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文檔簡介
1、咨詢工程師工程項目組織與管理真題及答案2009年度全國注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項目組織與管理一、單項選擇題(共 60 題,每題1 分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1 由于工程項目具有( )的特點(diǎn),其建設(shè)會受到項目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。A.整體性B.固定性C.目標(biāo)的明確性D.周期性2 在一般工程項目建設(shè)周期中,人力和費(fèi)用投入過程的趨勢變化是 ( )。A.開始慢一中間快一臨近結(jié)束時慢B.開始快一中間慢一臨近結(jié)束時慢C.開始快一中間快一臨近結(jié)束時慢D.開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時快3在一般工程項目建設(shè)周期中,項目管理難度最大的是( )階段。A.策劃和決策B.實(shí)施C.竣
2、工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備4項目管理知識體系(PMBOK) 中,項目管理的四個核心領(lǐng)域是指 ( )。A.時間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險B.質(zhì)量、成本、采購、時間C.時間、質(zhì)量、成本、范圍D.米購、質(zhì)量、日寸間、范圍5 在工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中,進(jìn)行工程項目環(huán)境分析是( )階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項目目標(biāo)6 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程,是工程項目過程控制基本程序中 ( )階段的工作。A.實(shí)施B.檢查C.處理D.計劃7在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性 ”考慮不夠,不利于總投資控制的項目管理模式是( )。A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計一采購一施工模式(
3、EPC)C.設(shè)計一招標(biāo)投標(biāo)一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)8.項目管理承包模式(PMC)是一種()模式。A.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目管理8 公共設(shè)施及服務(wù)私營化C.工程項目總承包D.傳統(tǒng)項目管理9 BOT 是一種( )的項目融資方式。A.必須追索B.無限追索C.無需追索D.有限追索10 某特大型國有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)政府核準(zhǔn)的投資項目目錄( )。A.按項目單獨(dú)申報項目建議書B.按項目單獨(dú)申報可行性研究報告C.編制年度發(fā)展建設(shè)計劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)D.編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)”>11 商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的( ) 。A.安全性、流動性
4、、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性12對企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批( )。A.可行性研究報告B.項目建議書C.資金申請報告D.項目初步設(shè)計概算13國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的項目申請報告通用文本中,“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括 ()內(nèi)容。A.金屬礦資源分析B.產(chǎn)業(yè)空間布局分析C.非金屬礦資源分析D.使用水資源分析14未列入國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄 中的農(nóng)藥項目,其環(huán)境影響評價文件不能由( )環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級15在工程實(shí)施階段,已完工程的保護(hù)工作
5、是( )的任務(wù)。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位16實(shí)行備案制的建設(shè)項目,建設(shè)單位應(yīng)( )完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)。A.在辦理備案手續(xù)前8 .在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)C.與辦理備案手續(xù)同步D.在辦理備案手續(xù)后且項目開工前17某企業(yè)總資產(chǎn)為2000 萬元,其中流動資產(chǎn)500 萬元,存貨100 萬元,負(fù)債200 萬元,流動負(fù)債50 萬元,則其流動比率為( )。A 10 09 4 5C 2 5D 0 118在工程項目績效報告的內(nèi)容中,說明工程項目組織在某一特定期間完成的工作的是( )。A.狀態(tài)報告B.進(jìn)展報告C.項目預(yù)測D.變更申請19一般情況下,成功的項目
6、管理人員應(yīng)優(yōu)先與( )進(jìn)行溝通。A.提供貸款者和社會公眾B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門D.管理層和客戶20咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括( )。A.變更工作在技術(shù)上可行B.變更后的項目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)C.變更工作對總工期影響不大D.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用?!?>21咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的,一般不包括變更工作的( )。A.設(shè)計資料B.施工組織設(shè)計C.工程量表D.變更原因22下列關(guān)于職能劃分法的表述中,錯誤的是( )。A.職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度B.職能劃分法不利于項目運(yùn)作人員的培養(yǎng)C.職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D.職能劃分法有利于節(jié)約資
7、金23在工程項目的組織設(shè)計中,首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),然后進(jìn)行分工,設(shè)立相應(yīng)的組織單元,最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的( )。A.最佳幅度與層次B.目標(biāo)導(dǎo)向C.整分合D “封閉 ”設(shè)計24可以同時規(guī)定項目團(tuán)隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是 ( )。A.關(guān)鍵線路法B.責(zé)任分配矩陣C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作分解結(jié)構(gòu)25矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括( )。A.項目管理權(quán)力平衡困難B.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下C.信息回路復(fù)雜D.團(tuán)隊工作目標(biāo)不明確26某項目團(tuán)隊,全職人員所占比例為20,且有專職的項目經(jīng)理,則該項目的組織模式是( )。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式27
8、團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài),培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神,此時的團(tuán)隊處于( )階段。A.規(guī)范B.表現(xiàn)C.形成D.磨合28評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審,這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的( )原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實(shí)信用29凡應(yīng)報送項目審批部門審批的工程項目,其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項目的( )中進(jìn)行報批。A.招標(biāo)方案B.可行性研究報告C.招標(biāo)文件D.資金申請報告30下列項目中,屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是( )項目。A.輕軌交通B.信息絡(luò)C.污水排放D.商品住宅?!?>31某燃?xì)忭椖空袠?biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括(
9、)。A.招標(biāo)人有項目法人資格B.招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C.招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師D.招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價工程師32下列關(guān)于招標(biāo)項目各項工作期限的表述中,正確的是( )。A.資格預(yù)審文件出售至停止出售時間,最短不少于5天B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期 28天C.自招標(biāo)文件出售至停止出售的時間,最短不少于5個工作日D.招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告 5個工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案33下列投標(biāo)文件中,由評標(biāo)委員會評審后按廢標(biāo)處理的是( )。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D.附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34招
10、標(biāo)采購的貨物必須符合設(shè)計文件和合同文件對貨物技術(shù)性能的要求,這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的()保證原則。A.經(jīng)濟(jì)B.質(zhì)量C.安全D.進(jìn)度35按FIDIC 合同條件,合同爭端裁決委員會作出裁決后( )天內(nèi)任何一方未提出異議,此裁決即為最終決定。A 14B 28C 56D 8436下列關(guān)于FIDIC 指定分包商的表述中,正確的是( )。A.指定分包商可由工程師選定B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D.承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37.施工合同文件主要包括:協(xié)議書;投標(biāo)書;中標(biāo)通知 書;合同通用條款;合同專用條款;工程量清單。當(dāng)合同文件 出現(xiàn)不一致時,正確的解釋順序?yàn)?
11、)。A.一一一一一B.一一一一一C.一一一一一D.一一一一一38 建設(shè)工程施工合同(示范文本)通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是( )。A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)39經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括( )。A.發(fā)包人不能按時提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加40 發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及資料( )天后仍不支付結(jié)算價款,承包人可以申請人民法院將該工程依法拍賣。A 7B 14C 28D 56。 ” >41貨物采購合同履行過程中,催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的
12、( )。A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價格42某工程項目分部工程雙代號絡(luò)計劃如下圖所示,其關(guān)鍵線路為 ( )。A.一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一43某分部工程雙代號時標(biāo)絡(luò)計劃如下圖所示,則工作B 的總時差和自由時差分別是( )。A0 天,0 天B2天,0 天C2 天,2 天D4天,0 天44下列關(guān)于雙代號時標(biāo)絡(luò)計劃的表述中,正確的是( )。A.雙代號時標(biāo)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時問B.虛箭線只能垂直是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時間為零C.時標(biāo)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位45利用“香蕉 ”曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括( )。A.合理安排進(jìn)度計劃B
13、.對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測C.確定應(yīng)采取的糾偏措施D.比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度46編制工程項目( )時,應(yīng)將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。A.費(fèi)用估算B.資源消耗計劃C.費(fèi)用計劃D.費(fèi)用控制計劃47.下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是() 。A.文明施工費(fèi)B.工程排污費(fèi)C.養(yǎng)老保險費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)48.進(jìn)行工程項目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是() 。A.進(jìn)行費(fèi)用控制B.編制資源消耗計劃C.編制費(fèi)用估算D.編制費(fèi)用計劃49.安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全時,編制設(shè)備安裝工程概算可采用() 。A.概算指標(biāo)法B.實(shí)物法C.估算指標(biāo)法D.費(fèi)用分解法50 .采用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括:準(zhǔn)備
14、資料、熟 悉施工圖樣;計算人工材料、機(jī)械消耗量;計算工程量;計算 其他費(fèi)用;計算人工、材料、 機(jī)械費(fèi); 復(fù)核; 其正確的順序是() 。A.一一一一一51 一一一一一C.一一一一一D.一一一一一。” >52 .某工程施工到2009 年 3 月 31 日時,得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800 萬元, 已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000 萬元, 已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元,則該工程此時的費(fèi)用績效指數(shù)為() 。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.0753 .某工程施工到2009 年 3 月 31 日時,得到如下數(shù)據(jù):計劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800 萬元, 已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400 萬元,
15、 已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元,則該工程此時的進(jìn)度偏差為()萬元。A.-200B.200C.400D.60054 .工程項目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括() 。A.對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)B.提供真實(shí)齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案55 .設(shè)立工程咨詢成果評價標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括() 。A.堅持"客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則B.必須采用定量方法對工作進(jìn)行考核C.真實(shí)、全面地反映項目的有利和不利因素D.評價結(jié)論并非全部可行才能被評優(yōu)秀成果56 .咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括()A.對關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控B.監(jiān)控進(jìn)場的設(shè)備C.對計
16、量結(jié)果評價和確認(rèn)D.控制材料配合比56.屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的典型風(fēng)險事件是() 。A.設(shè)計缺陷B.經(jīng)濟(jì)制裁C.市場動蕩D.地質(zhì)災(zāi)害57.風(fēng)險識別工作不包括()。A.確定風(fēng)險來源B.制定風(fēng)險對策C.描述風(fēng)險特征D.確定風(fēng)險條件58.定量風(fēng)險分析使用的技術(shù)一般不包括() 。A.概率和影響矩陣B.建模和模擬C.預(yù)期貨幣價值分析D.靈敏度分析59.開展健康、安全、環(huán)境保護(hù)(HSE)工作的核心主體是()。A.項目經(jīng)理B.專職HSE管理人員C.基層作業(yè)組長D.有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員60 .工程項目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)境保護(hù)(HSE)工作包括 ()。A.進(jìn)行項目環(huán)境影響評價B.制訂HSE風(fēng)險對策C.進(jìn)行項目設(shè)計變更
17、控制D.建立HSE現(xiàn)場檢查制度?!?>二、多項選擇題(共35題,每題2分。每題的備選項中,每2個或 2 個以上符合題意,至少有個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)61 .國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)( ICB3) 要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括(A.群體態(tài)度B.組織能力C.采購管理D.基本項目管理知識E.社會能力62 .項目管理知識體系( PRINCE2) 涉及了 8類管理要素,包括 ()等。A.項目啟動B.計劃C.風(fēng)險管理D.組織E.項目交付63 .對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目,從投資決策角度政府只審批() 。A.項目建議書B.可行
18、性研究報告C.資金申請報告D.施工圖與預(yù)算E.項目開工報告64 .國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的項目申請報告通用文本中”社會影響分析”包括( ) 。A.社會資源優(yōu)化配置分析B.與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性C.社會影響和社會效益分析D.協(xié)調(diào)項目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系E.規(guī)避社會風(fēng)險65 .商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理內(nèi)容包括() 。A.對借款人進(jìn)行信用評價B.制定貸款的法律文件C.對借款人進(jìn)行財務(wù)評價D.對貸款項目進(jìn)行評估E.發(fā)布貸款風(fēng)險預(yù)警66 .選擇和確定項目管理模式,應(yīng)考慮的主要因素有()A.建設(shè)項目的目標(biāo)B.業(yè)主本身的人力資源情況C.承包商的能力與信譽(yù)D.咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)E.上級主管單位的意愿
19、67 .為了實(shí)現(xiàn)有效溝通,項目管理各方在溝通時應(yīng)() 。A.注意溝通方式B.改進(jìn)溝通技巧C.明確溝通的目標(biāo)D.考慮溝通環(huán)境E.事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見68 .建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分,主要考慮的是( ) 。A.各工作單元大小要均衡B.可作為獨(dú)立的交付成果C標(biāo)段間利潤相差不大D.便于項目實(shí)施管理E.上級主管部門的要求69 .工程項目組織管理中常用的部門劃分方法有()劃分法。A.程序B.規(guī)模C.職能D.區(qū)域E.序列70 .下列關(guān)于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中,正確的有( ) 。A.部門劃分方法可用于單一的項目管理B.部門劃分方法可用于多項目管理C.對一個管理單位只能
20、使用一種劃分方法D.常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分方法E.業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一?!?>71 .職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有() 。A.團(tuán)隊成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性C.團(tuán)隊成員的工作目標(biāo)較為單一D.組織方式不受原有模式的限制E.有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊成員之間的交流72.工程項目管理組織的建立過程中,處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括() 。A.人員配置B.確定工作崗位與職責(zé)C.明確工作流程與信息流程D.確定合理的項目目標(biāo)E.確定項目工作內(nèi)容73.有專職的項目經(jīng)理,且全職人員在項目團(tuán)隊中的比例占50一60的項目組織模式有() 。A.項目式B.平衡矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式E.職能式74.項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括() 。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C組織制訂具體實(shí)施計劃D. 了解項目情況E.研究工作任務(wù)75 .進(jìn)行項目工作分解的主要方法有()分解法。A.按資金來源B.按專業(yè)要素C.按人員籍貫D.按工作內(nèi)容E.按工作過程76 .項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括() 。A.落實(shí)人員分工B.進(jìn)行方法指導(dǎo)C.培養(yǎng)團(tuán)隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團(tuán)隊中的困難和問題77 .工程項目人力資源配備計劃的內(nèi)容包括() 。A.人員報酬需求B.人員參加項目工作時間C.人員需求
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