2018二級(jí)建造師《施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)濃縮版

1、20182018 年全國(guó)二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)總結(jié)濃縮版2Z1010002Z1010002Z1010102Z101010 施工方的項(xiàng)目管理考點(diǎn) 1 1:建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念和類型項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保 修期一心實(shí)施途徑項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì) 得以實(shí)現(xiàn)門業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工

2、總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的 施工任務(wù)的執(zhí)行方提供施工勞務(wù)的 參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承行包方 （工程總工勞務(wù)的參計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、米購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（EPCEPC 模 式）考點(diǎn) 2 2:建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：p2p2 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告）實(shí)施階段、使用階段（三階段）施工管理時(shí)間0時(shí)間0僅工階段動(dòng)用酢準(zhǔn)保修階段備階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)椎蕃階段羅修朗紡東I I動(dòng)用iFiF跆-第工驗(yàn)收MrMIffiMIffi設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)ititM M步設(shè)itit軸社設(shè)讓任務(wù)書枳制qtfnlqtfnl研究報(bào)育甥總朋口理議書圖 1-11-1 建設(shè)工稈項(xiàng)目的全

3、外命周期3 3考點(diǎn) 3 3:項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總 投資）、進(jìn)度（動(dòng)用或交付使 用）、質(zhì)量目標(biāo)（滿務(wù)三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項(xiàng)目管 理中的最重要的任 務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體 及本身利益整個(gè)實(shí)施階段、 主要在設(shè)計(jì)階段自目牛身三大目標(biāo)及項(xiàng)小 弓的投壬目標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)投資控制：（設(shè)計(jì)、成丄本供貨方項(xiàng)目整體 及本 整個(gè)實(shí)施階段， 主要自身二大日標(biāo)三管三控一協(xié)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方身利益體 及本身利益在施工施段段資的三大日標(biāo)及項(xiàng)壬目標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)投資控制：（總承包方 的成本控制 和投資

4、目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克 服設(shè)計(jì)與施工分離 的弊端，主要意義 在干：并不在干總施工方項(xiàng)目整體 及本身利益整個(gè)實(shí)施階段，在施工階段自身二大日標(biāo)三管三控一協(xié) 調(diào)考點(diǎn) 4 4:施工總承包方和施工總承包管理方的比較2Z101022Z101020 0 施工管理的組織（重點(diǎn)）承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對(duì)分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承包 方施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的 責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn) 可）及業(yè)主指定 分包施工單位的施工總承包 管理方施工任務(wù)的組織的總的

5、責(zé)任 一般情況下不承擔(dān)施工任 務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào)（可通過(guò)競(jìng)標(biāo)參與施工）施工，并為分包施 負(fù)責(zé)管理所有的分創(chuàng)一般情況下不 與分包方和供 貨方直接簽訂 施工合同。工單位。業(yè)主方 選定的分包方應(yīng)經(jīng) 施工總承包管理方 的認(rèn)可。（如對(duì)分 包不滿意，業(yè)主執(zhí)安全控 制進(jìn)度 控制質(zhì) 量控制組織與 協(xié)調(diào)一3 3影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3 3 個(gè)）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素（當(dāng)管理目標(biāo)失控時(shí)， 對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題）目標(biāo)控制的主要措施（4 4 個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式

6、、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜 態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織 的組織工具，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 P13P13框、菱形框表示輯關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBSWBS單向箭線連接矩 形框（箭線連接矩形對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分 解。反（組的邏一個(gè)項(xiàng)目的組成部分一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部 門各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線件接矩形反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位各參與方之間5 5三種組

7、織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令適用工程職能組織結(jié) 構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)指令源、一個(gè)上 級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè) 下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)多個(gè)矛盾的指令源 會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制 的運(yùn)仃不適合大型線性組織結(jié) 構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織 系統(tǒng)指令源是唯一的、一個(gè)上 級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè) 下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上常用模式信息傳遞路線 長(zhǎng)，不適合特 大工程，矩陣組織結(jié) 構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類 型的工作部門。指令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作 部門的指令發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最咼指揮者（部門），進(jìn)仃適用于大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影 響系統(tǒng)運(yùn)行工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確

8、項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員 的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位管理職能分工管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成：提出問(wèn)題一一籌劃一一決策一一執(zhí)行一一檢查P19-20P19-20 工作流程組織包括P22:P22:管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程）2Z1010302Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組

9、織設(shè)計(jì)一般包括以下基本內(nèi)容：5 5 項(xiàng) 1.1.工程概況2.2. 施工部署及施工方案（安排施工順序）3.3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）：4.4. 施工平面圖（空間上的全面安排）5 5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織總設(shè)單位工程施工組織設(shè) 計(jì).分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)編制對(duì) 象計(jì)整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象編制 （一個(gè)工廠、一 個(gè)居住小區(qū)、一 個(gè)道路工程）P25P25以單位工程為對(duì)象編制（一棟樓房、一段道路、 一座橋）針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的， 或米用新工乙、新技術(shù)施工的分部

10、（分 項(xiàng)）工程為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié) 預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量 土石方工程、定向爆破）特點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工 的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱 要。在施工組織總設(shè)計(jì)的指 導(dǎo)下由直接組織施工的單 位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行 編制， 用以直接指導(dǎo)單 位工程的施工活動(dòng)直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)不同點(diǎn)逐步細(xì)劃（工程概況平面圖、技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）用、施工方案、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意 3-4-5-63-4-5-6 之間的順序）熟悉資料-計(jì)算工程量- 確定施工總體部署- 擬定施工方案-施工總進(jìn)度計(jì)劃一資源需求計(jì)劃一一施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一一施工總平面圖設(shè)計(jì)一一主要技術(shù)經(jīng)

11、濟(jì)指標(biāo)不 可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于 施工的方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃 要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署 和施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。2Z1010402Z101040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：P27P27 第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于 目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 控制。1收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，2定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目

12、標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4 4 個(gè)）P28P287組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、索賠、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金）、技術(shù)（如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項(xiàng)目目標(biāo)控制分事前主動(dòng)控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過(guò)程動(dòng)態(tài)控制（定期比較、糾偏）P28P28運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)

13、量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn) 度跟蹤和控制 報(bào)告成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工 成本計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的2Z1010502Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任我國(guó)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；國(guó)際上、并不是建

14、筑施工企業(yè)法定代表人在 工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：項(xiàng)目合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 P33P33 注意 4 4 個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收、授權(quán)范圍內(nèi)利益分配、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工程項(xiàng)目施工應(yīng)

15、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 目施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任2Z1010602Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為 4 4 個(gè)，A A 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大，D D 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B B 區(qū)和 C C 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為5 5

16、 級(jí)，5 5 級(jí)很大，1 1 等極小，2 2 等、3 3 等、4 4 等為中等風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 P34P34經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、防火施設(shè)的可用性、事故防范措施、人身安全控制計(jì) 劃、信息安全控制計(jì)劃）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然環(huán)境、地質(zhì)水文和氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物 資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序）P36P36項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)建設(shè)工程施工風(fēng)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)）HLM, ,MLMLH H5 54 4B BJUUUIJUUUIH Hmiuimiui2 2、MMMHMH7、K險(xiǎn)的類型（7 74 4 種）P3P3K K5 5 組織風(fēng)險(xiǎn)M M91.1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（收集

17、風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）2.2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3.3. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.4. 風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警）2Z1010702Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理推行建設(shè)工程監(jiān)理的三個(gè)目的（確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（4 4 個(gè)）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

18、、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工,未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收P38P38實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在

19、簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由總監(jiān)理工程師主持編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，旁站監(jiān)理是對(duì)房屋建筑工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 2424 小時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān) 理機(jī)構(gòu)對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽 得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即

20、整改，發(fā)現(xiàn)有可 工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令字，不能危及1010組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。注意 4.4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）5.5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具）6.6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（6 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) 8.8.職工教育經(jīng)費(fèi)（11.11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）2Z20002Z2000 施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目 實(shí)施的全過(guò)程成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約2Z1020102Z102010 建安費(fèi)的組成與計(jì)算（本點(diǎn)資施工津貼）、輔助工資產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開

21、支）包括：基因氣候影響的停工工資、病假六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)）P43P43直接費(fèi)間接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)程費(fèi)規(guī)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價(jià)、 運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地 驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I I保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、二不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)具有出廠合格證明 的材料進(jìn)行檢驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括： 折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級(jí) 保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、 人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動(dòng)力費(fèi)（施工 機(jī)械）

22、、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機(jī)械）發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。_-工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增 _ 加費(fèi)、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆、混凝土模 板支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi)P P -包括：環(huán)境保護(hù)、文明施政府規(guī)定必須父的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人+ 機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)、社會(huì)保障（養(yǎng)老、失 業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)P48P48計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi)計(jì)算：公式法（投標(biāo)人常用）、費(fèi)用分析法數(shù):直接費(fèi)、人+ +機(jī)、人工費(fèi)企管費(fèi)按不同的計(jì)價(jià)程序，計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人+機(jī)）、人工費(fèi)- 1111稅金稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)額的3%3%、城

23、市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的7%7%、5%5%、1%1%教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅額的3%3%三稅合并綜合稅為 3.41%3.41%、3.35%3.35%、3.22%3.22%利潤(rùn)計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)+ +間接費(fèi)、人+ +機(jī)、人工費(fèi)調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式：工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法 P51P51 例題和綜合單價(jià)法承發(fā)包工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_(tái)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）、全費(fèi)用綜合單價(jià) 法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金）工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)

24、目編碼、項(xiàng)目名稱、 項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià)分部分項(xiàng)工程量清單（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)）措施項(xiàng)目清單（承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化）其他項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費(fèi)用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng)暫估價(jià)（包括材料暫估單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)、該材料估價(jià)列入綜合單12121313價(jià)中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動(dòng) 記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情 況填寫 總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費(fèi)清單、稅金清單按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金及措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得做為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P56P

25、56措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價(jià)法（用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）參數(shù)法（用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)）、分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。投標(biāo)價(jià)的編制原則 P61P61工程量清單中的項(xiàng)目特征描述決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接決定了工程的價(jià)值，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)，如果招標(biāo)文件中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工 程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn) 如果施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描 述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以

26、實(shí)際 施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價(jià)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，任何降 價(jià)、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中2Z1020202Z102020 建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對(duì)象工序分部分項(xiàng)工程擴(kuò)大的分項(xiàng)工程整個(gè)建筑 物或構(gòu)筑物獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程 項(xiàng)目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)編制施工圖 預(yù)算、確定 工造價(jià)、控 制工程投資1土編制擴(kuò)大初 步設(shè)計(jì)概 算、確定項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)編制投資估算、計(jì)算投資需要 量特點(diǎn)單、簽發(fā)限額 定額子目最 多以施工定額

27、為基礎(chǔ)擴(kuò)大投資額定額 的1基礎(chǔ)上擴(kuò)大劃概算定 額的擴(kuò)大與在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大1.1. 人工定額：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日 8 8 小時(shí)）2.2. 編制人工定額包括：擬定正常的施工條件 P67P67 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點(diǎn)、作業(yè)人員組織）及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作3.3. 工作時(shí)間包括 P66P66 圖：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間（基本工作、輔助工作、準(zhǔn)備與結(jié)束）、不可避免中斷時(shí)間、休息時(shí)間）損失時(shí)間（多余和偶然、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律）4.4. 人工定額制定方法：技術(shù)測(cè)定法：統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大

28、和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過(guò)程比較類推法；用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程1.1. 材料定額：直接使用的 凈用量及不可避免的 廢料和損耗2.2. 凈用量的確定方法： 理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法3.3. 材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量 X100X100% P70P70 公式 P71P71 例題2Z102032Z102030 0 施工成本管理與施工成本計(jì)劃建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)

29、場(chǎng)成本控制職能）定額性質(zhì)反映平均先進(jìn)企業(yè)性質(zhì)1.1.機(jī)械kgkg、m m3、m m22.2.機(jī)械工作時(shí)間包括 P71P71 圖：必須消耗時(shí)間（有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷、有根據(jù)地降低負(fù)荷下）不可避免的無(wú)負(fù)荷工 作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間（與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息）損失時(shí)間（多余工作、低負(fù)荷下工作、停工、違背勞 動(dòng)紀(jì)律、編制反映社會(huì)平均、社會(huì)性的定額并施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測(cè)。計(jì)劃?？刂?。核算。分析?？己?4141515成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立 目標(biāo)成本的依據(jù)P74P74 成本計(jì)劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降

30、低額）、施工成本控制（將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)），成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié)：一是按開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，算出實(shí)際發(fā)生額， 二是根據(jù)核算對(duì)象，計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象成本核算的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情

31、況的總結(jié)和評(píng)價(jià)以成本降低額和成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān) 督，成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段P77P77 成本管理的措施：組織措施（實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員、明確任務(wù)分工 和職能分工；組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定 工作流程、做好采購(gòu)規(guī)劃，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制 活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失。）組織措施是 其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案）運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)

32、鍵一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、 及時(shí)結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施（選擇合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中考慮一切影響成本和效益1616的因素，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素；密切關(guān)注對(duì)方履行合同情況，尋求合同 索賠，同時(shí)防止被對(duì)方索賠施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分）P78P78類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì) 劃投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件:本企業(yè)工料消耗水 平指導(dǎo)性成本計(jì) 劃選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目 經(jīng)理的責(zé)仟成本冃標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性計(jì)劃成 本理的責(zé)備階段實(shí)施方案施工定

33、額施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施劃、備材匸企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì) 準(zhǔn)寸料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投材耳JA-it7人-A2A.1 L-1 7 *1 1爾報(bào)價(jià)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制方法 1.1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）2.2. 按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）3.3. 按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線）P83P83 例題成本計(jì)劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工

34、時(shí)間和最遲開工時(shí)間 繪制的S S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò) 調(diào)整非關(guān)鍵線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成 本支出控制在計(jì)劃范圍 內(nèi)工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用2Z1020402Z102040 施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同1717施工成本控制的步驟：比較 。分析。預(yù)測(cè)。糾偏。檢查 P85P85 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步施工成本的過(guò)程控制方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（量、價(jià)分離）、分包費(fèi)贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制P87P8

35、7 三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量X預(yù)算價(jià)）已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量x實(shí)際價(jià)）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量x預(yù)算價(jià)）通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。費(fèi)用偏差= =（計(jì)劃價(jià)- -實(shí)際價(jià)）x實(shí)際量 P88P88CV0CV0 表示節(jié)約，CV0CV0SV0 表示進(jìn)度提前，SV0SV0 表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) （CPICPI）= =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPISPI）= =已完工作預(yù)算費(fèi) 用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差反映的是絕對(duì)偏差僅適合于同一項(xiàng)目作偏差分析費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較偏差分析的方

36、法（3 3 種）橫道圖法（用于較高管理層）P88P88 表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差）費(fèi)用偏差的原因 P93P93施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要廣，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算）統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性；既可以用貨幣 計(jì)量，也可用實(shí)務(wù)或勞動(dòng)量計(jì)量；全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有方法）施工成本分析的基本方法：比較法（實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)比、本期和上期比、與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平比）因素分析法

37、（確定因素的變化，先量、后價(jià)、再率，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與前項(xiàng)之差）P95P95 例題 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式比率法（用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）施工成本分析的綜合方法 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是 已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、 目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算月（季）成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間性成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義；月（季）成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）成本報(bào)表年度

38、成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2Z1020502Z102050 建安費(fèi)結(jié)算變更價(jià)款確定：P99P99建設(shè)工程施工合同（示范文本）：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對(duì)方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見時(shí)，提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨 詢或按合同約定解決P99P101P99P101FIDICFIDIC 合同

39、條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超10%10%超過(guò)合同價(jià)的 0.01%0.01%單位成本變動(dòng)超 1%1%清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類似的，由承包 人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用 P103P103 圖人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增長(zhǎng)及非承 包商原因延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)及工資上漲費(fèi)）材料費(fèi)（超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格大幅度上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上 漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金加調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)

40、的分?jǐn)傆?jì)算1818可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤(rùn)的情況：工程變更、文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)（工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+ +間接費(fèi)+ +利潤(rùn)）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式；按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在 1212 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100100 萬(wàn)元以下、可以 每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

41、雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前 7 7 天（簽合同后的 1 1 個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 7 7 天 后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后1414 天停工 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款 數(shù)額時(shí)起扣預(yù)付款起扣點(diǎn)的計(jì)算 P105P105 公式工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 1414 天內(nèi)支付竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 2828 天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料， 發(fā)包人接到資料后 2828 天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后 5656 天內(nèi)仍不支

42、付, 承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償；承包人應(yīng)在接到竣工結(jié)算價(jià)款后 1414 天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價(jià)差（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)）調(diào)值公式法（確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同 中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1 1 注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算191920202Z10

43、30002Z103000施工進(jìn)度控制2Z1030102Z103010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項(xiàng)目工作編碼。各層進(jìn)度計(jì) 戈嘰。總進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃深度、不同

44、計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成 P111-112P111-112由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的計(jì)劃 構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu) 和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是合同2Z

45、1030202Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目 的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、2121單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì) 戈嘰 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制目的是確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的主要作用：論證總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性

46、進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于直接組織施工作業(yè)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的作用 P116:P116:確定一個(gè)月度或旬的人工需求、材料需求、施工機(jī)械的需求、資金需求； 2Z1030302Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）橫道圖是一種最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：工序 （工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清 楚；適用于手工

47、編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P118P118 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1 1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2 2） 箭線：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序，實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序 （一定占用時(shí)間或 消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是用來(lái)表示工 作之2222間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分

48、和斷路的作用 箭線不能直接交叉，可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式（3 3）工作：用箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn)表示工作，實(shí)工作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為 開始節(jié)點(diǎn)的所有工作（4 4） 線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路 關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可有多條關(guān)鍵線路，但至少有一條關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)鍵工作或非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵線路 可能會(huì)變成非關(guān)鍵線路（5 5）工期：計(jì)算工期

49、（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用 TcTc 表示 要求工期（委托合 同的工期）用 T Tr r表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)算工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況 確定的工期）用 TpTp 表示、當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTp 三 TrTr、當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)，TpTp=TcTc雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 P119-121P119-1214 44 47 76 6雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)(1)(1)Di-j-Di-j-工作持續(xù)時(shí)間(2)(2)ESi-j-ESi-j-最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)間(3)(3)EFi-j-EFi-j-最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有

50、可能完成的最早時(shí)刻最早完成 時(shí)間= =最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間(4)(4)LSi-j-LSi-j-最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻(5)(5)LFi-j-LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲開 始時(shí)間= =最遲完成時(shí)間- -持續(xù)時(shí)間(6)(6)TFi-j-TFi-j-總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間(7)(7)FFi-j-FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算(1)(1)從左向右求得最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期順求取大(當(dāng)

51、某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值)(2)(2)從右向左求得最遲完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、 逆求取小(當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值總時(shí)差= =本工作最遲完成時(shí)間一最早完成時(shí)間(最遲開始時(shí)間 - -最早開始時(shí)間)遲減早 自由時(shí)差= =緊后工作的最早開始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間早減早(有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值)(3)(3)確定關(guān)鍵線路：至始至終由總時(shí)差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路確定關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作(只有當(dāng) TpTp=TcTc 時(shí)，TFi-j=0TFi-j=0 的工作才是關(guān)鍵工作，)

52、關(guān)鍵線路上的工作2323題型 1 1:網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò)題型 2 2:找關(guān)鍵線路題型 3 3 （1 1 分的單選）題型 4 4:關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)鍵工作的說(shuō)法：總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作對(duì)總時(shí)差為 0 0 的工作為關(guān)鍵工作錯(cuò)只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 TpTp= TcTc 時(shí)總時(shí)差為 0 0 的工作才是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作對(duì)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間之差）最小的工 作為關(guān)鍵工作對(duì)自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)鍵工作對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作ESi-jEFi-jLSiESi-jEFi-jLSi- -TFTFjLFi-jLFi-j j1 1

53、1515 2502501515 2502500 09 9 6 66 6 1515 6 62525錯(cuò)關(guān)于關(guān)鍵2424線路的說(shuō)法：持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路 對(duì)2525在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng) TpTp= TcTc 時(shí)，自始至終由總時(shí)差為 0 0 的工作組成的線路是 關(guān)鍵線 路對(duì)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路對(duì)由總時(shí)差（自由時(shí)差）為 0 0 的工作組成的線路是關(guān)鍵線路 錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路 錯(cuò)（因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用）網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)鍵線路變成非關(guān)鍵線路對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)鍵線路，如果有多條關(guān)鍵線路，貝

54、尼們的持續(xù)時(shí)間一定相等 對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：如果延誤的工作是關(guān)鍵工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾 天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)鍵工作，超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過(guò)總時(shí)差，貝 U U 不影響總工期，對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作P131P131 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時(shí)差時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒(méi)有波形線的線路）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂

55、直方向的虛箭線表示，虛工作也會(huì)有自由時(shí)差1 1題型 1 1：從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時(shí)間工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)鍵工作題型 2 2:計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差P126P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資 源）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單；2 2、 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3 3、 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀；4 4、 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象

56、。11 12 23 34 45 56 62626時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：（1 1） 從左往右算順求取大求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2 2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGjLAGj ）（緊后工作的最早開始時(shí)間一本工作的最早完成時(shí)間）（3 3） 確定關(guān)鍵線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將 LAGi,jLAGi,j =0=0 的線路連接至起點(diǎn)、由關(guān)鍵工 作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0 0 的線路 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路（4 4 ）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）（5 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差+ + 其與緊后

57、工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊 后工作取最小值）題型 1 1:找關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作題型 2 2:求工作的時(shí)間間隔2Z1030402Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整施工進(jìn)度控制的措施：P134-135P134-135 組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任 務(wù)分工、管理職能分工、0 022 37B1 1150 06 60 038 5028328120 010I I ooDP2727編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)）管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理思想、方法、手段、選擇承發(fā)包模式、合同管理及

58、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） 技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械）常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源（人力、物力和財(cái)力）風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)282829292Z40002Z4000 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵2Z1040102Z104010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。P147P147 質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括生產(chǎn)活動(dòng)或過(guò)程的質(zhì)量，以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賦予的特性。質(zhì)量是滿足要求的程度，要求是指明示的

59、、隱含的或必須履行的需要或期望。質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、 發(fā)展的和相對(duì)的。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過(guò)策劃、控制、保證、改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo) 下、通過(guò)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控 制的系統(tǒng)過(guò)程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 控制因素多（參與的要素多）控制難度大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大）過(guò)程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不

60、能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制）施工質(zhì)量的影響因素 4M1E4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 人的因素起決定性的作用（實(shí)行執(zhí) 業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機(jī)械（工 程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境因素包括：P139P139現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑物、地下障礙物、不可抗力）質(zhì)量管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、參建單位之間的協(xié)調(diào)、合同結(jié)構(gòu)）質(zhì)量作業(yè)環(huán)境（施工場(chǎng)地條件、交通動(dòng)輸、道路條件）30302Z1040202Z104020 施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)