生產科管理科工作手冊

1、文件編號：QB/DT-JYB版本：受控狀態(tài)： 受控 分發(fā)號：拓特機械制造廠生產管理科工作手冊編制：審核：批準：2007-01-01 發(fā)布2007-01-01實施1、目的2、業(yè)務系統(tǒng)建設3、資源保證4、主要業(yè)務管理過程5、業(yè)績監(jiān)測與改進6、管理標準7、技術標準&工作標準9、記錄清單10、外來文件清單一、業(yè)務大綱1目的引入先進適用的管理方法及理念，建立行之有效，持續(xù)改進的管理體系，不斷 提升廠生產管理水平，逐步完善生產計劃管理、調度管理、生產準備管理；通過 設備的購置、保養(yǎng)、維修、報廢，確保本廠設備處于良好狀態(tài)，安全、經濟、合 理運行，充分發(fā)揮設備的效能，不斷提高設備完好率，保證生產經營任

2、務的順利 進行，確保廠生產目標的實現。2.3內部溝通機制建立高效率的內部溝通機制，內部溝通的形式有口頭、電話、會議、文件、 網絡等，利用每周調度會，傳達廠部各項要求及生產情況，總結并安排各項生產工 作；利用月度設備例會，總結月度設備管理情況，安排下月設備管理工作。必要時 召開相關專題會議，保證信息能夠有效傳遞，提高生產和設備管理高效運行。3資源保證3.1人員能力各崗位人員應具備工作標準要求的基本條件，具有一定的專業(yè)技能和實踐經驗。按工作標準對各崗位人員進行考核與獎懲；通過相關技能培訓，提高部門工作人員的管理水平，確保各崗位人員素質持續(xù)滿足要求。3.2設備設施為人員提供能滿足要求的工作場所、必要

3、的辦公設施及生產設備，加強設施、 設備的維護保養(yǎng)，保證設施、設備的正常使用。4主要業(yè)務管理過程4.1生產業(yè)務管理過程生產管理科（生產）業(yè)務管理模式圖根據客4.1.1戶要求，平衡生產能力，編制廠產品季度/月度生產計劃，并監(jiān)督計劃執(zhí)行，必要時 作適當調整。4.1.2生產調度管理: 4.1.2.1按照生產調度管理標準，落實廠生產計劃要求，調度指揮生產，監(jiān)督、 檢查生產計劃作業(yè)進度，組織安排緊急生產任務落實。4.122 按照外協(xié)件管理標準，做好外協(xié)件管理工作。4.123按照應急準備和響應管理標準，調度有關人員及時處理生產現場發(fā)生的 緊急情況。4.1.3生產準備管理：按照生產準備管理標準，做好生產所需的

4、各項準備工作。4.1.4限額開料管理：按照生產準備管理標準，嚴格按生產技術文件開具領料單, 保證數量準確。4.2設備管理業(yè)務過程生產管理科（設備）業(yè)務管理模式圖421設備管理規(guī)定規(guī)定了全廠設備綜合管理 422設備購置：按照設備購置管理標準、合同管理標準，綜合考慮設備質量、 性能、價格、環(huán)保節(jié)能等方面，優(yōu)先選購環(huán)境影響小、安全性能好設備。4.2.3設備保養(yǎng)：按照設備潤滑管理標準、設備使用、維護、保養(yǎng)管理標準、 關、大、精、稀設備管理標準，編制年度設備一、二級保養(yǎng)計劃，各部門應嚴 格按計劃執(zhí)行，確保設備完好及正常運行。4.2.4設備維修：按照關、大、精、稀設備管理標準、設備修理管理標準，編 制年度

5、設備修理計劃，本廠自修設備由動力車間具體實施；需外委修理設備，由生 產管理科擬定維修項目及廠家，報公司相關部門批準。設備管理人員組織相關部門 進行驗收。4.2.5設備報廢：按照設備閑置、封存、報廢管理標準，根據設備實際狀況編制 設備報廢建議計劃，上報公司有關部門審批執(zhí)行，更改設備臺帳，整理歸檔。4.2.6工具管理：按照工具管理標準的要求對工具實行租賃管理。5業(yè)績監(jiān)測與改進5.1業(yè)務績效的監(jiān)測5.1.1生產管理績效的監(jiān)測a）每季末月20日前下達季度生產計劃，每月20日前下達次月生產計劃；b）核對當期生產計劃指標完成情況；c）產品工時、材料統(tǒng)計等數據差錯率為零。5.1.2設備管理績效的監(jiān)測a）主要

6、生產設備完好率90%、年度設備大修計劃完成率 85%、設備年度更新計 劃完成率85%，保證設備安全、正常運行及工具和刀具的正常供應。b）無重大設備事故。c）按時參加“安全質量標準化”大檢查。d）設備管理人員不定期組織人員檢查各部門設備管理狀況。e）及時組織有關部門人員對設備事故進行調查、分析與處理。f）設備管理人員每月5日前報出工具租賃費、設備完好率報表。5.2 數據分析與改進a) 各崗位要根據實際情況對主管業(yè)務進行分析總結，查找存在的問題，制定改 進措施并落實。b) 根據需要對主要生產設備完好率、設備大修計劃完成率、設備年度更新計劃 完成率等所形成的數據進行分析與比較，按照有關規(guī)定實施考核。

7、5.3 業(yè)務改進 根據數據分析情況找出管理工作中存在的問題和不足之處， 制定具有針對性的 業(yè)務改進措施并組織實施。6. 管理標準生產計劃管理標準生產調度管理標準生產準備管理標準外協(xié)管理標準設備管理規(guī)定 生產過程控制管理標準設備購置管理標準 工(刃)具管理標準設備潤滑管理標準 設備使用、維護、保養(yǎng)管理標準 關、大、精、稀設備管理標準設備修理管理標準 設備閑置、封存、報廢管理標準7. 技術標準 設備安全技術操作規(guī)程8. 工作標準 生產管理科科長工作標準生產管理生產副科長工作標準 生產管理科設備副科長工作標準 生產計劃員工作標準 生產調度員工作標準 生產準備員工作標準 設備管理崗位工作標準 工具保管

8、員工作標準9. 記錄清單 制造產品委托登記臺帳 修理產品委托登記臺帳 技術資料準備聯系單 季度生產計劃 月度生產計劃 施工通知單 生產調度會記錄 產值分配臺帳 鑄鍛件清單 領料單 拓特廠料單交接記錄 技術文件分發(fā)記錄 產品外協(xié)技術文件簽收記錄 供方質量保證能力調查表 外協(xié)件進廠檢驗委托單 合格外協(xié)廠家名單 供方供貨業(yè)績記錄表 主要生產設備臺帳 年度設備保養(yǎng)計劃 年度設備大修計劃 關鍵機電設備點檢表生產設備一、二級保養(yǎng)記錄本 月度主要生產設備狀態(tài)完好率報表 機電設備外委修理審批單 固定資產報廢申請書 鍋爐、壓力容器、特種設備等測定報告 安全閥臺帳設備事故報告10. 外來文件清單安全生產法生產礦井質量標準化標準超重機械安全監(jiān)察規(guī)定壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程 在用