工程監(jiān)理工作計(jì)劃模板格式(新編版)

1、工程監(jiān)理工作計(jì)劃模板格式（新編版）Frequently formulating work plans can make people* s life, work and study more regular, anddevelop good habits； which is a habit necessary for success in doing things（工作計(jì)劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯監(jiān)理工作計(jì)劃工程監(jiān)理工作計(jì)劃模板格式（新編版）摘要:經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂 工作計(jì)劃,于是讓人變得不拖拉、不

2、俶惰、不推諉、不依賴,養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。本內(nèi)容可 以放心修改調(diào)整或直接使用。_、總體思路在20xx年度,監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作 內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有 的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二近期工作目標(biāo)1、積極協(xié)'助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、進(jìn)度控制目標(biāo)將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃,注重落實(shí):將施工單位所

3、上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì) 化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照"月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)"的模 式,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗(yàn)收條件。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1) 監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不走期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱 蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢査抽 檢，確保不留下田可質(zhì)量隱患。(2) 各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收,對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān) 理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并保留相關(guān)資 料。(3) 定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢奩驗(yàn)收”以確保質(zhì)量保證資料得 到及時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保

4、 證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料,不積壓合格資料，確保 工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。監(jiān)理工作計(jì)劃3、合同與造價(jià)控制監(jiān)理部跟蹤計(jì)量,按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計(jì)量和支付審批工作。4、安全文明管理由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn) 施工階段和部位,并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專 項(xiàng)檢宜。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將 進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針, 每月按期組織安全文明施工檢査工作，及時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好安 全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對(duì)不能勝任工作崗位 的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對(duì)國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中 學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實(shí)行交底制度監(jiān)理工作計(jì)劃(1) 隨看工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將按照各個(gè)工程的開 展，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。(2) 交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、 監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。五、合理化建議將工