生產(chǎn)線車間工作計劃

1、生產(chǎn)線車間工作計劃工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 , 也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是生產(chǎn)線車間工作計劃，請參考！生產(chǎn)線車間工作計劃 1 XX 年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平， 為公司 “安全、 效益、發(fā)展、和諧”

2、建設(shè)作出貢獻。一、確立車間年奮斗目標：1、奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、 上級抽查合格率 100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。3、全力以赴確保10 萬噸 / 年硫磺成型、包裝裝置( 第二期 ) 安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)； 4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。二、

3、堅持“三抓”提升車間管理水平 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、 責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理， 進一步激發(fā)職工隊伍 “比學趕超，事爭第一” 的斗志，帶出一支能保安全、 能保穩(wěn)定、敢超先進、 敢當模范的職工隊伍， 確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全重教育確保達標。一是加強 hse 理念教育。進一步提高

4、職工的 hse 理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止 h2s 中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的

5、良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，

6、以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。8、全力以赴確保10 萬噸 / 年硫磺成型、包裝裝置( 第二期 ) 安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸 / 年硫磺成型包裝裝置在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工

7、方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、 試車方案學習、 現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情、理、利、形”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要

8、關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。生產(chǎn)線車間工作計劃 2 在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了 20NN年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。全年目標：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷

9、事故發(fā)生率降至最低.主要措施 :(1) 加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓 , 建立長 . 中 . 短期的安全培訓機制 .(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 最大限度的減少潛在的危險因素 .(4) 制定 > 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險區(qū)域警示標志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .全年目標 :全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢, 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良 , 降低產(chǎn)品不良率和報廢率, 確保實現(xiàn)09 年公司制定的產(chǎn)品一

10、次交驗合格率的總體目標.主要措施 :(1) 嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工.(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) QC部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).(3) 加強對員工質(zhì)量檢查的培訓 , 牢記槍體孔位檢查的要點重點 .(4) 進一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性 .(5) 建立機臺操作人員 QC 質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度 .(6) 定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性 .(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留 , 工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學習和技術(shù)交流 , 提高機加工水平 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階 .全年目標 :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃, 確保公司關(guān)于 20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).主要措施 :(1) 加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢性 .(3) 改善 改進加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機臺 刀具