企業(yè)人才評價體系的建立

1、企業(yè)人才評價體系的建立近年來， 我們把培養(yǎng)技能人才提高到事關(guān)企業(yè)興衰成敗、生死存亡的高度來認識和對待，緊緊抓住技能培養(yǎng)、考核評價、崗位使用、競賽選拔、技術(shù)交流、表彰激勵等環(huán)節(jié)，采取一系列有效的措施，為技能人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。一、客觀分析形勢，把握職工現(xiàn)狀，明確了技能人才的培養(yǎng)目標隨著經(jīng)濟全球化趨勢深入發(fā)展，科技進步日新月異，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷加快，人力資源建設(shè)要求不斷提高，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，加快培養(yǎng)高技能人才已成為不爭的事實。就企業(yè)內(nèi)部情況來講，一是企業(yè)分立破產(chǎn)政策的實施，職工總數(shù)從高峰期的 8000余人， 銳減到目前的6000余人， 一部分掌握絕技絕活的高技

2、能人才，隨著年齡的增長已經(jīng)退出工作崗位；二是加快企業(yè)技術(shù)改造步伐，引進各類高精尖設(shè)備300 余臺，擴充生產(chǎn)能力，引進和改造普通型數(shù)控設(shè)備200余臺， 對職工技能水平要求進一步提高；三是現(xiàn)有職工的文化結(jié)構(gòu)發(fā)展很不平衡，目前公司有碩士生7 名，本科生800 余名、專科生1000余名，高中以下文化程度的占到職工總數(shù)的50%以上；四是按照職工收入劃分技能，現(xiàn)有高級工436 名、中級工2129 名，初級工209 名，實際上通過職業(yè)技能鑒定認證的四個傳統(tǒng)工種，現(xiàn)有高級工210名、中級工100名，初級工19名，和建設(shè)高科技現(xiàn)代化企業(yè)的要求很不適應(yīng)；五是高科技含量、高附加值、具有核心技術(shù)產(chǎn)品的不斷開發(fā)，先后完

3、成軍品開發(fā)并設(shè)計定型36 項、民品鉆夾開發(fā)投產(chǎn)44 項，取得各種專利12 項，型材開發(fā)了4 個系列的新產(chǎn)品，對技能人才提出了更新更高的要求。面對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為了進一步加大高技能人才和技能人才的培養(yǎng)力度，我們制定了近期和長期技能人才發(fā)展目標，力爭在“十一五”期間，使核心級（集團級、國家級）專門技能人才達到5 人左右，公司級專門技能帶頭人達到100 人左右，分廠級帶頭人達到200 人左右； 文化結(jié)構(gòu)上通過接受專門職業(yè)教育、技校、中專以上學(xué)歷要達到60%以上，其中大專以上學(xué)歷的要達到20%以上。到2020 年主要專業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域要擁有3-5 名在國際國內(nèi)都有一定影響的領(lǐng)軍人物，全公司在崗職工全部

4、具備技校、中專以上學(xué)歷，其中具備大學(xué)學(xué)歷的要達到30%以上，具有碩士研究生以上學(xué)歷的要達到10%左右，且全部都能熟練掌握高科技、現(xiàn)代化工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能。2、 強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大激勵力度，完善了技能人才培養(yǎng)的 “四大體系”為推進技能人才近期和長期目標的落實，加快職工隊伍知識化、技能化進程， 我們逐步健全和完善了培養(yǎng)、選拔、 使用、 激勵技能人才的工作體系：組織保障體系。公司黨政工組織按照技能人才成長要求和企業(yè)實際，各司其職、各負其責，具體表現(xiàn)為“三個明確”：明確工作目標。加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、知識技能型和復(fù)合技能型高技能人才，建立培養(yǎng)體系完善、評價和使用機制科學(xué)

5、、激勵和保障措施健全的高技能人才工作新機制，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的高、中、初級技能人才比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局；明確工作職責。黨委按照黨管人才的要求，堅持從宏觀、政策、協(xié)調(diào)、服務(wù)四個環(huán)節(jié)入手，發(fā)揮自身的政治優(yōu)勢，抓好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，加強“市場人” “社會人”的培養(yǎng)；行政依據(jù)企業(yè)對人才的需要，把工作重點放在培訓(xùn)、考核、評價、激勵上，利用自身強大的組織優(yōu)勢，堅持以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，推進選人公開化、用人市場化、考核制度化、管理人性化，制訂了全方位的職工培訓(xùn)計劃并組織實施；工會以服務(wù)基層、服務(wù)職工為著力點，充分利用自身的群眾優(yōu)勢，把關(guān)注的重點放在基層、放在一線、放在企業(yè)緊缺的崗

6、位、放在職工素質(zhì)的提升上，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新活動等。明確工作路數(shù)。為加快技能人才發(fā)展，公司組織技能人才發(fā)展論壇，以提升意識、理順思路，研究措施，明確目標。從公司黨政工組織到各基層單位，從生產(chǎn)一線到后勤部門，從分公司到職能部室，都堅持把培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、使用、激勵職工成長成才放在重要位置來抓，規(guī)定了具體的培養(yǎng)目標、方法、步驟和措施，堅持適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位練兵、鑒定師徒合同等多管齊下的方式，激勵職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，為促進人的全面發(fā)展，營造人才輩出、人盡其才的發(fā)展環(huán)境，推動技能人才學(xué)絕活、練絕活、干絕活，立志崗位成才提供了保障。制度保障體系。我們堅持以符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求為目標，以滿足推

7、進企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展、跨越發(fā)展為出發(fā)點，以新時期科學(xué)人才觀為標準，先后制訂了建立學(xué)習型企業(yè)方案、職工技能大賽方案、“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃，形成了變相馬制為賽馬制，創(chuàng)造了職工展示技能、參與公開公平競爭，企業(yè)量才使用、公正合理選拔人才的良好政策環(huán)境；建立了“科技帶頭人”、“關(guān)鍵技能帶頭人”、“能工巧匠”、“技術(shù)能手”兩類三級選拔制度和崗位招聘規(guī)范，使骨干人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化；實施了專業(yè)技術(shù)管理人員考核評價辦法和公開招聘制度，體現(xiàn)了公司發(fā)現(xiàn)人才、使用人才公開公平公正的原則；規(guī)范了職工教育培訓(xùn)工作，年度培訓(xùn)計劃、 經(jīng)費及要求都要在公司職工代表大會上討論，一是確保了培訓(xùn)工作計劃的嚴肅性；二是保

8、障了公司職工民主權(quán)利的發(fā)揮和接受教育培訓(xùn)權(quán)益的落實。同時，積極落實集團公司“ 3+X、“A+丫用人模式，構(gòu)建了 “人適其崗、 崗適其人”、 “不求所有、 但求所用”的用人新機制，為職工提高技能、崗位成才鋪平了道路、創(chuàng)造了條件?？己嗽u價體系。我們按照重點帶動、整體推進、量才錄用、人盡其才的要求，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品質(zhì)、知識、能力和業(yè)績作為衡量技能人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份；堅持收入和業(yè)績掛鉤的原則，講業(yè)績、講貢獻、講發(fā)展；堅持以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則，以“忠誠、能力、作為、業(yè)績”為工作主線，以“高激勵、嚴約束、真淘汰”為工作機制，推行了末位淘汰、崗位交流、離崗培訓(xùn)

9、、工作問責、年薪激勵等措施，依托公司高新工程和重大科研項目，實行了項目主管負責制，落實了責任，加大了壓力，為技能人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。動力激勵體系。鼓勵職工盡快提高技能、掌握現(xiàn)代化技術(shù)本領(lǐng)，我們先后制定了勞模管理辦法、特殊津貼實施辦法、高新津貼、崗位津貼、技能津貼、榮譽津貼激勵辦法、科學(xué)技術(shù)成果和管理創(chuàng)新成果獎勵辦法，堅持榮譽激勵、物質(zhì)激勵和文化激勵三結(jié)合，對在工作中做出突出貢獻的人員授予“模范共產(chǎn)黨員”、“勞動模范”、“愛崗敬業(yè)標兵”等榮譽稱號，對具有推廣價值的創(chuàng)造發(fā)明成果，以個人的姓名予以命名，對實際操作中身懷絕技、技藝超群、技術(shù)精湛的職工，公司授予技術(shù)能手、能工巧匠、關(guān)鍵技能帶頭人榮譽

10、稱號，通過榮譽激勵，調(diào)動了職工學(xué)習新知識，掌握新技能的積極性；我們堅持“技術(shù)能手”和“關(guān)鍵技能帶頭人”每月享受500 元至2000 元不同的崗位津貼，對技能大賽中獲得名次的每月享受最高2000 元至100 元不同的崗位津貼，先后制訂了特殊崗位津貼、榮譽津貼等標準，積極推進勞動、資本、技術(shù)和管理作為生產(chǎn)要素參與分配, 收入分配進一步向骨干人才、短缺人才和關(guān)鍵崗位、特殊崗位傾斜。強有力的物質(zhì)激勵，增強了職工在學(xué)習中積累技能、在實踐中提升技能、在崗位上展示技能的主動性；實施文化激勵，我們制定了以“學(xué)習無限、創(chuàng)造無限”為內(nèi)容的學(xué)習理念，以“以人為本、唯才是舉、能者授職、功者授祿”為內(nèi)容的人才理念，推出

11、了“禮賢下士”、“高薪養(yǎng)士”、“重獎功臣”等新舉措，收到了以人才興盛帶動企業(yè)興盛的效果。3、 重視技能培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，拓寬了技能人才成長的 “三條通道”開辟技能人才培養(yǎng)的多種途徑，營造技能人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，我們構(gòu)筑了集技能培訓(xùn)、技能大賽、創(chuàng)新活動為一體的“三條通道”：一是全方位開展技能培訓(xùn)，努力開辟有利于技能人才智力開發(fā)的高速通道。公司黨政工組織注重營造人人是學(xué)習之才、處處是學(xué)習之所、天天是學(xué)習之時的濃厚學(xué)習氛圍，鼓勵職工時間再緊，也要擠時間學(xué)習；空間再小，也要找地方學(xué)習；收入再低，也要花錢買書學(xué)習。引導(dǎo)職工學(xué)絕活、練絕活、干絕活，開展了以人人學(xué)習一門新知識、掌握一門新技術(shù)、增強一門

12、新技能為內(nèi)容的“三個一”學(xué)習競賽活動，堅持做到“五個并舉”：學(xué)歷教育與技能教育并舉，外出進修和適應(yīng)性培訓(xùn)并舉，針對性培訓(xùn)和強化性培訓(xùn)并舉，后備人才培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)并舉，崗位性培訓(xùn)和超前性培訓(xùn)并舉。連續(xù) 10年舉辦了12期后備人才培訓(xùn)班，截止目前為止，已有52人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占培訓(xùn)人員的40%，推進了公司干部隊伍的年輕化、知識化；組織了61 期CAD CAPP CAMM?應(yīng)用技術(shù)軟件培訓(xùn)班，專業(yè)技術(shù)人員受訓(xùn)率達到100%加快了新技術(shù)推廣應(yīng)用的步伐，提高了專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)用新技術(shù)的能力；公司和北京理工大學(xué)、中北大學(xué)聯(lián)合開辦了工程碩士班，55名職工成為學(xué)員。舉辦了計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班、實施了職工繼續(xù)

13、教育工程，1955 人次參加了學(xué)習培訓(xùn)，改變了專業(yè)管理技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)；舉辦了車銑鉗電焊等32個工種的實用知識培訓(xùn); 選派骨干人員到北大、哈工大、上海交大、南理工、南航等7 所院校進修學(xué)習，充分利用設(shè)備改造的機會，送到國外加強培訓(xùn)達 300余人次。同時，外聘教授、講師來公司授課，加大了技能人才的專業(yè)培訓(xùn)力度。近幾年來，先后有4萬人次參加了不同類型、不同層次的各類培訓(xùn)。全方位的培訓(xùn)，實現(xiàn)了學(xué)習內(nèi)容向跨崗、多能的超前型轉(zhuǎn)變，學(xué)習目的向注重提高思維能力和創(chuàng)新能力的方向型轉(zhuǎn)變，學(xué)習理念向主動學(xué)習、勤于學(xué)習、善于學(xué)習的多維型轉(zhuǎn)變，學(xué)習動力向提高技術(shù)技藝的效果型轉(zhuǎn)變，在公司上下出現(xiàn)了為自我發(fā)展而學(xué)、為競

14、爭需要而學(xué)、為興趣愛好而學(xué)的良好局面，形成了以發(fā)奮學(xué)習為樂、以知識更新為榮的新時尚。二是開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽，努力開辟有利于職工技能提升的綠色通道。公司法人治理結(jié)構(gòu)建立以來，我們連續(xù)四年成功地組織了職工職業(yè)技能大賽。公司黨委對技能大賽給予了廣泛的關(guān)注，每年都要在黨委工作安排中提出明確要求；公司總經(jīng)理及行政一班人，從人、財、物、時及政策等方面，對技能大賽提供了有力的保障和支持；公司工會堅持規(guī)范管理、規(guī)范運作、規(guī)范考核、規(guī)范獎勵的思路，堅持公開、公平、公正的原則，建立了大賽的組織、激勵、考核、監(jiān)督四個機制，從評委的確定、考場紀律、理論命題、零件選定到賽場布置、材料準備、判卷評分等每個環(huán)

15、節(jié)都認真進行詳細的籌劃；紀監(jiān)處、人力資源部及部分職工代表進行了全程跟蹤監(jiān)控。大賽的設(shè)計和操作體現(xiàn)了“三層次”、“三淘汰”、“三結(jié)合”：即整個大賽分為分廠、公司、公司以外三個層次進行，對理論考試、實踐操作和日?？己藴y評不及格者，都要實行淘汰。始終堅持將參賽選手的決賽成績和日常工作業(yè)績結(jié)合起來，和職工對其工作表現(xiàn)的認同度結(jié)合起來，和幫助徒弟提高技能結(jié)合起來，實現(xiàn)了“四個延伸”：從關(guān)鍵重點工種向一般普通工種延伸，從生產(chǎn)一線崗位向后勤服務(wù)崗位延伸，從傳統(tǒng)工種向新技術(shù)工種延伸，從工人崗位向技術(shù)管理崗位延伸，大賽幅射力不斷增強，具體表現(xiàn)為“三個增加”：參賽人數(shù)由最初的 731 名增加到目前的2409名，比

16、賽工種由原來的 12個增加到41 個， 獲獎人數(shù)由2003年的 24名增加到2005年的 212名。先后有 7 名選手參加了全國技能大賽，有6 名選手在全國技能大賽中獲獎，有 21 名選手在全省和集團公司大賽中獲獎，有 27 名選手在省國防系統(tǒng)、集團公司第二事業(yè)部和長治市技能大賽中獲獎。使職工形成了學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、提升技能、獻身國防的共識，實現(xiàn)了“三個促進”：促進了公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍的和諧推進，促進了技能人才榜樣示范作用、典型引路作用、現(xiàn)身說法作用的到位，促進了企業(yè)核心競爭力、自主創(chuàng)新能力的提升和快速跨越式發(fā)展。三是積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，努力開辟有利于技能人才發(fā)揮

17、聰明才智的發(fā)展通道。我們在組織技能大賽選手進行經(jīng)驗介紹、交流技藝、傳授絕技的同時，緊緊圍繞創(chuàng)設(shè)和推廣 “優(yōu)秀管理法、 技術(shù)創(chuàng)新法、先進操作法”，開展了以“小發(fā)明、小革新、小設(shè)計、小創(chuàng)造、小建議”為內(nèi)容的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工在突破舊的管理模式、方法上下功夫，在提高勞動生產(chǎn)率、減少能源消耗、降低勞動強度、改進加工方法上下功夫，在實施技術(shù)革新、技術(shù)改革、改進工藝上下功夫，使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。2002年收集創(chuàng)新成果83 項， 2003 年達到 125項， 2004年達到 285項， 2005年達到 601 項， 2006 年達到 637 項。對職工提出的創(chuàng)新成果，堅持每半年評選一次， 分

18、別給予不同的獎勵。近幾年獎勵力度由7900 元提高到2005年的萬元。對具有推廣價值的創(chuàng)新成果，以個人的姓名進行命名。2004 年我們把全國五一獎?wù)芦@得者、工具鉗工周建民同志在實踐中積極探索、總結(jié)出來的基準轉(zhuǎn)換方法，第一個以職工個人姓名命名為“周建民操作法”，增強了職工的光榮感、自豪感、成就感和使命感，推動了創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。周建民本人被聘為公司級技能帶頭人，享受中級經(jīng)營管理者副職的政治待遇和生活福利待遇，并享受崗位津貼、榮譽津貼。到目前為止，公司80%的創(chuàng)新成果已運用到管理、工藝和生產(chǎn)操作中，創(chuàng)造可計算價值達588萬元之多。通過創(chuàng)新， 近五年來先后解決各類生產(chǎn)擋手關(guān)鍵418項， 解決各類生產(chǎn)難題3000多項，為公司走自主良性發(fā)展之路、建設(shè)行業(yè)強勢企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。除以上相關(guān)情況介紹外，我們公司還致力于為技能人才發(fā)展全方位擴散思維提供平臺、優(yōu)化環(huán)境、形成機制。如廣泛開展“五星