 各項(xiàng)工程無論是在質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、還是文明施工方面，都得到了業(yè)主的高度肯定，嘉盛華府還被 推進(jìn)申報(bào)“省優(yōu)工程。”分公司秉承做一個項(xiàng)目穩(wěn)定一個業(yè)主的原則，老市場不斷穩(wěn)固， 分公司同時廣泛收集業(yè)務(wù)信息，有篩選、有重點(diǎn)的跟蹤業(yè)務(wù)信息，不 斷拓展新市場。 2010 年分公司承接了江銅及九鋼項(xiàng)目約 5000 萬元， 同時還與友誼房產(chǎn)一醫(yī)院項(xiàng)目簽訂協(xié)議， 工程造價(jià)達(dá) 2 億元，分公司 目前跟蹤并有意向的項(xiàng)目還有陜西安康醫(yī)院、 西安火車北站、 神燁龍 騰國際、醴陵邦和東郡小區(qū)等項(xiàng)目。分公司總經(jīng)理徐積發(fā)表示，分公 司發(fā)展至今，從項(xiàng)目跟蹤、投標(biāo)到中標(biāo)，分公司總是精打細(xì)算，從不 盲目

10、承接工程，因此，分公司也從未出現(xiàn)過項(xiàng)目虧損的情況。目前， 分公司將秉承集團(tuán)公司“大業(yè)主、大市場、大項(xiàng)目”的經(jīng)營理念，全力 打造有能力、有實(shí)力、有后勁的“大民建”施工單位。沒有偶然，只有必然鄧小平同志“讓一部分人先富起來”的理論讓一部分人通過誠實(shí)勞 動發(fā)家致富，不過在建筑施工企業(yè)也有一部分人尤其是項(xiàng)目管理者通 過各種途徑損公肥私， 造成項(xiàng)目虧損而個人肥得流油。 然而建筑二分 公司做十余年項(xiàng)目，從不虧損，成為十五年發(fā)展歷程的一段佳話。這 其中沒有偶然，也不是奇跡。一方面，這是分公司苦心經(jīng)營的結(jié)果。十余年來，分公司一是堅(jiān) 持鐵腕管安全。堅(jiān)持“安全是最大的效益”、“安全無小事，安全管理責(zé) 任重于泰山”

11、的安全理念，各項(xiàng)目都建立健全了安全保證體系，分公 司、項(xiàng)目部、分包隊(duì)伍三級均成立安全機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保生 產(chǎn)無事故。二是重點(diǎn)抓經(jīng)營，提高項(xiàng)目盈利能力。從原南方項(xiàng)目部開 始，分公司都會對每一個項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本測算和控制分析， 對項(xiàng) 目的人、材、機(jī)等費(fèi)用進(jìn)行測算，確保各項(xiàng)分包單價(jià)為最合理單價(jià)。 成本控制的重點(diǎn)之一是材料管理，在工程低價(jià)、人工費(fèi)虧損情況下， 分公司通過源頭上控制， “干毛巾擠水”獲取利潤。在材料尤其是主材 采購前， 都堅(jiān)持做到市場調(diào)查詢價(jià)， 再按集團(tuán)公司要求進(jìn)行招標(biāo)選擇 供應(yīng)商。同時加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理力度，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。 三是全力抓結(jié)算， 包括對業(yè)主結(jié)算和分包隊(duì)伍結(jié)

12、算。 在對業(yè)主結(jié)算工 作中主要是精益求精、 寸土必爭， 在對分包隊(duì)伍結(jié)算中主要是杜絕效 益流失，防疏堵漏。另一方面，這是分公司與業(yè)主合作共贏的結(jié)果。采訪中，分公司 副總經(jīng)理周紅桃談到一個典型的例子， 2003 年項(xiàng)目部承接的天健華 庭工程，當(dāng)時簽訂的是總價(jià)包干合同，也就意味著，期間各種不可預(yù) 見的因素，業(yè)主有理由拒絕調(diào)價(jià)。但后來鋼材價(jià)格大幅上漲，眼見項(xiàng) 目明顯會虧損， 業(yè)主卻主動找到時任項(xiàng)目部經(jīng)理的徐積發(fā)， 承諾只要 項(xiàng)目干好了， 單價(jià)可以在合同總價(jià)的基礎(chǔ)上酌情上調(diào)。 最后項(xiàng)目結(jié)算 時，業(yè)主果不其然兌現(xiàn)其諾言。同樣， 2008 年初的冰災(zāi)迫使中房共 和城項(xiàng)目停工，業(yè)主也主動提出補(bǔ)償由此產(chǎn)生的誤

13、工費(fèi)用。愛企如家，我愛我家 人們常用“鐵打的營盤流水的兵”來形容建筑施工企業(yè)存在的人才 流失嚴(yán)重的狀況，但是建筑二分公司的“兵”卻不外流。自 2001 年至 今共進(jìn)大學(xué)生 31 名，僅流失 2 人，而且這 2 人還是由于個人原因辭 職離開企業(yè)的。分公司現(xiàn)任副經(jīng)理林會平、董昆，以及分公司各部室 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理都是在這里就業(yè)，在這里成長。 2010 年，分公司 副經(jīng)理周紅桃寧愿放棄自身經(jīng)營多年并漸入佳境、 年收益至少在分公 司薪酬收入 5 倍以上的個人事業(yè)， 也要全身心地投入建筑二分公司的 發(fā)展大局，個中可以反映分公司每一名員工都對建筑二分公司有著深 厚的情結(jié)。那么， 分公司如何能凝聚人心共謀發(fā)

14、展？采訪中，分公司 綜合部主任鄭瑞芳告訴記者，建筑二分公司是個大“家”，“家”里有個好 “家長，”“家”里有好政策“，家”里的每個成員都能共享發(fā)展成果。他就是“家長”分公司總經(jīng)理徐積發(fā)，他是建筑二分公司十五 年成長發(fā)展的領(lǐng)航人，他十五年如一日地對這個“家”傾注了全部心 血，也對加入這個大“家”的每一名員工精心栽培與細(xì)心照料。徐積發(fā) 常說：“我雖然老了，但我能與時俱進(jìn)。 ”這一點(diǎn)在用人上就能充分證 明。分公司大膽培養(yǎng)和啟用優(yōu)秀青年人才，分公司項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng) 理）平均年齡僅三十五歲。據(jù)記者了解，分公司針對人才的培養(yǎng)，一 般都是從新進(jìn)的大學(xué)生里面就開始選苗子， 把分公司有能力、有潛力、 品質(zhì)好的人

15、才及時挖掘出來， 經(jīng)過兩到三年有針對性的培養(yǎng)， 鼓勵他 們成為“一人多能”的復(fù)合型人才，之后便給他們壓擔(dān)子， 為他們提供、 調(diào)整合適的崗位，一步一個臺階，委以重任，并開展“師帶徒” ， 進(jìn)行 實(shí)時指導(dǎo)與監(jiān)控其項(xiàng)目管理行為， 分公司因此培養(yǎng)出了一批年輕的優(yōu) 秀項(xiàng)目經(jīng)理。如現(xiàn)年 30 歲的項(xiàng)目經(jīng)理廖潤芝，不斷素質(zhì)過硬，而且 相當(dāng)敬業(yè)，兩次被評為二公司勞動模范，人稱“拼命三郎” ，二公司上 下無人不知。今年 月，他感到腹部隱隱作痛，卻因工作緣故全然不 顧，不料在工作中病情突然加重，送到醫(yī)院，醫(yī)生給廖潤芝敲了一記 警鐘，原來是闌尾炎化膿，再晚些動手術(shù)就會危及生命?！凹摇陛^強(qiáng)的凝聚力源于分公司的民主管理

16、。一是分公司不搞“一言 堂”。分公司每月召開例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人對分公司運(yùn)行、 項(xiàng)目管理等方面情況進(jìn)行通報(bào)， 對發(fā)現(xiàn)的問 題進(jìn)行商討， 會議總是聽取每名參會人員的意見和建議， 經(jīng)集體商討 后作出民主選擇。 二是考核機(jī)制的“四兩”撥動管理的“千斤?！狈止九c 各項(xiàng)目部均簽訂管理目標(biāo)責(zé)任狀，并嚴(yán)格按照責(zé)任狀條款進(jìn)行兌現(xiàn)。 激勵機(jī)制充分發(fā)揮了導(dǎo)向作用， 使項(xiàng)目人員的行為和每一項(xiàng)工作都與 其最終收入掛鉤。使項(xiàng)目員工認(rèn)識到為企業(yè)賺錢，就是為自己賺錢； 為企業(yè)省錢，也是為自己賺錢。使項(xiàng)目員工從提高自身工作積極性、 創(chuàng)造性上能得到實(shí)實(shí)在在的甜頭。 近日，分公司便對 2010

17、年履行項(xiàng) 目目標(biāo)管理責(zé)任書較好，完成了管理目標(biāo)、指標(biāo)的南方印象項(xiàng)目部 和嘉盛項(xiàng)目部給予獎勵兌現(xiàn)，這有效地激勵了各項(xiàng)目部的工作干勁， 在二公司也開了先河。 在利潤水平穩(wěn)步提升的前提下， 每個為分公司 做貢獻(xiàn)、謀福利的員工都可參與兌現(xiàn)， 這更是激發(fā)了每名員工干工作 的熱情。三是曬資金支出，資金運(yùn)行透明化。分公司超 5000 元以上 的招待費(fèi)、報(bào)銷事項(xiàng)等都開誠布公，接受每名員工的監(jiān)督，分公司每 半年還召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，邀請所有員工參加。分公司在每個 項(xiàng)目部設(shè)置了意見箱，若對分公司管理、項(xiàng)目運(yùn)行有疑問、有意見， 員工均可進(jìn)行舉報(bào)。建筑二分公司這個“家”很有包容性，分公司還將勞務(wù)隊(duì)伍也看作 自己的

18、家人，公平對待勞務(wù)人員。堅(jiān)持“政治上同對待、工作上同要 求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”的“五同”準(zhǔn)則，徹 底改變以往甲、乙方的觀念，與勞務(wù)隊(duì)伍建立一種“長期共存、肝膽 相照、榮辱與共”的合作關(guān)系，有效激發(fā)了他們的工作積極性。在安 全教育方面，項(xiàng)目部經(jīng)常組織勞務(wù)人員與員工一起參加安全知識教育 培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員的工作行為，不斷提升了勞務(wù)隊(duì)伍的整體 安全素質(zhì)。在勞動保護(hù)方面，堅(jiān)持每年開展勞務(wù)人員體檢，掌握勞務(wù) 人員健康狀況，保證了勞務(wù)人員的身心健康。在飲食衛(wèi)生方面，項(xiàng)目 部不定期地對勞務(wù)人員的食堂進(jìn)行抽查， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在薪酬 方面，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入勞務(wù)隊(duì)伍中，了解他

19、們的收入情況，調(diào)查 有無拖欠工資的現(xiàn)象，從制度上保障勞務(wù)工各項(xiàng)合法權(quán)益的落實(shí)。 使 勞務(wù)工隊(duì)伍同員工隊(duì)伍一樣，思想統(tǒng)一，精神振奮，工作也積極努力。 至今，分公司與具備勞務(wù)資質(zhì)、較強(qiáng)資金實(shí)力的大型勞務(wù)隊(duì)伍建立了 長期合作關(guān)系，有的勞務(wù)隊(duì)伍與建二合作已經(jīng)長達(dá)十年，形成了分公 司與勞務(wù)隊(duì)伍“你中有我，我中有你”的格局。蓄厚積之力，蓬勃而發(fā)分公司經(jīng)十余年的奮力拼搏， 留下了項(xiàng)目從未虧損的佳話， 也憑 借其精湛的施工技藝榮獲一項(xiàng)“部優(yōu)”工程、三項(xiàng)“省優(yōu)”工程、三項(xiàng)“市 優(yōu)”工程、一項(xiàng)“湖南省安全文明樣板工程，”培育了一級建筑師 3 人、 二級建筑師 5 人 、工程師 14 人，這些都將成為分公司的厚積之

20、力， 推動分公司蓬勃而發(fā)、快速前行。自 2010 年建筑二分公司組建以來，分公司全體員工同心同德、 踏實(shí)工作， 2010 年全面完成二公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成產(chǎn)值 2 億元，足額上繳二公司各項(xiàng)利費(fèi) 1160 萬元，分公司 2011 年一季 度已完成產(chǎn)值約 5500 萬元，現(xiàn)有在手任務(wù) 1.6 億元。分公司先后被 評為集團(tuán)公司先進(jìn)集體，集團(tuán)公司“四強(qiáng)”先進(jìn)基層黨組織，同時作為 集團(tuán)公司項(xiàng)目規(guī)范化管理試點(diǎn)單位和二公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動示范點(diǎn)、 “三級管控兩級核算”試點(diǎn)單位，在項(xiàng)目管理、黨建工作等方面走在前 列，樹立標(biāo)桿，做出成績。分公司組建之初， 便大花精力貫徹實(shí)施公司新制度體系， 將分公 司的 11 項(xiàng)新制度手冊在全司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳，并按照新制度 體系要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，完善了各項(xiàng)流程，如勞務(wù)分包、材 料采購和招標(biāo)流程等，按二公司建立“五庫”的要求，建立分公司的材 料供應(yīng)商名錄庫和分包隊(duì)伍名錄庫。分公司同時作為二公司“三級管 控兩級核算”試行單位，不斷提高項(xiàng)目管理能力，試行至今，三個