林業(yè)企業(yè)發(fā)展及人力資源的開(kāi)發(fā)與管理

1、林業(yè)企業(yè)發(fā)展及人力資源的開(kāi)發(fā)與管理摘要: 林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最終取決于林業(yè)職工素質(zhì)的提高和人力資源開(kāi)發(fā)管理的程度。要促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展必須要樹(shù)立人力資源是第一資源的理念;必須要加大力度,明確知識(shí)體系,改革培訓(xùn)方式,構(gòu)建新的培訓(xùn)機(jī)制;實(shí)行“以人為中心的管理”,建立、完善林區(qū)內(nèi)部的勞動(dòng)力,特別是人才市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,健全評(píng)估監(jiān)測(cè)體系。關(guān)鍵詞: 企業(yè)發(fā)展; 人力資源; 管理創(chuàng)新 “我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程,在很大程度上取決于國(guó)民素質(zhì)的提高和人才資源的開(kāi)發(fā)”。“培養(yǎng)同現(xiàn)代化要求相適應(yīng)的數(shù)以?xún)|萬(wàn)計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專(zhuān)門(mén)人才,發(fā)揮我國(guó)巨大人力資源優(yōu)勢(shì),關(guān)系21世紀(jì)社會(huì)主義事業(yè)的全局

2、?！绷謽I(yè)企業(yè)和林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)際上最終將取決于林業(yè)職工素質(zhì)的提高和對(duì)林業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的程度。一、人力資源第一資源世界上有四大資源,即人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源。凡資源都具有可開(kāi)發(fā)性,但其開(kāi)發(fā)的規(guī)律有所不同。其中,人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)是沒(méi)有止境的,而且,人力資源的開(kāi)發(fā)水平,決定物力資源和其他一切資源的開(kāi)發(fā)水平,它的價(jià)值會(huì)隨著其開(kāi)發(fā)層次的加深而不斷提升。這也就是說(shuō),人力資源是一種活的資源,是一切資源中最主要的資源。林區(qū)自1952年有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)建設(shè)以來(lái),一直就是以粗放型的經(jīng)營(yíng)方式為主,人們所從事的勞動(dòng)也僅是需要少量知識(shí)和技能的體力型的古典勞動(dòng)?；A(chǔ)教育和專(zhuān)業(yè)教育的收益率一直都很低,低的

3、教育收益率造成低的人力資本投資積累率和使用效率,因而提高不了勞動(dòng)生產(chǎn)率,也就不能使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展。直到“八五”期末,科技對(duì)林業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率只有15. 1%,可見(jiàn)人力資本對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起的作用是較小的。如果說(shuō)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我們林業(yè)依靠“豐富”的自然資源尚能維持生存和百姓生活基本穩(wěn)定的話,那么在需要掌握、運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和知識(shí)的勞動(dòng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不改變發(fā)展戰(zhàn)略而不被拋向貧窮和落后就是不正常的了。擺在我們林區(qū)面前的唯一出路,就是遵循人類(lèi)邁向文明的必由之路,樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念,確立人力資本經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,最大限度地開(kāi)發(fā)、利用、管理好人力資源,從而振興林區(qū)經(jīng)濟(jì)。二、林區(qū)人培

4、訓(xùn)才有高素質(zhì)現(xiàn)在,企業(yè)面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)含量要求也越來(lái)越高,要求企業(yè)員工中各個(gè)層次人才文化科技水平的更新。因?yàn)?只有現(xiàn)代化的員工,才能創(chuàng)造、掌握現(xiàn)代化的技術(shù),也才能生產(chǎn)出現(xiàn)代化的產(chǎn)品。林區(qū)多種經(jīng)營(yíng)、林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,實(shí)際上是林區(qū)經(jīng)濟(jì)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,步入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。這一過(guò)程的進(jìn)程及效果將直接取決于我們林業(yè)職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的過(guò)程及職工素質(zhì)(崗位技能水平、職業(yè)道德水平)的整體提高。職工整體素質(zhì)的提高,既要靠實(shí)踐的鍛煉,又要有專(zhuān)門(mén)的堅(jiān)持不懈的職工培訓(xùn)工作。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),筆者以為,一是要根據(jù)國(guó)家林業(yè)政策的調(diào)整,市場(chǎng)的

5、變化,對(duì)我們林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向重新定位,在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)員工應(yīng)具備的知識(shí)和能力,特別是林區(qū)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所需要的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù),有針對(duì)性地進(jìn)行教育培訓(xùn)。二是改革現(xiàn)行的培訓(xùn)機(jī)制和方式,適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求,改變現(xiàn)在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)比重過(guò)大的現(xiàn)象,加大實(shí)踐性的技術(shù)練兵和業(yè)余學(xué)習(xí);改革現(xiàn)行的教育結(jié)構(gòu)、教育方式、教育內(nèi)容,克服過(guò)分注重知識(shí)的傳授,而忽視技能教育和鍛煉的弊端;特別要注意避免以單一的物質(zhì)刺激源(文憑、學(xué)員、數(shù)量、學(xué)時(shí)等)作為導(dǎo)向機(jī)制的傾向,切實(shí)防止人們?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),辦學(xué)機(jī)構(gòu)為完成訓(xùn)練數(shù)量而訓(xùn)練的現(xiàn)象;把短期教育培訓(xùn)與長(zhǎng)期的制度化教育培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。同時(shí)要在全員培訓(xùn)的繼承上,加強(qiáng)重點(diǎn)

6、培訓(xùn),著力培養(yǎng)拔尖人才。三是建立培訓(xùn)的再教育機(jī)制,對(duì)員工不斷地進(jìn)行他們所需要的新知識(shí)、新技術(shù)的教育,特別是對(duì)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、教育,從而提高干部、職工的綜合素質(zhì)和人力資源的總體能級(jí)。四是建立再教育的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和公平合理的分配機(jī)制。林業(yè)職工素質(zhì)偏低,與社會(huì)分配的某些錯(cuò)位、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善密切相關(guān)。由于我們林區(qū)至今尚未建立一套科學(xué)的培訓(xùn)、考核、評(píng)定、晉級(jí)制度,社會(huì)分配未能真正和勞動(dòng)者的技能和貢獻(xiàn)掛鉤,還缺乏靠能力競(jìng)爭(zhēng)工作機(jī)會(huì)的條件,在很大程度上挫傷了職工學(xué)習(xí)技術(shù)成才和努力工作的積極性。只有將社會(huì)地位、經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與人的素質(zhì)、貢獻(xiàn)掛起鉤來(lái),才會(huì)為林業(yè)職工提高素質(zhì)提供無(wú)限的動(dòng)力。三、現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)啟人力

7、資源的金鑰匙實(shí)行“以人為中心的管理”,把“人”看做是企業(yè)的主體和靈魂,看做是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的主體、基礎(chǔ)、前提、動(dòng)力和目的,把企業(yè)視為“人”的協(xié)作團(tuán)體和合作團(tuán)體,是本世紀(jì)七十年代以來(lái)企業(yè)管理的主導(dǎo)思想。以這一思想為指導(dǎo),把“人”的原則貫穿到林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展的全過(guò)程。1成立人力資源管理部,建立、完善林區(qū)內(nèi)部的勞動(dòng)力,特別是人才市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制現(xiàn)在,我們林業(yè)企業(yè)人事部門(mén)所做的工作仍主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政程序所規(guī)定的人員的聘用與調(diào)出、工資獎(jiǎng)金、人事檔案管理等事務(wù)型管理,這與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)對(duì)人的態(tài)度是不相符的。當(dāng)今世界上一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的國(guó)家,包括我國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),以往的人事

8、部門(mén),已逐漸變?yōu)槿肆Y源管理部門(mén)。這不僅僅是個(gè)名稱(chēng)的更換,更反映出企業(yè)對(duì)人的態(tài)度和對(duì)人的管理方式的改變。林業(yè)企業(yè)成立人力資源管理部,是林業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的結(jié)果。統(tǒng)攬50余年我們林區(qū)各級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)規(guī)劃,竟無(wú)一例把開(kāi)發(fā)人力資源作為實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容列入其中,更無(wú)一例提及如何發(fā)揮人才作用的實(shí)質(zhì)性對(duì)策與措施,一般只是在規(guī)劃的末尾抹上幾筆關(guān)于發(fā)展教育的話。人力資源管理部成立以后就要改變這種局面,對(duì)人力資源實(shí)施戰(zhàn)略性管理。它緊密與企業(yè)發(fā)展結(jié)合,積極參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策的制定;它有盤(pán)活資源存量,培育吸納精英的計(jì)劃和策略;它有內(nèi)外部暢通的信息渠道和規(guī)范的內(nèi)部管理;它要根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況,運(yùn)用行為學(xué)與心理學(xué)

9、結(jié)合的調(diào)節(jié)機(jī)制,引導(dǎo)高素質(zhì)的追求;它的工作重心是市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)群體能級(jí)和個(gè)體能級(jí)的不斷提高,它所處理的是怎樣吸引人、開(kāi)發(fā)人、激勵(lì)人。同時(shí),人力資源管理部要積極培育、健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)。當(dāng)前,林區(qū)人力資源開(kāi)發(fā)中的主要矛盾和矛盾的主要方面依然是人才流不動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用力不大的問(wèn)題。員工流動(dòng),特別是企業(yè)干部流動(dòng),行政調(diào)配、安置的成分很大。盡管有的企業(yè)已有了“競(jìng)爭(zhēng)”之名,但尚無(wú)“機(jī)制”之實(shí),這與員工個(gè)人發(fā)展期望的矛盾很大。由于人才工資不由市場(chǎng)決定,且很多時(shí)候人不能完全盡其才,才不能完全盡其用,干好干壞一個(gè)樣,影響了人才工作的積極性,加上經(jīng)濟(jì)狀況的影響,結(jié)果導(dǎo)致林區(qū)人才的大量流失。同時(shí)也阻礙了人力資源直接步入經(jīng)