管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1、可比產(chǎn)品預(yù)計(jì)資產(chǎn)回歸直線資金占用成本預(yù)趨勢(shì)預(yù).季節(jié)性進(jìn)行預(yù)測(cè),第四章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一、名詞解釋1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)2.3 .購(gòu)買力指數(shù)法4.負(fù)債表法5 .因果預(yù)測(cè)分析法6.法7 .周轉(zhuǎn)期預(yù)測(cè)法8.比例法9 .判斷分析法10.測(cè)11.定性分析法12.測(cè)分析法13.購(gòu)買力指數(shù)14變動(dòng)二、填空題1 .判斷分析法是指銷售人員根據(jù)然后由銷售經(jīng)理加以綜合，從而得出企業(yè)總體的銷售 預(yù)測(cè)的一種方法。2 .利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果，是營(yíng)業(yè)收入減去與 的費(fèi)用后的余額。3 .趨勢(shì)分析法是假設(shè)事物的發(fā)展將遵循事物的發(fā)展是可以預(yù)測(cè)的。4 .按照各個(gè)觀察值與預(yù)測(cè)值不同的 分別規(guī)定適當(dāng)?shù)囊?，是運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售

2、的關(guān) 鍵。5 .常用的趨勢(shì)分析法有 、 回歸分析法和二次曲線法等。6 .成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)。它是在編制成本預(yù)算之前，根據(jù)企業(yè)的 和預(yù)測(cè)期可能發(fā)生的 各個(gè)影響因素，采用 和 分析方法，確定目 標(biāo)成本、預(yù)計(jì)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)的一種管理活動(dòng)。7 .產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開(kāi)支 所品功能的大小，它與產(chǎn)品功能成,與產(chǎn)品成本 成-功能大，成本低，比值就 ;功能小，成本 高，O8 .預(yù)測(cè)流動(dòng)資金需要量最常見(jiàn)的方法有 、 和余額測(cè)算法。9 .產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開(kāi)支 所獲得產(chǎn)品功能的大小，它與品功能,與產(chǎn)品成 本。10 .凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)用不高，每戶顧 客意向明確

3、又不會(huì)輕易改變的，均可以采用 進(jìn)行預(yù)測(cè)11 .企業(yè)的成本降低措施和方案確定后，應(yīng)進(jìn)一 步測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的 ，據(jù)以修訂, 正確確定企業(yè)預(yù)測(cè)期的目標(biāo)成本。12 .勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)同單位產(chǎn)品中工資費(fèi)用的 變動(dòng)成 的關(guān)系；而平均工資的增長(zhǎng)同單位產(chǎn)品中 工資費(fèi)用的增長(zhǎng)成 的關(guān)系13 .預(yù)測(cè)企業(yè)的投資凈收益是根據(jù)預(yù)計(jì)企業(yè)向外 投資收入減去 后的數(shù)額得出的。三、判斷題1 .產(chǎn)品功能與成本的比值，表明每一元成本開(kāi)支 所品功能的太小，它與產(chǎn)品功能成反比，與產(chǎn)品成本 成正比。2 .產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不 同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)， 是以本期各種產(chǎn)品的平均利潤(rùn)率為依據(jù)的

4、。3 .凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)用不高，每戶顧客 意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以采用調(diào)查分析法 進(jìn)行預(yù)測(cè)。4 .當(dāng)各歷史期的銷售量呈現(xiàn)增減趨勢(shì)時(shí)，我們可 采用算數(shù)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售。5 .按照各個(gè)觀察值與預(yù)測(cè)值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用加權(quán)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售的關(guān)鍵。6 在受季節(jié)變動(dòng)影響的情況下， 季節(jié)加量或季節(jié)指數(shù)須按一定的周期取值。 7 一般來(lái)說(shuō)， 所取觀察值的季節(jié)波動(dòng)與趨勢(shì)值成比例關(guān)系，則應(yīng)采用加法模式 Yt=Tt+St, 如果所取觀察值的季節(jié)波動(dòng)與趨勢(shì)值不成比例關(guān)系，則應(yīng)采用乘法模式 Yt=TtSt.8成本初步預(yù)測(cè)是指在當(dāng)前生產(chǎn)條件下，采取新的降低成本措施來(lái)確定預(yù)測(cè)期可比

5、產(chǎn)品能否達(dá)到初選目標(biāo)成本要求的一種預(yù)測(cè)。9 按照各個(gè)觀察值與預(yù)測(cè)值不同的相關(guān)程度分別規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)，是運(yùn)用對(duì)數(shù)直線法進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售的關(guān)鍵。10 如果指數(shù)平滑系數(shù)a 的取值越大， 則近期實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響也越大； 如果 a 的取值越小，則近期實(shí)際銷售量對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)呆的影響也越小。11 . 當(dāng)各歷史期的銷售量呈現(xiàn)增減趨勢(shì)時(shí)，為了體現(xiàn)這種增減趨勢(shì)，有必要將近期的觀察值的權(quán)數(shù)規(guī)定為大些，遠(yuǎn)期的觀察值的權(quán)數(shù)規(guī)定為小一些，使預(yù)測(cè)值更為接近近期的觀察值。12 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)值之間客觀存在著一定的比例關(guān)系，比例越大說(shuō)明消耗越小，成本越低；比例越小說(shuō)明消耗越大，成本越高。13 . 采用技術(shù)測(cè)定法對(duì)不可比產(chǎn)品

6、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，工作量較大，所以只對(duì)品種少、技術(shù)資料比較齊全的產(chǎn)品比較適用。四、單項(xiàng)選擇題1 對(duì)于制造行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)， 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的對(duì)象包括對(duì)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤(rùn)以及( )等方面的預(yù)測(cè)。A 資金需要量B 流動(dòng)資金需要量C 固定資金需要量D 材料需要量2 按照各個(gè)觀察值與預(yù)測(cè)值不同的相關(guān)程度分別 規(guī)定適當(dāng)?shù)臋?quán)數(shù)， 是運(yùn)用 ( ) 進(jìn)行預(yù)測(cè)銷售的關(guān)鍵。A算術(shù)平均法B加權(quán)平均法C回歸直線法D對(duì)數(shù)直線法3 不可比產(chǎn)品是指企業(yè)以往年度( ) 生產(chǎn)過(guò)、其成本水平無(wú)法與過(guò)去進(jìn)行比較的產(chǎn)品。A. 從來(lái)沒(méi)有B.沒(méi)有正式C.沒(méi)有一定規(guī)模D. 沒(méi)有計(jì)劃4 不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)中的目標(biāo)成本法是指根據(jù)( ) 構(gòu)成

7、來(lái)制定產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種方法。A.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品成本C.利潤(rùn)D.銷售收入5 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的 ( ) 為依據(jù)的。A 個(gè)別利潤(rùn)率B 平均利潤(rùn)率C 加權(quán)平均利潤(rùn)率 D 利潤(rùn)總額6 資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法， 就是運(yùn)用 ( ) 原理對(duì)過(guò)去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進(jìn)行分析、計(jì)量后，確定反映銷售收入與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx， 并據(jù)以推算未來(lái)期間資金需用量的一種方法。A 回歸分析法 B 判斷分析法季節(jié)預(yù)C 加權(quán)平均法測(cè)分析法五、多項(xiàng)選擇題1 許多行業(yè)的產(chǎn)品銷售帶有季節(jié)性變動(dòng)的特點(diǎn)，一

8、般來(lái)說(shuō)， ( )。A. 農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性變動(dòng)甚于工業(yè)品B.消費(fèi)品甚于生產(chǎn)資料C.非耐用消費(fèi)品甚于耐用消費(fèi)品D.旅游甚于工業(yè)E.工業(yè)甚于商業(yè)2產(chǎn)品功能與成本的比值主要取決于成本和功能的結(jié)合情況， 提高產(chǎn)品功能與成本的比值可通過(guò)( )途徑。A. 在功能不變的情況下，降低產(chǎn)品成本B. 在成本不變的情況下，提高產(chǎn)品功能C. 提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D.成本略有上升，但功能有較大的提高E.功能略有下降，但成本有較大的降低3 固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的( ) ，預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。A 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向 任務(wù)C 資金狀況 產(chǎn)能力E 現(xiàn)金流量4 成本遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)通常用于

9、分析宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對(duì)企業(yè)成本的影響，主要包括( ) ，為企業(yè)確定中長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算提供資料。A 生產(chǎn)力布局變動(dòng) B 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)C 價(jià)格變動(dòng) D 公司人員變動(dòng)E 勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)5 成本降低方案的提出主要可以從( ) 三個(gè)方面著手，這些方案應(yīng)該既能降低成本，又能保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的需要。A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) B .改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理C.增加銷售量 D .控制管理費(fèi)用E.提高銷售單價(jià)6在測(cè)算各項(xiàng)措施對(duì)產(chǎn)品成本的影響程度時(shí)，應(yīng)抓住影響成本的重點(diǎn)因素進(jìn)行測(cè)算。一般可以從節(jié)約原材料消耗( ) 等方面進(jìn)行測(cè)算。A 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B 合理利用設(shè)備減少?gòu)U品C 節(jié)約管理費(fèi)用損失E.提高銷售量7在企業(yè)的制造費(fèi)用、管理費(fèi)

10、用中，有一部分費(fèi)用屬于固定費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、 ( )等，這些費(fèi)用一般不隨產(chǎn)量增加而變動(dòng)。A 差旅費(fèi)B 折舊費(fèi)用C 運(yùn)輸費(fèi)D 消耗性材料E.財(cái)務(wù)費(fèi)用8 不可比產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)的主要方法有( )。A 技術(shù)測(cè)定法 B 產(chǎn)值成本法C.因果預(yù)測(cè)分析法D. 目標(biāo)預(yù)測(cè)E.回歸分析法六、計(jì)算題（一）西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假設(shè)近五年全國(guó)彩色電視機(jī) 的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售 量資料如表項(xiàng)目年一度19941995199619971998顯像管銷售量（萬(wàn)只）2530364050電視機(jī)銷售量（萬(wàn)臺(tái)）120140150

11、165180要求：1.用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。2 .假設(shè)各年的權(quán)數(shù)依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4,用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。3 .假設(shè)預(yù)測(cè)期1999年全國(guó)彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測(cè)為200萬(wàn)臺(tái),用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。（二）西發(fā)公司近五年的資金總量和銷售收入的資料如表142。142單位：萬(wàn)元年 度銷售收入資金總量19944302701995420260199644527519975002901998520330如果西發(fā)公司1999年銷售收入預(yù)測(cè)值為600萬(wàn)元， 用最小二乘法預(yù)測(cè)1999年的資金需用總量。（三）中盛公司2000年的銷售額為1000000元， 這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額 的4%計(jì)40000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的 50% 即20000元。預(yù)計(jì)2001年銷售量可達(dá)1500000元，已 分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的 50%中盛公司2000年12 月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如表143。表1 4 3資 產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益銀行借款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000存貨200000長(zhǎng)期借款200000固定資產(chǎn)300000實(shí)收資本400000無(wú)形資產(chǎn)110000未分配利潤(rùn)20