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1、提高勞動(dòng)用工管理規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置摘 要:近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的 全面進(jìn)步,人力資源在社會(huì)發(fā)展中的作用也變得越來(lái)越重 要。當(dāng)前落后的勞動(dòng)用工管理模式已經(jīng)不能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展速度相適應(yīng)。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理的規(guī)范化,促進(jìn)人力資 源的優(yōu)化配置,成為了改善企業(yè)管理模式,提高員工工作效 率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文通過(guò)對(duì)提升我國(guó) 勞動(dòng)用工管理的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置提由相關(guān)建 議,以供參考。關(guān)鍵詞:勞動(dòng)用工管理;規(guī)范化;人力資源;合理配置 前言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激 烈。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,具有一定 的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就
2、必須要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理,引 進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才,培養(yǎng)現(xiàn)有人才,人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要 體現(xiàn),是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障,同 時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大 動(dòng)力。下面就針對(duì)當(dāng)前在我國(guó)在企業(yè)勞動(dòng)用工管理上的現(xiàn) 狀,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置提由相應(yīng)的意見(jiàn)或者建 議。一、當(dāng)前我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀(一)人員素質(zhì)低下在社會(huì)主義建設(shè)的初期,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展 中占有著巨大的份額,我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)都受到計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)體制的制約,導(dǎo)致在勞動(dòng)用工方面存在著很多不合理的 現(xiàn)象,人力資源得不到合理的利用,勞動(dòng)制度的不健全造成 人力資源的浪費(fèi)。另外,很多企業(yè)在
3、對(duì)員工進(jìn)行招聘的時(shí)候, 在對(duì)員工的個(gè)人信息和個(gè)人素質(zhì)尚不了解的情況下,就貿(mào)然 簽訂正式的勞動(dòng)合同,簽訂之后也沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行入職前的 培訓(xùn),讓員工對(duì)所從事的職業(yè)有一個(gè)大致的了解。雖然也有 部分單位對(duì)員工入職培訓(xùn)有所重視,但在培訓(xùn)的過(guò)程中大都 也只是敷衍搪塞,不具備科學(xué)性和有效性,達(dá)不到進(jìn)行培訓(xùn) 的目的和良好的培訓(xùn)效果,使員工在不符合從業(yè)要求的情況 下就上崗工作。(二)人力資源配置不合理社會(huì)的進(jìn)步和科技技術(shù)的日益發(fā)展,使得社會(huì)對(duì)人才的 需求也越來(lái)越大,對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等都提由了 新的要求。第一,我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),所以企業(yè)中員工所占比例 也會(huì)相對(duì)較多,人員冗雜,且沾親帶故的現(xiàn)象嚴(yán)重,很多
4、企 業(yè)都形成了家族式的發(fā)展模式,企業(yè)員工大都是家庭成員。在小企業(yè)中更是存在著企業(yè)中員工幾乎全都是親戚的現(xiàn)象, 這種親屬關(guān)系使得對(duì)員工的管理變得越發(fā)的困難,使企業(yè)的 管理工作受到限制,員工無(wú)法高效的完成工作任務(wù),不僅對(duì) 員工個(gè)人能力的提高產(chǎn)生一定的影響,同時(shí)也會(huì)誘發(fā)企業(yè)中 一系列問(wèn)題的滋生,使員工結(jié)構(gòu)得不到合理的規(guī)劃和配置, 造成企業(yè)中人才缺乏的問(wèn)題,使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步受到阻礙。第二,高質(zhì)量、高素質(zhì)的應(yīng)用型人才相對(duì)缺乏,很多企 業(yè)都存在著既不懂業(yè)務(wù)工作,又不能對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效指 導(dǎo)的多功能人才。在很多企業(yè)對(duì)知識(shí)和人才在企業(yè)發(fā)展的重 要作用缺乏清醒的認(rèn)識(shí),沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃,甚至為 了防止員工
5、“跳槽”,不愿意培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)的應(yīng)用型 人才和通用性人才,使人力資源結(jié)構(gòu)科學(xué)性和合理性缺乏, 導(dǎo)致工作效率低下。(三)人員配置得不到合理優(yōu)化對(duì)員工的配置不合理,使員工的個(gè)人能力得不到最大限 度的發(fā)揮,造成人才的流失;很多企業(yè)通過(guò)簽訂違約合同、 克扣工資來(lái)挽留人才,但這種方式會(huì)導(dǎo)致員工的反感情緒, 不會(huì)將自己的能力在企業(yè)中最大化發(fā)揮,也無(wú)法在企業(yè)中發(fā) 揮由應(yīng)有的效用;很多企業(yè)中還存在著崗位和員工錯(cuò)位的現(xiàn) 象,不能夠做到人盡其才,放在不適合的崗位上,就會(huì)導(dǎo)致 資源得不到合理利用,造成人力資源的浪費(fèi)和工作效率的下 降,阻礙企業(yè)發(fā)展。二、勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,必須要以完善
6、的勞動(dòng)用 工制度作保障,不斷完善用工體制,建立既有利于企業(yè)發(fā)展, 又能充分發(fā)揮員工個(gè)人能力的平臺(tái)。針對(duì)不同崗位對(duì)學(xué)歷、 工作經(jīng)驗(yàn)以及綜合素質(zhì)的要求,將用工體系進(jìn)行細(xì)化,針對(duì) 不同的層次,企業(yè)人力資源部門和員工都可以根據(jù)實(shí)際情況 來(lái)進(jìn)行雙向的選擇。(二)明確勞動(dòng)用工制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)勞動(dòng)用工制度的擬定,必須還要以法律法規(guī)為依 據(jù),同時(shí),它也是國(guó)家法律法規(guī)的重要補(bǔ)充,必須要結(jié)合企 業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行科學(xué)的制定。建立完善的規(guī)章制度是實(shí) 現(xiàn)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理的有力保障,能夠使企業(yè)員工的不 良行為得到一定程度的約束,也是企業(yè)正常運(yùn)作的保障。另 外,企業(yè)員工用工制度還是訂立企業(yè)勞動(dòng)合同最為重要
7、的內(nèi) 容,也是企業(yè)獨(dú)特文化的重要體現(xiàn)。勞動(dòng)規(guī)則制度的完善, 還能夠使企業(yè)逐漸步入正軌的發(fā)展模式,建立良好的企業(yè)形 象和企業(yè)信譽(yù),對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展有著重大的意義。所以, 我們必須要破除傳統(tǒng)的企業(yè)觀念,明確勞動(dòng)制度在企業(yè)發(fā)展 中的重要性。三、勞動(dòng)用工合同的管理(一)完善勞動(dòng)合同內(nèi)容企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家勞動(dòng)主管有關(guān)部門的規(guī)定,結(jié)合單位 自身的實(shí)際情況,以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的特點(diǎn),制定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中的內(nèi)容應(yīng)合法,條款明確完整,可操作性 實(shí)施性強(qiáng)。勞動(dòng)合同法實(shí)施前企業(yè)與員工訂立的勞動(dòng)合 同,與勞動(dòng)合同法中規(guī)定不一致,有沖突的內(nèi)容,應(yīng)該 通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行修訂和完善,還可以通過(guò)變 更合同書內(nèi)容
8、進(jìn)行合理處理。(二)健全勞動(dòng)合同管理辦法企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身制定勞動(dòng)合同管理辦法,內(nèi)容應(yīng)主要 包括勞動(dòng)合同簽訂的面向范圍、簽訂期限和流程、勞動(dòng)合同 變更、解除、續(xù)簽和終止、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、社會(huì)各項(xiàng)保險(xiǎn)、 勞動(dòng)合同的管理。管理辦法應(yīng)該具體,內(nèi)容清晰合理,條例 詳細(xì)清楚,并在履行正常民主審議流程后發(fā)布實(shí)施并進(jìn)行公 示告知企業(yè)員工。四、打造一支精練、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)(一)優(yōu)化企業(yè)高層部門領(lǐng)導(dǎo)配置崗位人力資源的結(jié)構(gòu)配置中,高層領(lǐng)導(dǎo)人才的選擇至關(guān)重 要,人力資源選擇上直接關(guān)系到未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向,所以 企業(yè)要建立嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)篩選制度,在人才選擇的過(guò)程中對(duì)其由 身背景、品德、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和能力綜合考量、測(cè)評(píng),堅(jiān)持
9、公 開(kāi)、公正、公平的考核。通過(guò)各項(xiàng)綜合調(diào)查選擇最優(yōu)秀的領(lǐng) 導(dǎo)者,并對(duì)考核的人員進(jìn)行公示,采用員工監(jiān)督的方式,做 到人盡其才,優(yōu)化配置到可以發(fā)揮才能和潛能的崗位,為企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展做由貢獻(xiàn)。(二)合理配置企業(yè)各基層部門崗位企業(yè)的基層部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線,在企業(yè)中占 有重要地位。在崗位人員配置中應(yīng)該采用新老搭配,以老帶 新的原則,老員工基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富,新員工主要存在工作 經(jīng)驗(yàn)不足,企業(yè)可以根據(jù)崗位實(shí)際情況合理搭配各崗位的人 力資源,在人力資源分配中還要做好崗位人才儲(chǔ)備,防止企 業(yè)在員工流失的時(shí)候,沒(méi)有合適的人能夠替代到流失人員的 崗位上去,同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備豐厚的人力資源。 基層崗
10、位在人力資源分配的時(shí)候還要把握物盡其用,人盡其 才的原則。選擇崗位人員的時(shí)候要充分考慮到個(gè)人長(zhǎng)處和短 處,自身綜合素質(zhì)水平綜合考核后安排到合適的崗位中去, 這樣企業(yè)才可以不埋沒(méi)人才,才會(huì)留的住適合企業(yè)發(fā)展需要 的人才。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐步發(fā)展,企業(yè) 所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也日益增強(qiáng),在這一過(guò)程中,人力資源 在企業(yè)發(fā)展中的地位也變得越來(lái)越重要。為了加強(qiáng)企業(yè)用工 管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,國(guó)家制定了一系列法律法 規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)用工進(jìn)行規(guī)范,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持 續(xù)發(fā)展。所以,我們必須要明確企業(yè)用工規(guī)范化和人力資源 的優(yōu)化配置在企業(yè)發(fā)展中的重要性,不斷提升企業(yè)員工核心 競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。參考文獻(xiàn)1鄭貴華.
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