服裝企業(yè)生產(chǎn)部門崗位職責(zé)

1、精品文檔1.生產(chǎn)部職能1 .質(zhì)量方針.質(zhì)量目標(biāo)1.1 質(zhì)量方針：創(chuàng)造時尚、求精工藝、追求完美1.2 質(zhì)量目標(biāo)：1.2.1 所有設(shè)備、設(shè)施的配置方案，設(shè)備臺帳，設(shè)備使用維修規(guī)程，維修計劃以及保養(yǎng)做到100%:1.2.2 生產(chǎn)車間管理規(guī)范化 95%,技術(shù)培訓(xùn)100%:1.2.3 整體控制生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)組織方案和流程設(shè)計，科學(xué)性含量 98%:1.2.4 生產(chǎn)計劃，特別過程和關(guān)鍵過程，以及人事調(diào)整控制 100%,2 .部門職能2.1 生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量控制：2.2 公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制.確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計：2.3 負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的配備方案，制定生產(chǎn)設(shè)備臺帳，制定設(shè)施維

2、護規(guī)程和維修 計劃，并進行日常維護和保養(yǎng).2.4 制定文明生產(chǎn)管理制度，對生產(chǎn)車間及倉庫實行管理：2.5 對產(chǎn)品在生產(chǎn)車間停留和流轉(zhuǎn)的標(biāo)識做出規(guī)定并管理；2.6 負(fù)責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標(biāo)，并統(tǒng)計、匯總 ：2.7 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行分析，提出改進措施：2.8 協(xié)調(diào)各部門的管理工作，并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。*3nHB生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖精品文檔生產(chǎn)的構(gòu)酸*最看融It -T數(shù)穌充貨崩W粕描者,信息+專業(yè)技大觸翻利期麟J生產(chǎn)部工作疣程圖各種傳票在生產(chǎn)管理中的作用及相互關(guān)系命令檢驗科，實施檢驗作業(yè)生產(chǎn)部表格流程圖2.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)本職工作：a .根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場需

3、要，同營銷部門一道編制年度生產(chǎn)計劃，并將其分解為 季度、月計劃；同時要編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。b.組織召開生產(chǎn)會議、給車間下達生產(chǎn)任務(wù)，及PDCA循環(huán)管理。：c.組織實施各批次生產(chǎn)任務(wù)、及時解決出現(xiàn)的問題d.從根據(jù)工藝流程和技術(shù)部門流水線要求，確定流水線人員安排和工序定額e.組織制訂生產(chǎn)設(shè)備、工具設(shè)備管理和保養(yǎng)操作方法，并組織實施f.健全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，管理生產(chǎn)資料 .g.部門內(nèi)人事管理、考核和獎懲h.總結(jié)分析各項經(jīng)濟指標(biāo)，提出合理化建議.i.生產(chǎn)質(zhì)量管理和生產(chǎn)車間管理制度的監(jiān)督。直接責(zé)任：a.生產(chǎn)計劃編制不合理，報表不全負(fù)責(zé)；b.設(shè)備保養(yǎng)不良負(fù)責(zé)；c.流水線人員安排不合理負(fù)責(zé) ；d.管理制度執(zhí)行不力

4、負(fù)責(zé)；e.生產(chǎn)計劃不能按時完成負(fù)責(zé) ；f.產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)負(fù)責(zé)；g.損耗過大，成本過高負(fù)責(zé) ；h.部門內(nèi)管理混亂，下屬管理人員工作不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、生產(chǎn)計劃制定權(quán)；2、生產(chǎn)系統(tǒng)計劃用人申報和初審權(quán)：3、生產(chǎn)設(shè)備使用權(quán)；4、特殊情況下，生產(chǎn)急需的物品（審批人不在的情況下），有應(yīng)急處置權(quán)；5、下屬員工獎懲權(quán)；，6、流水線人員安排權(quán)：7、制度規(guī)定的執(zhí)行權(quán)；8、計件工資審定權(quán)和制訂與修改生產(chǎn)車間管理制度建議權(quán)。組織關(guān)系：1、嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮，以誠懇及友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評，并保持良好的合作關(guān)系；2.對上級下達的工作調(diào)度命令應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時間和要求完

5、成：3、每周向上級匯報工作總結(jié)，重要事項及時請示3.工藝師崗位描述本職工作：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)傳輸、監(jiān)督，做到工藝、樣衣、樣板三統(tǒng)一2、流水線工序的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作；3、工時定額的編排，操作標(biāo)準(zhǔn)制定工作；4、凈板的復(fù)制、發(fā)放、同收、保管工作：5、樣衣、樣板、工藝單的收與發(fā)工作；6、嚴(yán)控執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)內(nèi)控工作；7、在操作過程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查及時收集工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時反饋工作8、做好技術(shù)們檔保密工作；9、積極配合生產(chǎn)管理體系作好質(zhì)量控制工作。直接責(zé)任：1、對工藝編排不合理影響生產(chǎn)運作負(fù)責(zé)2、對工藝傳輸不到位負(fù)責(zé)：3、對樣衣及樣板的丟失負(fù)責(zé)；4、對工時定額編制不及時審核

6、負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、對生產(chǎn)過程中操作工藝執(zhí)行情況有權(quán)檢查2、對不按工藝文件操作者有權(quán)給予批評和制止3、對違反工藝紀(jì)律的操作者進行按章處罰。4.生產(chǎn)部文員崗位描述本職工作:1、處理生產(chǎn)部日常事務(wù)及來客接待工作；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文字的打印，產(chǎn)品水洗標(biāo)的打??；以及公司文件的簽收、存檔3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與其它部門之間文件的傳遞、工作聯(lián)系等；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的考勤匯總，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的會議記錄。5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理臨時交辦的工作。直接責(zé)任:1、對產(chǎn)品水洗陵的打印錯誤負(fù)責(zé)2、對本職工作不力負(fù)責(zé)。主要權(quán)力： 1、對生產(chǎn)線員工的考勤有監(jiān)督權(quán)5.生產(chǎn)部統(tǒng)計員崗位職責(zé)本職工作：1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部統(tǒng)計、核算工作 ：2、填寫生產(chǎn)部

7、所規(guī)定的報表，并達到報表清晰、醒目 ；3、作好統(tǒng)計的督促檢查工作 （催收基層報表）；4、作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、無誤。直接責(zé)任：1、對數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)責(zé)：2、對超用耗料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督不力負(fù)責(zé) ；3、對核算材料和工資失誤負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：對不執(zhí)行有關(guān)統(tǒng)計工作的行為有上報的權(quán)力6.技術(shù)科科長崗位描述本職工作:1、會同質(zhì)控部制訂公司的各項品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)；2、組織對開發(fā)部樣衣制作工藝的分析研究工作、并制訂生產(chǎn)工藝單：3、制訂各種工藝樣板的使用、管理制度，對樣板的保存和使卿全過程管理：4、制訂各道工序的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝制作流水線設(shè)計和相關(guān)文件：5、做好生產(chǎn)前向各生產(chǎn)班組進行工藝、技術(shù)講解，對半成

8、品進行技術(shù)監(jiān)督；6、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的工藝、 技術(shù)問題，會同營銷部、開發(fā)部、質(zhì)控部進行分析、 研究，必要時加以改進；7、會同質(zhì)控部制訂各工序的正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；8、新產(chǎn)品開發(fā)后，制訂其各種消耗預(yù)算指標(biāo)，認(rèn)真做好新工藝.新技術(shù)的推廣工作9、指導(dǎo)各班組長對員工的技能培訓(xùn)工作，組織、監(jiān)督好放碼、工藝編寫工作：10、對解決不了的技術(shù)難題上報生產(chǎn)部，會同相關(guān)人員進行協(xié)助解決，并定期進行 總結(jié)上報生產(chǎn)部。7.裁剪車間主任崗位描述本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合理規(guī)范地組織生產(chǎn)：2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源 ；3、以符合生產(chǎn)條件、提高生產(chǎn)效率和節(jié)約用

9、料的原則，組織指導(dǎo)分床、裁剪4、加強裁剪、粘合、改板各組之間的協(xié)調(diào)、調(diào)配，使之正常有序的生產(chǎn)；5、隨時跟蹤、分析并解決各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，未能解決的問題，及時上 報生產(chǎn)部和相關(guān)部門；6、隨時掌握各工序的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成；7、明確本車間各級人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組各項工作的落實情況；8、內(nèi)部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實；9、以身作則，互相團結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境10、對違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長書面報告，審查核實后作出處理，并 上報生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)審核；11、對車間各組的次品、廢品和各種責(zé)任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責(zé)

10、任人, 如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控部 ；12、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強調(diào)執(zhí)行安全守則，作好安全防范措施，確保 安全生產(chǎn)：13、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知；14、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作全面總結(jié)交生產(chǎn)部。直接責(zé)任：1、未按計劃通知單進行領(lǐng)料、配料和裁剪；2、內(nèi)部程序控制不嚴(yán)造成誤工誤時影響生產(chǎn)進度3、下屬員工工作不力，管理制度執(zhí)行不力：4、生產(chǎn)統(tǒng)計報表不及時、不準(zhǔn)確、弄虛作假 ：5、對用耗料負(fù)責(zé)主要權(quán)力：1、對屬員工的考核、獎懲權(quán)；2、對員的配合和調(diào)配權(quán)；組織原則：1、嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮，少數(shù)特殊情況事要溝通;2、對上級下達的各項

11、任務(wù)應(yīng)無條件執(zhí)行，并在規(guī)定的時內(nèi)完成；3、掌握好本職工作原則，妥善處理相關(guān)部門歸口關(guān)系，一切按生產(chǎn)程序運作黏分分放豚識分科單發(fā)判記法勒兄排兒進入鰭制不間舞料溫皮或電腦嘎架6.裁剪車間操作規(guī)定1、 節(jié)約原料保證裁片質(zhì)量的前提下，按時完成公司下達的裁剪任務(wù)2、 科學(xué)排料，合理用料，盡量降低生產(chǎn)成本。3、做到四不裁：版型不準(zhǔn)確不裁；任務(wù)不明確不裁； 布?xì)?、布疵色差?yán)重不裁縮水率不消楚不裁4、積極配合車工的補片、換片，對要求換片的車工做到熱情、主動、及時、以保障車問 的正常生產(chǎn)。5、做好補片、換片登記，以備查詢。6、做好裁片編號工作，以備核對。7、做好裁剪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并每日上報生產(chǎn)部統(tǒng)計員。8、出現(xiàn)下列

12、情況之一，裁剪師必須負(fù)賠償責(zé)任：裁片誤差過大，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量或裁片無法使用；色差嚴(yán)重，殘疵嚴(yán)重，未經(jīng)請示擅自裁剪；人為造成原材料浪費；9、改版師在改版過程中出現(xiàn)嚴(yán)重誤差，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量或無法生產(chǎn)時，必須負(fù)賠償責(zé)任。，10、搞好車間衛(wèi)生，裁剩的面料、料頭要折疊整齊、有序存放，地面每天至少潔掃2-3次、下班前必須將車間打掃干凈，以保持良好的工作環(huán)境。8.裁剪車間管理制度1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公司設(shè)施及電動工具， 做好誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)。2、裁剪須按生產(chǎn)部的計劃通知單進行領(lǐng)料、配料，領(lǐng)面、輔料時要對面、輔料的匹碼、規(guī)格、等級、數(shù)量與實際核對是否相符，核查無誤后方可剪下票頭，附在資

13、料單上：若有不符合，立即退回倉庫，否則造成損失由裁剪人自負(fù)。3、在面、輔料樣板排料前，必須對樣板與計劃通知單進行核對；否則造成損失由當(dāng)事人全額賠償。4、攤布發(fā)現(xiàn)有折痕要燙平, 確定燙不平的屬小面積要想法處理或剪掉，屬大面積的要退回倉庫。攤布倒順搞錯，布料差色差異，按情節(jié)輕重賠償損失：攤布要對條、對格，按公司技術(shù)要求小料配齊，輔料、面料等裁片誤差不超過0.3厘米，若超過允許誤差的按每件工價10倍罰款；5、裁剪時必須確保質(zhì)量，如面輔料攤布層數(shù)達到需要鐵夾固定方可推刀推剪而不使用鐵火固定者，每次罰款 20元。6、粘襯發(fā)現(xiàn)倒置正反面或粘合牢固不符合標(biāo)準(zhǔn)面料顏色和紙襯，腰襯不能相符合的并責(zé)成返工，若不能

14、返工要賠償面料成本費。7、編號錯亂，除返工外并按每件給予罰款l元或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款。8、分包時發(fā)現(xiàn)多片、少片或根據(jù)造成后果的輕重給予罰款，并按實際多少給予每片罰款1元:包號文字寫錯或錯發(fā)，每條罰款 I元。9、裁剪的數(shù)量必須進行登記，并按公司要求填制日報表，對補、換片要分清責(zé)任人后再制單，當(dāng)日匯報生產(chǎn)部并進行罰款處理。10、裁剪是確保產(chǎn)品外在美和后道工序正常生產(chǎn)的第一道工序，公司要求裁剪、分包、編號、粘合等各環(huán)節(jié)必須達到100%的準(zhǔn)確率，違者將對照此制度執(zhí)行。9.縫制車間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)概要：生產(chǎn)流水編排的控制和生產(chǎn)進度及質(zhì)量管理本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，作好產(chǎn)前準(zhǔn)備，合

15、理規(guī)范的組織生產(chǎn)。2、充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計劃安排車間的整體布局，各組的生產(chǎn)任務(wù)分配、協(xié)調(diào)。4、監(jiān)督、分析各組工序安排的科學(xué)性、合理性，并提出適當(dāng)調(diào)節(jié)方案。5、組織各組長、質(zhì)檢對各工序，工藝進行分析、探討、擬訂省時省工、高質(zhì)量的工序安排和作業(yè)方法。6、隨時跟蹤、分析并解決各組出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。7、隨時掌握各組的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。8、對內(nèi)部員工的考核與獎懲和車間管理制度的落實。9、執(zhí)行、明確車間各級人員的職責(zé)，監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的落實情況。10、以身作則、互相團結(jié)，搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造各

16、班組和各級人員各項工作的落實情況。11、對違反紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長書面報告，審查核實作出處理，并上報相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對車間各班組的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定責(zé)任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科。13、定期檢查下間的各種安全設(shè)施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作書面總結(jié)交生產(chǎn)部。16、每天組織并實施班前 10分鐘碰頭會，布置當(dāng)天的工作計劃和前一天的工作總結(jié)。直接責(zé)任：1、未按作業(yè)計劃通知單安排生產(chǎn)。2、人員和設(shè)備調(diào)配不合理。3、嚴(yán)重延遲交貨期。4、在

17、生產(chǎn)正常的情況下出現(xiàn)的罷工、怠工。5、車間內(nèi)工藝不統(tǒng)一、監(jiān)督不力、嚴(yán)重影響質(zhì)量。6、對車間生產(chǎn)過程中的工藝進行監(jiān)督和指導(dǎo)不力。7、對本車間勞動紀(jì)律管理松解。8、按時完成公司要辦的臨時工作任務(wù)不及時9、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例不嚴(yán)格。主要權(quán)力：1、有對本車間組長的人事任免提名權(quán)。2、有對本車間的生產(chǎn)、人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)度權(quán)。3、有對本車間員工的工資分配和改進的建議權(quán)。4、有對本車間有關(guān)人員獎金分配的提議權(quán)。5、有對本車間員工違章違紀(jì)的處罰權(quán)。6、有對各組生產(chǎn)過程中的活動實施檢查權(quán)。7、有對本車間招工的考核權(quán)。8、有對車間生產(chǎn)中工藝改進的建議權(quán)。管轄范圍:1、負(fù)貫本車間的全面生產(chǎn)與勞動紀(jì)律管理，

18、協(xié)助質(zhì)控部監(jiān)管質(zhì)量2、協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，按計劃保質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。組織原則：1、嚴(yán)格執(zhí)行下級服從上級的組織原則，不越級指揮。2、對上級下達的各項任務(wù)應(yīng)無條件服從，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容完成3、 嚴(yán)格覆行本職工作原則，處理好上下級管理關(guān)系和人際關(guān)系。變制車間一生產(chǎn)流程圖瘠制車間作業(yè)計劃產(chǎn)前準(zhǔn)備工藝傳輸產(chǎn)的版縫制流水作業(yè)工時定額預(yù)定工藝流程編排學(xué)習(xí)工藝紀(jì)律車間投產(chǎn)產(chǎn)中菸量控制工序巡檢物流統(tǒng)計產(chǎn)品返修工資核算9.縫制車間工藝流程1 .接受生產(chǎn)指令a.在生產(chǎn)部接受生產(chǎn)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會清楚、數(shù)量、款號、顏色以及特殊工藝要求，并 看手編制本車間的作業(yè)計劃將任務(wù)分解到小組；b.召開車間例會會議，將指令精神

19、認(rèn)真不折不扣的貫徹下去，并讓下屬吃透。c.因領(lǐng)會指令失誤，造成經(jīng)濟損失的要追究責(zé)任。2 .領(lǐng)料：a.到裁剪車間放料室領(lǐng)取衣片，裁剪車間收發(fā)員要開好出庫單、 分料單、配料單等，要求根據(jù)通知單，當(dāng)面點清，手續(xù)要清楚明白。b.開包時，檢查好衣片，按工序分發(fā)到人，不合格的裁片不發(fā)放；并立即通知裁剪車間主管或者其它有關(guān)人員解決。3 .產(chǎn)前準(zhǔn)備：a.組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)定，傳輸工藝要求，講解操作要領(lǐng)，掌握重點難點；將工藝要求讓員工弄懂吃透，不得出錯。b.投產(chǎn)前，先擦車干凈，再用廢布試車，調(diào)試針碼、針跡要事先掌握布料性能；c.有關(guān)生產(chǎn)必須的專用工具和物品務(wù)必到位，以保證產(chǎn)品質(zhì)量（務(wù)必配備厘米尺、隱形畫粉和專用

20、銀筆）；d.安排流水線試做一件產(chǎn)前樣衣，及早發(fā)現(xiàn)問題，力爭做到以預(yù)防為主，控制為輔，杜絕不應(yīng)有的質(zhì)量問題；4 .縫制工序的工藝規(guī)定：縫制工段在投產(chǎn)前應(yīng)執(zhí)行“三核對"和"四不投產(chǎn)”制度和九項操作規(guī)定。1、“三核對”a.領(lǐng)取樣片要認(rèn)其核對生產(chǎn)通知單中的批號、型號、款式、顏色的規(guī)定；b.核對裁片數(shù)；c.核對規(guī)格和顏色。2、“四不投產(chǎn)”a.無工藝單和標(biāo)樣不投產(chǎn)：b.裁片縫合部位不標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；c.輔料、襯布與面料不相稱不投產(chǎn) ；d.操作要求沒有吃透不投產(chǎn)；3、”九項操作規(guī)定”a.嚴(yán)格執(zhí)行各部位推、歸、，拔、定型、熨燙的技術(shù)規(guī)定 ；b.執(zhí)行各部位縫頭大小的規(guī)定 ；c.執(zhí)行明、暗針碼和配

21、色配線的規(guī)定；d.執(zhí)行有關(guān)部位的對稱和互差規(guī)定；e.執(zhí)行對條對格的規(guī)定；f.掌握各部位色差、疵點的安放規(guī)定 ：g.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)繡花、鑲嵌、織補以及特殊工藝的規(guī)定；h.嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。5、縫制作業(yè)要求a.按工藝要求，配備好針與線，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地作好每一道工序，投產(chǎn)前一定先洗手，擦試車位以及衣斗、衣架杜絕污跡；b.提倡一次合格，做精做好，不合格的部件不得流入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば驊?yīng) 嚴(yán)格把關(guān)；c.正面的部位絕對不準(zhǔn)接線縫制，側(cè)面確因機車原因而必須接線的部位也要先將線頭走 入同一針孔，并將線頭拉入反面；d.拆片后，不允許殘留線跡，并將線末拈干凈；e.不得因軌跡線而影響外觀；觀 ；f.

22、不得粗制濫造，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；g.嚴(yán)格按規(guī)定核對并裝好商標(biāo)、碼標(biāo)、洗水標(biāo)及其它標(biāo)識；h.嚴(yán)格按工藝要求，區(qū)分好面布的正反，不懂先問：i.半成品先要設(shè)整齊、干凈明了，統(tǒng)一規(guī)范；j縫制完工下班前收拾成品物料、衣簍與坐凳搬離地面便于清掃衛(wèi)生。6、產(chǎn)中質(zhì)量控制a.在縫制過程中，嚴(yán)格執(zhí)行自檢，互檢專檢三結(jié)合的流程原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；b.工段長要深入工序，巡回檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。7 .、物流傳遞.a.物流員先認(rèn)真熟練本職工作的專業(yè)知識，作好物品調(diào)度有序，帳物清楚，帳面、 帳實，余留三相符；b.物品收發(fā)要明確；c.物品報表、返修品的交接應(yīng)及時準(zhǔn)確無誤；d.成衣要求用掛架傳輸至整燙車問。8 .生產(chǎn)統(tǒng)計

23、a.統(tǒng)計工作也很重要，它是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供各方面的數(shù)據(jù)，不得弄虛作假；勤收集和整理、產(chǎn)量和質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)與信息，做好生產(chǎn)報表和統(tǒng)計臺帳；b.統(tǒng)計工作的標(biāo)準(zhǔn)，每天要有各工段，車間，生產(chǎn)部的日報表、旬報表、月報表；9 .工時定額的測定a.依據(jù)技術(shù)部提供的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)過程中組織觀察測定；b.測試的方式，一種是估時與估價，召集車間工段長以上有關(guān)管理人員估定；二是員工縫制過程中按秒表測定；c.最后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報審。10 .工資核算a.根據(jù)半成品或成片入庫數(shù)量，綜合工序定額認(rèn)真組織預(yù)算，然后反饋到員工，認(rèn)真核查，并及時將情況向上反映；b.根據(jù)反映情況，再進行調(diào)整和決算；c.根據(jù)核算結(jié)果報批。10.縫制組長崗位

24、描述本職工作：1、服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)部和車間主任的調(diào)度，保質(zhì)、保量、按期完成所 分配的生產(chǎn)任務(wù)。2、弄清吃透制單，每單入料前制作一件樣板給本組員工參照；安排好本組的各道工序私任務(wù)數(shù)，力求公正合理，物料均衡，前后銜接，優(yōu)質(zhì)高效。3、對本組員工要耐心指導(dǎo)，認(rèn)真帶班，即從嚴(yán)要求、體貼關(guān)心，把細(xì)心掌握的正確技 術(shù)和技巧傳授給本組員工，互相切磋，努力創(chuàng)造友善、融洽、齊心合作的氣氛：到本組每個車位全面巡視和指導(dǎo)，盡量把產(chǎn)品質(zhì)量控制在機位上。4、監(jiān)督員工完成每道工序， 檢驗質(zhì)量并對所作制單簽名，所有制單由組長親自每兩天一 次交到生產(chǎn)部統(tǒng)計員。5、如有加班趕貨，組長要跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)

25、督，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。6、帶頭并督促員工共同遵守本公司規(guī)章制度，公道正直，勤奮工作，率先士卒，對違 抗安排、產(chǎn)品低劣、破壞紀(jì)律、毀壞用科和設(shè)備的員工，按章處罰，加強學(xué)習(xí)，提高業(yè) 務(wù)水平和管理能力。7、合理的調(diào)度好本職的流水線作業(yè)及人員的搭配。11.后整理車間主任崗位描述本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，作好操作前的一切準(zhǔn)備、合理、規(guī)范的組織、安排。2、搞好與各部門的協(xié)調(diào)，充分合理的利用本車間的人力、物力資源。3、計劃、安排車間各組、各工序間的生產(chǎn)均衡，協(xié)調(diào)工作。4、監(jiān)督、分析各組工序的可操作性和工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。5、組織各組長對各道工序、工藝操作進行分析、探討，擬訂省時、省工

26、高質(zhì)量的操 作規(guī)序和方法。6、隨時跟蹤、分析并解決各組各工序出現(xiàn)的生產(chǎn)、質(zhì)量問題，對不能解決的問題及 時上報生產(chǎn)部和相關(guān)部門。7、隨時掌握各級的生產(chǎn)進度，采取可行措施，確保生產(chǎn)任務(wù)如期完成。8、配合質(zhì)控部做好移交，接受數(shù)量和入庫數(shù)里工作。9、明確車間各級人員的職責(zé)；監(jiān)督各班組和各級人員各項工作的執(zhí)行以及落實情況10、以身作則、互相團結(jié)、搞好車間的環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適整潔、美觀的工作環(huán)境。11、對違反紀(jì)律和各項規(guī)章制度的員工，責(zé)令組長書面報告調(diào)查、核實并作出處理， 并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。12、對車間各班組，各工序的次品廢品和各種責(zé)任事故問題，及時調(diào)查、核實，確定 責(zé)任人，如實記錄，上報生產(chǎn)部和質(zhì)控科

27、。13、定期檢查車間的各種安全設(shè)施，強調(diào)安全守則，作好安全防范措施，確保安全生 產(chǎn)。14、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級下達的有關(guān)文件通知。15、每日、周、月對車間的整體生產(chǎn)情況作出把面總結(jié)，交生產(chǎn)部。16、完成公司臨時交辦的工作任務(wù)。直接責(zé)任：1、對本車間全面管理負(fù)責(zé)。2、對設(shè)備管理與使用負(fù)責(zé)。3、對不能按時交貨負(fù)責(zé)。4、對車間物流管理混亂負(fù)責(zé)。5、對其它相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1、車間人員任免建議權(quán)。2、車間生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。3、游動紀(jì)律依章管理權(quán)，組織關(guān)系：1、有從生產(chǎn)部經(jīng)理的督導(dǎo)。2、以誠懇友善的態(tài)度接受同事的監(jiān)督和善意的批評后整理車間工作流程12.整燙組長崗位職責(zé):本職工作：、不斷提高整

28、燙外觀技術(shù)水平。2、投產(chǎn)前，要試燙二件樣品，正確掌握面料的性能及奧燙溫度。3、分配任務(wù)、及工序安排和整燙工序技術(shù)指導(dǎo)。4、按時完成車間分配的任務(wù)。5、每日做好報表并交于車間主任。6、設(shè)備的保養(yǎng)。7、燙檢。13 .后整理組長崗位描述本職工作：1、剪線頭、訂扣、包裝。2、按時完成分配的任務(wù)。3、合理安排本組員工的調(diào)度。4、檢查所配輔料是否按客戶的要求。5、對整理過程中本組技術(shù)工藝進行監(jiān)督和指導(dǎo)。14.后整理工藝管理制度1、鎖釘必須使用配色線，鎖眼時位置準(zhǔn)確左右扣眼與止口位置一致，扣眼不起毛，成衣表面平服，絲縷擺正；如發(fā)現(xiàn)鎖眼位置不準(zhǔn)確歪斜，配線不準(zhǔn)，不能返工的，按出廠價賠償。訂扣一定要與扣眼相符，

29、扣上去平服，不露止口，高低一致；如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題超過3%返工按每件罰款l元并返修。線頭一定要仔細(xì)、小心，有浮線、死線頭縫里火線一定要拔出剪掉，如里外線不清理千凈，超過3%工 按每條05%罰款并返工：如因不小心把衣片剪破，造成廢品，按出廠價處理罰款，如能換片返修，實際費用處理。2、整燙、定型、如有造成燙黃、燙焦、水印、亮光等按實際情況給予處理：整燙、定型不按工藝操作，如人為造成燙黃、燙焦、水印、亮光，將皮燙成死摺，如能換片返修，按實際費期處理：如不能返修的，成廢品按出廠價處理罰款，如人為造成廢品達5%以上的，應(yīng)給予出廠價 2倍以上賠償，并責(zé)令當(dāng)事人向生產(chǎn)部、車間管理員書面檢查，如不 聽勸告，仍我

30、行我素的，對公司生產(chǎn)帶來極大影響的按公司處條例進行處罰。15.縫制車間統(tǒng)計崗位職責(zé)本職工作：I、負(fù)責(zé)對車問的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計匯總。2、對車間各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集和整理，做到準(zhǔn)確無誤，不得開虛作假。3、對車問各種物料、物品的領(lǐng)取、發(fā)放做好統(tǒng)計、記錄。4、認(rèn)真填寫好各種報表，及時上交生產(chǎn)部或相關(guān)人員。5、認(rèn)根據(jù)本車間的移交數(shù)或入庫數(shù)量，結(jié)合工序定額作好工資預(yù)算工作，報生產(chǎn)部 匯總。6、對本車間的各種報表、核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)負(fù)完全責(zé)任。16.設(shè)備科長崗位職責(zé)本職工作：1、根據(jù)生產(chǎn)部指令、調(diào)配和修理設(shè)備，為生產(chǎn)前做好充分準(zhǔn)備2、編制設(shè)備使用管理辦法和制度。3、制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。4、負(fù)責(zé)設(shè)備的定帳建卡，

31、統(tǒng)一編號歸檔。5、其它與設(shè)各有關(guān)系的臨時工作。主要權(quán)力：1、有權(quán)對故意損壞設(shè)各的行業(yè)給予制止。2、有權(quán)對嚴(yán)重影響工作的設(shè)備實施檢修。3、有對設(shè)備管理制度的制定有建議權(quán)。管轄范圍:1、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理。2、協(xié)助生產(chǎn)部調(diào)配好設(shè)備使用、維修與保養(yǎng)。直接責(zé)任：1、對設(shè)備管理不善負(fù)責(zé)。2、對設(shè)備的維修與保養(yǎng)負(fù)責(zé)。17.設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、維修保養(yǎng)工作的內(nèi)容利要求，由設(shè)各部編制預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃。2、維修工必須根據(jù)不同設(shè)各的維修保養(yǎng)要求定期進行維修保養(yǎng)；提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。3、維修人員必須做到“三勤一及時 ”即勤巡回車間、勤檢查設(shè)備、勤修理 ；及時排除故障 隱患：并認(rèn)真填各種記錄。4、維修人

32、員接到請修通知后，應(yīng)及時前往維修。5、如遇到不可處理的故障時，維修人員應(yīng)立即報告生產(chǎn)部。6、需對設(shè)備進行技術(shù)改造時，維修人員先以書面形式報告設(shè)各部，由生產(chǎn)部審核后交總 經(jīng)理審批。7、人員和操作人員必須按照設(shè)備的維修保養(yǎng)制度和安全操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章操作，杜絕人小的發(fā)生。8、凡維修人員和操作人員不按規(guī)定進行設(shè)備維修和保養(yǎng)的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任造成重大經(jīng)濟損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償；出現(xiàn)違章事故，當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。18、設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護保養(yǎng)工作中的重要組成部份，是不可忽視的環(huán)節(jié)，它關(guān)系 到設(shè)各的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命，因此組織好對設(shè)備正確而及時的潤滑工作，就可以減少 磨損，延長

33、壽命，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保正常運行，特制定設(shè)備潤滑制度。 1.滑工作的方式根據(jù)設(shè)備管理及運行特點，采用由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)制。2 .潤滑劑的選用由技術(shù)人員根據(jù)所管設(shè)備的運行特點和出廠說明來選擇潤滑劑，報請經(jīng)理批準(zhǔn)后， 交倉庫統(tǒng)一采購；當(dāng)出廠使用說明節(jié)的品種規(guī)格不清楚時，要根據(jù)設(shè)各的各種工作條件 來確定恰當(dāng)?shù)臐櫥瑒? .設(shè)備潤滑“五定”工作搞好潤滑"五定”工作，才能使設(shè)備得到良好的保養(yǎng)。a.定點：現(xiàn)代機械設(shè)備中需要潤滑的部位都設(shè)有潤滑點，并配置油孔、油標(biāo)、油等供油 裝置；每個操們工和維修工必須熟悉這些供油部位。b.定質(zhì)：為確保潤滑劑在使用中的質(zhì)量，必須按設(shè)各說明節(jié)上的品牌、牌號使用；設(shè)備上的潤滑裝置要保持清潔。c.定量：在保證設(shè)備潤滑良好的基礎(chǔ)上，執(zhí)行定額用油，如發(fā)現(xiàn)超過限額時，要查明原 因，及時改正。d.定期：定期添油和清洗換油是搞好設(shè)備潤滑的重要環(huán)節(jié)；因此在進行潤滑操作中，必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定，分別按班、日、月組各潤滑點加油（脂），按計劃清洗換油（脂）。e.定人：設(shè)備上的各潤滑部位由操作工和維修工分工負(fù)責(zé)，凡需要每天加油一次的潤滑點，由操作工負(fù)責(zé)加油，凡需要拆卸后才能添油（脂）的部位，由維修工負(fù)責(zé)添油（脂）或換油。19.縫紉機操作須知1 .使用縫紉機時，打開電源開關(guān)，稍候10秒鐘后方可啟動腳踏板