人事任免調(diào)動管理制度

1、人事任免調(diào)動管理制度編制日期審核日期批準日期流程圖示二、工作程序2.1調(diào)動原則 1）人員調(diào)動應以實際工作需要為依據(jù)，并結合調(diào)動人員的工作業(yè)績和工作能力決定。2）公司不主張人員頻繁調(diào)動，新員工入職一年內(nèi)或內(nèi)部調(diào)動完成一年內(nèi)，原則上均不得再次調(diào)動。3）除公司總部人力資源中心組織的內(nèi)部招聘外，由員工本人自行提出的調(diào)動申請應先到人力資 源中心備案，在調(diào)動機會成熟時，可優(yōu)先考慮自行提出調(diào)動員工。4）由于職務晉升引起的內(nèi)部調(diào)動，公司總部人力資源中心應根據(jù)新崗位職級對晉級人員確定1個月至半年的聘用考核期。 考核期結束后由評審小組進行考核，若未通過考核，由公司總部人力資源中心另行安排。5）對外委派人員的人事關

2、系一律由公司人力資源中心負責管理，并履行委派手續(xù)。1.2 調(diào)動權限調(diào)動職位基本程序其他程序?qū)徟?部公司副總裁由人力資源中心填 寫調(diào)動意見征詢 函征詢調(diào)入/調(diào)出 單位及被調(diào)員工意 見，并填寫內(nèi)部調(diào) 動審批表按權限提請相關領導審批總裁反饋意見董事長中心總監(jiān)、中心總經(jīng) 理總裁反饋意見董事長部門經(jīng)理人力資源中心、主管領導、人 力副總裁反饋意見總裁其他員工人力資源中心、主管領導反饋 意見人力副總裁區(qū) 域 事 業(yè) 部總監(jiān)級（含）以上總裁反饋意見董事長片區(qū)總區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、 區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力 資源中心總經(jīng)理、人力副總裁、 總裁反饋意見董事長部門經(jīng)理級區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、 區(qū)域事業(yè)

3、部總經(jīng)理、總部人力 資源中心總經(jīng)理、人力副總裁、反饋意見總裁其他員工區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理專 業(yè) 事 業(yè) 部總監(jiān)級（含）以上總裁反饋意見董事長片區(qū)副總/專業(yè)業(yè)務 總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部人力資 源部經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、 總部人力資源中心總經(jīng)理、人力 副總裁反饋意見總裁部門經(jīng)理級片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源 中心總經(jīng)理、人力副總裁反饋 意見總裁調(diào)動職位基本程序其他程序?qū)徟渌麊T工片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè) 事業(yè)部人力資源部經(jīng)理專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理注：公司總部人力資源中心負責總部內(nèi)人員調(diào)動和跨事業(yè)部人員調(diào)動的執(zhí)行。各事業(yè)部

4、人力資源部負責本事業(yè)部內(nèi)人員調(diào)動的執(zhí)行。片區(qū)總經(jīng)理對片區(qū)副總 /片區(qū)專業(yè)總經(jīng)理的任免有建議權。1.3 調(diào)動標準（參考）1）晉級標準符合下列條件之一者，可發(fā)生晉級調(diào)動:a）公司領導指定;b）績效考核成績:1 ）公司總部總監(jiān)級以上（含）和事業(yè)部總監(jiān)級以上（含）人員：連續(xù) 以上（含），其中必須有 2年為優(yōu)秀。ii）公司總部經(jīng)理級以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級以下（含）人員：連續(xù) 以上（含），其中必須有 1年為優(yōu)秀。iii）其他（含）人員：上年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀。2）平級調(diào)動a）公司領導指定；b）上年度考核成績?yōu)榱己靡陨希ê?）降級標準a）公司領導指定；b）績效考核成績：2 ）公司總部總監(jiān)級以上（含）和事

5、業(yè)部總監(jiān)級以上（含）人員：連續(xù) 良好，或其中有1年為不合格。ii）公司總部經(jīng)理級以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級以下（含）人員：連續(xù)3年考核成績?yōu)榱己?年考核成績?yōu)榱己?年考核成績達不到2年考核成績達不到良好，或其中有1年為不合格。iii）其他（含）人員：上年度考核成績?yōu)椴缓细瘛?.4 薪酬福利計算1）由于調(diào)動所引起的個人在薪酬、福利、待遇等方面變化，原則上應自被調(diào)動人員到新崗位報 到之日起生效。2）員工跨公司調(diào)動時，由調(diào)出公司填寫薪酬轉(zhuǎn)移通知單，經(jīng)公司總部人力資源中心審核后, 在下一個發(fā)薪日之前發(fā)至調(diào)入公司。3）調(diào)動人員獎金分配方案，原則上由調(diào)出、調(diào)入單位按工作時間加權計算。4）員工異地調(diào)動時，若調(diào)

6、出員工戶籍在本地，則社會保險應由調(diào)出單位繼續(xù)繳納；若調(diào)出員工戶籍不在本地，則社會保險由調(diào)入單位在公司所在地繳納。個人檔案原則上隨社會保險一同轉(zhuǎn)移。5) 在員工進行調(diào)動時，被調(diào)動員工在調(diào)出單位所剩余的各類假期在調(diào)入單位同樣有效，且司齡連續(xù)計算。6) 各公司在發(fā)放有關福利時，對內(nèi)部調(diào)動員工的分配應在不損害調(diào)動員工利益基礎上由調(diào)出、調(diào)入單位協(xié)商解決。7) 若對外委派人員在外派公司薪酬低于本公司時，公司總部人力資源中心應在計算差額后補齊。2.5 對外委派1) 由于公司對外投資產(chǎn)生人員外派需求，公司總部人力資源中心應根據(jù)外派崗位需求擬定候選人員名單。2) 公司總裁辦公會確定外派人員。3) 公司總部人力資源中心協(xié)調(diào)外派人員工作交接，辦理委派手續(xù)。2.6 工作指引1)