公司企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動實(shí)施方案范本

1、整體解決方案系列公司企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動實(shí)施方案（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-70012公司企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查活動實(shí)施方案Implementation plan of the company's corporate production safetyinspection activities說明：為明確各負(fù)責(zé)人職責(zé)，充分調(diào)用工作積極性，使人員隊(duì)伍與目 標(biāo)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特此制定為認(rèn)真貫徹落實(shí)6月7日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話 會議精神和國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的 通知（國辦發(fā)明電【201

2、3】16號）和集團(tuán)公司6月17日下 午安全生產(chǎn)電視電話會議的具體要求，公司決定，自 6月至 9月底，開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為確保公司安全生 產(chǎn)大檢查活動扎實(shí)深入開展，特制定本實(shí)施方案。一、總體要求和目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期重要批示和集團(tuán)公司電視電話會議精神，把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的 首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總 要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行層層動員 部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總 結(jié)檢查成效、建立長效機(jī)制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢 查，全面摸清安全隱患和

3、薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、 健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強(qiáng)全員安全意識，進(jìn) 一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實(shí) 效“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)付向主動防范轉(zhuǎn) 變；職工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；由只重視重大危險(xiǎn)部位隱患排查向同時(shí)一般崗位及安全死角的日常檢 查轉(zhuǎn)變；由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變，提 高現(xiàn)場隱患排查能力。二、組織機(jī)構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部 辦公室主任副主任：成員：三、檢查范圍在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位開展安全生產(chǎn) 大檢查。其中重點(diǎn)是：（一）煤氣發(fā)生爐、天然氣

4、鍋爐房；（二）液氨儲罐區(qū)、氨分解室、制氮問 ；（三）地下液壓站及危廢儲存區(qū)；四、檢查內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。各單 位一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第 一位，是否定期召開安全生產(chǎn)分析會，各級安全管理人員責(zé) 任落實(shí)情況。檢查職工對安全操作規(guī)程的掌握情況。（二）天車、壓力容器、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的檢 測、使用情況，包括其安全附件的檢驗(yàn)檢測，及臺帳建立情 況。檢查應(yīng)急救援物資的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測情況。（三）消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個(gè)能力” 的建設(shè)情況，查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項(xiàng)，及消防義務(wù)。（四）應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練情況，檢查各單

5、位是否按照要求制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，并在各單位開展 一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練，查看職工應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn) 對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。（五）職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為。（六）職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況，查看職工個(gè)人 檔案，及培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。（七）班組安全標(biāo)準(zhǔn)化崗制度落實(shí)及記錄情況；（八）生產(chǎn)現(xiàn)場物料放置是否存在不安全因素，結(jié)合清潔 生產(chǎn)對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，查看物料的存在位置及狀態(tài)，是 否符合安全要求。（九）安全事故隱患排查整改情況，查看各單位是否建立隱患整改臺帳，是否按照 PDCA管理模式，進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查管 理。（十）職業(yè)病防治工作開展情況。

6、各單位是否按照要求建 立了職業(yè)健康檔案，是否對職工進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)，職工防護(hù)用品的佩戴情況等。五、檢查方式（一）單位自查。各單位都必須對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn) 行全面深入、細(xì)致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī) 范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格細(xì)致，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場 所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查生的隱患、問題要制表列由 清單，建立臺賬，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、時(shí) 限和預(yù)防事故措施。本單位排查情況、整改方案和整改結(jié)果, 都要經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字，上報(bào)安全環(huán)保部，并在分廠 調(diào)度會上通報(bào)。（二）專業(yè)檢查。各專業(yè)部室本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則， 成立天車、壓力容器、工藝、設(shè)備等6個(gè)專業(yè)組，組織

7、本專業(yè)組對所管理的專業(yè)進(jìn)行安全大檢查，每周至少檢查兩次， 檢查生的問題，要組織相關(guān)人員制定整改方案，落實(shí)整改責(zé) 任人，規(guī)定整改期限，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查，所有檢查結(jié)果 在公司早調(diào)會上通報(bào)，并上報(bào)安全環(huán)保部備案。（三）創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上， 安全環(huán)保部還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查，組織各單位交叉檢查的方式，來提高大檢查的實(shí)際效果。對 重大隱患，要桂牌督辦、一查到底。每半月召開一次安全大 檢查總結(jié)分析會，總結(jié)分析半月來的安全檢查工作，通報(bào)檢 查生的重大隱患及整改情況。六、實(shí)施步驟自20xx年6月開始，到9月底結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行 （一）部署動員階段（6月17日-6月

8、20日）。各分廠、子公司要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部室、安全管理 人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各單位要 結(jié)合實(shí)際，制定本單位隱患自查自改實(shí)施方案。并利用班前 班后時(shí)間第一時(shí)間將安全大檢查實(shí)施方案部署至班組級，調(diào) 動職工參與崗位隱患自查的積極性。（二）全面檢查階段（6月17日-9月20日）各單位、各部室在全面排查摸底的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)組 分工本著每周兩次檢查的原則制定檢查計(jì)劃，確保檢查全覆 蓋，檢查計(jì)劃上報(bào)安全環(huán)保部。要堅(jiān)持對隱患“零容忍”的 態(tài)度，再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理。 本階段各級安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況，并對生產(chǎn)現(xiàn)場全方位進(jìn)行檢查。（三）全

9、面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段 （9月21日-9月30日）。各單位、部室要全面整改在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加大對重大隱患的監(jiān)控監(jiān)管力度，做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”，對預(yù)期不整改的單位、部室一把手予以一項(xiàng) 1000元的考核，確保大檢查活動取得 實(shí)效。七、相關(guān)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。各單位、部室主要負(fù)責(zé)人要親自參與部署安全生產(chǎn)大檢查工作，做好動員，落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障，明確責(zé)任，做到動員部署至班組，責(zé)任落實(shí)到班組，自查到班組。（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動，引導(dǎo)職工參與。發(fā)揮班會、周五安全活動及車間宣傳欄等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全文化深入人心。同時(shí)對安全檢查走過長、隱患排查不力的要予以通報(bào)、考核。（三）嚴(yán)格檢查，務(wù)求實(shí)效。各單位、各部室安全大檢查要切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴(yán)細(xì) 實(shí)”的作風(fēng)，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅(jiān)持“命” 字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，忠實(shí)職責(zé)，深入現(xiàn)場、周密部署、狠 抓落實(shí)，確保大檢查取得實(shí)效。（四）及時(shí)上報(bào)大檢查活動開