班長管理不善工作檢討書范文

1、班長管理不善工作檢討書范文導(dǎo)讀：本文是關(guān)于班長管理不善工作檢討書范文，希望能幫 助到您！尊敬的中隊領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和 教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。 事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情 責(zé)任主要在于我。對以此時做出以下檢查。一、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支 隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機問題當(dāng)作部隊 管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而 這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績

2、付諸東流。 作為班長，在中隊開展工作中起著至關(guān)重要的作用，部隊想要開 展什么工作，班長應(yīng)該不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機的工作布置以后沒 有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭 上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不 再重要了找借口。二、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致 這種問題的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的母不僅僅是關(guān) 心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個 好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面

3、 上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講嬌生慣養(yǎng)不是愛， 時間長了會變壞，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說 不講，任其肆虐滋生， 看見就當(dāng)沒看見， 燈光照耀下是一片黑暗， 或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士 對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)肅，而最終導(dǎo)致問題 的發(fā)生。三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊 人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問 題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開 始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓 戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作， 試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題 ?回 頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工 作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉(zhuǎn) 向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中 隊領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然 高高掛起，才導(dǎo)致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣 下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴(yán)抓細(xì) 管，同時在政治教育中加強自我的責(zé)任心，對班里人員的管理以 及思想