《公司組織結(jié)構(gòu)》

1、重組公司組織結(jié)構(gòu)圖重組公司組織結(jié)構(gòu)圖重組公司股東大會(huì)重組公司董事會(huì)總經(jīng)理重組公司監(jiān)事會(huì)綜合辦公室人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)部社會(huì)實(shí)業(yè)公司鑄件合作公司技工學(xué)校職工工學(xué)院北方機(jī)械有限責(zé)任公司員工持股會(huì)員工持股會(huì)職工醫(yī)院工具刃具制造公司設(shè)備制修公司托管中心多種經(jīng)營公司三產(chǎn)服務(wù)公司運(yùn)輸公司房地產(chǎn)開發(fā)公司物業(yè)管理公司職能部門后勤三產(chǎn)和其他民品公司山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖一山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖一兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部生產(chǎn)經(jīng)營部質(zhì)量保障部發(fā)展規(guī)劃部運(yùn)營保障部計(jì)量中心研發(fā)中心工藝技術(shù)部八分廠六分廠十一分廠九分廠動(dòng)力分廠十八分廠各個(gè)分廠諾凌

2、公司諾林公司三分廠五分廠四分廠民品生產(chǎn)以事業(yè)部模式管理軍品生產(chǎn)以模擬利潤中心管理重組公司副總經(jīng)理科學(xué)技術(shù)委員會(huì)山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖二山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖二兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)部軍品生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃部計(jì)量中心研發(fā)中心八事業(yè)部六事業(yè)部總裝分廠九事業(yè)部動(dòng)力分廠十八事業(yè)部各個(gè)事業(yè)部諾凌公司諾林公司三事業(yè)部五事業(yè)部四事業(yè)部軍品生產(chǎn)以軍品生產(chǎn)部為主體，模擬市場結(jié)算重組公司副總經(jīng)理質(zhì)量保障部運(yùn)營保障處科學(xué)技術(shù)委員會(huì)重組公司組織結(jié)構(gòu)圖重組公司組織結(jié)構(gòu)圖重組公司股東大會(huì)重組公司董事會(huì)總經(jīng)理重組公司監(jiān)事會(huì)綜合辦公室人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)部社會(huì)

3、實(shí)業(yè)公司鑄件合作公司技校工大北方機(jī)械有限責(zé)任公司員工持股會(huì)員工持股會(huì)醫(yī)院工具刃具制造公司設(shè)備制修公司職能部門后勤三產(chǎn)和其他民品公司山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖一山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖一兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部黨群工作部生產(chǎn)經(jīng)營部質(zhì)量保障部發(fā)展規(guī)劃部運(yùn)營保障部計(jì)量中心研發(fā)中心工藝技術(shù)部八分廠六分廠十一分廠九分廠動(dòng)力分廠十八分廠各個(gè)分廠諾凌公司諾林公司三分廠五分廠四分廠民品生產(chǎn)以事業(yè)部模式管理軍品生產(chǎn)以模擬利潤中心管理重組公司副總經(jīng)理科學(xué)技術(shù)委員會(huì)山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司軍品生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司軍品生產(chǎn)組織結(jié)

4、構(gòu)圖兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部黨群工作部質(zhì)量保障部發(fā)展規(guī)劃部運(yùn)營保障部計(jì)量中心研發(fā)中心工藝技術(shù)部八分廠六分廠十一分廠九分廠動(dòng)力分廠十八分廠生產(chǎn)經(jīng)營部諾凌公司諾林公司三分廠五分廠四分廠軍品生產(chǎn)以模擬利潤中心管理，公司與各個(gè)分廠以加工費(fèi)形式模擬市場計(jì)算重組公司副總經(jīng)理科學(xué)技術(shù)委員會(huì)山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司民品組織結(jié)構(gòu)圖山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司民品組織結(jié)構(gòu)圖兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部黨群工作部生產(chǎn)經(jīng)營部質(zhì)量保障部發(fā)展規(guī)劃部運(yùn)營保障部計(jì)量中心研發(fā)中心工藝技術(shù)部八事業(yè)部六事業(yè)部十一分廠九事業(yè)部動(dòng)力分廠

5、十八事業(yè)部各個(gè)事業(yè)部諾凌公司諾林公司三事業(yè)部五事業(yè)部四事業(yè)部民品生產(chǎn)以事業(yè)部模式管理，各個(gè)事業(yè)部自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營，利潤的一定比例上交重組公司副總經(jīng)理山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖二山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖二兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部黨群工作部發(fā)展規(guī)劃部研發(fā)中心三分廠計(jì)量站五分廠四分廠八分廠六分廠十一分廠九分廠動(dòng)力分廠十八分廠生產(chǎn)經(jīng)營部諾凌公司諾林公司重組公司山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖兵器工業(yè)集團(tuán)北方機(jī)械董事會(huì)總經(jīng)理北方機(jī)械監(jiān)事會(huì)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部黨群工作部質(zhì)量保障部發(fā)展規(guī)劃部運(yùn)營保障部工藝技術(shù)部研發(fā)中心計(jì)量站加工中心總裝生產(chǎn)制造部諾凌公司諾林公司其他公司山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖山西北方機(jī)械有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖兵器工業(yè)集團(tuán)