某公司項目部管理制度范本(DOCX 56頁)

1、*項目部管理制度編制時間：2017年2月目 錄一、辦公室管理制度1二、考勤管理制度4三、財務制度7四、出渣票據(jù)管理辦法12五、租用設備管理辦法13六、用車管理制度15七、食堂管理管理制度21八、崗位職責22 一、辦公室管理制度為保證項目部人員擁有一個干凈整潔、舒適安靜的辦公環(huán)境，提高項目部形象和工作質(zhì)量，特制定本制度。第一條：項目部工作人員負責打掃自己辦公區(qū)域的衛(wèi)生，整理文件，保持自己辦公桌整潔。第二條：每位工作人員上完洗手間自覺沖洗，并保持衛(wèi)生間的地面清潔。第三條：項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，嚴禁隨地大小便，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾

2、，保持室內(nèi)整潔，嚴禁在室內(nèi)、過道內(nèi)焚燒雜物，不亂涂、亂畫，愛護公共財物。嚴禁穿奇裝異服、拖鞋、酒后上班。第四條：項目部人員自覺保持辦公室安靜的工作環(huán)境，工作時間禁止大聲聊天，高聲喧嘩。第五條：項目部人員在做好本職工作前提下可上網(wǎng)學習相關(guān)業(yè)務知識，禁止工作時間上網(wǎng)聊天，看電影，打游戲做與工作無關(guān)的事情。第六條：項目部人員下班需關(guān)好電腦電源，午間休息離開宿舍后要關(guān)好空調(diào)電源。第七條：室內(nèi)嚴禁私拉亂接電線、電氣設備及使用電加熱器具。（電褥子、小太陽等）第八條：外來人員經(jīng)項目經(jīng)理同意方可借宿，未經(jīng)許可不準隨意入室留宿。第九條：項目部人員項目部外出辦事人員用車需做好記錄，并注明事由。第十條：項目部所購零

3、星物品原則上由辦公室統(tǒng)一采購，統(tǒng)一放發(fā)，在領(lǐng)用物品時要做好出庫登記,定期進行盤點。第十一條：項目部的電腦、打印機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，需事先提出申請，經(jīng)批準后方可使用。第十二條：每位員工應愛護項目部的財產(chǎn)，如有損壞，照價維修或賠償。項目部發(fā)放的辦公用品，員工需妥善保管，如有遺失，自行負責。項目部發(fā)放的生活、勞保用品在歸還時應保證完好和清潔，若人為損壞，則原價賠償。第十三條：嚴禁項目管理人員接受相關(guān)協(xié)作隊伍請吃請喝，收取財物。第十四條：若有員工違反本制度，項目將給與口頭警告、通報批評、罰款、辭退等處罰；第十五條：辦公用品申購流程辦公用品申購辦公室統(tǒng)一登記項目經(jīng)理審核簽字購

4、買入庫第十六條：附件辦公用品申購表12( )工程項目部2017年 月辦公用品申購單申購部門申請日期經(jīng)辦人序號物品名稱單位數(shù)量預估（元）使用部門備注單價/元總價/元1234567891011預計費用小寫： 元 （大寫： 萬 仟 佰 拾 元 角 分）辦公室主任簽字： 年 月 日財務審核簽字： 年 月 日項目經(jīng)理簽字： 年 月 日二、考勤管理制度為了維護正常的工作秩序，強化全體人員的紀律觀念，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本制度。本制度適合項目部全體人員。第一條：生產(chǎn)組在項目工程期間原則上沒有節(jié)假日，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整工作時間。員工有緊急突發(fā)事情在安排好工作的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理同意，方可請假。作息

5、時間為：項目部根據(jù)具體情況制定調(diào)整。第二條：財務人員如遇突發(fā)事件經(jīng)項目經(jīng)理同意可作調(diào)休。項目部根據(jù)具體情況制定調(diào)整。第三條：后勤人員在項目工程期間原則上沒有節(jié)假日，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整工作時間。員工有緊急突發(fā)事情在安排好工作的前提下，經(jīng)項目經(jīng)理同意，方可請假。作息時間為：項目部根據(jù)具體情況制定調(diào)整。第四條：用餐時間：項目部根據(jù)具體情況制定調(diào)整。第五條：由于項目部工作時間彈性較大，根據(jù)工作情況項目部全體員工每月調(diào)休4天（備注：單次休假不能連續(xù)超過4天，特殊情況另行處理）。調(diào)休原則上在不影響工作的前提下遵循雨天或特殊天氣狀況調(diào)休。具體執(zhí)行由項目負責人安排。第六條：發(fā)生下列情況之一者，作缺勤處理：

6、 1） 未請假或請假未被批準而缺勤者； 2） 因工地下雨等情況無法施工時，人員需外出的必須請假，未向項目經(jīng)理告知去向者罰款50元/次.人。3） 超過規(guī)定上班時間兩小時未到崗，而又無足夠理由； 4） 超假不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未被批準而缺勤者。5）員工因事，病請假一天可由部門負責人批準；一天以上的須報請項目經(jīng)理批準。請病假二天者，須提供區(qū)級以上醫(yī)院證明。事假按照缺勤計算，病假按照缺勤0.5天計算。需作好相應的工作交接。員工病事假原則上先以調(diào)休處理，調(diào)休天數(shù)用完后按照正常病事假處理。6）項目部由辦公室主任負責考勤登記?？记诜殖銮?、事假、病假和曠工，每月最后一個工作日將考

7、勤表匯總，項目經(jīng)理審批后交財務處。7）員工享受婚假、喪假、產(chǎn)假、必須由本人提出申請并交接好工作的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導批準方能休假。第七條：所有項目工程現(xiàn)場要嚴格遵守相關(guān)考勤規(guī)定，公司領(lǐng)導根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查。第八條：本制度從下發(fā)項目之日起開始執(zhí)行。 附件：項目部請休假審批單（ ）工程項目部請休假申請單姓名部門申請時間事由病假事假婚假 年休假 調(diào)休假 其它_時間年月日至年月日共計天工作交接安排 申請人簽字：辦公室主任審核項目經(jīng)理審批備注裁剪線（ ）工程項目部請休假申請單姓名部門申請時間事由病假事假婚假 年休假 調(diào)休假 其它_時間年月日至年月日共計天工作交接安排申請人簽字：辦公室主任審

8、核項目經(jīng)理審批備注 三、財務制度一、借款制度第一條： 項目部人員在處理業(yè)務往來、采購物資、出差等經(jīng)營活動時，可向財務申請借款。第二條：借款原則：實行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況須說明事情原因，報項目經(jīng)理特批后方可借款。第三條：借款程序：借款人填寫借款單，注明借款用途、借款金額，經(jīng)部門負責人審批財務人員審核項目經(jīng)理審批后，出納員方可辦理借款。第四條：借款金額：借款金額不得超過該筆業(yè)務預算金額。第五條：費用報銷時沖銷原借款，應在填制憑證時注明“沖銷借款”。財務人員應認真核對開支內(nèi)容與原借款單上注明的用途是否相符，如不相符，有權(quán)拒絕支付。第六條：項目部人員因個人原因不得向財務申請借款，特

9、殊情況說明事由報公司總經(jīng)理審批后方可辦理借款。第七條：財務監(jiān)督：財務部季末根據(jù)員工借款金額，列出明細表，與借款人進行核對確認。借款人在業(yè)務辦完后五天內(nèi)必須到財務部報帳結(jié)清借款，否則財務部有權(quán)在下個月工資發(fā)放時，從工資中扣除。第八條：項目部人員因工作調(diào)動、辭退、辭職等原因離開單位時，應結(jié)清所有欠款，未辦妥結(jié)清手續(xù)的不得辦理調(diào)動或離職手續(xù)，未結(jié)清欠款的在工資發(fā)放時扣除。二、財務報銷制度第一條 報銷規(guī)定1、費用支出本著“節(jié)約、適度、必需”的原則，各部門均為一個成本中心，都應加強對費用的監(jiān)管和控制，既要促進工作的正常運轉(zhuǎn)，又要“節(jié)儉辦事出效益”，把成本控制落實到實處。2、報銷要點：（1）日常費用報銷時

10、，經(jīng)辦人必須根據(jù)業(yè)務性質(zhì)如實填寫費用報銷單，注明用途、事由、大小金額和單據(jù)張數(shù)等要素，材料采購還需附入庫單和供貨清單，對費用支出和票據(jù)的真實性、合法性負責，審批人對審批事項的真實性負審核責任。（2）工程項目資金支付時，需經(jīng)辦人填制工程款支付審批申請單，注明工程款支付事由，合同總價，本次付款金額，已累計付款金額，經(jīng)部門負責人簽字-財務審核-項目經(jīng)理審批，執(zhí)行3級審批制度。并附上工程完工單及發(fā)票或收款收據(jù)。項目部簽訂的所有合同原件均須交財務部1份存檔，作為日后付款的依據(jù)。財務部應根據(jù)合同要點建立合同管理臺帳，將合同進行編號管理，以便查閱。項目部和財務部應按施工單位分別建立工程進度款支付臺帳，定期進

11、行核對。（3）所有成本、費用無論金額大小一律索取套印稅務章的正式發(fā)票或財政章的專用收據(jù)，不能提供發(fā)票的需索取收款收據(jù)，發(fā)票或收據(jù)需注明單位名稱、內(nèi)容、數(shù)量、單價和大小金額等要素，定額發(fā)票或不能完全記錄所購商品明細的發(fā)票，必須附蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財務專用章的銷貨清單或電子小票，無章票據(jù)不得報賬。（4）寄發(fā)的各種信函、郵件憑郵局開具的發(fā)票及發(fā)出函件收據(jù)一并報賬。（5）一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù)，必須用雙面復寫紙?zhí)讓?。發(fā)票和收據(jù)本身具備復寫紙功能的除外。（6）如果需報銷的原始單據(jù)遺失，一律不予報銷；特殊情況，必須報請項目經(jīng)理批準，若銀行已付款，原始單據(jù)遺失，報銷時須憑加蓋對方發(fā)票專用章（或財務專用章

12、）的原始單據(jù)復印件，經(jīng)辦人書面說明票據(jù)遺失情況，經(jīng)部門負責人簽字-財務審核-項目經(jīng)理審批，財務才能進行核銷。（7）對不真實、不合規(guī)定的原始憑證不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求按規(guī)定更正、補充。（8）原始憑證粘貼時應按小票在下，大票在上的原則，從右至左呈階梯狀依次粘貼；原始憑證的正面與報銷單的正面同向。（9）發(fā)票種類：通用機打發(fā)票、通用定額發(fā)票、公路內(nèi)河貨運發(fā)票、不動產(chǎn)建安發(fā)票、特殊行業(yè)（電力、自來水）冠名發(fā)票、增值稅專用發(fā)票、卷式發(fā)票（餐廳、出租車）等。重慶國稅發(fā)票印有稅微（重慶國稅四個字的第一個大寫字母），從2014年7月開始單機版機打發(fā)票改為網(wǎng)絡版發(fā)票，停止使用手寫

13、仟元版發(fā)票。第二條：資金申請流程1、日常費用報銷的資金實行備用金制度，公司撥付一定數(shù)額的備用金給項目部出納管理，作為日常費用開支，備用金的補充需出納根據(jù)資金結(jié)余情況向公司提出撥付備用金的申請，公司根據(jù)實際情況決定撥付金額。2、工程款（油料款、出渣費、機械費等）的支付，經(jīng)辦人填寫【請示單】說明款項用途、金額、支付時間，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后交項目出納，由出納上報公司并同時采用電話方式向公司提出款項申請，公司根據(jù)實際情況下?lián)茼椖坎?。第三條：費用審批流程費用報銷需由經(jīng)辦人員按要求填寫費用報銷單，然后經(jīng)部門負責人審批財務審核-項目經(jīng)理審批，實行3級審批制度。第四條：報銷時間項目部統(tǒng)一于周二和周五進行報銷，其

14、它時間原則不予報銷，特殊情況除外。三、招待費管理辦法業(yè)務招待費是公司正常經(jīng)營管理中必不可少的一部份，是指公司經(jīng)營管理中需要開支的餐費、禮品費和旅游費等項目支出，業(yè)務招待費的使用遵循勤儉節(jié)約，“可接待可不接待的，不接待”，“可發(fā)生可不發(fā)生的費用，不發(fā)生”，“態(tài)度熱情，費用從簡”的原則。業(yè)務招待費只能用于公司經(jīng)營所需的必要開支，不能用于高消費場所和正常招待以外的支出。業(yè)務招待費的使用范圍：（1）上級主管部門、政府部門到項目部檢查指導工作和兄弟單位之間的因公接待，（2）項目部承辦的各種會議接待，（3）各部門對外工作的必要招待。所有的招待實行事前申請，由接待業(yè)務的經(jīng)辦人填寫業(yè)務招待費申請單，經(jīng)部門負責

15、人審批項目經(jīng)理審批，執(zhí)行2級審批制度。報銷時一并報財務部備案。遇緊急情況由部門負責人電話請示項目經(jīng)理，項目經(jīng)理同意后，可事后補填業(yè)務招待費申請單。業(yè)務接待用煙實行統(tǒng)一管理，專人保管，領(lǐng)用時填寫領(lǐng)用申請單，注明領(lǐng)用數(shù)量、用途，經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后，由管理人員發(fā)放。管理人員應根據(jù)香煙采購數(shù)量、品種和領(lǐng)用數(shù)量、品種、用途建立香煙收、發(fā)、存臺帳，月末報送財務備案。四、出渣票據(jù)管理辦法為提高票據(jù)的規(guī)范化管理水平，加強對票據(jù)的傳遞和保管，控制票據(jù)的有效使用，拫據(jù)項目實際情況，特制定出渣票據(jù)的管理辦法。1、 為了有效控制出渣成本，項目部需印制加有項目章的出渣票據(jù)一式二聯(lián)，由財務部統(tǒng)一管理，項目部設置專人發(fā)放

16、票據(jù)，發(fā)票員填寫領(lǐng)票單在財務領(lǐng)取一定數(shù)額的出渣票，在施工現(xiàn)場按一車一票的原則發(fā)放，第二聯(lián)交運渣車隨車帶走，駕駛員保存，作為結(jié)算運渣費用的依據(jù)，存根聯(lián)由發(fā)票人交回財務保存，財務根據(jù)交回的存根補充票據(jù)，工程完工后發(fā)票人應與財務結(jié)清所領(lǐng)票據(jù)。2、 出渣票據(jù)只能由發(fā)票人員發(fā)放，財務部不得將保管的運渣票據(jù)直接交給運渣人員，除發(fā)票人員外，任何人不得到財務部領(lǐng)取出渣票據(jù)。3、 嚴格管理出渣票據(jù)，任何崗位的任何人不得弄虛作假，偽造票據(jù)，發(fā)票人應實事求是的發(fā)放出渣票據(jù)，并妥善保管，不得遺失，若因出渣票據(jù)給項目部帶來損失，不論任何原因一經(jīng)查明自行負責，賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的將追究法律責任。五、租用設備管理辦

17、法 為了加強租賃設備的專業(yè)化、系統(tǒng)化管理，合理配置設備資源，保證施工生產(chǎn)任務順利進行，特制定租用設備管理辦法。1、 項目部應對設備租賃單位、工作程序、租賃價格做好市場調(diào)研，制定項目施工設備需求計劃及機械費責任成本，并組織租賃設備的招標、議標工作。租賃合同的簽訂要充分考慮施工的實際情況，采用合理的租賃經(jīng)營方式，由項目部經(jīng)理簽字后及時報公司審批，加蓋合同專用章。2、 項目部應為租用設備提供進、退場及安裝調(diào)試的必備條件，負責租用設備技術(shù)狀況鑒定，對不合格設備要求退出施工現(xiàn)場，負責機械設備在租用期間的停放和安全管理，執(zhí)行文明施工和環(huán)境保護的各項規(guī)定，同時遵守先簽合同，后設備進場的原則。3、施工現(xiàn)場應采

18、取有效的方法做好租用設備工作時間的統(tǒng)計，因故停工期間應寫明原由，不得出現(xiàn)斷檔，（如工作記錄單或臺班小票）以此作為計費依據(jù)。4、現(xiàn)場施工設備故障時間過長影響工程施工時，應要求出租方及時無償提供替換設備。5、項目部應設置機械員崗位，負責機械費用的統(tǒng)計工作，負責建立建全機械費臺帳，按月核算機械費用，及時收集、統(tǒng)計“機械臺班”，按月報送經(jīng)部門負責人審簽的月機械費報表（項目經(jīng)理一份、財務一份、留檔一份），及時把月機械費報表上墻公示，接受監(jiān)督。做好機械費的控制、核算、管理工作。6、現(xiàn)場管理人員應嚴格把關(guān)機械設備使用費，如實統(tǒng)計機械臺班，對不按規(guī)定統(tǒng)計臺班，亂簽機械費，租賃管理混亂的項目部處以罰款1000-

19、5000元，并要求及時整改。六、用車管理制度一、原則本制度適用于項目所有車輛申請及開車前后應辦的手續(xù)，如檢查、保養(yǎng)、修理及使用中違規(guī)和車輛損害處理等。公司車輛由辦公室管理，指派專職司機駕駛并負責保養(yǎng)。二、公務用車1、使用車輛時，先填寫用車申請單（附1），辦公室主任簽字后出車，用車人需按單行車，如遇特殊情況，應及時通知行政人事部。 2、他員工因工作需要用車者，填寫用車申請由部門負責人核準后，方可申請用車。 3、司機出車前后需如實填寫出車登記表（附2），用車人簽字，駕駛員簽字，行政人事部作好登記，辦公室主任定期檢查。三、非公用派車 1、員工因私用車，填寫申請單報項目經(jīng)理審批，辦公室主任根據(jù)公司用車

20、情況調(diào)派。由用車人承擔使用里程的油資、過路橋費、停車費及司機的誤餐補助等其它相關(guān)費用。55 2、原則上，私人用車應由公司指定的司機或者有駕駛執(zhí)照的公司員工（需總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。四、車輛的維修、保養(yǎng)及加油制度 1、車輛需隨時保持整潔，保證性能良好。司機應定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件的壽命，確保行車安全。 2、車輛的有關(guān)證照及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，辦公室建立汽車檔案，并負責按時進行車輛的保險、保養(yǎng)、年檢及過橋費、養(yǎng)路費等定期費用的繳納。3、 車輛的保養(yǎng)和維修原則上在公司指定廠家進行。如需大修應與廠家簽定協(xié)議，車輛維修完畢司機需當場進行驗車，確保維修質(zhì)量，要求廠家出具

21、修車費用決算單交回公司。4、 維修、保養(yǎng)、加油必須開發(fā)票。5、 加油備用金為1000.00元，經(jīng)項目經(jīng)理審批后在財務處領(lǐng)取。6、 每次加油數(shù)量及當時里程必須在加油記錄表中填寫。7、 維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，維修保養(yǎng)先在維修廠詢價及保養(yǎng)項目后，在財務處申請資金。五、車輛安全 1、為保障行車安全，司機在行車前應注意休息并不得飲酒。 2、每次出車前應檢查車況，如車燈、水箱、剎車系統(tǒng)、輪胎等，如發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題應及時報告部門領(lǐng)導。 3、節(jié)假日和夜間，公司車輛原則上應停放在指定的停車場。如遇特殊情況需停放在外，駕駛?cè)藨獔蟾孓k公室主任。駕駛?cè)藨Ｕ宪囕v的安全并承擔相應的責任。六、獎懲細則1、 因違

22、反交通規(guī)則，導致的一切后果由駕駛員自行承擔。2、 辦公室行政專員每月30日負責上網(wǎng)查詢公司車輛違章情況，并通知司機及時處理。3、 司機在工作期間出現(xiàn)任何交通事故，年累計1次（含1次）以上3次以下，扣除年終獎金的50%，年累計3次（含3次）以上5次以下，扣除年終獎金的100%，年累計5次（含5次）以上者不予續(xù)聘。4、 專職司機全年無事故者，年終由總經(jīng)理頒發(fā)安全獎金 元。本制度由行政人事部制訂，辦公室主任審核，項目經(jīng)理審批后下發(fā)全體員工進行培訓學習，辦公室負責解釋并實施，自發(fā)布之日起生效。*用車申請單用車時間車牌號用車事由 出發(fā)里程（公里）返回里程（公里）出車地點申請人（簽字）部門負責人審核辦公室

23、主任審核項目經(jīng)理審批裁 剪 線*用車申請單用車時間車牌號用車事由 出發(fā)里程（公里）返回里程（公里）出車地點申請人（簽字）部門負責人審核辦公室主任審核項目經(jīng)理審批 * （車牌） 年 月_日出車記錄確認單 序號時間用車事由駕駛員用車人出車地點出發(fā)公里數(shù)返回公里數(shù)駕駛員簽字12345678合 計行程公里數(shù)： （大寫： ）行政助理初審辦公室主任審核項目經(jīng)理審批汽車保養(yǎng)維修記錄序號車牌號碼保養(yǎng)維修時間保養(yǎng)維修里程保養(yǎng)維修金額保養(yǎng)維修人保養(yǎng)維修項目保養(yǎng)廠家備注*汽車加油記錄表車牌號：序號日期里程加油金額駕駛員付款人備注七、食堂管理管理制度1、清正廉潔，嚴于律己，盡職盡責，以搞好員工伙食為己任。2、采購時遵

24、照優(yōu)質(zhì)價廉的原則，貨比三家。搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事件發(fā)生。3、按照項目部項目管理要求搞好員工的生活，項目部人均每天餐標為 20元 原則上不得超出餐費標準。4、炊事班長應當以身作則，嚴格要求自己，對自己所擔任的工作應認真負責，對采購入庫的副食品，要嚴格復核，點收。月底前協(xié)同出納，核算當月的收支賬目及庫存結(jié)余。5、完成項目部臨時交辦的任務。6、因工外出，不能回項目部用餐，工作餐為15元/人.餐，超過部分不予報銷。7、食堂采購流程 申請備用金（食堂指定人員）出納采購入庫報賬八、崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責1項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。2履行項目承包責任書規(guī)定的任務，完

25、成其確定的各項指標。3全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。4選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。5組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。6組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。7審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。8組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。9組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。10組織工程驗收

26、、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。11參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。12定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。13經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結(jié)，提出注意事項和應采取的措施。14嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。15負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1.主管生產(chǎn)進度。2協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。3參加圖紙會審和“四新”技術(shù)交底，負責分階段施工進度計劃的編制。4負責開工前施工現(xiàn)

27、場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。5負責與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。6及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。7組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。8督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、項目技術(shù)負責人崗位職責1項目總工程師的任職資格應符合要求。2主持技術(shù)質(zhì)量管理工作

28、，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。3組織編制施工組織設計、施工方案。4組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。5編制施工組織設計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應用、總結(jié)。6組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術(shù)標準收集、審核工作；施工技術(shù)總結(jié)。7組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。8組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。9負責編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。10組織分項工程、子分部工程、分部工

29、程檢查、驗收工作。11組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。12負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。13參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。14具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。四、綜合辦公室主任崗位職責1.履行本部門的全部管理職能，直接對項目經(jīng)理（或主管領(lǐng)導）負責。2.負責制訂本部門業(yè)務工作計劃，并組織落實實施。3.負責落實公司、項目部的行政管理制度，督辦項目部行政管理標準化、規(guī)范化工作。4.根據(jù)公司有關(guān)信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞企業(yè)動態(tài)信息。5.根據(jù)需要親自或組織有關(guān)人員完成項目部有關(guān)文字資料的起草工作，對本部門所

30、發(fā)全部文件的及時性、完整性和準確性負責。6.協(xié)助項目經(jīng)理按要求配備有關(guān)管理人員，并保持人員的相對穩(wěn)定。7.協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)公司、項目部的有關(guān)規(guī)定控制項目部辦公用品的費用開支。8.負責項目部辦公用品的采購、維修和供應管理。9.負責項目部車輛管理。10.負責項目部全體職工行為規(guī)范、工作紀律的培訓、教育和檢查監(jiān)督，協(xié)助有關(guān)部門做好職工的安全培訓教育和宣傳工作。11.負責組織項目部各級來賓的接待服務及管理事宜。12.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。五、施工員崗位職責1主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。2熟悉施工圖紙等設計技術(shù)文件及

31、施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。3嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，做好質(zhì)量控制工作。4對施工組織設計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負責人反映，禁止隨意改動。5合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關(guān)鍵問題。6針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。7嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。8檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術(shù)負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。9參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。10填寫施

32、工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。六、質(zhì)檢員崗位職責1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關(guān)、正確核定和及時上報的責任。2根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。3對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。4嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。5監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，

33、把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。6組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。7嚴格把好物資關(guān)，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。8重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。七、資料員崗位職責1接受上級單位和項目技術(shù)負責人的工作領(lǐng)導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。2負責資料的搜集、整理、裝訂及

34、審查，確保資料按時形成。對工程技術(shù)資料質(zhì)量負直接責任。3開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。4負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。5負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。6及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。7工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。8負責工程有

35、關(guān)工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。八、測量員崗位職責1在項目部技術(shù)負責人的領(lǐng)導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。2負責編制工程的施工測量方案。3做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。4做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。5負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。6負責指導分包單位的測

36、量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。7負責按期督促進行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。8負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。9參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。10做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。九、材料員崗位職責1掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。2負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相

37、關(guān)資料。3建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。4材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。5負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。6對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。7負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。十、安全員崗位職責1認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律

38、法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。2根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。3認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。4參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施5參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢

39、查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。6參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。7參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。8作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。十一、預算員崗位職責1能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。2負責審查施工圖紙，參加圖紙

40、會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。4工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領(lǐng)導簽字認可。5參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎(chǔ)。7工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。8完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。9協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。十二、機械管理員崗位職責1.認真貫徹執(zhí)行國

41、家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機械設備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。2.負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作，記錄好機械作業(yè)時間記錄。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。3.機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。4.負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內(nèi)設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護。5.對施工現(xiàn)場的塔吊、施

42、工電梯、物料提升機等大型設備安拆過程及起重吊裝作業(yè)進行旁站式監(jiān)督，及時檢查和糾正違章。6.根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。7.定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調(diào)查處理工作。8.建立項目部施工機械安全管理資料檔案。9.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。十三、油料管理人員崗位職責1、負責油罐防火、防暴、防盜等安全工作。2、負責油料進貨的驗收、保管、發(fā)放，確保生產(chǎn)需要，妥善保管原始記錄。油料入庫由采購人員辦理入庫手續(xù)，庫管員

43、簽字確認，油料出庫時由庫管員在領(lǐng)料臺帳上登記領(lǐng)料日期、領(lǐng)料人名稱和領(lǐng)取的數(shù)量，領(lǐng)料人應在臺帳上簽字認可，由庫管人員發(fā)料。財務月末根據(jù)出庫臺帳所記錄的數(shù)量，計算出領(lǐng)料金額，以確認工程成本，負責庫存物質(zhì)管理的部門應組織人員每月末實地盤點庫存油料。3、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務。4、油罐值夜必須由專人負責，并具備有一定專業(yè)知識，方能上崗。5、任何人進入油庫嚴禁攜帶火種及易燃器具。6、油罐管理人員要經(jīng)常檢查油罐有無滲油。7、油罐周圍消防器材一定要配備齊全處于可使用狀態(tài)，并有專人負責。8、油罐旁使用電氣設備必須是防暴的，非電工不準操作，檢查時應切斷電源，夜間不準用明火燈。9、雷雨大

44、作時，禁止在油罐內(nèi)吸出或注入油料。10、嚴禁在油罐周圍10米范圍內(nèi)進行明火作業(yè)。11、油罐不使用時，應上好鎖，加油槍不得放在外面。加油人員每次加油填好加油明細表，交給 做好原始數(shù)據(jù)的記錄，做到日清月結(jié)。十四、會計崗位職責1、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財經(jīng)制度。2、審核原始憑證，進行成本核算，對違反財務規(guī)定的收支應及時制止和糾正。3、建立健全各種賬簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計賬簿，保證會計信息的及時性和準確性。4、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失。5、整理裝訂，并妥善保管會計擋案。6、不得外借原始憑證，如有特殊原因，需使用原始憑證時，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意方可復印、使用。7、定期核對

45、賬簿，做到賬賬相符，賬實相符。8、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。9、負責月度資金計劃的編制和報送。10、加強材料物質(zhì)的出、入庫管理，定期盤點庫存物質(zhì)，核對庫存數(shù)量。11、配合項目部做好各節(jié)點的成本控制及成本管理。12、實行月度簽單制度，根據(jù)出庫單歸集相關(guān)成本，記錄相關(guān)費用。13、加強運渣成本的管理，及時核對和審核收回的運渣票據(jù)，負責運渣成本的歸集和款項支付的審核。14、負責機械使用費和臺班記錄的審核，確保該項費用的真實性、準確性。15、負責伙食團費用的審核、報銷工作，按規(guī)定做好伙食團費用的考核。16、做好往來單位和成本明細核算。月末負責與往來單位對帳。17、建立合同臺帳，

46、做好財務資料的收集、歸檔工作。18、了解和熟習工程各環(huán)節(jié)，掌握成本管理要點。19、按月向公司報送成本費用明細表、往來款項明細表、庫存物質(zhì)盤點表。20、爭做管理型會計，不但記好帳，還要理好財。21、當?shù)囟悇罩鞴軝C關(guān)、監(jiān)管機關(guān)對項目進行財務檢查、對違反國家、公司財務制度的收支、行為、以及有可能造成重大經(jīng)濟損失或浪費的行為，應及時向項目負責人、公司領(lǐng)導和財務部門報告。22、完成項目部臨時交辦的其他任務。十五、出納崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付。2、嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不真實、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處

47、理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記賬做到日清月結(jié)，帳實相符，嚴禁白條抵庫。5、及時向財務主管提供賬面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。6、妥善保管現(xiàn)金，確保資金的安全性。7、建立備用金及往來款項的備查賬，及時收回職工欠款和分包隊結(jié)款，減少流動資金的占用。8、負責與業(yè)務往來單位進行工作對接，按雙方約定的合作方式及時辦理收付款業(yè)務和票據(jù)的移交手續(xù)。9、執(zhí)行付款審批制度，復核審批手續(xù)是否完善，對不符合要求的付款業(yè)務，有權(quán)拒絕支付。10、配合項目部經(jīng)理催收工程進度款，負責相關(guān)手續(xù)的辦理，并做好收款記錄。11、負責與

48、公司協(xié)調(diào)資金的撥付和對帳工作。12、負責殘值款的收回，所有收入必須入帳，任何人不得私自截留、挪用和侵占。13、保守資金秘密，末經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得向任何非財務人員提供資金情況。14、對違反公司規(guī)定的開支、重大差錯和重大經(jīng)濟事項擁有報告權(quán)，應及時向項目負責人和公司領(lǐng)導匯報。 15、完成項目部臨時交辦的其他任務。十六、安全保衛(wèi)人員門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。認真做好工地防火、防盜工作。做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。十七、駕駛員崗位責任制一、嚴格遵守崗位職責，標準作業(yè)規(guī)程、員工守則和安全駕駛規(guī)章制度，遵守中華人民共和國道路交通管理條例。二、熟悉掌握車輛的工作原理、技術(shù)性能和實際操作，明了交通服務路線。三、按照工作時間表的安排，安全完成行車任務，并將工作情況認真記錄在工作日志上。四、 做好車輛維修保養(yǎng)工作，每天出車前要檢查機油、油、水表和輪胎等狀況，發(fā)現(xiàn)車輛出現(xiàn)故障立即報告主管。五、 刻苦學習專業(yè)技能，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德意識；掌握服務技巧，著工裝；積極熱情為業(yè)主/住戶提供交通服務，加