2014年工作總計及2015年工作計劃

1、12014年工作總計及2015年工作計劃時光飛逝，到淄博鈺瀚工程機械有限公司已四個月， 內心不禁感慨萬千 回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 行政 人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升， 對外要應對工 商、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這里任勞任怨，竭盡 全力將各項工作順利完成。經過磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁 進了一步。在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的制度完善、執(zhí)行 上,緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的 責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足， 現

2、將工作做如下簡 要回顧和總結。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊 全的一律補齊。二、行政工作方面1如期進行工商年審工作。2和相關職能機關如工商、稅務、社保、等做好溝通工作，以使公司對外工 作更為通暢。3.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做 好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面1順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制 度，使各項工作有法

3、可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門 店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。22逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情， 只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。3加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理 者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮 他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實 高效的公司新形象。4充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清 各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。新的一年意

4、味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲，迎接 新的挑戰(zhàn)。企管部部將從以下幾個方面著手工作：1.組織實施企管部職責范圍內的各項工作， 調動全部及下屬各部門人員的工 作積極性，督促全部人員全面完成任務；根據公司目標分解企管部長工作任務， 定工作進程，做好指導組織督查工作。密切各崗位之間工作關系，加強協作配合， 做好銜接協調工作。2.貫徹落實企管部崗位責任制，明確企管部人員各崗位職責。企管部各人員 根據工作目的性質、任務，制定自己的崗位職責描述書。3.聯合公司各部門，于 2 月份開始績效考核，并檢查督促各部門各崗位職責 的執(zhí)行情況，培養(yǎng)公司各部員工嚴謹務實的工作作風。4.組織、協助公司級制

5、度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的 制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協調新舊體制之間的矛盾， 協助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導督 促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制定、執(zhí)行。5.做好每次賓客來訪的接待工作。根據不同的賓客制定不同的接待標準， 每 次在賓客來訪前做好相關歡迎標語和企業(yè)資料的準備工作， 并根據來賓的訪問時 間制定合理的行程。在接待工作中不斷提升企業(yè)的形象、 展示企業(yè)風采，并積累 更多的接待經驗，確保每次接待工作的圓滿完成。6.組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性 文稿搜集整理提供材料，及時擬寫

6、、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門 外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質量。37.組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，溝通公司內部信息，為領導決策提供 可靠的依據和建設性方案。制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程， 科學分析信 息內容，及時反饋處理意見，做好信息綜合分析、動態(tài)分析工作。協助公司主要 領導協調各部門之間業(yè)務工作。8.根據會議決議、領導目的和意圖，制作企劃方案，提供領導決策備選，協 助部門實施企劃方案，及時收集反饋信息，解決出現的問題；做好企劃實施的總 結工作，提高工作效率。9.協助銷售部做好各地反饋信息的及時處理工作。 按對口負責的原則，與各 部門協商協調，整合資源，以最快的速度解決市場需要及時解決的問題。將問題 的解決落實到人，重大問題排定時間表，按進度跟蹤。動態(tài)管理，及時溝通，做 好記錄。研究信息，發(fā)現問題與苗頭，為領導決策提供依據性材料。10.做好具體的行政和后勤管理工作、以及臨時性、突發(fā)性事務的處理工作。 具體事務大致為：食堂、車輛、辦公用品采購的審批與管理、會議組織、賓客接 待、公司網頁與網絡、宣傳、安全保衛(wèi)、值班、文檔、基建協調等?？偨Y：企管部工作無論人力資源管理、行政服務、后勤保障等一系列工作都是極為 細致的，來不得半點馬虎；企管部是公司的形象部門，是對外聯系的窗口，