大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因分析與對(duì)策

1、        一、創(chuàng)業(yè)盲目調(diào)查資料顯示，四川大學(xué)自1998年至2008年的10年間近30個(gè)學(xué)院的156個(gè)大學(xué)本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)案例中，成功的有8例，只占5%。在失敗的131個(gè)實(shí)例中，在創(chuàng)業(yè)開辦階段由于各種原因就放棄創(chuàng)業(yè)的有91例，占整個(gè)失敗實(shí)例的69.47%。其中只有創(chuàng)業(yè)設(shè)想而沒有付諸行動(dòng)的有72例。因缺乏創(chuàng)業(yè)技而失敗的126例占96.18%；因缺乏創(chuàng)業(yè)商機(jī)而失敗的123例，占93.89%；因缺乏創(chuàng)業(yè)企劃而失敗的108例，占82.44%；因缺乏融資渠道而失敗的78例，占59.54%。 因急于獲取回報(bào)而盲目創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的最主要原因

2、。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在三個(gè)先天不足：沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒有創(chuàng)業(yè)資源、沒有創(chuàng)業(yè)技能。從深層次上看，他們創(chuàng)業(yè)失敗更為關(guān)鍵的原因卻是創(chuàng)業(yè)的盲目性。他們的創(chuàng)業(yè)主要表現(xiàn)為：自主創(chuàng)業(yè)多，外部投資少；盲目行動(dòng)多，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)少；憑空幻想多，理性策劃少；偶然得手多，合理成功少等。 他們是盲目地憑感覺做事、憑熱情打拼。一般創(chuàng)業(yè)者在投資前，都要對(duì)企業(yè)的前景、未來利潤和經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測。只是他們的預(yù)測，大多是根據(jù)競爭對(duì)手的現(xiàn)狀，靠想當(dāng)然來完成，沒有科學(xué)的依據(jù)。這樣容易讓創(chuàng)業(yè)者對(duì)前景盲目樂觀，而忽視了潛在的威脅和障礙。其實(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)前景的預(yù)測是需要下一些工夫的，要為每一個(gè)決策找到科學(xué)的市場依據(jù)。這就需要對(duì)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢

3、、消費(fèi)者的需求演變、競爭對(duì)手的經(jīng)營能力等眾多的市場要素和經(jīng)營要素，進(jìn)行綜合的分析和研究。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場營銷、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長征路”剛跨出了一步，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問題準(zhǔn)備不充分或根本就沒有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制，對(duì)來自各方面的反面因素渾然不知，而導(dǎo)致一開始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒有走出多遠(yuǎn)，即以失敗告終。面對(duì)大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)

4、創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn)，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過書本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)

5、行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。要學(xué)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)技能二、缺乏經(jīng)營管理能力中央電視臺(tái)致富經(jīng)欄目與清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心聯(lián)合發(fā)布的2008-2009年度中國百姓創(chuàng)業(yè)致富調(diào)查報(bào)告顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是缺乏經(jīng)營管理能力。他們創(chuàng)業(yè)選擇個(gè)體經(jīng)營的相對(duì)較少，較多的選擇是私營企業(yè)包括股份制企業(yè)。調(diào)查同時(shí)顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因中排名第一的是資金周轉(zhuǎn)問題，占32.92%；第二是無法應(yīng)對(duì)市場激烈競爭，占25.63%；經(jīng)營管理不善占22.29%。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足，朝令夕改，常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

6、，但卻耗費(fèi)了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。管理上的策略錯(cuò)誤是導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的最重要的原因之一。大學(xué)生都很固執(zhí)，總以為自己的想法是對(duì)的，他們的創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，想出了無效的經(jīng)營管理及銷售策略、以及對(duì)競爭者的錯(cuò)誤估計(jì)等等，等他們的公司關(guān)門的時(shí)候，才知道是自己的策略錯(cuò)誤了，但這時(shí)再想挽救公司，恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。三、選錯(cuò)合作伙伴 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者絕大多數(shù)采取合伙經(jīng)營，或者通過合作起步。對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重的在校大學(xué)生來講，團(tuán)隊(duì)合作成了創(chuàng)業(yè)的必由之路。良

7、好的合作關(guān)系是新企業(yè)生存的基礎(chǔ)，但大多數(shù)新企業(yè)中的合伙關(guān)系建立在同學(xué)的友誼之上，缺乏牢固的法律基礎(chǔ)，因而也存在較大的散伙的隱患。團(tuán)隊(duì)精神這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段，個(gè)性化、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍、二人是蟲”的情形。縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢，社會(huì)分工越來越細(xì)，越來越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低。在實(shí)際工作中，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利

8、于合作創(chuàng)業(yè)的情形。但是，最好不要用合伙關(guān)系來聘人，這樣可以避免因經(jīng)營不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請(qǐng)他加入進(jìn)來。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發(fā)生糾紛，便于用法律手段處理。 在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計(jì)出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。四、投資規(guī)模過大，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，出現(xiàn)資金短缺創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期總是

9、充滿自信，他總是認(rèn)為自己選擇的項(xiàng)目一定能給他帶來不菲的收益，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)候，人們?nèi)菀仔判某?，?duì)未來估計(jì)過于樂觀，藐視風(fēng)險(xiǎn)，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì)陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項(xiàng)目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時(shí)，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以

10、致滿盤皆輸。五、錯(cuò)誤選擇了過于超前的行業(yè)有很多有超前意識(shí)的創(chuàng)業(yè)者，取得了驕人的業(yè)績，也有許多意識(shí)過于超前者，等待他們的只能是失敗的苦果。意識(shí)過于超前表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)了市場上的某種趨勢和消費(fèi)者潛在的需求，但一時(shí)還不能產(chǎn)生購買行動(dòng)。這樣，創(chuàng)業(yè)者要做市場啟蒙和教育消費(fèi)的工作，這些工作需要很長一段時(shí)間，需要投入巨額的費(fèi)用。如果這些工作還沒做好，你的企業(yè)就經(jīng)營不下去了，或是這些工作剛剛做好，你已經(jīng)精疲力竭了，這時(shí)你的競爭對(duì)手就會(huì)適時(shí)而入，輕而易舉地?fù)屨剂四愕牡乇P。六、卻乏創(chuàng)業(yè)精神，在成功前選擇了放棄不怕苦、不怕累，勇往直前，不達(dá)目的決不罷休，這就是創(chuàng)業(yè)精神。任何人做任何事，都不能一蹴而就，創(chuàng)業(yè)尤其如此。在創(chuàng)業(yè)期間，其困難和挫折是無法預(yù)料的，一個(gè)企業(yè)存在諸如銷路、質(zhì)量、管理、資金、人員等問題。一個(gè)沒有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)者是不會(huì)取得成功的。再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的、再周密的商業(yè)計(jì)劃書也難免有沒有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候這些都說明在瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向，所以創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺得前途一片茫然，有時(shí)候會(huì)覺得自己很無助，有時(shí)候又覺得創(chuàng)業(yè)太過辛苦，無法再繼續(xù)。但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是