液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)施規(guī)劃課程設(shè)計

1、目錄1 前言32 基本要素分析32.1 液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)及相關(guān)參數(shù)32.2 作業(yè)單位劃分52.3 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程62.3.1零件的制作與外購62.3.2標準件、外購件與半成品暫存62.3.3組裝62.3.4性能測試72.3.5成品存儲73 物流分析103.1 產(chǎn)品工藝過程分析103.2 物流分析134 作業(yè)單位相互關(guān)系分析155 作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并176 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖206.1綜合接近程度206.2繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖217 繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖248 BLOCKPLAN軟件優(yōu)化布置方案258.1 操作步驟258.2 結(jié)果分析279 繪制工廠總平面布置可行

2、方案圖279.1工廠布置的目標279.2考慮因素289.3設(shè)計方案2910 評優(yōu)擇優(yōu)30參考文獻 31附錄A 32附錄B 33附錄C 34附錄D 35附錄E 361 前言物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計是工業(yè)工程專業(yè)一門重要的主干專業(yè)課程。設(shè)施規(guī)劃是 工業(yè)工程學科中公認的重要研究領(lǐng)域和分支之一。設(shè)施規(guī)劃特別是其中的工廠設(shè) 計著重研究工廠總平面布置、車間布置及物料搬運等內(nèi)容，其目標是通過對工廠 各組成部分相互關(guān)系的分析，進行合理布置，得到高效運行的生產(chǎn)系統(tǒng)，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 工廠作為一個生產(chǎn)系統(tǒng)是由人員、設(shè)備、技術(shù)等多種因素所構(gòu)成，整個系統(tǒng) 的效益即總投入與總產(chǎn)出之比應(yīng)盡可能達到最高水平。因此，

3、工廠布置設(shè)計就是一項多因素，多目標的系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計課題。由于社會需要的多樣性，生產(chǎn)不同產(chǎn)品工廠的模式必然存在著差異，這就給工廠布置設(shè)計帶來了難題。其中系統(tǒng)布置設(shè)計(SLP)方法提供了一種以作業(yè)單位物流與非物流的相互關(guān)系分析為主線的規(guī)劃設(shè)計方法，采用一套表達力極強的圖例符號和簡明表格，通過一套條理清晰的設(shè)計程序進行工廠布置設(shè)計的方法。這種方法為設(shè)施設(shè)計人員與生產(chǎn)管理人員廣泛采用，實踐效果良好。系統(tǒng)布置設(shè)計不是一種嚴密的設(shè)計理論，而是一套實踐性非常強的設(shè)計模式和規(guī)范的設(shè)計程序。學習和掌握系統(tǒng)布置設(shè)計方法最有效的手段就是直接參與設(shè)計工作。2 基本要素分析此次設(shè)計任務(wù)為液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置方案設(shè)計，題

4、中所規(guī)定的原始條件為公司占地37500m，廠區(qū)成等邊三角形，南北底為250m，東西為300m，年產(chǎn)量55000套液壓轉(zhuǎn)向器。經(jīng)分析所知，液壓轉(zhuǎn)向器由22個零件所構(gòu)成，其中連接塊、前蓋、擋環(huán)、滑環(huán)、聯(lián)動器、閥體、閥芯、閥套、隔盤、限位柱、定子、轉(zhuǎn)子、后蓋等部件為自制件，其余全部為外購件。2.1 液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)及相關(guān)參數(shù)液壓轉(zhuǎn)向器由22個零件構(gòu)成，裝配圖見圖2.1所示。每個零件、組件的名稱、材料單件重量及年需求量均列于表2.1中。圖2.1 組裝圖表2.1 零件明細表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠共1頁產(chǎn)品名稱變速箱產(chǎn)品代號110計劃年產(chǎn)量55000第1頁序號零件名稱自制外購總計劃需求量/個單件重量/kg

5、總重量/kg1連接件組件550000.0949502前蓋550000.9495003X型密封圈568300.042273.24擋環(huán)550000.0316505滑環(huán)550000.0316506彈簧片3850000.0138507撥銷568300.021136.68聯(lián)動器550000.27148509閥體55000738500010閥芯550000.63300011閥套550000.563080012隔盤550000.321760013限位柱550000.0155014定子550001.26600015轉(zhuǎn)子550000.63300016后蓋550000.84400017螺栓3300000.0266

6、00180型密封蓋2759160.012759.1619限位螺栓550000.02110020油堵2566670.012566.6721標牌550000.0155022護蓋605000.01605注：單件外購件總重量為21441kg 2.2 作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器的結(jié)構(gòu)機及工藝特點，設(shè)立如表2.2所示的11個單位，分別承擔原材料存儲、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗、生產(chǎn)管理等各項生產(chǎn)任務(wù)。表2.2 作業(yè)單位建筑匯總表序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積（m×m）總面積（m×m）備注1原材料庫儲存鋼材、鑄錠30×30900露天2鑄造車間鑄造25×307

7、503熱處理車間熱處理20×204004機加工車間車、銑、鉆30×309005精密車間精鏜、磨銷35×3512256標準件、半成品庫儲存外購件、半成品25×256257組裝車間組裝變速器20×306008鍛造車間鍛造15×203009成品庫成品儲存12×1214410辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等80×60480011設(shè)備維修車間機床維修20×306002.3 液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡單，因此，生產(chǎn)工藝過程也比較簡單，總的工藝過程可分為：零、組件的制造與外購；半成品暫存、組轉(zhuǎn)；性能試驗與成品

8、存儲等階段。2.3.1零件的制作與外購液壓轉(zhuǎn)向器上的標準件、異型件如塑料護蓋、鋁制標牌等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后有半成品庫保持，其他零件有本廠自制，其工藝過程分別見表2.3表2.15所示，表中各工序加工前工件重量=該工序加工后工件的重量/該工序材料利用率。2.3.2標準件、外購件與半成品暫存生產(chǎn)出的零、組件經(jīng)檢驗合格后，送入半成品庫暫存，定期訂購的標準件和外協(xié)件均存放在半成品庫。2.3.3組裝所有零件、組件在組轉(zhuǎn)車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。2.3.4性能測試所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進行性能實驗，試驗合格的成品送入成品庫，試驗不合格的返回組轉(zhuǎn)車間進行修復。一次組轉(zhuǎn)合格率估計值為8

9、0%，二次組裝合格率為100%。2.3.5成品存儲所有合格液壓轉(zhuǎn)向器存放在成品庫等待出廠。表2.3 連接塊組加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/kg連接塊組件1200.09800007200序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車、鏜、壓裝553半成品庫暫存表2.4 前蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg前蓋2HT2500.98000072000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準備鑄錠2鑄造車間鑄造603機加工車間粗銑，鏜，鉆804精密車間精銑955半成品庫暫存表

10、2.5 擋環(huán)加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg擋環(huán)4200.03800002400序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料備料2機加工車間車削403半成品庫暫存表2.6 滑塊加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg滑塊5200.03800002400序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車削403半成品庫暫存表2.7 聯(lián)動器加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg聯(lián)動器8450.278000021600序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材

11、料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車、銑403精密車間精磨994半成品庫暫存表2.8 閥體加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg閥體9HT2507.0080000560000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2鑄造車間鑄造603機加工車間精車704精密車間精鏜905半成品庫暫存表2.9 閥芯加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg閥芯10450.68000048000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間粗銑，鏜，鉆703精密車間精車4熱處理工車間滲碳淬火

12、5精密車間精磨996半成品庫暫存表2.10 閥套加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg閥套11200.568000044800序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車削803半成品庫暫存表2.11 隔盤加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg隔盤12200.328000025600序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間銑、鉆803半成品庫暫存表2.12 限位柱加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg限位柱13450.

13、0180000800序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車、鏜703熱處理工車間熱處理4精密車間端磨995半成品庫暫存 表2.13 定子加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg定子1440Cr1.208000096000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理工車間退火3機加工車間車、鉆、插、銑504熱處理工車間調(diào)質(zhì)5精密車間研磨996半成品庫暫存表2.14 轉(zhuǎn)子加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg轉(zhuǎn)子15450.68000048000序號作業(yè)單位名稱工序

14、內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理工車間正火3機加工車間車、鉆、銑704熱處理工車間淬火5精密車間研磨996半成品庫暫存表2.15 后蓋加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件質(zhì)量/ kg計劃年產(chǎn)量/套年產(chǎn)總質(zhì)量/ kg后蓋16200.808000064000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機加工車間車、鉆803半成品庫暫存3 物流分析在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，減少物料搬運工作量是工廠布置設(shè)計中最為重要的目標之一。因此，在實現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物料狀態(tài)做出深入的分析。物流分析是機械制造廠平面布置的基礎(chǔ)，只有在進行準確的物流分析后，才有

15、可能得到合乎需要的布置方案。 3.1 產(chǎn)品工藝過程分析（1）分析給定的工藝過程表，通過對產(chǎn)品加工、組裝、檢驗等各加工階段 及各工藝過程路線的分析，計算每個工藝過程的各工序中加工前工件單件重量及產(chǎn)生的廢料重量(以單件產(chǎn)品為計算對象)，為后面的畫工藝過程圖做準備。產(chǎn)品各自制件的工藝過程分析見表2.3到2.15。（2）分別繪制各個自制零、組件工藝過程圖。如圖3.1至圖3.13圖3.1 圖3.2 圖3.3 圖3.4圖3.5 圖3.6 圖3.7 圖3.8 圖3.9 圖3.10 圖3.11 圖3.12圖3.13（3）匯總形成產(chǎn)品總的工藝過程圖3.14，特別注明各工序(作業(yè)單位)之間的物流量。圖3.14總工

16、藝過程圖3.2 物流分析表3.1 作業(yè)單位匯總表序號作業(yè)單位名稱序號作業(yè)單位名稱1原材料庫7組裝車間2鑄造車間8性能實驗室3熱處理車間9成品庫4機加工車間10辦公、服務(wù)樓5精密車間11設(shè)備維修車間6標準件、半成品庫（1）根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，畫出重量的從至表，不考慮逆流，把逆流歸到正流去，得到新的從至表，如表3.2。表3.2 不考慮逆流的從至表至從1234567891011120.4923.293.976212.29535.72412.434148.9981.83510.58612.77712.77812.7791011（2）根據(jù)表3.2 新的從至表作出物流強度匯總表。 統(tǒng)計各作業(yè)單位之間的

17、物流強度，當存在逆向物流時，物流強度等于正，逆物流強度之和，統(tǒng)計的結(jié)果填入物流強度匯總表3.4。由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無必要，SLP 中將物流強度化成5個等級，分別用符號 A、E、I、O、U 表示，其物流強度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運5種等級，這里采用劃分等級方法，物流強度等級劃分表如表3.3。表3.3 物流強度等級劃分表物流強度等級符號物流路線比例(%)承擔的物流量比例(%)超高物流強度A1040特高物流強度E2030較大物流強度I3020一般物流強度O4010可忽略搬運U表3.4 物流強度匯總表序號物流路線物流強度（

18、t）百分比等級11220.49118.98%A26712.7711.83%E37812.7711.83%E48912.7711.83%E52412.29511.39%I65610.589.80%I7458.9988.33%I8345.7245.30%O9143.9773.68%O10133.293.04%O11352.4342.25%O12461.831.69%O（3）將各作業(yè)單位對的物流強度按大小排序，自大到小填入物流強度分析表，根據(jù)放流強度分布比例劃分物流強度等級，見表3.5。表3.5 物流強度分析表（單位：質(zhì)量）序號作業(yè)單位對物流強度5 10 15 20 25 30物流強度等級112A2

19、67E378E489E524I656I745I834O914O1013O1135O1246O（4）填寫作業(yè)單位物流相關(guān)表。 畫出原始物流相關(guān)表3.6和作業(yè)單位物流相關(guān)表3.7。表3.6 原始物流相關(guān)表至從12345678910111AOOUUUUUUU2UIUUUUUUU3OOUUUUUU4IOUUUUU5IUUUUU6EUUUU7EUUU8EUU9UU10U11表3.7 作業(yè)單位物流相關(guān)表4 作業(yè)單位相互關(guān)系分析 當物流狀況對企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響時，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽略非物流因素的影響。尤其是當物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時，工廠布置就不能依賴于物流分析。而應(yīng)

20、當考慮其他因素對各作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響。按下列步驟進行作業(yè)單位相互關(guān)系分析：(1)明確各作業(yè)單位的特點，包括工作內(nèi)容、工作性質(zhì)(生產(chǎn)、倉儲、管理、生產(chǎn)服務(wù)或生活服務(wù)等)，有無振動、噪聲、煙塵及異味等環(huán)境污染。(2)明確各作業(yè)單位與其它單位之間的重要聯(lián)系，包括工藝流程、物流方面聯(lián)系和工作性質(zhì)相似性、生產(chǎn)管理、人員等方面聯(lián)系。(3) 明確存在環(huán)境污染的作業(yè)單位對其它作業(yè)單位的影響。(4) 整理出作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素，約 6 到 10 條，這里作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素選擇9條，如表4.1所示。表4.1 作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度理由表編號理由1物料搬運2監(jiān)督管理方便3工作流程的連續(xù)性

21、4安全及污染5人員聯(lián)系6生產(chǎn)服務(wù)7公用設(shè)備及輔助動力源8精確度9方便維修(5) 確定各個作業(yè)單位對之間影響相互關(guān)系的因素，根據(jù)作業(yè)單位相互關(guān)系等級，見表4.2，并初步確定相互關(guān)系等級。表4.2 作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義說明比例/%作業(yè)單位對數(shù)A絕對重要252E特別重要3105I重要5158O一般密切程度102510U不重要458024X負的密切程度不希望接近 酌情而定6(6) 調(diào)整相互關(guān)系等級比例，將最后的作業(yè)單位之間的相互關(guān)系等級填入作業(yè)單位相互關(guān)系表,見表4.3所示。表4.3 非物流相關(guān)表5 作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并 按下列步驟進行作業(yè)單位之間綜合相互分析：(1) 通過產(chǎn)品特

22、點分析，明確物流對生產(chǎn)的影響大小，確定出物流與非物 流相互關(guān)系相對重要性(加權(quán)值),加權(quán)值選擇m:n=1:1。(2)利用作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系表，量化物流與非物流相互關(guān)系等級，計算合并后的綜合相互關(guān)系分數(shù)，得到綜合相互關(guān)系表，具體見表5.1。(3) 統(tǒng)計各段分數(shù)作業(yè)單位對的比例，劃分綜合相互關(guān)系等級,參考表5.2 。(4) 填寫作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，見表5.3所示。表5.1 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計算表序號物流路線關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值1）非物流關(guān)系（加權(quán)值1）等級分值等級分值分值等級11-2A4A48A21-3O1I23I31-4O1E34I41-5U0U00U51-6U0U

23、00U61-7U0U00U71-8U0U00U81-9U0U00U91-10U0O11O101-11U0U00U112-3U0U00U122-4I2E35I132-5U0U00U142-6U0U00U152-7U0U00U162-8U0U00U172-9U0U00U182-10U0X-1-1X192-11U0O11O203-4O1E34I213-5O1I23I223-6U0U00U233-7U0U00U243-8U0U00U253-9U0U00U263-10U0X-1-1X273-11U0O11O284-5I2I24I294-6O1I23I304-7U0U00U314-8U0U00U324-9

24、U0U00U334-10U0X-1-1X344-11U0O11O355-6I2E35I365-7U0U00U(續(xù)表5.1)375-8U0U00U385-9U0U00U395-10U0X-1-1O405-11U0O11O416-7E3A47E426-8U0U00U436-9U0U00U446-10U0O11O456-11U0U00U467-8E3A47E477-9U0UOOU487-10U0O11O497-11U0U00O508-9E3A47A518-10U0O11O528-11U0O11O539-10U0O11O549-11U0U00U5510-11U0O11O表5.2 劃分綜合關(guān)系等級表總分

25、關(guān)系等級作業(yè)單位對百分比7A23.64%5-6E47.27%3-4I610.91%1-2O712.73%0U3563.64%-1X11.82%表5.3 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表6 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖6.1綜合接近程度在SLP中，工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對位置，關(guān)系密級高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級低的作業(yè)單位之間距離遠，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。當作業(yè)單位數(shù)量較多時，作業(yè)單位之間相互關(guān)系數(shù)目就非常多，一般為作業(yè)單位數(shù)量的平方量級，因此既使只考慮 A 級關(guān)系，也有可能同時出現(xiàn)很多個，這就給如何

26、入手繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖造成了困難。為了解決這個問題，引入綜合接近程度的概念。所謂某一作業(yè)單位綜合接近程度，等于該作業(yè)單位與其它所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級的總和，這個值的高低，反映了該作業(yè)單位在布置圖上是應(yīng)該處于中心位置還是應(yīng)該處于邊緣位置。為了計算各作業(yè)單位的綜合接近程度，把作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成右上三角矩陣與左下三角矩陣表格對稱的方陣表格，然后量化關(guān)系密級，并按行或列累加關(guān)系密級分數(shù)，其結(jié)果就是某一作業(yè)單位的綜合接近程度。利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級，并計算出各作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分數(shù)由高到低排序,如表6.1。表6.1 綜合接近程度排序表至從1

27、2345678910111E/3O/1I/2U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/02E/3U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/13O/1U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0X/-1O/14I/2I/2I/2E/3E/3U/0U/0U/0O/1I/25U/0U/0U/0E/3I/2U/0U/0U/0U/0O/16I/2U/0U/0E/3I/2A/4U/0U/0U/0U/07U/0U/0U/0U/0U/0A/4A/4O/1U/0U/08U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4E/3U/0U/09U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1E/3O/1U/010U/0U/0

28、X/-1O/1U/0U/0U/0U/0O/1U/011U/0O/1O/1I/2O/1U/0U/0U/0U/0U綜合接近程度8631561197515排序47 101623581196.2繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 （1）處理A級作業(yè)單位對從作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表中取出A級作業(yè)單位對。有12共涉及1個作業(yè)，按綜合接近程度分值排序為1、2，先將作業(yè)單位1布置到位置相關(guān)圖中心，位置如圖6.1所示。圖6.1 A級單位的布置（2）處理E級作業(yè)單位對從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對，有67、78、89，涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值排序為8，6，7，9。將綜合接近程度分值最高的作業(yè)單位8進行

29、布置，由于作業(yè)單位8與作業(yè)單位1，2的關(guān)系為U，所以先將8放在1，2下方。然后再處理6和7，9的關(guān)系，再處理6和7的關(guān)系，如圖6.2所示。圖6.2 E級單位的布置（3）處理I級作業(yè)單位對從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對，有13、14、24、34、35、45、46、56，涉及到的作業(yè)單位按綜合接近程度分值排序為4，1，6，2，5，3。首先處理與作業(yè)單位4，再處理跟作業(yè)單位4有關(guān)的作業(yè)單位但又沒放置的作業(yè)單位3，5。如圖6.3所示。圖6.3 I級單位的布置（4）處理剩余的I、O、U級作業(yè)單位對處理剩余的I、O、U級作業(yè)單位對，X級作業(yè)單位對310之間距離盡量遠離，最后得出作業(yè)單位位置

30、相關(guān)圖如圖6.4所示（大圖見附錄A）圖6.4 作業(yè)單位位置相關(guān)圖7 繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位占地面積與外形作業(yè)單位的基本占地面積由設(shè)備占地面積與人員活動場地等因素決定，在前文關(guān)于作業(yè)單位的劃分一節(jié)中已有論述。這里重點討論與作業(yè)單位建筑物實際占地面積與外形密切相關(guān)的建筑物結(jié)構(gòu)型式與物料流動模式。分析步驟： (1) 按待布置工廠構(gòu)成的復雜程度，選擇圖幅大小，工廠越復雜則圖幅越大。 (2) 按圖樣大小與廠區(qū)大小比例選擇繪圖比例。 (3) 將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到面積相關(guān)圖圖樣上，放大時應(yīng)使位置相關(guān)圖居中布置，并在各作業(yè)單位之間留有盡量大的空間。 (4) 按綜合接近程度高低順序，將各作業(yè)單位面

31、積繪入面積相關(guān)圖中，若預留空間不夠，則可適當調(diào)整，見圖7.1所示。（大圖見附錄B）圖7.1 作業(yè)單位面積相關(guān)圖8 BLOCKPLAN軟件優(yōu)化布置方案利用BlockPlan軟件，尋求最優(yōu)方案。這個程序是根據(jù)使用者所輸入的資料來評估區(qū)塊式的布局，從而求得最優(yōu)或較優(yōu)方案。8.1 操作步驟1、輸入各參數(shù)，包括各部門代號以及各部門面積大小。結(jié)果如圖8.1所示，點擊繼續(xù)。圖8.1（2）輸入各部門之間的關(guān)系，如圖8.2所示。圖8.2（3）修改各項加權(quán)分值，定義A為4，E為3，I為2，O為1，U為0，X為-1。如圖8.3所示。圖8.3（4）計算出各部門得分，如圖8.4所示。圖8.4（5）選擇Single St

32、ory Layout Menu的選項4自動搜索，利用軟件自動生成較佳方案，在所有的位置相關(guān)圖中，選擇layout score數(shù)值最大的為最優(yōu)解。在本例中，0.80為最大的數(shù)值，所以選擇該相關(guān)圖為最優(yōu)解，如下圖8.5所示：圖8.58.2 結(jié)果分析由BlockPlan所生產(chǎn)的相對位置關(guān)系矩陣圖，對照單位作業(yè)相對位置物流圖，可得出：作業(yè)單位相對位置是根據(jù)物流強度A、E、I、O、U來評定的。由BlockPlan所生產(chǎn)的矩陣圖可知，物流強度為A的作業(yè)單位1、2位置相對靠近，物流強度為E的作業(yè)單位6、7、8、9也相對靠近，物流強度為I、O、U的作業(yè)單位相對分散，位置要求不高，作業(yè)單位相互關(guān)系等級X的作業(yè)相關(guān)單位10、3、4是間隔錯開的。故在設(shè)計中，要嚴格參照物流強度的分布來布置作業(yè)。9 繪制工廠總平面布置可行方案圖9.1工廠布置的目標任何一種系統(tǒng)的設(shè)計工作必須具備4 個目標，即可行性、經(jīng)濟性、安全性和柔性。一家工廠就是一個復雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，因此，工廠設(shè)計當然應(yīng)追求這 4 個目標。對于工廠布置來說，主要表