水泥廠設(shè)備管理制度

1、水泥廠設(shè)備管理制度目錄一、組織機(jī)構(gòu)二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)三、設(shè)備、備件采購管理制度四、設(shè)備(計(jì)劃)檢修管理制度五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度六、設(shè)備巡檢管理制度七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度九、設(shè)備事故處置制度十、備件倉庫管理制度十一、設(shè)備報(bào)廢處置制度十二、固定資產(chǎn)管理制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度十四、設(shè)備管理的考核制度二、相關(guān)部門和人員的職責(zé)、設(shè)備管理中廠長(zhǎng)的職責(zé) 1)批準(zhǔn)設(shè)備年大修計(jì)劃。1 ()重點(diǎn)設(shè)備的改造審批工作。2 ()重要備件的采購審批工作。3 ()審批設(shè)備報(bào)廢處置工作。4 ()組織重大設(shè)備事故的處理工作。 5()批準(zhǔn)設(shè)備管理考核結(jié)果。6 ()批準(zhǔn)有關(guān)設(shè)

2、備資金開支的支付計(jì)劃。7 (、設(shè)備副廠長(zhǎng)的職責(zé)2)制定設(shè)備年大修計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)改造工作。1 ()批準(zhǔn)和審核設(shè)備、備品備件的采購申請(qǐng)、計(jì)劃。2 ()制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。3 ()制定或批準(zhǔn)設(shè)備檢修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。4 ()組織實(shí)施本廠的設(shè)備維修、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造5 (工作。()督促檢查各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，6并實(shí)施考核。)主持設(shè)備管理理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)的推廣。7 ()制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。8()組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行員工的設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、管理9 (業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。()組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。10)審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支

3、付計(jì)劃。11 ()審核設(shè)備管理考核結(jié)果12 ()對(duì)設(shè)備管理負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13 (、車間副主任的職責(zé)3)對(duì)車間維修班工作負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指1 (導(dǎo)。檢修、潤滑保養(yǎng)、負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、)2 (巡檢的完成情況。)制定車間月設(shè)備檢修計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3()制定車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。4 (5 ()組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢 修及技術(shù)改造工作。)努力完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料、能源消耗考核指標(biāo)。6 ()組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技術(shù)培訓(xùn)工作。7 ()負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。8 ()組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。9()對(duì)車間設(shè)備管理

4、負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。10 ()完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。11 (、設(shè)備科長(zhǎng)的職責(zé)4)完成各車間月設(shè)備、備件采購計(jì)劃。1 ()負(fù)責(zé)設(shè)備款項(xiàng)的賬務(wù)管理和支付申請(qǐng)工作。2 ()對(duì)車間維修班工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并在工作中給予技術(shù)指導(dǎo)。3 ()檢查維修班設(shè)備維護(hù)、檢修等基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立情況。4)監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)施的情況及驗(yàn)收，并進(jìn)行檢修質(zhì)量5(跟蹤管理工作。)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。6()下達(dá)設(shè)備整改通知，并監(jiān)督實(shí)施。7 ()組織員工進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修、技 術(shù)培訓(xùn)工作。8 ()組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。9()完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。10 (、設(shè)備管理員的職責(zé)5)負(fù)責(zé)全廠

5、重點(diǎn)設(shè)備的定期巡檢工作，并做好相關(guān)記錄。1 ()做好全廠重點(diǎn)設(shè)備的性能跟蹤管理工作。2(3 ()建立所有設(shè)備潤滑點(diǎn)及要求的臺(tái)帳，并 記錄實(shí)施情況。)負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表、計(jì)量設(shè)備周期檢驗(yàn)的管理工作。4 ()負(fù)責(zé)建立全廠固定資產(chǎn)臺(tái)帳及收集相關(guān)技術(shù)資料的工作。5 ()做好對(duì)倉管員和倉庫的管理工作。6 (負(fù)責(zé)機(jī)加工非標(biāo)件的圖紙繪制和集團(tuán)公司機(jī)修廠加工件的聯(lián)系)7 (工作。)完成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和機(jī)物料消耗、能源消耗的考核統(tǒng)計(jì)。8 ()完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。9(、維修班長(zhǎng)的職責(zé)6)協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計(jì)劃和備件采購計(jì)劃。1 ()負(fù)責(zé)對(duì)本班設(shè)備維修人員進(jìn)行全面的管理工 作，包括本班人員2 (的出勤

6、記錄。)組織實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及 技術(shù)改造工作。3 ()負(fù)責(zé)維修工作的人員安排，并提供維修方案及要求。4 ()負(fù)責(zé)檢查維修任務(wù)的完成情況。 5()完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺(tái)帳的建立和記錄工作。6 ()負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的不定時(shí)巡檢職責(zé)。7 ()組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢修的技術(shù)培訓(xùn)工作。8 ()完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 9(、設(shè)備維修人員的職責(zé)7)實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技 術(shù)改造工作。1 ()所有維修人員都負(fù)有保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。2 (3 (日班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備日班的維修 和不定時(shí)巡檢的職責(zé)。)值班維修人員負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的定時(shí)巡檢職責(zé)。4 ()值班

7、維修人員負(fù)責(zé)處理當(dāng)班設(shè)備故障，并認(rèn) 真填寫值班記錄和5 (設(shè)備巡檢記錄。)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 6(、倉管員的職責(zé)81 ()倉庫所有物資的管理職責(zé)。)倉庫所有物資賬務(wù)的管理職責(zé)。 2()參與購進(jìn)物資的驗(yàn)收(數(shù)量)的職責(zé)。 3 ()準(zhǔn)確提供物資的購進(jìn)和月消耗報(bào)表的職責(zé)。4 ()保證倉庫區(qū)域清潔衛(wèi)生及物資安全的職責(zé)。5 ()堅(jiān)守崗位，保證及時(shí)提供配件的職責(zé)。 6 ()熟悉備品備件名稱、性能、用途。 7 (、設(shè)備科的職責(zé)9)提供保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行所需零配件。1()收集、提供相關(guān)技術(shù)資料，并給予設(shè)備的技術(shù)支持。2 (檢修、潤滑保養(yǎng)、負(fù)責(zé)督促和檢查車間維修班對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、)3 (巡檢的完成情

8、況。)組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。4()督促檢查各相關(guān)部門對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，并實(shí)施考核5 (、維修班的職責(zé)10)保證設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)率的職責(zé)。1 ()實(shí)施本車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。2 ()努力完成車間機(jī)物料消耗、能源消耗考核指標(biāo)。3 ()保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責(zé)。4 ()做好本班區(qū)域清潔衛(wèi)生。5 ()保證廢舊材料堆場(chǎng)整齊、有序。 6(三、設(shè)備、備件采購管理制度第一條為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備檢修時(shí)能及時(shí)領(lǐng)用相關(guān)材料和備件，同時(shí)，為保證備件質(zhì)量，降低消耗、降低成本、降低倉庫庫存，特制定本制度。越鋼集團(tuán)生產(chǎn)用備品備件采購使備件的采購必須遵照第二條設(shè)備、用流程

9、處罰采購責(zé)任人。10%,否則，按采 購金額的第三條各車間副主任、質(zhì)量科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和備件庫日前，25存情況，在當(dāng)月將下月生產(chǎn)所需備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審批。逾期處罰責(zé)任人每天元。100、數(shù)量、第四條備件采購計(jì)劃必須注明備件型 號(hào)、規(guī)格（關(guān)鍵尺寸） 品質(zhì)要求及使用時(shí)間，非標(biāo)件需注明主要參數(shù) 或附帶圖紙，否則，處元，且不列入采購計(jì)劃。200罰申請(qǐng)人將下月生產(chǎn)所需的備件計(jì)劃審批日前，26第五條設(shè)備副廠長(zhǎng)在當(dāng)月日前報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部設(shè)備 27后交設(shè)備 科整理，設(shè)備科于當(dāng)月萬元的設(shè)備需由集團(tuán)公司 5 （單件價(jià)值高于并 進(jìn)行采購能源科存檔，。逾期處罰責(zé)任人每天生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進(jìn)行

10、采購）元。100第六條采購均進(jìn)行比價(jià)采購。設(shè)備、備件比價(jià)小組由廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)三人組成。按采購金否則，采購的物資需由采購比價(jià)小組三人同意簽字后進(jìn)行，處罰采購責(zé)任人。10%額的必須經(jīng)車間、第七條設(shè)備備件進(jìn)庫前，設(shè)備科組織相關(guān)三人以上人員進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，應(yīng)退貨。不允許節(jié)假日或休息時(shí)間采購物資進(jìn)倉庫，否 則，處罰責(zé)任第八條次。/元500人第九條自采購申請(qǐng)批準(zhǔn)后，一個(gè)月內(nèi)未采購回 的備件，處罰采購責(zé)1000元，二個(gè)月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責(zé)任人500任人元。員負(fù)主要責(zé)任。 若因此造成損失的，采購兩個(gè)月未使用的，自購回之日起，第十條根據(jù)采購申請(qǐng)已采購的物資，10%按采購金

11、額的處罰申請(qǐng)人；超過20%處罰申請(qǐng)人；三個(gè)月未使用的，按采購金額的處罰申請(qǐng)人。30%三個(gè)月未使用的，按采購 金額的但采購后次月內(nèi)必須第十一條急件的采購可以 不安正常的采購程序，元500補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，否則，處罰相關(guān)人員每人第十二條各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請(qǐng)人元。500第十三條未辦有采購申請(qǐng)的備件均為急件。四、設(shè)備（計(jì)劃）檢修管理制度保證檢修質(zhì)量，第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保證檢修安全和現(xiàn)場(chǎng)文明，特制定本制度。將日前，25在當(dāng)月第二條各車間副主任根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，元100下月設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審批。逾期處罰責(zé)任人每天車間相關(guān)人員商定同設(shè)備科、第三條設(shè)備副廠 長(zhǎng)根據(jù)設(shè)

12、備檢修計(jì)劃，計(jì)劃檢修實(shí)施方案，并于月底生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上 傳達(dá)和安排。第四條設(shè)備科根據(jù)計(jì)劃檢修安排的工作，一是 建立相關(guān)臺(tái)帳，二是準(zhǔn)備檢修所需物資。第五條設(shè)備停機(jī)維修，維修前，必須掛有鮮明的停機(jī)標(biāo)志，違反者，元處罰。200按一次每人對(duì)終止維修維修人員必須對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，第六條維修結(jié)束后，1停機(jī)標(biāo)志等維修垃圾的情況，工具、發(fā)現(xiàn)還 存有配件、小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)，元處罰。50按一次每人50第七條維修結(jié)束后，不安規(guī)定做好維修記錄，處罰維修班長(zhǎng)每次元。以第二天后50元，若屬值班維修的，則處罰值班維修人員每次的檢查為準(zhǔn)。第八條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不按規(guī)定做好檢修質(zhì)量驗(yàn)收元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。50簽字的，

13、處 罰設(shè)備科長(zhǎng)每次第九條屬于計(jì)劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好設(shè)備計(jì)劃檢元，以第二天后的檢查為準(zhǔn)。50,處罰設(shè)備科長(zhǎng)每次修登記表第十條設(shè)備副廠長(zhǎng)或設(shè)備科安排的臨時(shí)檢修任務(wù)，由設(shè)備科以書面元。100 （整改）的形式下達(dá)到車間，未及時(shí)下達(dá)，處罰設(shè)備科長(zhǎng)第H一'條元。200處罰車間相關(guān)責(zé)任人每人未按時(shí)整 改的，車間接整改通知后，之水泥廠安全管理制度第十二條維修過程中的安全管理規(guī)定遵照規(guī)定執(zhí)行。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條提高維修工工作的責(zé)任心和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、維修技能，特制定本制度。第二條發(fā)現(xiàn)不做值班期間實(shí)施維修的人員必須記錄檢修內(nèi)容在值班記錄上，元。50記錄的，

14、一次處罰第三條屬計(jì)劃檢修的，檢修后，參加檢修的人員必須簽字，否則，處元。50元，處罰設(shè)備科長(zhǎng)20罰當(dāng)事人第四條元。100對(duì)當(dāng)天發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次檢 修人員每人第元。10對(duì)當(dāng)月發(fā)生復(fù)修的設(shè)備，處罰前次 檢修人員每人第五條第三次復(fù)修，處罰前次檢 元。20二次復(fù)修, 處罰前次檢修人員每人元。30修人員每人元，20第六條計(jì)劃檢修后的設(shè)備當(dāng)月發(fā)生復(fù)修，處罰參加檢修人員處罰維修班長(zhǎng) 元。30元，處罰設(shè)備科長(zhǎng)50元，處罰車間副主任30車間不能特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，第七條對(duì)經(jīng)常出故障，解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，由廠領(lǐng) 導(dǎo)組織解決。第八條設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)備，在試運(yùn)行階段，不列入本制度考核。

15、六、設(shè)備巡檢管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證正常生產(chǎn)，及防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條負(fù)有巡檢職責(zé)的人員為：)值班維修工的定時(shí)巡檢；1 ()值班操作工的定時(shí)巡檢；2 ()日班維修工的不定時(shí)巡檢：3()設(shè)備管理員對(duì)重要設(shè)備的定時(shí)巡檢；4 ()車間副主任、設(shè)備科長(zhǎng)不定時(shí)的巡檢。5 (第三條定時(shí)巡檢：設(shè)備處于運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定的 時(shí)間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時(shí)巡檢。時(shí)間間隔由車間根據(jù) 設(shè)備重要等級(jí)自行確小時(shí)。設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)時(shí)，無需定時(shí)巡檢。3定，但最長(zhǎng)不得超過按最長(zhǎng)不論設(shè)備處于運(yùn)行狀態(tài)還是停機(jī)在狀態(tài)，第四條不定時(shí)巡檢：不對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)或全面的巡檢工作稱為不定 時(shí)

16、巡檢。的時(shí)間間隔，天。3定時(shí)巡檢最長(zhǎng)的時(shí)間間隔不得超過元。200第五條不按規(guī)定的時(shí)間實(shí)施巡檢工作的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第六條未進(jìn)行巡檢而做虛假記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。100第七條巡檢后，不按規(guī)定做好巡檢記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第八條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào) 的，發(fā)現(xiàn)一次處罰元。500第九條巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理的，發(fā)現(xiàn)一次處罰第十條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且未造成事故的，發(fā)現(xiàn)一次，事后按問題發(fā)生的情況分析處罰。情況分析由設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任、副主任負(fù)責(zé)。第十一條巡檢后，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事1000元的，處罰當(dāng)事人5000后按事故損失接受處罰。

17、事故損失小于元）的，接受廠或集團(tuán)公司事故 5000元（含5000元；事故損失大于處理組調(diào)查處罰。第十二條巡檢內(nèi)容及要求由各車間根據(jù)各崗位的操作規(guī)程和崗位職責(zé)制定。七、設(shè)備潤滑、保養(yǎng)管理制度第一條為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，在全面、細(xì)致進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、潤滑保養(yǎng)的同時(shí)降低消耗，特制訂本制度。并根據(jù)重要程度和潤第二條設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點(diǎn)，滑頻率把各潤滑點(diǎn)分類編排，分為天、周、月、年四類，同時(shí)注明潤滑油種類、數(shù)量。第三條車間各部門嚴(yán)格按潤滑要求完成潤滑工作，并做好記錄。不元。50做記錄的，處罰責(zé)任人處罰責(zé)任元，100處罰崗位領(lǐng)導(dǎo)第四條對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行潤滑的崗位，元。100人必須如實(shí)報(bào)設(shè)備科第五條對(duì)確因

18、特殊原因不能按時(shí)完成潤滑工作的，備案，并注明完成時(shí)間。否則，按本規(guī)定第 四條處罰。第六條對(duì)不進(jìn)行潤滑工作而弄虛作假填報(bào)記錄的，一經(jīng)查處，處罰元。500填報(bào)人潤滑后現(xiàn)場(chǎng)不得留有明顯油污，否則，查處一次，處罰責(zé)任第七條元。50人第八條廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，元。100處罰責(zé)任人并將檢查結(jié)果第九條設(shè)備科每月對(duì)車間各部門設(shè)備潤滑情況作檢查，元。50上報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)。逾期，處罰責(zé)任人每天此項(xiàng)工作未第十條配電室每二月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工作，元。100進(jìn)行，或沒有工作記錄的，處罰相關(guān)人員每人第十一條車間各電氣控制箱，每月需進(jìn)行不少 于一次的除塵清潔工100處罰相關(guān)人員每人或

19、沒有工作記錄的，此 項(xiàng)工作未進(jìn)行，作。元。第十二條磨機(jī)（繞線式）電機(jī)，每月需進(jìn)行不少于一次的除塵清潔工元。100處罰相關(guān)人員每人或沒有工作記錄的，此項(xiàng)工作未進(jìn)行，作，每季度進(jìn)行一每月必須做一次全面的檢修，第 十三條廠區(qū)照明設(shè)施，元；100次除塵工作，月底檢查發(fā)現(xiàn)不能點(diǎn)亮 的，每盞燈處罰維修班元。50積灰嚴(yán)重的，每盞燈處罰維修班八、重點(diǎn)設(shè)備性能跟蹤管理制度避免重大設(shè)備事第一條為防止重點(diǎn)設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。并由設(shè)備管理員定時(shí)巡檢。第二條重點(diǎn)設(shè)備由設(shè)備科負(fù)責(zé)建檔管理，第三條對(duì)設(shè)備管理員的定時(shí)巡檢管理，遵照設(shè)備巡檢管理制度進(jìn)行。設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、

20、第四條具有重點(diǎn)設(shè)備不定期巡檢職責(zé)的人為：車間副主任。否則，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第五條巡檢發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備有問題的，200處罰相關(guān)人員 元。第六條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修，工作后，不光維修班做好記錄，設(shè)元。以第二200備科必須同時(shí)做好詳細(xì)記錄。 否則，處罰設(shè)備科每次天后的檢查為準(zhǔn)。第七條重點(diǎn)設(shè)備的檢修記錄，除了時(shí)間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。必須由設(shè)備副廠長(zhǎng)組織設(shè)備科長(zhǎng)、檢修后，第八條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢修，車間副主任進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。九、設(shè)備事故處置制度分清設(shè)防止重大設(shè)備事故的發(fā)生，第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理的責(zé)任心，備事故的責(zé)任，特制定本制度。且損壞程度超指

21、設(shè)備損壞未按正常使用規(guī)律損 壞，第二條設(shè)備事故：對(duì)發(fā)發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造 成。過正常值的事故。不按操作規(guī)程或長(zhǎng)時(shí)間不做檢查的設(shè)備，現(xiàn)問 題不及時(shí)處理的設(shè)備，操作的設(shè)備，易發(fā)生設(shè)備事故。設(shè)備事故分一般設(shè)備事故和重大設(shè)備事故。萬元的設(shè)備事故。1第三條一般設(shè)備事故：直接損失小于1萬元（含1第四條重大設(shè)備事故：直接損失 大于萬元）的設(shè)備事故。造成設(shè)備損壞未按設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，第五條對(duì)新安裝的設(shè)備，的賠償。20%的一般設(shè)備事故，當(dāng)事人承擔(dān)的賠償，車間當(dāng)班30%第六條對(duì)燒電機(jī)的一般設(shè)備事故，維修班承擔(dān)的賠償。10%操作人員承擔(dān)第七條對(duì)提升機(jī)掉落的一般設(shè)備事故，處罰維修班。元500的賠償

22、，20%第八條對(duì)皮帶機(jī)皮帶劃破的一般 設(shè)備事故，維修班承擔(dān)元。200車間當(dāng)班操作人員處罰的賠償，并處罰20%第九條對(duì)鏟車爆胎的一般設(shè)備事故，鏟車班承擔(dān)元。100鏟車班長(zhǎng)由廠成立設(shè)備事故調(diào)查萬元的重大設(shè)備事故，5第十條直接損失小于組調(diào)查處理。廠設(shè)備事故調(diào)查組的成員為：廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任、車間副主任組成。萬元）的重大設(shè)備事故，由廠 5萬元（含5第十一條直接損失大于直接報(bào)集團(tuán)公司成立調(diào)查組調(diào)查處理。十、備件倉庫管理制度第一條為使倉庫管理工作規(guī)范化，保證倉庫和庫存物資的安全、完特制定本制度。結(jié)合本廠的具體情況，及時(shí)地為生產(chǎn)服務(wù)，更好、整，違反庫內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。第二條倉庫備品備件必須按

23、類別整齊存放，次。/元50本條罰款項(xiàng)1第三條各類備品備件銘牌、標(biāo)志齊全，帳務(wù)健全，臺(tái)帳齊全。缺處罰元。25第四條必須熟悉各種常用備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、大致數(shù)量、擺放位元。25項(xiàng)罰款1種，不合格105置，設(shè)備科作不定期抽查次。/元50第五條保持消防器材干凈、有效，否則處罰第六條庫存物資帳物不符，每月沒有按所缺物資倉管人員照價(jià)賠償，元，50種報(bào)表處罰1缺設(shè)備科提交的各種報(bào)表，規(guī)定時(shí)間向財(cái)務(wù)科、元。25填報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確性和不真實(shí)，每項(xiàng)處罰元，睡崗每次處罰200元，串崗每次處罰100 第七條脫崗每次處罰元，遲到、早退則按水泥廠相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處罰。50第八條因在崗期間沒有看管好或者下班期間沒有上鎖導(dǎo)

24、致物資流失，以便及時(shí)若倉庫被盜必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，倉管人員照價(jià)賠償，組織調(diào)查，追回流失物資，否則由倉管人員自己承擔(dān)損失。第九條值班期間倉管人員必須及時(shí)提供庫內(nèi)物資，確保生產(chǎn)正常運(yùn)若不能及時(shí)提供物資造成其它經(jīng)濟(jì)損失則由次，/元50否則處罰行，倉管人員自行承擔(dān)。如因生產(chǎn)上急需備件時(shí)，要隨叫隨到，不得推第十一條下班期間，100諉，否則，一次處罰元。倉管人員在交接手續(xù)時(shí)必須清點(diǎn)物資，確保帳 物相符。第十二條帳物不符不予接手，否則由接手人自行承擔(dān)缺失物資的全部經(jīng)濟(jì)損失。十一、設(shè)備報(bào)廢處置制度不允許在明確設(shè)備報(bào)廢程序的同時(shí)，第一條為 進(jìn)一步做好設(shè)備管理，特制也不允許報(bào)廢的物資當(dāng)未報(bào)廢處置，未報(bào)廢的物資

25、當(dāng)報(bào)廢處置，定本制度。第二條需要報(bào)廢設(shè)備時(shí)，應(yīng)由使用部門提出申 請(qǐng)，由設(shè)備科組織財(cái)務(wù)、安全、技術(shù)等有關(guān)部門，組織進(jìn)行審查和鑒定。確定符合報(bào)廢條件的，可填寫申請(qǐng)報(bào)廢。第三條已超過規(guī)定使用年限，其主要結(jié)構(gòu)破壞，精密度極差，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和鑒定后，無大修價(jià)值時(shí)，可以報(bào)廢。第四條由于意外事故，使設(shè)備損壞極為嚴(yán)重，確已無法修復(fù)時(shí)，可以報(bào)廢。、性能低劣、能耗高、效益第五條設(shè)備雖未損壞，但因其技術(shù)陳舊，差、經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以報(bào)廢。時(shí)，可以報(bào)廢。70%第六條大修費(fèi)用超過設(shè)備原值第七條由于擴(kuò)建、改建、工藝改造等原因，必 須拆除的設(shè)備已不能時(shí)，可以報(bào)廢。50%改作它用，其凈值低于 原值第八條國家指定淘汰的設(shè)備

26、，要及時(shí)予以報(bào) 廢。發(fā)現(xiàn)能用的材料和不第九條廢舊材料堆放處由 車間維修班負(fù)責(zé)管理。元。100元，車間副主任200能用的材料堆在一起，處罰維修班發(fā)現(xiàn)能用的材料和不能鋼球房由車間磨機(jī)班負(fù)責(zé)管理。第十條鋼鍛、元。100元，車間主任200用的材料混堆在一起，處罰磨機(jī)第H一條廢的潤滑油由倉庫負(fù)責(zé)管理。發(fā)現(xiàn)新油和廢油混堆在一起，或廢油沒貼標(biāo)示，處罰設(shè)備科 元。100元，處罰倉管員200十二、固定資產(chǎn)管理制度建立健全固定資產(chǎn)設(shè)施的管理，第一條為加強(qiáng)對(duì)廠里固定資產(chǎn)設(shè)備、臺(tái)帳，防止固定資產(chǎn)流失，特制定本制度。元的必須建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。1000第二條單臺(tái)設(shè)備價(jià)值超過處罰設(shè)備管理次月未建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳的，第三條對(duì)新

27、購進(jìn)的設(shè)備，元。100員元。100第四條建立的固定資產(chǎn)臺(tái)帳不全面，處罰設(shè)備管理員第五條每年年底，由設(shè)備副廠長(zhǎng)組織設(shè)備科對(duì)全廠固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并檢查固定資產(chǎn)臺(tái)帳的建立情況。第六條對(duì)不常用的公用工具，如千斤頂、葫蘆等由倉庫保管，使用時(shí)50使用者必須在倉庫登記，否則，處罰倉管員和使用人員各元。設(shè)備管理以班組的名譽(yù)在倉庫領(lǐng)用登記，第七條對(duì)常用的公用工具，員每三月做一次清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有遺失的，由領(lǐng) 用班組負(fù)責(zé)賠償。第八條未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自挪用、租用固定資產(chǎn)設(shè)備、1000設(shè)施，特別是汽車、鏟車、公用工具、房屋設(shè)施等，違者，處罰元。第九條固定資產(chǎn)報(bào)廢程序遵照設(shè)備報(bào)廢處置制度十三、技術(shù)資料、圖紙管理制度第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料和 圖紙的作用，正確維護(hù)和使用好設(shè)備，提高處理設(shè)備的效率，特 制定本制度。第二條全廠的設(shè)備技術(shù)資料和圖紙，統(tǒng)一由 設(shè)備科設(shè)備管理員收存。一份一份交集團(tuán)公司檔案室保管，第三條技術(shù) 資料需準(zhǔn)備至少兩份，由設(shè)備科保管。第四條新購制的設(shè)備，必須向生產(chǎn)廠家索取產(chǎn) 品說明書、或圖紙等元。200技術(shù)資料。否則，處罰責(zé)任人 第五條任何人不得私自收藏未建檔的技術(shù)