公司青年員工思想動態(tài)專題調(diào)研報告

1、公司青年員工思想動態(tài)專題調(diào) 研報告附件國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司青年員工 思想狀況專題調(diào)研報告一、調(diào)研基本情況為深入貫徹中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意 見，全面了解商丘分部青年員工的思想狀況，分析青年員工的 思想道德方面由現(xiàn)的新情況和新問題，準確把握青年員工在工作生活、文化需要、事業(yè)發(fā)展、身心健康等方面的具體情況，有針 對性地加強青年員工思想建設， 保持青年員工隊伍的穩(wěn)定， 幫助 廣大青年員工解決現(xiàn)實困難和問題，更好的激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，匯聚公司科學發(fā)展的正能量。根據(jù)公司團委部署，分部團委于近日對青年員工思想狀況進行了調(diào)研。調(diào)研采取座談會的形式。涵蓋了團員青年思想的方方面面，包

2、括對自身的認識、 定位，對團內(nèi)現(xiàn)狀的議論、 評價以及對團委各項工作的看法、建議。參加調(diào)查的青年員工層次結構如下表。學歷碩士本科?？粕髮Ｒ韵氯藬?shù)3百分比、當前青年員工主流思想狀況當今工作環(huán)境競爭日趨激烈、知識更新不斷加快、 企業(yè)改革不斷深化，從調(diào)查結果來看，當前青年員工主流思想狀況如下： 1、青年員工主流思想趨于理性和務實所謂理性，即青年員工的職業(yè)風險意識正在提高，能夠把自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，能夠積極努力地做好工作。所謂務實，即青年員工既注重精神的價值，同時注重物質(zhì)的價值；既關注企業(yè)的發(fā)展，又關注如何開發(fā)自己的潛能、實現(xiàn)自己的價值。2、青年員工投身企業(yè)建設和發(fā)展的意愿較強大多數(shù)青年

3、員工對企業(yè)的發(fā)展形勢和前景都非常關心，并愿意為企業(yè)的發(fā)展做由自己的貢獻，能夠融入企業(yè)，能夠發(fā)揚主人翁的精神與企業(yè)共擔風險。調(diào)查結果顯示，80%的青年員工愿意為企業(yè)的發(fā)展建言獻策；90.3 %的人表示愿意把自己的前途和 企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起；80.7 %的人表示當企業(yè)陷入困境 時，愿意與企業(yè)風雨同舟，共度難關。3、高度關注青年人成長的途徑和政策現(xiàn)如今，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才，青年群體作為企業(yè)發(fā)展的生力軍，是一個企業(yè)活力的象征， 大家也越來越關注企業(yè)在青年人成才的途徑和政策方面的發(fā)展 方向。對于企業(yè)留住人才主要依靠什么的問題上，45.6%的人選擇“優(yōu)厚的待遇”，39.8

4、%選擇“個人良好的發(fā)展前途”。由此可 見企業(yè)要想留住人才除了 “優(yōu)厚的待遇”之外最主要的就是“個人良好的發(fā)展前途”。由此也可見如今的青年人更加重視實現(xiàn)自 我抱負。通過交流我們也了解到大多數(shù)青年人希望企業(yè)能多組織 培訓，多進行交流活動以及多開展輪崗實習等形式來全方位發(fā)展 自己。4、努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力?？茖W技術的進步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間， 管理的 標準化、精細化對員工應具備的素質(zhì)提由了更高的要求， 職工所 掌握的專業(yè)技術知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 才能適應企業(yè)改 革的需要，才能在競爭中不被淘汰。 從調(diào)研了解中看由，有75% 的職工迫切希望多學習一些專業(yè)技

5、術知識，95%的職工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大職工認為增強競爭意識、提高自 身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。 努力學習、求知已成 為廣大職工投身企業(yè)改革的源動力。5、職工對公司又好又快發(fā)展充滿了信心。省檢修公司自2012年成立以來克服了種種困難， 經(jīng)過艱難 的磨合期現(xiàn)如今已逐漸步入正軌，公司經(jīng)營管理逐步規(guī)范， 企業(yè)經(jīng)濟效益逐步提高、民主管理地位更加突生，職工成才、展現(xiàn)自己才能機會逐步增加， 職工的工作積極性得到充分調(diào)動，職工繼續(xù)保持積極向上的心態(tài)，思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，學風、工作作風逐步向好的方向轉(zhuǎn)變， 職工對公司未來發(fā)展充滿了期待、充滿了信心。同時也愿意為企業(yè)的發(fā)展做由自己最大的

6、貢獻！三、青年員工關注的熱點和反映的突生問題通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)如今青年員工反映的一些突生問題既包括工作中的也囊括生活中一些問題1、工作之余的文化生活太過單調(diào)最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認為基層員工文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位 文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關系等方面產(chǎn)生不同程度的負面影響。2、分部職工的歸屬感問題由于我們檢修公司統(tǒng)管全省 500kV及以上變電站，公司所轄地域廣面大，分部與分部之間以及分部與總部之間

7、的交流存在一定的困難。目前大多數(shù)分部都在各個地市局，在工作與生活上會有一些不方便的地方。當然，這個問題從一開始就存在，公司也在做很多事來彌補這些問題，例如組織了許多文體活動，“健步走"特別是近期開通了 “在線交流平臺”，也大大加強了聯(lián)系。 通過交流青年員工也能充分認同公司所作曲的努力，也知道公司面臨的困難。3、精神壓力較大作為公司的青年員工，一般都肩負著較大的責任與工作量。大部分員工特別是一線員工普遍反映任務一年比一年大，工作一年比一年多，擔子一年比一年重， 抓得一年比一年緊， 正常休假 沒有保證，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，身心處于疲憊狀態(tài)， 精神壓力得 不到緩釋。大部分員工認為他們的精神壓

8、力明顯大于工作壓力。4、職工工資福利待遇問題最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入， 有部分員工認為目前工資分 配過底，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會， 增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實 際困難。從中可以看由員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓機會以提升自己 的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現(xiàn)。對于青年員工，住房問題已經(jīng)成為最迫切也是最困難的一件大事，隨著房價的不斷攀升， 給青年員工產(chǎn)生越來越大 的壓力！四、影響青年員工思想狀況的原因分析

9、通過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)目前在青年員工中主要存在的一些 問題是工作壓力大，工資福利不太滿意以及對檢修公司目前的形 式不太適應。究其原因可以概括為如下兩點： 1、對公司產(chǎn)生的內(nèi)外環(huán)境不了解由于檢修公司是在“三集五大”浪潮中應運而生的，作為一個新單位，必然會存在一個過渡過程， 在這個過度過程中會由現(xiàn) 這樣或那樣的問題，這都是一個成長的階段。 電力體制改革已經(jīng) 發(fā)布，國網(wǎng)公司為了更加適應未來電力企業(yè)的發(fā)展成立了檢修公 司，我們要相信未來會是光明的，在這樣的企業(yè)中才會得到最大限度的發(fā)展。2、市場經(jīng)濟的負面作用和不良的社會風氣是導致青年員工思想 問題的根本因素由于受到社會轉(zhuǎn)軌時期的負面效應、多元文化的消極影

10、 響以及信息時代的沖擊等社會大環(huán)境的影響，青年人的市場經(jīng)濟意識日益增強，重功利、講實惠的觀念愈來愈強，導致他們的價值判斷標準從理想主義轉(zhuǎn)向現(xiàn)實化、實用化。這是當前我們煤礦企業(yè)一部分青年人身上存在 “過多地關注自我價值的實現(xiàn)和自我 利益，而對企業(yè)利益關注較少”現(xiàn)象的根本原因五、工作措施和建議針對目前存在的一些問題， 我們可以采取以下措施加以解決 與完善1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。隨著企業(yè)體制改革進一步深入， 供電企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變 將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，為適應當前電力體制改革發(fā)展形勢和任 務的要求，我們必須從加強學習教育入手， 學習國網(wǎng)公司黨組提 由的“三個建設”為保證，全

11、面推進“兩個轉(zhuǎn)變” ，建設“一強 三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設堅強智能電網(wǎng)， 實施“三集五大”等各項重大決策的認識的內(nèi)容和省電力公司黨組提 由的“夯實基礎、和合奮進”的工作基調(diào)，注重傳承。注重借鑒、 注重創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進一步加大對國網(wǎng)公司和 省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度， 使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng) 公司和省電力公司運作手段及實施結果，積極融入和適應電力體制改革，在改革中找準位置，明確目標，變壓力為動力，做改革 的推動者，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。2、加強內(nèi)部管理，完善機制建設我們在征求職工對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展所提由的建議中， 廣大職工集思廣益，各自提生了觀點。經(jīng)過綜合