績效考核經(jīng)驗介紹

1、開展全員績效考核，提升全局管理水平 *公司績效考核經(jīng)驗介紹為客觀評價分公司所屬單位（部門）和員工工作績效，形成有效的激勵與約束機制， * 年伊始， 公司開始實施績效考核工作，歷經(jīng)四年的努力 ,公司績效考核形成了完善的考核體系，靈活的考核模式，覆蓋全局的考核范圍，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著不可估量的作用。一、完善基礎管理，建立全員績效考核體系成功的績效考核必須建立在完善的基礎管理之上，分公司從建立健全組織機構(gòu)職責、業(yè)務流程、員工崗位說明書體系等基礎工作著手，不斷完善基礎管理工作。同時，根據(jù)部門職責、崗位說明書建立考核項目庫，每個考核項都指定具體的考核部門或考核領導，并根據(jù)實際比重確定具體的標準

2、分值，所有項目組成標準考核項目庫，考核項目庫包括了三個部分，即專業(yè)部分、加分部分和公共部分，共計 4123 項， 形成了涵蓋公司所有工作， 覆蓋全員的績效考核體系。使公司的每項工作、員工的每個行為都可進行績效考核，且有標準可依，有依據(jù)可查。二、科學設計考核模式，發(fā)揮考核的可行性、靈活性制度標準完善，還要依靠好的模式來實現(xiàn)。根據(jù)公司機構(gòu)和人員比較多，分工細致的實際，確立了“分層管理、逐級考核”的管理思路，將考核體系分為 4 個層次，形成金字塔模型，由上到下分別為分公司、二級機構(gòu)（處室、單位） 、三級機構(gòu)（科、股、班組） 、個人。在4 層機構(gòu)中，每級機構(gòu)只考核相鄰的下級機構(gòu)，不跨層，不越級，整個考

3、核管理逐級分解，這樣便使得考核管理具有更高的可行性，更大的靈活性，方便各級機構(gòu)按需定制，選擇更加合理的考核方式。三、發(fā)揮科技優(yōu)勢，建立先進績效考核系統(tǒng)為了提高績效考核的準確性、時效性、公司科信中心自主開發(fā)了 “工作管理與績效考核平臺”，以所有考核項目庫做支撐，以工作流理順考核環(huán)節(jié)，以內(nèi)部網(wǎng)絡實現(xiàn)快速便捷考核，使績效考核工作網(wǎng)絡化，流程化、自動化，在日?？己酥校瑢γ刻焖l(fā)生的異常情況可隨時考核。在月度考核中系統(tǒng)根據(jù)各部門、單位的職責履行情況、工作完成情況等各方面逐項累計取得考核結(jié)果，準確自動匯總，使考核機制高效運轉(zhuǎn)。四、實行 KPI 指標考核，抓住關鍵指標推進全局績效考核的最終目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略

4、目標的實現(xiàn)和員工素質(zhì)績效的提升。 公司從 * 年開始實施KPI 關鍵指標和重點工作考核，即將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要指標與重點工作層層分解到各部門、單位，部門、單位進一步責任落實到人，各單位每月初上報本月 KPI 計劃指標，月底上報指標完成情況，考核領導組綜合評定各部門、單位 KPI 完成情況，并進行考核兌現(xiàn)。通過KPI 將員工績效與企業(yè)發(fā)展目標緊緊捆綁在一起，促進了公司與員工雙贏目標的實現(xiàn)。五、持續(xù)改進考核方式，調(diào)動各級的考核積極性一項好的管理辦法，要想使其永葆活力，必須對其進行持續(xù)改進。為了打破考核力度不夠，“老好人”思想嚴重，基層單位只有被考核的老模式， *年起對原考核模式進行了大刀闊斧的改革

5、。一是對職能部門建立考核獎勵制度，每個職能部門完成規(guī)定的考核分值外，每多扣 2 分獎勵考核部門 1分，有效地調(diào)動了職能部門的考核積極性，打消了“老好人”思想。二是建立基層單位對職能部門的考核制度，每個基層單位每月對職能部門有3 分的考核權限，基層單位根據(jù)職能部門的服務態(tài)度和指導力度，對職能部門進行考核，對幫助基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營難題的職能部門進行加分。以此調(diào)動了職能部門服務基層的熱情，調(diào)動了基層單位參與考核的積極性，進一步豐富了績效考核的內(nèi)涵。六、加強考核反饋，推進管理水平有效提升考核的目的是持續(xù)改進，提升管理水平。為此，公司建立了考核反饋制度，即每月的考核內(nèi)容，以督辦卡的形式下發(fā)各責任單位，并要求各單位對照考核內(nèi)容舉一反三進行整改，督促各單位及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的短板，進行針對性的改進，各單位整改任