關(guān)于建筑工程項目管理(二級)知識點匯總Ⅳ

1、關(guān)于建筑工程項目管理(二級)知識點匯總IV單選題1、工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務，各方 () 。A.控制的目標相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同答案： D 考點 1Z203000 建設工程項目進度控制。 思路 建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方) 都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。 拓展 詳見2004 年單項選擇第30題 思路 及 拓展 。單選題2、 () 應當建立健全質(zhì)量管理體系， 落實質(zhì)量責任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理

2、、技術(shù)負責人和施工管理負責人。A.施工單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.材料、設備生產(chǎn)或供應單位答案： A暫無解析單選題3、 在項目管理任務分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、 進度控制、 () 、合同管理、 信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務， 在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務分工表。A.目標控制B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量控制D.安全管理答案： C暫無解析單選題4、建設工程項目管理規(guī)劃不對() 進行分析和描述。A.怎樣進行項目管理B.項目的總投資C.項目的質(zhì)量控制具體措施D.項目的總進度答案： C建設工程項目管理規(guī)劃對如下方面進行分析和描述： 為什么要進行項目管理； 怎樣進行項目管理；

3、誰做項目管理中的哪些方面工作； 什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。因此，本題正確答案為C。單選題5、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應為 () 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)-組織編制答案： B 考點 1Z201052 了解建設工程項

4、目管理規(guī)劃的編制方法單選題6、在對建設項目信息進行分類時，要求同一層面上各個子類互相排斥，這是建設項目信息進行分類必須遵守的 () 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案： C 知識點 建設工程項目管理中的信息單選題7、施工項目質(zhì)量計劃應成為() 的依據(jù)。A.對外質(zhì)量控制和對內(nèi)質(zhì)量保證B.對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制 C.對外質(zhì)量控制和對內(nèi)質(zhì)量控制D.對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量保證答案： B施工項目質(zhì)量計劃是由項目經(jīng)理主持編制的對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。單選題8、項目進度控制的組織措施不包括() 。A,充分重視健全項目管理的組織體系B.編制項目進度控制的工作流程C.應有

5、專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制D.在項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標示并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和 相應的管理職能答案： D選項D,應該是在項目管理組織設計的任務分工標和管理職能分工標中表示并落實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務和相應的管理職能。 因此， 本題的正確選項為 D。單選題9、關(guān)于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是() 。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務作詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用單

6、選題10、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和 () 信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題11、 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 () 年。A 2B 3C 4D 5答案： D考點2Z101000施工管理 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任思路建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā) 20035 號文印發(fā)之日起至2008年2月 27 日

7、止。 拓展 過渡期滿后，大、 中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任； 但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。單選題12、 某項目專業(yè)性強且技術(shù)復雜， 開工后， 由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目， 為了保證項目目標的實現(xiàn)， 企業(yè)更換了項目經(jīng)理。 企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的 () 。A. 管理措施B. 經(jīng)濟措施C. 技術(shù)措施D.組織措施答案： D本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的內(nèi)容。 組織措施包括： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。D項：更換了項目經(jīng)理屬于組織措施中的

8、調(diào)整項目管理班子人員，故當選。 A 項：管理措施包括： 調(diào)整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理等， 故不當選。 B 項：經(jīng)濟措施包括：落實加快工程施工進度所需的資金等，故不當選。C 項：技術(shù)措施包括：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等，故不當選。綜上所述，本題正確選項為D?？键c 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用單選題13、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求， 項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的目標。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的

9、有()A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責與設計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)答案： D暫無解析單選題14、 施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成 本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求A.最大限度的工期提前B.最大限度的成本節(jié)約 C.最大限度的投資減少 D.最大限度的質(zhì)量保證答案： B暫無解析單選題15、 某工程施工過程中發(fā)生工程變更，同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可A.按合同已有價格B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D.由承包人提出價格，工程師確認后()合同中有類似變更工程的價格， 按施工合() 確定變更

10、價款。答案： B暫無解析單選題16、 ()是建設工程項目管理的重要任務目標。A.進度B.質(zhì)量C.價值觀D.管理答案： B 考點 1Z204000 建設工程項目質(zhì)量控制單選題17、項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序應為() 。A. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 組織編制-履行報批手續(xù)B. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 組織編制-履行報批手續(xù)C. 了解項目相關(guān)各方面的要求-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件-分析項目條件和環(huán)境- 履行報批手續(xù)-組織編制D. 了解項目相關(guān)各方面的要求-分析項目條件和環(huán)境-熟悉相關(guān)法規(guī)和文件- 履行報批手續(xù)-組織

11、編制答案： B 考點 1Z201052 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法單選題18、在下列進度目標控制措施中， () 屬于的管理措施。A.為實現(xiàn)進度目標進行設計變更B,為加快工程進度增加所需要的資金C.編制進度控制任務分工表和管理職能分工表D.改變施工管理和強化合同管理答案： D 解析 1Z201071 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用單選題19、 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。 根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責， 該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、 施工組織設計的編制等準備工作。 在第二層施工時， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向 () 報告。A.監(jiān)理工程師B.質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D.項目技術(shù)負責人答案： A暫無解析單選題20、根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()A,是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作答案： B考點1Z201000建設工