做一個(gè)讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)

1、做一個(gè)讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)一、張瑞敏砸冰箱 難道我們只會(huì)用殘次品？這種觀念助長(zhǎng)了我們的自卑，懶惰和不負(fù)責(zé)任，難怪別人看不起我們！把這些廢品都砸了，只有砸的心里流血才能長(zhǎng)點(diǎn)記性。 當(dāng)員工們含淚看著張敏銳總裁親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱砸碎之后，內(nèi)心受到巨大的震撼。人們對(duì)“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對(duì)品牌與飯碗之間的關(guān)系有了更切身的感受。 點(diǎn)擊圖片二、李云龍鼓舞士氣 “從今往后，我李云龍要讓鬼子知道，碰到了我們獨(dú)立團(tuán)就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼，在咱狼的眼里，任何叫陣的對(duì)手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團(tuán)，吃鬼子的肉還要嚼碎他們的骨頭。” 團(tuán)隊(duì)管理

2、重要的是鼓舞士氣，靠的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理與激情。讓弟兄們有一個(gè)向心力，勁往一處使，才能爆發(fā)出無(wú)窮的力量。“野狼”一樣的團(tuán)長(zhǎng)李云龍，帶領(lǐng)原本不太突出的弟兄，很快下面的人個(gè)個(gè)都成了精兵強(qiáng)將。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的管理藝術(shù)，專業(yè)技能，性格，人格魅力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 點(diǎn)擊圖片 三、馬云當(dāng)年如何創(chuàng)業(yè) 就是往前沖，一直往前沖，團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的。失敗了我們還有這幫團(tuán)隊(duì)互相支撐著。 領(lǐng)導(dǎo)力四要素：1為團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)2與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)溝通，不斷激勵(lì)下屬。3贏得團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)定的信念。4賦予團(tuán)隊(duì)成員不同的責(zé)權(quán)利，各司其職。四、微軟的CEO鮑爾默在微軟年度大會(huì)上的激情 微軟公司首席執(zhí)行官史蒂夫.鮑爾默表示

3、：自從我2000年就任CEO以來(lái)，今年是我最興奮的一年。因?yàn)橄裎④涍@樣一個(gè)充滿生機(jī)、令人興奮的企業(yè)必然蘊(yùn)藏著令人難以置信的機(jī)遇。 領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有激情，你的下屬就有沒(méi)有激情！ 點(diǎn)擊圖片五、星星之火可以燎原 歷時(shí)三個(gè)春秋的井岡山斗爭(zhēng)，使年輕的中國(guó)共產(chǎn)黨人，在探索和推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化的艱辛實(shí)踐中，不僅開(kāi)辟出一條正確的革命道路，而且培育了井岡山精神，這一偉大精神指引和激勵(lì)著我們從勝利走向未來(lái)。 看了這段視頻，或許你就會(huì)深刻的了解到，為什么毛澤東對(duì)于中國(guó)革命的勝利是多么重要！ 點(diǎn)擊圖片六、演講煽動(dòng)才干對(duì)比 這是一個(gè)鮮明的對(duì)比，你的演講煽動(dòng)才華決定了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)的斗志！ 點(diǎn)擊圖片七、朱新禮馬云牛根生談創(chuàng)業(yè) 你

4、只有勇敢的去實(shí)踐，去創(chuàng)業(yè)，你才能夠挑戰(zhàn)自己！ 創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的同事流過(guò)淚，我的朋友流過(guò)淚，但我沒(méi)有。流淚沒(méi)有用，更沒(méi)有退路，創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄！ 創(chuàng)業(yè)者更懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂(lè)去欣賞，去體味，你才會(huì)有成功。 我們做企業(yè)，首先是做人。小勝憑智，大勝靠德。 看了這些，他們的下屬能不死心塌地跟隨他們嗎？他們的創(chuàng)業(yè)能不成功嗎？ 點(diǎn)擊圖片八、頂住壓力解決人事危機(jī) 做企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)，最大的危機(jī)莫過(guò)于重要崗位人才的大批流失，在這種情況下，如何頂住壓力，穩(wěn)定軍心，讓下屬繼續(xù)跟著你走，而不是跟著那些害群之馬，全看你的才華了。 點(diǎn)擊圖片九、恩威并施 你小子還敢發(fā)牢騷？小心我揍你；

5、等仗打完了，我賞你半斤地瓜燒。但是丑話說(shuō)在前面，你要是打不中敵人的指揮部，別說(shuō)地瓜燒沒(méi)了，我還得槍斃你。 “恩威并施”恰到火候，威就是嚴(yán)格，責(zé)備；恩就是溫和，獎(jiǎng)勵(lì)。下屬做的失妥當(dāng)?shù)牡胤焦倘灰?zé)備，對(duì)其優(yōu)秀之處更不可抹煞，要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣下屬的內(nèi)心才能平衡。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，上下同心完成目標(biāo)。這不僅需要讓員工感受到無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，還要擁有并學(xué)會(huì)使用權(quán)威。 點(diǎn)擊圖片十、赫魯曉夫 你對(duì)下屬有生殺予奪的大權(quán)，有時(shí)候光殺是解決不了問(wèn)題的，都?xì)⒘司蜎](méi)有人給你干活了。 點(diǎn)擊圖片十一、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo) 你的任務(wù)，是把尖子帶成精品；而我的責(zé)任，就是把落后帶成先進(jìn)。 你作為大隊(duì)長(zhǎng)，可以盡情

6、的贊美先進(jìn)，盡情的發(fā)火。但我就得一碗水端平，關(guān)心每一個(gè)人，尤其是讓落后的人建立起信心，重新把他們的潛能挖掘出來(lái)。 運(yùn)用各種人性理論，充分對(duì)下屬以理解與關(guān)懷，在理性的工作中糅合感性的思維，做到感性與理性在員工管理中的平衡應(yīng)用，會(huì)對(duì)下屬管理產(chǎn)生事半功倍的效果。 點(diǎn)擊圖片十二、嚴(yán)介和用人精彩理念 對(duì)于年輕人和新人，善于發(fā)現(xiàn)，親情呵護(hù)，從容包容，慷慨使用。 我們的用人理念，講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。 點(diǎn)擊圖片十三、嚴(yán)格對(duì)待下屬 只練基本動(dòng)作是不行的，基本動(dòng)作練的再好，到了實(shí)戰(zhàn)就不是那回事了。要一對(duì)一的練刺殺，這樣才能提高實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 告訴戰(zhàn)士們不要怕

7、受傷，傷幾根脛骨沒(méi)關(guān)系，總比在戰(zhàn)場(chǎng)上丟了性命強(qiáng)。 點(diǎn)擊圖片十四、啟發(fā)員工的智慧 好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得溝通和激勵(lì)，溝通是一個(gè)聯(lián)系的紐帶，使之上下暢通，信息的交流更加真實(shí)，能為企業(yè)制定出合適的戰(zhàn)略方案。激勵(lì)能讓員工始終都有充沛的活力和旺盛的熱情，使他們充滿希望。盡最大能力發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。 點(diǎn)擊圖片十五、穩(wěn)定軍心 李云龍剛到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，全團(tuán)無(wú)組織，無(wú)紀(jì)律，無(wú)斗志，軍心不穩(wěn)。 作為一個(gè)新的團(tuán)長(zhǎng)，剛加入一個(gè)陌生的團(tuán)隊(duì)中。要想管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，面臨的第一個(gè)問(wèn)題首先是解決大家的認(rèn)同與人心的問(wèn)題。只有穩(wěn)定軍心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的斗志。領(lǐng)導(dǎo)者必備素養(yǎng)1、不是不可能信念 現(xiàn)

8、在我每時(shí)每刻都在想，為什么上帝讓我坐輪椅？當(dāng)我看到國(guó)人眼中失敗的情景，我就明白了，就是為了提醒我們永不放棄，決不屈服，沒(méi)有不可能！ 點(diǎn)擊圖片2、承諾一定要兌現(xiàn) 作為領(lǐng)導(dǎo)，首先要對(duì)自己所說(shuō)的話，所做的事負(fù)責(zé)任。不能兌現(xiàn)的事就不要輕易承諾，承諾了就一定要辦到，否則會(huì)聲名狼藉。 在企業(yè)里，一諾千金的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)往往得不到信任。 點(diǎn)擊圖片3、關(guān)心下屬 只要我李云龍?jiān)?，就不?huì)丟掉一個(gè)弟兄！ 管理者是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成工作的。只有贏得下屬的信任和忠誠(chéng)，才能真正建立自己的影響力。俗話說(shuō)“帶人如帶兵，帶兵要帶心”只有真正關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)。 點(diǎn)擊圖片4、心胸寬廣 當(dāng)

9、領(lǐng)導(dǎo)者，不一定要能力很強(qiáng)，但一定要有寬廣的胸懷。 “律己足以服人，量寬足以得人”任何事物都不是盡善盡美的。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)有缺點(diǎn)過(guò)失的人要包容，要善于用其所長(zhǎng)，會(huì)調(diào)動(dòng)他人的積極性。以戰(zhàn)略的眼光，恢弘的氣魄和寬廣的胸懷對(duì)待自己的屬下。 點(diǎn)擊圖片5、馬云第一次上電視正義感 盡管馬云創(chuàng)業(yè)失敗，可身邊的團(tuán)隊(duì)卻甘愿跟他一起受苦受累，苦煞數(shù)年，于1999年創(chuàng)立阿里巴巴重新再來(lái)。這些難道不是馬云自身的正義，正直，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，道德心所感召的嗎？ 一個(gè)企業(yè)的員工如果都是這樣，企業(yè)何愁沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化？ 點(diǎn)擊圖片6、在困境中的樂(lè)觀 勝敗乃兵家常事，此戰(zhàn)我雖失利，然北方仍有我所據(jù)。幾十萬(wàn)兵馬尚存，等重整旗鼓，來(lái)

10、日再戰(zhàn)必勝。 領(lǐng)導(dǎo)在困境中如果唉聲嘆氣，灰心失望，下屬哪會(huì)再有工作的心思，只會(huì)想著拿完當(dāng)月工資就走人。 點(diǎn)擊圖片7、真誠(chéng)才能贏得下屬的忠心 都說(shuō)劉備摔孩子，收買人心。可是摔孩子體現(xiàn)的是對(duì)下屬的真誠(chéng)愛(ài)護(hù)，所以趙云才會(huì)雖肝腦涂地，永遠(yuǎn)跟著劉備。 點(diǎn)擊圖片8、能屈能伸 大丈夫能屈能伸的性格，大智大勇的精神讓我們看到了喬致庸是個(gè)頂天立地，有剛性，有血性，講仁講義的儒商。即便深知男兒膝下有黃金，在大嫂和小侄子被劫持的情況下，依然下跪磕頭。 點(diǎn)擊圖片9、頭腦清醒不聽(tīng)挑唆 自己的手下在外省開(kāi)疆?dāng)U土，攻城拔寨，有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)和流言蜚語(yǔ)在所難免，但要保持頭腦清醒，知道輕重，被身邊的人挑唆發(fā)怒是最愚蠢不過(guò)的了。 點(diǎn)

11、擊圖片10、用感化代替叱責(zé) 做領(lǐng)導(dǎo)是要講策略的，既需要有才智，更需要有感情。應(yīng)該把感召和凝聚組織的影響力作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓。下屬做錯(cuò)了事，不能一昧的責(zé)罵和訓(xùn)斥，而是要先了解事情的緣由，用心去跟下屬進(jìn)行溝通，讓他們自己意識(shí)到錯(cuò)誤并及時(shí)的改正。 點(diǎn)擊圖片11、平等對(duì)待下屬 潛意識(shí)就要認(rèn)識(shí)到他和你是平等的，有同樣的人格。首先要尊重他們，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，老板尊重自己，業(yè)余時(shí)間把你當(dāng)朋友，自然你也會(huì)真誠(chéng)，我們的氣氛就很好。 平等對(duì)待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。更重要的是了解和信任員工。幫助他們發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。真正建立起了一種超越雇傭，相互依存，相互信任，相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。 人心所向，發(fā)展何憂？ 點(diǎn)擊圖片12、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí) 作為領(lǐng)導(dǎo)要想有過(guò)硬的工作能力，就得不斷學(xué)習(xí)。只有不斷積累新知識(shí)，才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。親自到市場(chǎng)里去了解情況，到行業(yè)領(lǐng)先者那里去學(xué)習(xí)，得到第一手真實(shí)的信息。 點(diǎn)擊圖片13、以身作則 我執(zhí)法犯法，如不治罪，將何以服眾？ 振臂一呼，應(yīng)者云集的領(lǐng)導(dǎo)能力絕不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位就能賦予的