煤礦機(jī)電事故的預(yù)防對策

1、安全技術(shù)煤礦機(jī)電事故的預(yù)防對策1煤礦生產(chǎn)中發(fā)生氣電事故的緣由 1.1設(shè)備陳舊老化 煤礦設(shè)備的投入必需成套，而且相互之間必需配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，煤炭行業(yè)的設(shè)備制造工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套力量較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的力量不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。 1.2設(shè)備造型不合理 我國煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種少、水平低、質(zhì)量差，特殊是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品還不能滿意煤炭工業(yè)快速進(jìn)展的要求，比如液壓支架、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、重型刮板輸送機(jī)等都是在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)

2、上完成的，對我國煤炭工業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)狀有一個適應(yīng)的過程。另外，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水公平有較強(qiáng)的適應(yīng)性。肥城礦業(yè)集團(tuán)公司曹莊礦上馬的第一套國產(chǎn)智能化綜采設(shè)備，由于設(shè)備選型上的缺陷以及該礦地質(zhì)條件、運(yùn)輸力量、管理力量等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了7080%。 1.3設(shè)備檢修不到位 如今正規(guī)煤礦大多采納了采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，長時間運(yùn)行和在設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必 須做到仔細(xì)、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的修理人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，再加上設(shè)備陳舊，本身修理工作量很大，所以對設(shè)備的

3、檢查修理只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。 1.4配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān) 目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一準(zhǔn)，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了不良影響。 1.5管理存在漏洞 特種作業(yè)人員平安意識淡薄、麻痹大意，違反"三大規(guī)程'及有關(guān)平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。不能根據(jù)要求定期對機(jī)電設(shè)備操作人員和修理人員的進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)終端責(zé)任不利

4、。 2削減煤礦機(jī)電事故的對策 (1)加強(qiáng)特別工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)當(dāng)，盡量少用或不用臨時工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，定期對特別工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人持證上崗。 (2)加強(qiáng)思想訓(xùn)練工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)訓(xùn)練職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消退平安僥幸心理，增加平安意識。 建立典型事故案例訓(xùn)練展室，定期對職工開放，用生動的案例形象訓(xùn)練職工; 用典型說教的方式，訓(xùn)練職工認(rèn)清"三違'的危害，強(qiáng)化職工平安防范意識; 特殊要留意了解把握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因擔(dān)心

5、全心理因素造成的突然事故發(fā)生。 (3)加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 減人提效后，以崗定人，需依據(jù)新的形式實(shí)行新的對策:建立競爭機(jī)制，例如對技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競爭上崗，對全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)學(xué)問;每隔肯定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者賜予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂觀性，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，促使他們在崗位上干標(biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗，根據(jù)煤礦平安規(guī)程進(jìn)行作業(yè);采納"三結(jié)合'的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主;全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主;內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主。對新工人

6、、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 (4)努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項工作當(dāng)作一項常常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。 (5)加強(qiáng)平安工作力度，向管理要平安。實(shí)踐證明，要抓好平安工作，離不開有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此，必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機(jī)電管理人員的作用;同時，必需堅持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的崗位職責(zé)。另外，實(shí)行平安資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎懲制度，從而促進(jìn)各項平安管理制度的落實(shí)。 (6)貫徹落實(shí)執(zhí)行好上級平安技術(shù)政策、規(guī)定、指令，定期對機(jī)電設(shè)備的平安愛護(hù)裝置進(jìn)行檢查、試驗，排查治理好機(jī)電設(shè)備中存在的隱患。 (7)仔細(xì)執(zhí)行好礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，堅持旬檢查、月驗收制度，嚴(yán)格按