電腦公司管理制度_第1頁
電腦公司管理制度_第2頁
電腦公司管理制度_第3頁
電腦公司管理制度_第4頁
電腦公司管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、員工職業(yè)規(guī)范為樹立公司形象和維護(hù)公司榮譽(yù),體現(xiàn)公司員工的高素質(zhì)和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,形成良好的工作氛圍,營造團(tuán)結(jié)、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境,特制定本規(guī)范。一儀容儀表原則:端莊、整潔、大方。1.1 儀容規(guī)范:指甲應(yīng)修剪整齊(男士指甲不宜超過指尖),保持清潔,不得涂有 色指甲油。 頭發(fā)要求梳理整齊、利落,不得染顏色鮮艷的彩色頭發(fā)。男士發(fā)型要求前不遮眼眉,后不壓衣領(lǐng),兩側(cè)不蓋耳。女士發(fā)型要求文雅大方。男士不得留胡須。女士可佩帶得體的首飾;在崗時(shí)可以化淡妝,不宜濃妝艷抹;不宜用香味濃烈的香水或同時(shí)使用兩種以上的香水。1.2 著裝規(guī)范:服裝必須保持清潔、整齊,不能有明顯的污漬和灰塵(特別是衣領(lǐng)和袖口) 。袖

2、口不能卷起,服裝不能出現(xiàn)開線或紐扣脫落。 在崗期間,不得穿拖鞋、短西褲;女士不得穿超短裙;夏季可以穿著絲襪穿涼鞋,不得赤腳。二日常行為規(guī)范原則:禮貌、周到、文雅、耐心;不否定任何時(shí)候,不能強(qiáng)硬的說“不” 。不指責(zé)你是專業(yè)人員,對(duì)方不是,不對(duì)客戶表示出懷疑的言行。理 解站在客戶的立場考慮問題。切 記讓對(duì)方不滿意的離開是我們最大的失敗。2.1、 言:不頂撞嘲諷、挖苦顧客。2.2、 行:不在店內(nèi)吸煙、看報(bào)紙、聊天、吃東西、干私活;不在店堂內(nèi)暴露與堆放個(gè)人用品;無顧客要求,不玩電腦游戲;不準(zhǔn)私分或私拿禮品;不接受客戶的禮品,宴請。當(dāng)客戶提出宴請或贈(zèng)送小禮品時(shí),需要 婉言拒絕;當(dāng)天的工作必須當(dāng)天完成,不

3、得無故拖延,影響第二天的工作。注意做好公司的商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)以及機(jī)密信息的保密工作。2.3、 舉止:不坐著接待顧客,不背對(duì)顧客答語;不在結(jié)帳上貨時(shí)不抬頭與顧客交流或不理睬顧客詢問;三接打電話規(guī)范3.1、 打電話之前,按以下六點(diǎn)理出重點(diǎn),以免浪費(fèi)時(shí)間,分別為:何人(WHO) 、何地(WHERE) 、何時(shí)(WHEN) 、何事(WHAT) 、原因(WHY) 、如何( HOW) ;3.2、 接打電話響應(yīng)時(shí)間:電話鈴響三聲之內(nèi)必須有人接聽;3.3、 接打電話要領(lǐng):3.3.1 接電話時(shí)先報(bào)自己公司的名稱“您好!中維科技”及自己的姓名3.3.2 詢問對(duì)方: “請問您有什么事情”;3.3.3 顧客詢問事情無法

4、回答對(duì)方時(shí): “對(duì)不起, 請稍等” 并請其他熟悉所詢問事項(xiàng)店員接聽;3.3.4 電話是找其他店員時(shí),應(yīng)請問其姓名,以便轉(zhuǎn)告,當(dāng)事人不在時(shí)則問其“能不能請您留話”及其姓名、聯(lián)絡(luò)方式。隨時(shí)用筆記下重點(diǎn),關(guān)鍵數(shù)字復(fù)述核對(duì)無誤后轉(zhuǎn)交給承辦人;3.3.5 顧客結(jié)帳與電話鈴響同時(shí),應(yīng)先接聽電話并請對(duì)方稍等 “對(duì)不起,請您稍等一下”,再以顧客結(jié)帳為優(yōu)先;3.3.6 商量時(shí)須用手遮住話筒;必須在與主管或同事商量后才可回答的問題,應(yīng)按下保留鍵,以免對(duì)方聽到商量的內(nèi)容。四處理用戶投訴規(guī)范4.1、 投訴處理三原則:首先處理好與用戶的界面,給用戶一個(gè)滿意的處理;然后要找到相關(guān)的責(zé)任人并分析問題的性質(zhì),進(jìn)行批評(píng)和處罰;

5、最后還要觸類旁通分析問題的根源,制定改進(jìn)的措施。4.2、 投訴處理注意事項(xiàng):和顏相待,傾聽顧客的怨言,對(duì)顧客表示理解和關(guān)注,并做記錄;明確表示承擔(dān)替顧客解決問題的責(zé)任;(我方責(zé)任)必要時(shí)請上級(jí)出面;4.2.1 不做什么:不爭吵、爭辯、打斷、批評(píng)、拒絕顧客;不在事實(shí)澄清以前隨口承諾承擔(dān)責(zé)任;不拖延或隱瞞;不將事一推了之,讓用戶自己找其它責(zé)任人;五其它規(guī)范5.1 遵守國家法規(guī)、遵守行業(yè)規(guī)范;5.2 樹立“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神;5.3 遵守公司規(guī)章制度,不遲到、不早退,不礦工,請假不超假;5.4 認(rèn)真填寫公司各種記錄及表格,字跡清楚,內(nèi)容完整;5.5 業(yè)務(wù)活動(dòng)中,不徇私情,不受賄賂,不

6、做有損國格、人格的事;5.6 一切以客戶和公司的利益為上,奉行“客戶是上帝”的宗旨,嚴(yán)于律己,踏實(shí)勤奮,遵紀(jì)守法;5.7 自覺執(zhí)行公司保密制度,不打聽、不傳播應(yīng)知以外的信息,嚴(yán)禁泄露公司商業(yè)機(jī)密;5.8 愛惜公司財(cái)物,節(jié)約使用水電及辦公物品;5.9 講究公共衛(wèi)生,不亂丟雜物;5.10 工作時(shí)間不得看與工作無關(guān)的報(bào)刊,不得影響其他人工作;5.11 部門、同事之間團(tuán)結(jié)互助,主動(dòng)協(xié)作,有任何分歧,應(yīng)相互溝通或交由上一級(jí)主管處理,不得消極怠工;5.12 服從上級(jí)調(diào)配,按上級(jí)批示工作,對(duì)于授權(quán)以外的事項(xiàng),未經(jīng)請示不得擅自作主;5.13 如因工作需要加班,無特殊原因一律要參加加班;5.14 積極提出合理化

7、意見和建議,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)管理制度為了加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)管理及公司的正常運(yùn)作,維護(hù)客戶、公司及員工權(quán)益,特制定本制度:1 公司實(shí)行周會(huì)制度,時(shí)間一般定在每周一,員工在周會(huì)上向上級(jí)匯報(bào)工作情況,提出存在問題、建議和解決方法等。主管人員必須向下級(jí)交待清楚近期工作目標(biāo),并核實(shí)下屬工作的完成情況。2每位員工應(yīng)明確自己的職責(zé)范圍,獨(dú)立鉆研和精通本職業(yè)務(wù),對(duì)所負(fù)責(zé)的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、善始善終、一絲不茍,出色完成份內(nèi)工作。遇到自己無法解決的問題,及時(shí)向能者請教或向上級(jí)報(bào)告。3員工間提倡互相協(xié)作,互相學(xué)習(xí),不得互相拆臺(tái),對(duì)內(nèi)不技術(shù)保留,對(duì)外不內(nèi)部競爭。4員工出外聯(lián)系業(yè)務(wù)或進(jìn)行服務(wù)后,應(yīng)做好相關(guān)記錄,主動(dòng)

8、及時(shí)向主管人員匯報(bào)進(jìn)展情況,以便于業(yè)務(wù)的順利開展。5銷售貨物應(yīng)做好準(zhǔn)確記錄:貨物出門時(shí)檢查清楚;經(jīng)批準(zhǔn)的用戶未付款提走貨物的應(yīng)由用戶親自做未付款簽收;本公司人員提走貨物送貨上門或暫時(shí)借用的,應(yīng)做好相關(guān)記錄。不做上述記錄而出貨的按違規(guī)占有公司財(cái)物處理。6一般不提倡外欠貨款,對(duì)于個(gè)別用戶在一定時(shí)間內(nèi),可根據(jù)用戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力、可信度靈活掌握,但一般都應(yīng)預(yù)付定金和立下欠條。如外欠貨款不能如期收回,將從該業(yè)務(wù)人員工資、獎(jiǎng)金等收入中扣出。外欠貨款較大的業(yè)務(wù)(超出1000元)應(yīng)征得銷售經(jīng)理及財(cái)務(wù)的批準(zhǔn)。7. 一項(xiàng)業(yè)務(wù)一般由最初經(jīng)辦人員完成,如遇特殊原因需換人時(shí),下傳人員須將業(yè)務(wù)進(jìn)展或其它情況向接手人說明,做好交

9、接工作。8. 送修業(yè)務(wù)由接收人員做好登記,交維修人員當(dāng)面試機(jī)并記錄清楚故障情況;查清問題先報(bào)價(jià),修復(fù)后,由門市根據(jù)人員報(bào)價(jià)收取費(fèi)用。9. 由本公司人員經(jīng)辦或參與經(jīng)辦的、與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的所有收入包括銷售收入、進(jìn)貨讓利、附送禮品、錯(cuò)收款項(xiàng)、上門服務(wù)或修理所得報(bào)酬等均為公司所有,一律交公司財(cái)務(wù)人員入帳,員工不得私自收取據(jù)為己有。如私自收取據(jù)為己有的按違規(guī)占有公司財(cái)物處理。10與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的由本公司人員所掌握的所有信息均為公司所有。如出現(xiàn)私自利用或轉(zhuǎn)讓上述信息為個(gè)人牟取私利的,按違規(guī)占有公司財(cái)物處理。11 .員工在工作時(shí),應(yīng)盡心盡力,考慮周全,如由于疏忽大意造成經(jīng)濟(jì)損失的,從經(jīng)辦人工資、獎(jiǎng)金等收入中

10、扣出。12 .員工出外聯(lián)系業(yè)務(wù),應(yīng)向主管人員說明去向和事由,主管人員外出應(yīng)向委托負(fù)責(zé)人說明。否則,按遲到、早退或礦工處理。13 .貨物一律由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排購進(jìn),并完備進(jìn)貨手續(xù),驗(yàn)收設(shè)備貨物。14 .所有購進(jìn)貨物或代銷貨物,需交貨物財(cái)務(wù)部保管人員登記(包括型號(hào)、數(shù)量及價(jià)格等),貨物保管人員需及時(shí)提供貨物進(jìn)出及存留情況。15 .進(jìn)貨人應(yīng)盡量壓低進(jìn)價(jià)以提高公司競爭力。任何人不得從進(jìn)貨價(jià)格中謀取私利,否則,按違規(guī)占有公司財(cái)物處理。16 .員工應(yīng)熱愛公司,誠實(shí)工作。任何人不得以客戶名義提取業(yè)務(wù)費(fèi),否則,按違規(guī)占有公司財(cái)物處理。17業(yè)務(wù)中需靈活、超常規(guī)處理的事項(xiàng)應(yīng)征得主管人員的同意。20公司對(duì)違規(guī)占有公

11、司財(cái)物的員工,按占有數(shù)額處以10 倍賠款。人事管理制度為加強(qiáng)公司的人事管理工作,確保有效維護(hù)公司和員工雙方的利益,高效的使用人才,特制定本規(guī)定:1 凡到公司求職者,必須如實(shí)填寫求職登記表,并由管理部門統(tǒng)一招聘,經(jīng)面試、復(fù)試合格后方可進(jìn)入公司工作。2公司人員一經(jīng)錄用,須與公司簽訂勞動(dòng)合同書,并詳細(xì)填寫員工資料檔案和相關(guān)證件復(fù)印件,由管理部門留存。3凡被公司錄用的員工一律先經(jīng)過試用,試用期一般為三個(gè)月,試用合格的轉(zhuǎn)為公司正式職員,對(duì)特別優(yōu)秀的試用員工可以提前結(jié)束試用。4試用期內(nèi),公司認(rèn)為試用員工不適合在本公司工作的,可提前2 天通知不予錄用;試用人員認(rèn)為不適合本公司工作的,應(yīng)提前十天通知公司。員工

12、離開公司應(yīng)在交接手續(xù)完成一個(gè)月后方可結(jié)算工資。否則,對(duì)公司造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由離開的員工賠償。5公司錄用人員,薪金數(shù)額由經(jīng)理提出,管理部門批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。6員工進(jìn)入公司后,應(yīng)自覺學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉公司環(huán)境。7凡公司提供資金或時(shí)間給員工參加培訓(xùn)的,所獲證書由公司代為保管,并由公司與員工簽訂服務(wù)期限協(xié)定,如不能履行協(xié)定的,公司沒收其證書,并從其薪金中扣除學(xué)習(xí)費(fèi)用。8公司員工離職時(shí),必須交還所有公司資料、工具、將自己經(jīng)辦的工作交接清楚、認(rèn)真填寫離職單,并清償公司借款及其它財(cái)物。經(jīng)由管理部門簽字后,方可結(jié)算工資、獎(jiǎng)金等。保密制度為保障公司業(yè)務(wù)正常、順利進(jìn)行,維護(hù)公司、員工及客戶的正當(dāng)權(quán)益,樹立良好的職業(yè)道德,特制定本制度:一、商業(yè)秘密1.商業(yè)秘密包括:銷售方法;采購策略;電腦軟件及網(wǎng)絡(luò);各種 銷售資料;銷售價(jià)格;財(cái)務(wù)制度;管理程序、手續(xù)和策略; 市場推廣策略;客戶資料。2與公司利益有關(guān)信息均視為商業(yè)秘密。3員工在試用、聘用期間及離職后,均不得直接或間接地將公司商業(yè)秘密向非本公司人員泄露。4在某一項(xiàng)目未完成之前,未經(jīng)授權(quán)不得將該項(xiàng)目名稱、圖紙、方案、價(jià)格及經(jīng)營策略透露給任何人。5公司的經(jīng)營策略,往往會(huì)有一定的知會(huì)面,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)或授權(quán),不得將其透露

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論