建設(shè)工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理

1、施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 施工項(xiàng)目造價(jià)管理5.1 一般規(guī)定5.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理工作。5.1.2 工程造價(jià)管理包括合同造價(jià)分析、工程進(jìn)度計(jì)量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。5.1.3 5.1.4 及時(shí)總結(jié)造價(jià)管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5.1.5 5.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部在干好本項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)，要積極開拓市場(chǎng)，向建設(shè)公司收集提供市場(chǎng)信息，積極參與招投標(biāo)活動(dòng)。5.2 工程造價(jià)管理工作程序5.2.1 工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部向項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書

2、等資料。5.2.2 5.2.3 根據(jù)合同約定及項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，測(cè)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。 5.2.4 根據(jù)合同條款規(guī)定對(duì)涉及費(fèi)用增減、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等問題時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一計(jì)算方法及編制程序、原則。5.2.5 結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制計(jì)劃和實(shí)際完成情況開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，定期進(jìn)行工料分析對(duì)比，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好基礎(chǔ)核算工作。5.2.6 5.2.7 注意收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)工程的造價(jià)資料，建立臺(tái)帳并及時(shí)將各類造價(jià)管理資料整理、歸檔，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)行工程索賠的各類資料，如具備索賠

3、條件，進(jìn)行工程索賠工作。5.2.8 5.2.9 工程項(xiàng)目結(jié)算后，編制造價(jià)分析報(bào)告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎(jiǎng)情況以及其他需說明的情況等。5.3 工程造價(jià)預(yù)（結(jié)）算管理工作內(nèi)容5.3.1 5.3.2 對(duì)工程項(xiàng)目采用預(yù)（結(jié)）算方式部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定作業(yè)隊(duì)預(yù)（結(jié)）算編制原則和管理辦法，規(guī)定計(jì)價(jià)的原則、編制上報(bào)的時(shí)間及明確其他要求。5.3.3 對(duì)5.3.4 對(duì)于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測(cè)算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、調(diào)整部分的單價(jià)確定。5

4、.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部要積極開展市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，了解市場(chǎng)價(jià)格信息、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供需情況及價(jià)格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作。加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理，也要負(fù)責(zé)本地區(qū)價(jià)格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。5.3.6 5.3.7 造價(jià)人員要了解工程施工進(jìn)度與施工工藝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時(shí)還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無效簽證對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響。5.3.8 5.3.9 建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況臺(tái)帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完

5、整性、時(shí)效性。5.4 工程造價(jià)竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容5.4.1 工程竣工結(jié)算是指合同項(xiàng)目完工、經(jīng)驗(yàn)收后辦理的對(duì)業(yè)主（總包方）和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價(jià)款的結(jié)算。5.4.2 5.4.3 對(duì)業(yè)主（總包方）工程竣工結(jié)算工作要求（1） 工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由造價(jià)人員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和項(xiàng)目經(jīng)理部行政印鑒上報(bào)審批。 （2）（3） 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動(dòng)作好結(jié)算工作，項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)督促業(yè)主（總包方）辦理審

6、批。及時(shí)提供或補(bǔ)充相關(guān)資料或手續(xù)，對(duì)可以爭(zhēng)取到的利益都應(yīng)積極爭(zhēng)取，不能因遇到困難時(shí)就隨意放棄。（4） （5） 整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。 5.4.4 編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料的原則（1） 按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建立詳細(xì)臺(tái)帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁(yè)數(shù)等。向業(yè)主（總包方）遞交時(shí)，完善交付簽字手續(xù)，及時(shí)登記、歸檔。（2） （3） 編制工程竣工結(jié)算書時(shí)應(yīng)以施工圖紙的圖號(hào)為單位劃分，避免漏算、重算。 5.4.5 編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證

7、、政策性文件、預(yù)算定額、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場(chǎng)記錄及索賠依據(jù)。5.4.6 編寫造價(jià)管理工作總結(jié)5.5 分包工程的結(jié)算工作5.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位辦理工程竣工結(jié)算時(shí)，先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價(jià)人員印鑒和單位行政印鑒上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。分包單位沒有上報(bào)工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。5.5.2 5.5.3 分包單位辦理結(jié)算的程序：（1） 工程完工并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程實(shí)體方可辦理工程結(jié)算。（2） （3） 計(jì)財(cái)部人員審核分包工程量申報(bào)核定表或任務(wù)分工單，結(jié)合合同單價(jià)或合同約定取費(fèi)比例確定初

8、步建議結(jié)算值。（4） 計(jì)財(cái)部將確定的初步建議結(jié)算值上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核、確認(rèn)后，無異議的方可作為結(jié)算價(jià)。（5） 5.6 洽商管理5.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價(jià)款的調(diào)整等重大事項(xiàng)，應(yīng)簽訂補(bǔ)充書面協(xié)議或有文字記錄。5.6.2 5.6.3 對(duì)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的正式洽商（或報(bào)告、專題報(bào)告）與洽商記錄書，至少一式兩份，必須通過發(fā)文手續(xù)上報(bào)業(yè)主（總包方）、監(jiān)理，留下一份歸檔。5.6.4 對(duì)于臨時(shí)口頭洽商事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向甲方追認(rèn)。5.6.5 應(yīng)及時(shí)計(jì)算每份洽商的增減帳，按業(yè)主（總包方）、監(jiān)理要求或不定期的核對(duì)并簽認(rèn)，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。5.6.6 及時(shí)

9、收集、整理工程洽商資料，并建立歸檔制度。5.7 施工索賠5.7.1 施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時(shí)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提出費(fèi)用或時(shí)間補(bǔ)償要求的活動(dòng)。5.7.2 索賠工作程序（1） 索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交索賠意向通知。（2） （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束的28天內(nèi)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報(bào)告。（4） 督促業(yè)主（總包方）、監(jiān)理及時(shí)對(duì)索賠報(bào)告進(jìn)行分析研究，提出處理方案。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理對(duì)提出的處理方案進(jìn)行協(xié)商，并將資料歸檔保存。5.7.3 索賠文件的

10、編制（1）（3） 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分。（4） 證據(jù)部分：要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力和可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)文件。5.7.4 索賠工作包括的重點(diǎn)（1） （2） 有關(guān)工程項(xiàng)目施工引起的索賠：地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的錯(cuò)誤指令；增減工程量；各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠。（3）（4） 關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長(zhǎng)工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費(fèi)用的索賠。（5） 特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這

11、類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。（6） 5.7.5 應(yīng)注意收集的索賠資料（1） 合同文件：合同履行中，業(yè)主（總包方）、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。（2） 訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)。（3） 5.7.6 建立項(xiàng)目變更（索賠）登記臺(tái)帳，及時(shí)、全面地反映索賠及進(jìn)展情況。5.8 項(xiàng)目經(jīng)理部市場(chǎng)開拓5.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要充分利用各有利條件積極開拓工程所在地的建筑市場(chǎng)，建立良好的社會(huì)公共關(guān)系和信譽(yù)，加大市場(chǎng)占有率，增大市場(chǎng)任務(wù)份額。5.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理部自行投標(biāo)工程（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部獲得工程信息后，要積極跟蹤；同時(shí)將信息反饋給建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部。（2） （

12、3） 項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織投標(biāo)工程簽訂合同后，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用可按工程合同價(jià)款的0.5%提取。（4） 5.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部獲得信息，跟蹤聯(lián)系，并配合建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)部組織資格預(yù)審、投標(biāo)工作的項(xiàng)目，在建設(shè)公司簽訂工程合同后，對(duì)給予中標(biāo)項(xiàng)目人力、物力支持的項(xiàng)目經(jīng)理部可按工程合同價(jià)款的0.3%提取市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用用于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)的補(bǔ)償。 附表一項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部工程結(jié)算單(樣表)工程名稱:結(jié)算價(jià)格(大寫):工程結(jié)算細(xì)目組成序號(hào)分部分項(xiàng)名稱單位數(shù)量單價(jià)(元)合價(jià)(元)備注合計(jì)施工作業(yè)隊(duì)：（公章）經(jīng)辦人： 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章）經(jīng)辦人： 計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)： 時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：附表二項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)（結(jié)）算情況登記臺(tái)帳(樣表)序號(hào)項(xiàng)目名稱(圖號(hào))編制人預(yù)算價(jià)