班組安全生產(chǎn)目標(biāo)全新

1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理建設(shè)，提高各班組安全管理水平，加強(qiáng)一線作業(yè)班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司及公司有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，具體有以下幾點(diǎn)：1、組織所有監(jiān)理人員進(jìn)行不定期的安全知識教育和考試，并將受教育人員的名單和考試成績及時(shí)報(bào)送公司相關(guān)部門，對新進(jìn)人員進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方能從事監(jiān)理工作。2、安全工作通過嚴(yán)管、勤抓，確保安全規(guī)程人人遵守，做到監(jiān)理人員不違章監(jiān)督作業(yè)。3、樹立安全理念，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識，做到安全生產(chǎn)。3.1、不發(fā)生高空墜落、倒桿、觸電等原因引起的人身輕傷事故，做好對施工單位安全

2、監(jiān)督工作。3.2、做到無責(zé)任性事故發(fā)生，班組傷亡事故控制為零。3.3、不發(fā)生負(fù)同責(zé)及以上的一般交通事故，不發(fā)生刑事和治安案件，杜絕一般火災(zāi)事故和財(cái)物失竊事件。3.4、不發(fā)生因管理原因?qū)е率┕な鹿省?、將安全責(zé)任目標(biāo)層層分解并逐人簽訂責(zé)任書。5、建立完善監(jiān)理人員檔案， 盡量保持監(jiān)理人員工作穩(wěn)定性，發(fā)生人員變動(dòng)及時(shí)向項(xiàng)目部或公司人事部門報(bào)告，接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)防人員失控而盲點(diǎn)的存在。6、監(jiān)理現(xiàn)場設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)監(jiān)理人員在生產(chǎn)工作中的安全意識和自我保護(hù)的能力，促使班組人員充分認(rèn)識安全第一的思想，提高他們的安全素質(zhì)，增強(qiáng)他們預(yù)防事故的能力。7、做好安全工器具的登記、保管、維護(hù)工作，設(shè)立安全工器具臺帳，

3、做到實(shí)時(shí)控制，按時(shí)檢驗(yàn)。8、檢查所有特種作業(yè)（操作）人員的上崗證，確保在有效期內(nèi)，并持證上崗。9、在現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督管理施工人員作業(yè)時(shí)，必須做到安全、文明生產(chǎn)。10、監(jiān)督檢查施工單位使用末成年和不適應(yīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理要求的老、弱、病、殘人員，有職業(yè)禁忌者不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。11、臨時(shí)用工人員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，須經(jīng)過必要的安全教育、培訓(xùn)，并應(yīng)在專業(yè)人員帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行施工監(jiān)理作業(yè)。12、加強(qiáng)文明監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)消防意識，旨在綜合治理。13、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的保證措施，發(fā)揮安全保護(hù)和安全監(jiān)管兩個(gè)作用，根據(jù)工作實(shí)際需要，配備必要的安全防護(hù)用品， 確保各種安全保護(hù)設(shè)備性能完好，14、檢查監(jiān)理機(jī)具、安全防護(hù)設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具，確保器材完備合格，能滿足監(jiān)理要求。15、完成上級下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，不發(fā)生中斷安全記錄和其他責(zé)任事故，在班組中強(qiáng)化“以人為本，安全第一”的理念，確保監(jiān)理人員人身和施工安全百分之百。生活如意，事業(yè)高升。前程似錦，美夢成真。百事大吉，萬事順利。事業(yè)有成，幸?？鞓?。幸?？鞓?，與君同在。以上文字可刪