《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》復(fù)習(xí)題(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)代企業(yè)管理方法復(fù)習(xí)題：一、單項(xiàng)選擇題 1從管理的定義可以看出( D ) D管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制 2管理的目標(biāo)可以用以下方法衡量( C )C組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完美程度和效率、效果 3以下結(jié)論正確的是( B )B管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性 4不同層次的管理者( C ) C花費(fèi)在不同職能上的時(shí)間精力有所不同 5計(jì)劃有這樣的作用：( B ) B計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn) 6組織職能的核心是（ A ）A責(zé)權(quán)利關(guān)系的劃分 7領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是( D )D以上選擇都不全面 8以下結(jié)論正確的是( B )B反饋控制是控制的主要形式 9泰羅的科學(xué)管理理論提出( B )B實(shí)行“差別工

2、資制” 10下面提法正確的是( D )D法約爾提出了管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制 11營利企業(yè)追求的目標(biāo)是( C )C利潤最大化和資本保值增值 12對(duì)于非營利組織，( B )B其目標(biāo)是滿足社會(huì)利益和履行社會(huì)責(zé)任 13以下結(jié)論正確的是( B )B組織是一個(gè)開放系統(tǒng)，它與環(huán)境有著密不可分的聯(lián)系 14系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為( A ) A組織是由相互依存的眾多要素組成 15權(quán)變理論認(rèn)為( C )C管理應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境條件的變化而變化 二、多項(xiàng)選擇題 1管理的定義包含以下意義(CD ) C計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的基本職能 D管理工作是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的 2在組織產(chǎn)出的效率與效果評(píng)

3、價(jià)中（BC ） B效率是投入與產(chǎn)出的比值 C效果是指有效產(chǎn)出量 3管理的特征是( ADE ) A 管理具有科學(xué)性、 藝術(shù)性、 權(quán)變性和系統(tǒng)性 D 管理的系統(tǒng)性要求管理者要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、 外部的各種關(guān)系 E 管 理的權(quán)變性是說任何理論和方法都不會(huì)絕對(duì)有效，也未必絕對(duì)無效 4不同層次的管理者有如下共同特點(diǎn)(AD ) A都要履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這幾個(gè)職能 D當(dāng)組織成員不多時(shí)，站在第一線指揮 5組織為什么要制定計(jì)劃呢?(ABD ) A協(xié)調(diào)組織的成員向著同一個(gè)目標(biāo)努力 B考慮未來環(huán)境的變化，減少未來的不確定性 D通過設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)為控制提供了依據(jù) 6成功的組織有四個(gè)要素，它們是（ ABD ） A共

4、同的目標(biāo) B分配任務(wù)、指定職位、明確職責(zé) D交流信息 7控制職能包括（ BCD ） B監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況 C將實(shí)際績效與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較 D采取措施減少與目標(biāo)的偏差 8泰羅總結(jié)的科學(xué)管理原理( ABE ) A目的是要改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)辦事的落后狀態(tài) B通過動(dòng)作研究和時(shí)間研究，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作方法 C選擇低工資 要求的工人進(jìn)行培訓(xùn) E實(shí)現(xiàn)管理工作和操作工作的分工 9古典管理理論包括( BC ) B泰羅的科學(xué)管理理論 C法約爾的一般管理理論 10行為科學(xué)理論包括( ACD ) A馬斯洛的需要層次理論 CX 理論Y 理論 D赫茲伯格的雙因素理論 三、判斷正誤 1復(fù)雜的組織需要管理，簡單的組織不需要管理。

5、( 錯(cuò) ) 2組織職能包括分解總?cè)蝿?wù)、分配給各部門、對(duì)管理者授權(quán)。(對(duì) 3管理學(xué)是門科學(xué)，不存在決策藝術(shù)、用人藝術(shù)等等。( 錯(cuò) ) 4管理具有自己的目標(biāo)，它是高于組織目標(biāo)之上的。(錯(cuò) ) 5泰羅主張細(xì)致地挑選工人并進(jìn)行專門的培訓(xùn)。( 對(duì) ) 6古典管理理論把人看作是簡單的生產(chǎn)要素，像機(jī)器樣的“工具人” 。( 對(duì) ) 7只要事前進(jìn)行周密的計(jì)劃，執(zhí)行過程就會(huì)非常順利，不需要控制了。( 錯(cuò) ) 8X 理論認(rèn)為人天生好逸惡勞，必須對(duì)員工采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段。( 對(duì) 9組織是一個(gè)開放系統(tǒng)，與周圍環(huán)境有著非常密切的關(guān)系。( 對(duì) ) 10企業(yè)中的非正式組織總會(huì)帶來負(fù)面影響。( 錯(cuò) ) 11組織實(shí)現(xiàn)目的

6、的方式是向社會(huì)提供盡可能多的產(chǎn)品和服務(wù)。 （錯(cuò) ） ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第二章）一、單項(xiàng)選擇題 1從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的前提是( C )。C預(yù)測 D決策 2從計(jì)劃的含義中我們可以知道，計(jì)劃的核心是( D )。 D決策 3計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要做到以盡可能低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即計(jì)劃的(A )。 A效率性 B目的性 C靈活性 D主導(dǎo)性 4按照計(jì)劃的廣度分類 A)為整個(gè)企業(yè)設(shè)立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟和措施。 A戰(zhàn)略計(jì)劃 5某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)來年 15的利潤增長，確定了生產(chǎn)成本降低 7，管理費(fèi)用降低 11，增加廣告等促銷投入 10 的計(jì)劃，這

7、種計(jì)劃屬于( D )。 D具體計(jì)劃 6在完整的計(jì)劃工作程序中，( B )是計(jì)劃工作的起點(diǎn)。B機(jī)會(huì)分析 7( D )用線條圖描述了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃和實(shí)際的工作進(jìn)程的對(duì)比，簡單實(shí)用。 D甘特圖 、8在計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)中，關(guān)鍵線路是指( D )。 D PERT 網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時(shí)間最長的活動(dòng)組成的序列 9在執(zhí)行過程中變動(dòng)余地較小，明確具體，控制性強(qiáng)的預(yù)算類型是( D )。 D剛性預(yù)算 10零基預(yù)算與增量預(yù)算最大的區(qū)別在于（ D ）D零基預(yù)算貫徹一切從頭開始的思想 11目標(biāo)管理中目標(biāo)設(shè)立的過程是( C )。C上下結(jié)合的 D無法預(yù)知的 12目標(biāo)管理中，制定企業(yè)的總體目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，即目標(biāo)要(略高于

8、)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營能力。 13( A )認(rèn)為“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策” 。A西蒙 14把需要決策的問題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專家意見的決策方法是( B )。B德爾菲法 15由企業(yè)高層管理人員制定的決策一般是( A )。 A戰(zhàn)略性決策和戰(zhàn)術(shù)性決策 二、多項(xiàng)選擇題 1廣義的計(jì)劃工作包括（ABC ） B執(zhí)行計(jì)劃 C檢查計(jì)劃 。A制定計(jì)劃2計(jì)劃的性質(zhì)主要有( ABCDE )。 A目的性 B 主導(dǎo)性 C 普遍性 D效率性 E靈活性 3下列計(jì)劃類型中哪些是按照企業(yè)各部門管理職能不同劃分的。A市場營銷計(jì)劃 C 研究開發(fā)計(jì)劃 D 綜合計(jì)劃 4下列屬于增量預(yù)算弊端的是( AB

9、)。A缺乏針對(duì)性 B容易掩蓋低效率和浪費(fèi)現(xiàn)象 5在目標(biāo)管理中制定企業(yè)總目標(biāo)應(yīng)注意以下問題（ BCD ） 。 B目標(biāo)應(yīng)簡明扼要，盡量量化 C目標(biāo)制定要有科學(xué)依據(jù) D要關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，不宜太多 6下列關(guān)于目標(biāo)管理的描述正確的是( ABCE )。 A各層次目標(biāo)的設(shè)定過程是“上下結(jié)合”的雙向過程 B強(qiáng)調(diào)員工自我管理、自我控制 C評(píng)價(jià)與考核是基于成果進(jìn)行的 E員工參與可以提高激勵(lì)的水平 7下列關(guān)于德爾菲法的描述正確的是（AC ） 。A是專家意見法的一種 C要經(jīng)過多輪反饋 8下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的描述錯(cuò)誤的是（AB ） 。 A盡量反駁別人的意見 B對(duì)每個(gè)人的意見都要進(jìn)行結(jié)論性評(píng)價(jià) 9風(fēng)險(xiǎn)型決策方法又稱隨機(jī)型決

10、策方法，需具備以下條件（ABCDE ） 。 A存在著一個(gè)明確的目標(biāo) B存在著兩個(gè)以上備選方案 C存在自然狀態(tài) D不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計(jì)算 E自然狀態(tài)的概率可以估計(jì)出來 10某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場狀 態(tài)下的損益值如下表所示： 單位：萬元 2 損 益 方 案 案 案甲 乙 丙 市 場 狀 態(tài) 值 暢 銷 65 80 120 一 45 50 40 般 滯 40 0 銷 40 )進(jìn)行決策會(huì)選擇丙方案。 在不確定型決策方法中，運(yùn)用(BC A人保守法 B冒險(xiǎn)法 C折衷法(樂觀系數(shù)為 07) D后悔值法 E萊普勒斯法 11在上例中，運(yùn)用( ACE )進(jìn)行

11、決策會(huì)選擇甲方案。 A人保守法 B冒險(xiǎn)法 C折衷法(樂觀系數(shù)為 o5) D后悔值法 E萊普勒斯法 三、判斷正誤 1計(jì)劃是對(duì)未來的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)非常重要，所以一旦制定就不應(yīng)該更改。( 錯(cuò) ) 2計(jì)劃具有普遍性，即普遍存在于各級(jí)管理工作中，而高層管理人員主要負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。( 錯(cuò) ) 3計(jì)劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位。( 對(duì) ) 4專項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)綜合計(jì)劃中某些重要項(xiàng)目的特別安排，可以不考慮綜合計(jì)劃。( 錯(cuò) ) 5在計(jì)劃工作中，為達(dá)到目標(biāo)擬定的計(jì)劃方案越多越好。( 錯(cuò) ) 6滾動(dòng)計(jì)劃法可以將短期、中期和長期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和環(huán)境的變化編制計(jì)劃的方法。 ( 對(duì) ) 7計(jì)劃評(píng)審

12、技術(shù)中的“關(guān)鍵線路”是指 PxRT 網(wǎng)絡(luò)中耗費(fèi)資源最多的活動(dòng)組成的序列。( 錯(cuò) ) 8剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。( 錯(cuò) ) 9零基預(yù)算法比較適合規(guī)模較小的企業(yè)或處于衰退中的企業(yè)。( 對(duì) ) 10頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是函詢和反饋。( 錯(cuò) ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第三章）一、單項(xiàng)選擇題 1組織是為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度 構(gòu)成的系統(tǒng)或人的集合。這個(gè)含義是( A )。 A作為名詞的組織的含義 2作為管理的一項(xiàng)基本職能，組織的核心工作可以用一個(gè)詞來概括，即( C )。 C協(xié)調(diào) 3( A )是組織存

13、在的前提。 A具有共同的目標(biāo) B分工與協(xié)作 4組織設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)的的根本目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，這是對(duì) 組織工作原則中( C )的表述。 c目標(biāo)任務(wù)原則 D彈性結(jié)構(gòu)原則 、 5體現(xiàn)職權(quán)委任給各個(gè)管理層和各個(gè)部門的過程叫( B )。B授權(quán) C集權(quán) D分權(quán) 6下列組織結(jié)構(gòu)類型中，不屬于以分權(quán)為主要特征的類型是( C )。CU 型結(jié)構(gòu) 7以集中為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是( B )。B，直線職能制組織結(jié)構(gòu) 8以分權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)類型的代表是( A )。 A事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 9科學(xué)管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結(jié)構(gòu)類型，即( D )。D職能制組織結(jié)構(gòu) 10下列以分權(quán)為主要特征的組織

14、結(jié)構(gòu)類型中，子公司(或分公司)具有獨(dú)立 法人資格的是( D )。 c直線職能制組織結(jié)構(gòu) D控股型組織結(jié)構(gòu) 11，下列組織結(jié)構(gòu)類型中，違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)類型是(職能制組織結(jié)構(gòu)) 12下列機(jī)構(gòu)中，不屬于多維立體組織結(jié)構(gòu)所包括的管理機(jī)構(gòu)的是(管理成本中心) 13迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認(rèn)為組織文化包括四 個(gè)要素，即價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式和( B )。 B文化網(wǎng)絡(luò) 14組織的核心價(jià)值觀屬于組織文化構(gòu)成中的( C )。 C精神層 15組織文化精神層是的核心是( C )。 C組織核心價(jià)值觀 16海爾集團(tuán)的“日清日高”制度、 “三工并存”制度、 “， 制度層中的( D )。以

15、上都不是干”制度屬于組織文化組織活動(dòng) D特殊制度 17上圖是某企業(yè)的徽記，它屬于組織文化物質(zhì)層中的( A ) A視覺識(shí)別系統(tǒng) 18關(guān)于組織文化三個(gè)層面之間關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是( C )c物質(zhì)層是精神層和制度層的中介 二、多項(xiàng)選擇題 1下列屑于動(dòng)態(tài)的組織工作內(nèi)容的有(ABCDE )。 A組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) B；適度的分權(quán)和正確授權(quán) c人員配備 D組織文化建設(shè) E組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 2下列組織結(jié)構(gòu)類型中，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則的有(BE B職能制組織結(jié)構(gòu) E矩陣制組織結(jié)構(gòu) 3下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是(BDE B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D?？毓尚徒M織結(jié)構(gòu) E矩陣制組織結(jié)構(gòu) 4

16、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以集中為主要特征的類型是(ABC A直線制組織結(jié)構(gòu) B職能制組織結(jié)構(gòu) C直線職能制組織結(jié)構(gòu) 5多維立體組織結(jié)構(gòu)主要包括三類管理機(jī)構(gòu)，分別是(ABE A地區(qū)利潤中心 B產(chǎn)品利潤中心 E專業(yè)成本中心 6事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類型的組織結(jié)構(gòu)，下列關(guān) 于它們之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的是(BCD )。 B事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機(jī)構(gòu)不是獨(dú)立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分 支機(jī)構(gòu)是獨(dú)立法人 c在對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強(qiáng)于控股 型組織結(jié)構(gòu) D.兩種結(jié)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)都會(huì)出現(xiàn)一定的獨(dú)立傾向 7廣義的組織文化(CDE )。 c 是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過

17、程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和 D 包括硬件與軟件、 外顯文化與隱性文化 E 是 理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機(jī)結(jié)合 8屬于組織文化精神層(觀念層)的有( ABCDE )。 A組織最高目標(biāo) B 組織哲學(xué) C 組織核心價(jià)值觀 D 組織精神 E 組織風(fēng)氣和組織道德 9屬于組織文化制度層(行為層)的有( ABC )。 A關(guān)于生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定 B員工評(píng)議論干部和總結(jié)表彰機(jī)制 c組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽 10組織文化建設(shè)的影響因素主要有( ABCDE )。 A政治、經(jīng)濟(jì)體制 B社會(huì)文化和組織的歷史傳統(tǒng) c科技與生產(chǎn)力的發(fā)展水平 D.行業(yè)特點(diǎn)和組織基本員工的特點(diǎn) E組織所處的

18、地理位置 三、判斷正誤 1 具有共同的目標(biāo)是組織存在的前提， 電影院里的觀眾具有共同的目標(biāo)， 因此他們是一個(gè)完整意義上的組織( 錯(cuò) ) 2企業(yè)中的許多小團(tuán)體雖然有自己隱含的目標(biāo)，但沒有公開的目標(biāo)，因此它們不是一個(gè)完整意義上的組織( 錯(cuò) ) 3在組織工作中，集權(quán)與分權(quán)是完全對(duì)立的，組織必須明確到底是哪種管理體制，才能做好組織工作( 錯(cuò) ) 4組織所面臨的環(huán)境是不斷變化的，所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，不能過于僵化。( 對(duì) ) 5直線制組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單，權(quán)責(zé)分明，所以特別適合現(xiàn)在的大型、多元化企業(yè)( 錯(cuò) ) 6直線制職能組織結(jié)構(gòu)中的職能機(jī)構(gòu)可以直接指揮下一級(jí)直線和職能機(jī)構(gòu)( 錯(cuò) 7控股型組織結(jié)構(gòu)

19、中公司總部對(duì)子公司施加影響必須通過子公司的董事會(huì)，監(jiān)控力較弱( 對(duì) ) 8矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目管理，靈活性強(qiáng)但穩(wěn)定性較差( 對(duì) ) 9在組織文化中，由于制度層具有較強(qiáng)的約束力，所以制度層是組織文化的核心和靈魂( 錯(cuò) ) 10物質(zhì)層是組織創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括徽記、旗幟、特定用品等等，在次中能最直觀的反映組織文化，是組 織文化的表層部分( 對(duì) ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第四章）一、單項(xiàng)選擇題 1.領(lǐng)導(dǎo)是一種( 影響力 ) 2如果下級(jí)認(rèn)為上級(jí)有合法的權(quán)力影響他，他必須接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。利是(合法權(quán) ) 3由于上級(jí)具有高尚的品德和人格魅力，下級(jí)對(duì)他崇拜并愿意跟從。這種權(quán)利是(模范權(quán)) 4

20、領(lǐng)導(dǎo)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和淵博的專業(yè)知識(shí)，由此引起下級(jí)的佩服和追隨，這種權(quán)力是(專長權(quán) 5領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究的是(領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部特征 ) 7在(專權(quán)型 )領(lǐng)導(dǎo)方式下，下級(jí)很難得到鍛煉和成長。 8對(duì)于軟件公司的程序開發(fā)人員適合采用(放任型 )領(lǐng)導(dǎo)方式。 9在(關(guān)懷型)領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家參與決策，在組織中維持良好的關(guān)系。 10對(duì)那些有強(qiáng)烈的工作自主性要求的人來說，適合采用(放任型 )領(lǐng)導(dǎo)方式。 11能使個(gè)人潛前得到最大限度的發(fā)揮，但容易出現(xiàn)混亂失控局面的領(lǐng)導(dǎo)方式是( 放任型 )。 12 在密執(zhí)安大學(xué)的研究中， 關(guān)心工作過程和結(jié)果， 對(duì)下級(jí)密切監(jiān)督并施加壓力， 這種領(lǐng)導(dǎo)行為被稱為(工作導(dǎo)向 ) 13在密

21、執(zhí)安大學(xué)的研究結(jié)果是(員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)和高群體生產(chǎn)率和高滿意度成正相關(guān) ) 14俄亥俄州立大學(xué)的研究把領(lǐng)導(dǎo)方式分為(關(guān)懷維度和定規(guī)維度 ) 15俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為(高關(guān)懷高定規(guī) )領(lǐng)導(dǎo)方式能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度。 16在(貧乏型 )領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者只愿意付出最小的努力完成工作。 17領(lǐng)導(dǎo)者只愿維持足夠的工作效率和令人滿意的士氣，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是( 中庸型 ) 18在鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式下，領(lǐng)導(dǎo)者(領(lǐng)導(dǎo)者只重視支持和關(guān)心下屬而不關(guān)心工作效率 ) 19管理方格理論的研究者認(rèn)為，(團(tuán)隊(duì)型 )風(fēng)格的管理者工作最佳。 20菲德勒認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用敵意的評(píng)價(jià)詞語那么，

22、該領(lǐng)導(dǎo)趨向于(人際關(guān)系型 )領(lǐng)導(dǎo) 方式。 21赫賽布蘭查德的情境理論也被稱為(生命周期理論 ) 22生命周期理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)(下屬的成熟度 )來選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式 23.心理成熟度高的下屬(靠強(qiáng)烈的內(nèi)部動(dòng)機(jī)自我激勵(lì) ) 24赫塞和布蘭查德將高任務(wù)高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式稱為(推銷式 ) 25領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的支持和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為(授權(quán)式 ) 26赫塞和布蘭查德認(rèn)為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該(對(duì)下級(jí)進(jìn)行明確而具體的指導(dǎo) ) 27當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時(shí)，(指導(dǎo)型 )領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高的滿意度。 28組織中的正式權(quán)力關(guān)系越明確、越官僚化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出(支持型 )行為 29控制點(diǎn)為內(nèi)部的下屬，

23、對(duì)(指導(dǎo)型 )領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為滿意。 30對(duì)知覺能力強(qiáng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬來說，(指導(dǎo)型 )的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被視為多余。 31當(dāng)下屬的任務(wù)中包含很多(觀念 )性要素時(shí)，領(lǐng)袖魅力很重要。 32為了保證授權(quán)不會(huì)導(dǎo)致失控，必須建立(反饋 )機(jī)制。 33下列因素中，有利于組織實(shí)現(xiàn)授權(quán)的是(組織規(guī)模擴(kuò)大 ) 34下列沖突觀屬于相互作用觀點(diǎn)的是(維持一定水平的沖突能保持組織的活力 ) 35當(dāng)沖突雙方勢均力敵時(shí)，應(yīng)采取(妥協(xié) )的處理方式。 36 在處理沖突的過程中， 如果將別人的需要放在高于自己的位置上， 從而維持和諧的關(guān)系， 這種處理方式是(遷就 ) 37當(dāng)處理沖突所帶來的潛在破壞性可能超過沖突解決后所獲得的利益時(shí)應(yīng)當(dāng)

24、采取(回避)策略。 38在(領(lǐng)導(dǎo)非常重視意見的一致性 )情況下，需要激發(fā)沖突。 39當(dāng)沖突微不足道時(shí)，對(duì)沖突應(yīng)采取( 遷就 )態(tài)度。 40使沖突雙方坦誠相見，尋求有利于雙方的解決辦法，這種處理方式是(合作 ) 41作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你確信自己的意見是正確的，那么在沖突處理中應(yīng)采取(強(qiáng)制 ) 二、多項(xiàng)選擇題 1領(lǐng)導(dǎo)的角色主要是( CDE ) C引導(dǎo)者 D激勵(lì)者 E協(xié)調(diào)者 2領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來自于( BD ) B組織的正式授予 D領(lǐng)導(dǎo)自身的某些特殊條件 3領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利可分為( ACDE ) A合法權(quán) C。獎(jiǎng)賞權(quán) D。專長權(quán) E模范權(quán) 4能引起人們內(nèi)心順從的權(quán)力有(ADE )A合法權(quán) D專長權(quán) E模范權(quán)

25、5專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)有( ABCDE) A。 人領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定一切 B 領(lǐng)導(dǎo)依靠獎(jiǎng)懲權(quán)來推動(dòng)工作 C 要求下級(jí)絕對(duì)服從 D 可以避免下級(jí)犯錯(cuò)誤 E 下 級(jí)很少得到鍛煉 6民主型領(lǐng)導(dǎo)是(ABDE ) A采用集體決策 B能使群體整體的潛力得到發(fā)揮 D容易導(dǎo)致妥協(xié)和不負(fù)責(zé)任 E下級(jí) 能夠得到較高的工作滿意感 7放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(BDE ) B在組織許可的范圍內(nèi)，下級(jí)人員可以自己確定工作目標(biāo) D當(dāng)下級(jí)提出要求時(shí)，上級(jí)會(huì)給予必要的幫助 E有可能出現(xiàn)混亂失控的局面 8俄亥俄州立大學(xué)的研究認(rèn)為(ABD )領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多的抱怨以及缺勤、離職等情況。 A高關(guān)懷低定規(guī) 5 B低關(guān)懷高定規(guī) D低關(guān)懷低定規(guī) 9在

26、管理方格理論中，對(duì)雖工的關(guān)心處于較高水平的是(BE )B 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 E 團(tuán)隊(duì)型管理 10在管理方格理論中，對(duì)工作的關(guān)心處于較高水平的是( DE )D任務(wù)型管理 E團(tuán)隊(duì)型管理 11菲德勒在確定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時(shí)，采用的權(quán)變因素是( ABC ) A領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)關(guān)系 B任務(wù)結(jié)構(gòu) C職位權(quán)利 12路徑目標(biāo)理論中，豪斯將領(lǐng)導(dǎo)行為去分為( ABCE ) A指導(dǎo)型 B支持型 C參與型 E成就導(dǎo)向型 13豪斯提出的情境因素包括(BC ) · B任務(wù)結(jié)構(gòu) C控制點(diǎn) 14下列說法正確的是(ACE ) A當(dāng)下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致高績效和高滿意度 c當(dāng)任 務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)能提

27、高下屬的努力水平 E員工知覺能力越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)減少指導(dǎo)型行為 15領(lǐng)導(dǎo)可以采用(ABCDE )手段減弱沖突。 A回避 B遷就 C強(qiáng)制 D妥協(xié) K合作 三、判斷正誤 I領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級(jí)比較自覺地順從，并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)人滿意感。(錯(cuò) ) 2領(lǐng)導(dǎo)者就是監(jiān)督者。( 錯(cuò) ) 3懲罰權(quán)帶來的順從是一種表面的、暫時(shí)的順從。( 對(duì) ) 4模范權(quán)和專長權(quán)能夠引起人們長久的順從和內(nèi)心的信服。( 對(duì) ) 5。領(lǐng)導(dǎo)者必須是上級(jí)任命的。( 錯(cuò) ) 6領(lǐng)導(dǎo)者的特性品質(zhì)是天生的，后天無法獲得。( 錯(cuò) ) 7雙高型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在任何時(shí)候都能產(chǎn)生積極效果。( 錯(cuò) ) 8菲德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。(

28、 對(duì) ) 9，菲德勒認(rèn)為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)最難共事的同事基本上采用善意的評(píng)價(jià)詞語，那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于人際關(guān)系型的 領(lǐng)導(dǎo)方式。( 對(duì) ) 10菲德勒認(rèn)為在面對(duì)非常有利的情境下，任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)效果好，而在非常不利的情境下，人際關(guān)系取向型的 領(lǐng)導(dǎo)效果好。(錯(cuò) ) 11 豪斯認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不是一成不變的， 同一個(gè)人可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 對(duì) ) ( 12如果組織有明確正式的目標(biāo)，嚴(yán)格的規(guī)章和程序，員工會(huì)減少對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的需要。(對(duì) ) 13授權(quán)就是上級(jí)放棄權(quán)力。(錯(cuò) ) 14授權(quán)就是下級(jí)參與決策。( 錯(cuò) ) 15在授權(quán)過程中，下屬不能犯錯(cuò)誤。( 錯(cuò) ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答

29、案（第五章）一、單項(xiàng)選擇題 1最早給控制下定義的是(法約爾)，他認(rèn)為：在一個(gè)企業(yè)中，控制就是核實(shí)所發(fā)生的每一件事是否符合所規(guī)定的 計(jì)劃、所發(fā)布的指示以及所確定的原則。 2控制的整體性特征是指(控制是全體成員的工作，對(duì)象包括組織的各個(gè)方面 )。 3在現(xiàn)場進(jìn)行的或工作正在進(jìn)行時(shí)的控制叫作(現(xiàn)場控制 )。 4前饋控制又稱事前控制，進(jìn)行前饋控制最主要的工作是(做好預(yù)測和估計(jì)工作 )。 5(反饋控制 )存在的最大弊端是在實(shí)施矯正措施之前偏差已經(jīng)發(fā)生了。 6下列對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)的要求的表述，不準(zhǔn)確的是(靈活性 )。 7下列控制標(biāo)準(zhǔn)中，不屬于貨幣控制標(biāo)準(zhǔn)的是(實(shí)物標(biāo)準(zhǔn) )。 8下列制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，(統(tǒng)計(jì)方法

30、 )常用于擬定與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。 9根據(jù)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力確定機(jī)器的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)屬于(工程標(biāo)準(zhǔn) )。 10科學(xué)管理之父泰羅首創(chuàng)的通過動(dòng)作研究確定生產(chǎn)定額的方法是(工業(yè)工程法 )的早期形式。 11下列工作中，容易確定控制標(biāo)準(zhǔn)，也容易衡量效果的是(技術(shù)性強(qiáng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié) )。 12在控制的過程中，(糾正偏差 )是控制的關(guān)鍵。 13被許多公司稱為“走動(dòng)管理”的管理控制方法是(現(xiàn)場觀察法 )。 二、多項(xiàng)選擇題 1下列關(guān)于控制特點(diǎn)的描述正確的有( BCDE )。B控制具有整體性 C控制具有動(dòng)態(tài)性 D控制主要是對(duì)人的控制 E控制可以提高職工的工作能力 2下列控制行為屬于反饋控制的有(ABC )。

31、A減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品 B修理不合格產(chǎn)品 C處分違紀(jì)員工 3下列控制標(biāo)準(zhǔn)中，屬于貨幣控制標(biāo)準(zhǔn)的是(BCD )。B價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) C成本標(biāo)準(zhǔn) D收益標(biāo)準(zhǔn) 4下列制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法中，屬于統(tǒng)計(jì)方法的有( ABD )。A相關(guān)分析 B趨勢分析 D回歸分析 5下列關(guān)于控制過程中糾正偏差環(huán)節(jié)的描述，正確的有( ABC )。 A是控制的關(guān)鍵 B體現(xiàn)了控制職能的目的 c將控制工作與其他管理職能結(jié)合起來 6運(yùn)用報(bào)告法進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)報(bào)告的要求主要有(ABCD )。 A報(bào)告要及時(shí) B報(bào)告要突出重點(diǎn) c報(bào)告要 指出例外情況 D報(bào)告應(yīng)簡明扼要 7損益控制法的局限性主要有(BCD )。B大量的票據(jù)往來會(huì)增加控制成本 c高層

32、主管不愿意分權(quán)會(huì)降低控制效果 D部門之間的競爭會(huì)影響其實(shí)施 8企業(yè)做好成本控制工作的要求主要有(ABCDE )。A把競爭作為成本控制的基準(zhǔn) B全員全過程成本控制 c以 企 業(yè) 價(jià) 值 最 大 化 為 最 終 目 標(biāo) D 精 細(xì) 管 理 ， 從 細(xì) 節(jié) 人 手 E 整 合 優(yōu) 化 企 業(yè) 內(nèi) 外 資 源 9審計(jì)是常用的一種控制方法，其內(nèi)容主要包括( AC )。 A財(cái)務(wù)審計(jì) C管理審計(jì) 三、判斷正誤 1控制是一項(xiàng)很嚴(yán)格的管理活動(dòng)，必須按照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，所以，它不具有動(dòng)態(tài)性特征。(錯(cuò) ) 2控制僅僅是監(jiān)督，對(duì)于幫助員工成長沒有什么積極作用，反而會(huì)引起員工的反感。( 錯(cuò) ) 3前饋控制是一種先進(jìn)

33、的控制方法，所以企業(yè)應(yīng)廣泛的采用，并取代反饋控制和現(xiàn)場控制。(錯(cuò) ) 4 前 饋 控 制 具 有 很 高 的 要 求 ， 尤 其 要 求 企 業(yè) 具 備 很 強(qiáng) 的 預(yù) 測 能 力 ( 對(duì) ) 5現(xiàn)場控制容易造成控制者與被控制者之間的對(duì)立，損害被控制者的積極性和主動(dòng)。(對(duì) ) 6根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況時(shí)，衡量的精度和頻率越高越好。( 錯(cuò) )7對(duì)于技術(shù)性不強(qiáng)的工種，控制標(biāo)準(zhǔn)是很難確定的，而且也難以進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。( 對(duì) ) 8在糾正偏差的過程中，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任，保證控制工作的進(jìn)行。( 錯(cuò)) 9由于組織各級(jí)管理人員的工作績效難以進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，所以不是控制的重點(diǎn)。(錯(cuò)) 10管理審計(jì)和

34、內(nèi)部審計(jì)其實(shí)是一個(gè)概念，都能起到很好的控制效果。( 錯(cuò)) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第六章）一、單項(xiàng)選擇題 1在人力資源管理中，員工被認(rèn)為是(有價(jià)值的、難以模仿的資源 )。 2在人力資源管理者所扮演的角色中，比重不斷縮小的是(行政管理的專家 ) 3在人力資源管理者所扮演的角色中，越來越重要的角色是(公司的戰(zhàn)略伙伴 ) 4需要工作分析人員親自從事所要分析的工作，以獲得第一手資料的工作分析法是(工作實(shí)踐法 ) 5對(duì)于有危險(xiǎn)的工作，不適合采用(工作實(shí)踐法 )的工作分析方法。 6進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的在于(保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性 ) 7在繪制技能管理圖時(shí)，首次資料收集一

35、般采用(問卷法 ) 8某企業(yè)預(yù)計(jì)明年的銷售量會(huì)大幅增加，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，以前的人均銷售額為每人 500 件產(chǎn)品，年銷售 5000 件，預(yù) 計(jì)明年將達(dá)到年銷售 12000 件，銷售部門設(shè)兩個(gè)管理層次，管理幅度為 5 人，那么銷售部門總共需要(30)人員 9企業(yè)獲得初級(jí)技術(shù)人員和管理人員的最重要的途徑是(校園招聘 ) 10企業(yè)如果想引起公眾關(guān)注，并廣泛吸引求職者，應(yīng)采取(勞務(wù)市場 )招聘方式。 11適合于挑選管理人員的甄選方法是(巳測評(píng)中心) 12學(xué)徒制最大的優(yōu)點(diǎn)在于(可以一邊學(xué)習(xí)以便掙錢 ) 13在開發(fā)分析能力、綜合能力和評(píng)價(jià)能力時(shí)，(案例分析 )比較合適。 14傳授人際關(guān)系技能最有效的方法是(行為塑

36、造) 15為了使組織的正常運(yùn)行不會(huì)由于一些成員的離去遭受損害，需要對(duì)員工 進(jìn)行(交叉培訓(xùn) ) 16從員工開始第一份工作到 25 歲左右，這一時(shí)期稱為(職業(yè)探索 )階段 17在員工處于職業(yè)探索階段時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)(讓員工有嘗試多種崗位的機(jī)會(huì) ) 18在立業(yè)階段，員工最關(guān)心的是(發(fā)展和晉升 ) 19把員工按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績效考評(píng)方法是(強(qiáng)制排序法 ) 20在下列比較法中，隨著管理幅度的加大，越來越不適于采用的是(配對(duì)比較法 ) 21采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績效考評(píng)，管理者記錄的是(員工在工作中特別好和特別差的行為) 22對(duì)于賓館服務(wù)員，適合采用(行為法 )進(jìn)行績

37、效考評(píng)。 23對(duì)于一線生產(chǎn)工人，適合采用(結(jié)果法)進(jìn)行績效考評(píng) 24企業(yè)在發(fā)放福利時(shí)，是按照(職工的需要 )發(fā)放 25通過工作評(píng)價(jià)可以揭示(各工作隊(duì)組織價(jià)值的高低 ) 26企業(yè)通過(薪酬市場調(diào)查 )來實(shí)現(xiàn)薪酬水平的外部競爭力。 27.在進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，最能體現(xiàn)外部公平性的方法是(市場調(diào)查數(shù)據(jù)法 ) 28當(dāng)前在薪酬管理中，工資等級(jí)在劃分上出現(xiàn)的趨勢是(等級(jí)壓縮，歸類合并 ) 29銷售人雖的將近一半采取(傭金 )形式。 30利潤分享計(jì)劃(在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施 ) 31斯坎隆計(jì)劃致力于減少(勞動(dòng)成本 ) 二、多項(xiàng)選擇題 1人力資源管理的作用主要是( ABCDE )。 A用人 B選人 C留人 D識(shí)

38、人 E育人 2在工作分析方法中，屑于客觀性描述法的是( BDE ) B觀察法 D調(diào)查表法 E工作日志法 3內(nèi)部選聘的優(yōu)勢在于(ACD ) A.由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì) c有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性 D有利于選出恰當(dāng)?shù)娜诉x 4外部招聘的優(yōu)勢在于( BE ) B有利于開闊工作思路 E有充足的候選人 5企業(yè)內(nèi)部招聘可采用哪些方法( ACE ) A.布告法 C推薦法 E檔案法 6，利用獵頭公司適用于招聘(AD )人員 A.高級(jí)管理人員 D高級(jí)技術(shù)人員 7可以直接考察出員工實(shí)際工作能力的測試方法是(CD ) A申請(qǐng)表 B筆試 C工作抽樣 D測評(píng)中心 E面談 8在培訓(xùn)方法中，面對(duì)面的課堂講解

39、的優(yōu)點(diǎn)是( BD )B能在短時(shí)間內(nèi)傳授大量信息 D老師能及時(shí)解惑答疑 9探險(xiǎn)學(xué)習(xí)法可用來培訓(xùn)人的(ABCDE ) A.問題解決能力 B協(xié)作能力 C領(lǐng)導(dǎo)能力 D.沖突管理能力 E風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力 10員工的職業(yè)發(fā)展可分為(ABDE )A職業(yè)探索階段 B立業(yè)與發(fā)展階段 C職業(yè)停滯階段 E職業(yè)后期階段 11組織對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)獲得信息的渠道主要有(BCDE )A同事之間的口碑 B履歷表 c獎(jiǎng)懲記錄 D心理測試成績 E績效評(píng)估記錄 12目標(biāo)管理系統(tǒng)的特征是(ABE ) A目標(biāo)要具體、客觀、有一定難度 B上下級(jí)共同參與目標(biāo)制定 E上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)提供反饋、咨詢、鼓勵(lì) 13狹義的薪酬包括( ABCE ) A工資

40、B職務(wù)津貼 c帶薪休假 D舒適的工作環(huán)境 14激勵(lì)工資包括(BDE ) B成就工資 D.投入激勵(lì)工資 E產(chǎn)出激勵(lì)工資 三、判斷正誤 1企業(yè)所有的管理人員都扮演者人力資源管理者的角色。(對(duì) ) 2對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行工作分析時(shí)，很適宜采用觀察法。( 錯(cuò) ) 3用觀察法進(jìn)行工作分析能得到有關(guān)任職者資格要求的準(zhǔn)確信息。(錯(cuò) ) 4員工開發(fā)活動(dòng)必須與員工目前的工作直接相關(guān)。( 錯(cuò) ) 5績效考評(píng)無須進(jìn)行績效反饋。( 錯(cuò) ) 6績效定義必須制定全面綜合性的指標(biāo)。( 對(duì) ) 7交替排序法就是首先挑出績效最好的，再挑出績效最差的，從兩頭向中間排。(對(duì)) 8關(guān)鍵事件法記錄的是管理者對(duì)員工工作行為的評(píng)語。(錯(cuò) ) 9

41、采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績效考評(píng)有利于績效反饋。(對(duì) ) 10目標(biāo)管理中，目標(biāo)的制定是由管理層做出決策，下級(jí)不能參與。( 錯(cuò) ) 11目標(biāo)管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。(錯(cuò) ) 12薪酬就是工資和獎(jiǎng)金。( 錯(cuò) ) 13職工的福利也屬于勞動(dòng)報(bào)酬。( 對(duì) ) 14職工的福利和工資一樣，都是按勞付酬。( 錯(cuò) ) 15成就工資隨著員工努力程度的變化而變化。( 錯(cuò) ) 16拉克爾計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)的范圍僅限于勞動(dòng)力成本的節(jié)約。( 錯(cuò) ) 17 在采取績效工資的企業(yè)中， 在績效相同情況下， 目前工資較低的員工所獲 得的加薪幅度比較大。 對(duì) 18虛擬股票的持有者僅享有股票收益權(quán)。( 對(duì) ) 19后配股在轉(zhuǎn)

42、為普通股之前，不能獲得股利。( 錯(cuò) ) 20當(dāng)被授予股票期權(quán)的經(jīng)營者決定行使股票期權(quán)時(shí)，企業(yè)可以拒絕。( 錯(cuò) ) 21只有當(dāng)行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場價(jià)時(shí)，股票期權(quán)持有者才會(huì)行使期權(quán)。( 對(duì) ) ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第七章）一、單項(xiàng)選擇題 1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（應(yīng)該增加產(chǎn)品抵制環(huán)境影響的能力 ） 2在購買產(chǎn)品們時(shí)，顧客總希望選擇(功能和壽命周期成本之比最高的產(chǎn)品 ) 3價(jià)值工程的目的是(提高功能與成本的比例 ) 4為了滿足顧客的個(gè)性化要求，下面的生產(chǎn)方式值得推薦(大規(guī)模定制化生產(chǎn) ) 5對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點(diǎn)(簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作 ) 6在進(jìn)行生產(chǎn)能力配

43、置時(shí)(應(yīng)考慮到市場需求、環(huán)境和技術(shù)的變化，會(huì)打破能力和需求的平衡 ) 7。在設(shè)備布置中，(在成組技術(shù)工作單元內(nèi)，一組機(jī)器用于處理一組相似零件 ) 8在工作設(shè)計(jì)中(工作生理學(xué)把體力消耗與工作的繁重程度有機(jī)地結(jié)合起來 ) 9在工作設(shè)計(jì)中(首先確定工作方法，然后確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 ) 10制定綜合計(jì)劃(把一組類似產(chǎn)品視為單一產(chǎn)品 ) 11調(diào)整生產(chǎn)能力無法采用(提供補(bǔ)償性產(chǎn)品的策略 ) 12平準(zhǔn)化策略(可以采用緩訂單交貨的方法 ) 13主生產(chǎn)計(jì)劃(顯示的是具體產(chǎn)品的數(shù)量和時(shí)間安排 ) 14在庫存物資中(獨(dú)立需求不取決于其他產(chǎn)品的需求 ) 15在庫存決策時(shí)(要在降低庫存成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)滿意的服務(wù)水平 ) 1

44、6，經(jīng)濟(jì)訂購批量模型(需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化 ) 17在物料需求計(jì)劃 MRP 中(物料清單 BOM 表示產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu) ) 18在庫存管理中(少量物資占用了大量投資 ) 19研究作業(yè)排序問題(是要在保證完工期的前提下充分利用資源，并能對(duì)變化做出迅速反應(yīng) ) 20在各種排序規(guī)則中(最長加工時(shí)間優(yōu)先規(guī)則意味著對(duì)重要任務(wù)的重視 ) 21在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的過程中(環(huán)境中隨機(jī)因素的影響會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的不一致 ) 22下述結(jié)論正確的是(質(zhì)量就是適用性，是產(chǎn)品和 Ba 夯滿足顧客需要的程度 ) 二、多項(xiàng)選擇題 1在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中( BCDE ) ·B采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法可以提高產(chǎn)品價(jià)值

45、c存在著降低生產(chǎn)成本導(dǎo)致使用成本提高，壽命周期成本上升的可能 D產(chǎn)品的價(jià)值等于其功能比成本 E有限增加產(chǎn)品成本而使產(chǎn)品功能大幅度提高，也可能增加產(chǎn)品價(jià)值 2在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中( ABC )A.制造和安裝的難易程度對(duì)于成本、生產(chǎn)率和質(zhì)量的影響極大 B減少裝配零件的數(shù)量是一個(gè)指導(dǎo)思想 c設(shè)計(jì)過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產(chǎn)與裝配問題 3技術(shù)進(jìn)步的加速以及需求多樣化，要求( BD ) B根據(jù)每一個(gè)顧客的特殊要求開發(fā)“個(gè)性化”的產(chǎn)品或服務(wù) D采用大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式 4工藝專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)( ACE )A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備 c適用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況 E適應(yīng)

46、品種變換 5對(duì)象專業(yè)化組織形式的特點(diǎn)(AC ) A生產(chǎn)效率高 c簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作 6以下結(jié)論正確的是( ABDE )A生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫存，而庫存是一種浪費(fèi) B產(chǎn)品在工序間平行移動(dòng)，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)干千停停的現(xiàn)象 D產(chǎn)品在工序間順序移動(dòng)可以縮短生產(chǎn)周期 E生產(chǎn)不均衡：閑時(shí)人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費(fèi)、紀(jì)律松弛 7生產(chǎn)能力決策( ABC ) A是長期性、全局性的決策，一旦確定下來，很難改變 B需求的變化會(huì)打破能力 9 和需求的平衡，要定期調(diào)整生產(chǎn)能力 8在選址決策中(ACD )A.選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān) c，因素評(píng)分法要選擇影響廠址選擇的因素并賦予 權(quán)值，對(duì)各地點(diǎn)打分，

47、計(jì)算各地點(diǎn)的總分，選擇得分最高的地點(diǎn) D.企業(yè)新建、擴(kuò)建時(shí)必然涉及到選址 9按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置( ACD )A是因?yàn)椴煌a(chǎn)品的工藝路線不同，無法為眾多的品種分別配置生產(chǎn)線 c需要將相似的設(shè)備放在一起 D主要問題是如何安排各部門的相對(duì)位置，力求運(yùn)輸成本最小。 10設(shè)備按產(chǎn)品原則布置( ABE )A生產(chǎn)線平衡的一個(gè)困難是某些活動(dòng)不能放在同一個(gè)工作地 B需要將作業(yè)分配到各個(gè)工作地，使各工作地的作業(yè)時(shí)間大致相等 E由于要進(jìn)行預(yù)防性維修，必須保持一支專業(yè) 維修隊(duì)伍 11，以下結(jié)論正確的是( ABCD ) A專業(yè)化使得高速度、低成本的生產(chǎn)成為可能 B過高的專業(yè)化程度會(huì)對(duì)運(yùn)營過程產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響 D授

48、權(quán)可以提高員工的責(zé)任心和他們潛在的滿足感 12在作業(yè)測定中(ABCD )A秒表測時(shí)法既可以在工作現(xiàn)場，也可以通過觀察錄像帶進(jìn)行 B觀察時(shí)間是通過觀察的記錄時(shí)間計(jì)算的 c考慮到被觀測者的績效不同，需要把觀察時(shí)間調(diào)整為正常時(shí)間 D考慮到生理需要、不可避免的延遲和工人疲勞等因素，需要用寬放率把 正常時(shí)間調(diào)整為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 13綜合計(jì)劃中( BCE )B可以調(diào)整的生產(chǎn)能力因素有勞動(dòng)力、工作時(shí)間、庫存量和分包 c聘用和解聘還會(huì)帶來一定成本 E分包可以使獲得外部臨時(shí)性的生產(chǎn)能力 14談到庫存，( ABCD )A.備貨型生產(chǎn)企業(yè)和零售業(yè)中可以滿足顧客購買的需要 B穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導(dǎo)致庫存量時(shí)增時(shí)減 c需求波動(dòng)難以

49、控制，需要設(shè)置安全庫存 D利用經(jīng)濟(jì)訂購批量時(shí)增加了庫存量 15在庫存管理中( ACD )A.其目標(biāo)是在降低庫存成本的同時(shí)又要實(shí)現(xiàn)滿意的服務(wù)水平 c庫存天數(shù)過多表示庫存過度 D定量訂貨模型需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化 16在庫存管理中( ABD )A庫存管理耗費(fèi)了大量時(shí)間和資金 B應(yīng)用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資 DABC 分類的目的在于對(duì)各類物資采取不同的控制措施 17在作業(yè)排序的規(guī)則中( ABD )A.先到先服務(wù)規(guī)則是通常使用的、被認(rèn)為是公平的規(guī)則 B最長加工時(shí)間優(yōu)先規(guī)則 意味著重視重要的、利潤大任務(wù) D為了實(shí)現(xiàn)總延誤時(shí)間最小，常采用最早交貨期優(yōu)先規(guī)則 18在質(zhì)量管理中( BC )B必須從用

50、戶的觀點(diǎn)定義質(zhì)量 c工作質(zhì)量是指各項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度 19在物料需求計(jì)劃 MRP 中( ACDE ) A給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序 就可以計(jì)算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時(shí)間 C在 MRP 得出物料需求計(jì)劃前，采購計(jì)劃是盲目的 D在 MRP 計(jì) 算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能力需求，只能是粗糙的估算 E不能單純考慮物料需求計(jì)劃，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力以及作 業(yè)安排的問題 三、判斷正誤 1價(jià)值工程的目的是提高產(chǎn)品的功能( 錯(cuò) ) 2設(shè)計(jì)過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產(chǎn)與裝配問題( 對(duì) ) 3在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備( 對(duì) ) 4對(duì)象

51、專業(yè)化形式適應(yīng)產(chǎn)品品種的變化( 錯(cuò) ) 5。產(chǎn)品始終處于被加工的狀態(tài)是最理想的狀態(tài)( 對(duì) ) 6，生產(chǎn)能力決策是長期性、全局性的決策，一旦確定下來很難改變( 對(duì) ) 7按工藝原則進(jìn)行設(shè)備布置需要設(shè)置若干條不同的生產(chǎn)線( 錯(cuò) ) 8設(shè)備按產(chǎn)品原則布置不需要保持一定數(shù)量的備品備件(錯(cuò) ) 9工作擴(kuò)大化使工作富有趣味性和意義( 對(duì) ) 10作業(yè)測定可以采用工作抽樣法( 對(duì) ) 11綜合計(jì)劃難以影響外部需求，只能改變生產(chǎn)能力( 錯(cuò) ) 12穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導(dǎo)致庫存量時(shí)增時(shí)減( 對(duì) )· 13庫存周轉(zhuǎn)率越高越好( 錯(cuò) ) 14ABC 管理法按年耗用量把物資分成 ABC 三類( 錯(cuò) ) 15工作質(zhì)

52、量是指各項(xiàng)工作對(duì)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度( 對(duì) ) 16在 MRP 計(jì)算出物料需求之前可以進(jìn)行生產(chǎn)能力的細(xì)致平衡( 錯(cuò) ) 17不能單純考慮物料需求，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力及作業(yè)安排的問題( 對(duì) ) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法綜合練習(xí)及參考答案（第八章）一、單項(xiàng)選擇題 1關(guān)于市場的概念從其發(fā)展的角度分析可以表述為：(有形場所、流通領(lǐng)域和交換關(guān)系的整合 ) 2觀察法和詢問法都是(直接調(diào)查法 )，即在搜集市場資料時(shí)，市場調(diào)查者與被調(diào)查 者是直接接觸的。 3隨機(jī)抽樣技術(shù)一般有，簡單隨機(jī)抽樣技術(shù)、分群隨機(jī)抽樣技術(shù)、分層隨機(jī)抽樣技術(shù)和(等距離隨機(jī)抽樣技術(shù) ) 4企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群的各種產(chǎn)品的目標(biāo)市場選擇策略屬于：

53、(市場專業(yè)化 ) 5顧客讓渡價(jià)值是指：(是指顧客總價(jià)值與顧客總成本之間的差額；顧客總價(jià)值包括產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值、人員價(jià) 值和形象價(jià)值等。顧客總成本包括貨幣成本、時(shí)間成本、精力成本和體力成本等) 6將企業(yè)的力量集中在最有利的細(xì)分市場上，使用最有效的渠道，銷售最易銷售的品種，在局部市場上獲利，這 是企業(yè)產(chǎn)品處于衰退期常采用的(集中戰(zhàn)略 ) 7對(duì)于無法確定其主要影響因素的市場現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測的最合適的方法是 (時(shí)間序列市場預(yù)測法 ) 8當(dāng)環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)的生存比利潤更重要，為了保持企業(yè)繼續(xù)開工和使存 貨減少，企業(yè)一般制定的價(jià)格是：(生存導(dǎo)向定價(jià)法 ) 9目標(biāo)收益定價(jià)法：也稱為投資收益定價(jià)法，即在投資總額的

54、基礎(chǔ)上，按照目 標(biāo)收益率的高低計(jì)算價(jià)格。含有：( ) 確定目標(biāo)收益串：目標(biāo)收益率；(1投資回收期)xloo 計(jì)算單位產(chǎn)品價(jià)格：單位產(chǎn)品價(jià)格：單位產(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品利潤 確定單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤額： 單位產(chǎn)品的目標(biāo)利潤額：投資總額 x 目標(biāo)收益率預(yù)期銷售量 其計(jì)算步驟為：( ) A B C D 10組成銷售渠道的每個(gè)層次或環(huán)節(jié)中，使用相同類型中間商的數(shù)目稱為：(渠道的寬度 ) 11線形回歸分析市場預(yù)測法是根據(jù)市場現(xiàn)象各因素之間的相關(guān)關(guān)系，確定影響市場現(xiàn)象的因素，將影響因素作 為：(自變量 ) 二、多項(xiàng)選擇題 1市場的大小取決于哪些方面(ABC )A人口 B購買力 C需求 D。購買動(dòng)機(jī) 2定性市場預(yù)

55、測法有很多具體方法，在市場預(yù)測中常用的方法有( ABCD ) A經(jīng)驗(yàn)估計(jì)預(yù)測法 B調(diào)查研究市場預(yù)測法 C德爾菲法 D專家意見法 3市場細(xì)分的方法一般分為：( ACD ) A單變數(shù)細(xì)分法 c綜合細(xì)分法 D保留排除法 4市場細(xì)分的一般原則有：( ABCD ) A可衡量性 B可進(jìn)入性 C可盈利性 D可區(qū)分性 5，當(dāng)產(chǎn)品處于導(dǎo)人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長緩慢，這一時(shí)期企業(yè)可以采用的一種定價(jià)策略是 高價(jià)格低促銷策略(快速掠取)，那么它的適應(yīng)條件是：( ACD ) A.人產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其知名度不高 C市場潛力大，顧客求新心理強(qiáng)，愿意出高價(jià) D企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，急需樹立名牌 6，需求差別定價(jià)法一般表現(xiàn)為( ABCD )幾種形式。 A顧客差別定價(jià) B。產(chǎn)品形式差別定價(jià)