萬科成本控制實施細則范例(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上萬科成本控制實施細則范例1. 目的    1.1. 為進一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任，從而達到對工程開發(fā)過程中的成本進行動態(tài)控制的目的，確保各項目工程成本控制在管理公司批準的目標成本范圍內(nèi)。 2. 適用范圍    2.1. 適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。 3. 職責(zé)    3.1. 規(guī)劃部負責(zé)施工圖預(yù)算低于目標合同價及設(shè)計變更費用的控制。    3.2. 工程部負責(zé)現(xiàn)場簽證的成本控制。

2、0;   3.3. 成本控制部負責(zé)工程項目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場簽證單及設(shè)計變更單產(chǎn)生的費用，并及時對目標成本的完成情況提出預(yù)警。 4. 程序    4.1. 確定目標合同價，目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。    4.1.1. 成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項目的目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。    4.1.2. 成本控制部根據(jù)管理公司批準的目標成本和已定的目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標合同價（目標合同價=目標成本目標設(shè)計變更費用

3、目標現(xiàn)場簽證費用），并編制成表一。    4.1.3. 成本委員會對表一的各分項工程的目標合同價、目標設(shè)計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用的限額進行確認，確認后的上述費用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。    4.2. 設(shè)計階段成本控制    4.2.1. 規(guī)劃設(shè)計部在與設(shè)計院簽訂委托施工圖設(shè)計合同時必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，并明確提出實現(xiàn)下列目標的獎懲辦法：    每平米鋼筋含量低于目標鋼筋含量    每平米砼含量低于目標砼含量 

4、   項目的施工圖預(yù)算不超過目標合同價    屬設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計變更費用不超出目標設(shè)計變更費用    4.2.2. 施工圖完成后，成本控制部在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出目標合同價，則按施工圖實施；如施工圖預(yù)算超出目標合同價，則由規(guī)劃設(shè)計部組織成本控制部、設(shè)計院分析超出原因。如屬設(shè)計問題，由設(shè)計院修改；如屬設(shè)計標準太高，則由規(guī)劃設(shè)計部調(diào)整標準，使施工圖預(yù)算低于目標合同價。4.3. 施工階段成本控制    4.3.1. 施工圖確認后，由工程部按管理公司招投標管理規(guī)定及南

5、昌地產(chǎn)公司招標程序組織招標工作。    4.3.2. 不提倡采用費率招標，盡可能采取總價或單價包干方式。    4.3.3. 與中標單位簽訂的合同價不得高于目標合同價。    4.3.4. 設(shè)計變更費用的控制    4.3.4.1. 規(guī)劃設(shè)計部是施工圖設(shè)計變更費用控制的責(zé)任部門，規(guī)劃設(shè)計部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計變更控制的責(zé)任人。    4.3.4.2. 設(shè)計變更分為設(shè)計院設(shè)計質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。   

6、; 4.3.4.3. 因設(shè)計質(zhì)量引起變更時，設(shè)計院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計變更，規(guī)劃部一天內(nèi)確認其技術(shù)可行性和合理性；成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費用增、減值。    設(shè)計變更引起的造價增加：2萬元以下需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)批準；25萬元以下需經(jīng)總經(jīng)理批準；5萬元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會及成本委員會批準后下發(fā)實施。確因特定原因無法實施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。    4.3.4.4. 因甲方原因提出變更時，規(guī)劃設(shè)計部應(yīng)作出設(shè)計變更方案，經(jīng)成本控制部估價后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計總監(jiān)批準；25萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準

7、；5萬元以上的需報管理公司批準，批準后由設(shè)計院正式出具設(shè)計變更單下發(fā)實施。確因特定原因無法實施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。    4.3.4.5. 規(guī)劃設(shè)計部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計變更費用按因設(shè)計質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報設(shè)計總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設(shè)計院。    4.3.5. 現(xiàn)場簽證費用的控制    4.3.5.1. 工程部是現(xiàn)場簽證費用控制的責(zé)任部門，工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證費用控制的責(zé)任人。    4.3.5.

8、2. 工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時，應(yīng)將現(xiàn)場簽證費用不超出目標現(xiàn)場簽證費用的條款寫入合同中，并明確獎懲辦法。    4.3.5.3. 現(xiàn)場簽證審批權(quán)限：2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準；25萬元的需報總經(jīng)理批準；5萬元以上的需報公司成本委員會批準。 4.3.5.4. 現(xiàn)場簽證分“正常類” 、“特急類”簽證：    “正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價后施工的原則，凡是現(xiàn)場簽證事項一經(jīng)提出十天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先定價（估價）后實施；正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成。    “特急類”簽證的辦理是必須立

9、即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則是邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。    4.3.5.5. 工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用按專業(yè)匯總報工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送監(jiān)理公司。    4.4. 分項工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項工程成本控制情況書面報告設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設(shè)計院、監(jiān)理公司。    4.5. 工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計出分部分項工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單

10、位成本及總設(shè)計變更費用增加比例、各專業(yè)設(shè)計變更費用增加比例、總現(xiàn)場簽證費用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費用增加比例，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。    4.6. 成本控制的獎罰    4.6.1. 工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個工程的成本控制情況，對成本控制成績優(yōu)秀的責(zé)任部門和個人按節(jié)約成本額的5 %提成予以獎勵，對成本超過目標成本的責(zé)任部門和個人按超出額的2%予以處罰，從年終獎金中扣除。    4.6.2. 工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個工程的設(shè)計變更費用統(tǒng)計，設(shè)計變更總費用低于目標設(shè)計變更費用時，予以設(shè)計院節(jié)約額的5%的獎勵，設(shè)計變更總費用高于目標設(shè)計變更費用時，則予以設(shè)計院超出金額的5%的罰款，罰款從