恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度

1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞(20155、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度年發(fā)文版 )4恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過程管理(1)第二章工程簽證管理(16)第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理(23)第四章工程質(zhì)量管理(25)第一節(jié)基本規(guī)定(25)第二節(jié)勘察工程(26)第三節(jié)基礎(chǔ)工程(27)第四節(jié)土石方工程(36)第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程(39)第六節(jié)裝修工程(49)第七節(jié)水電安裝工程(56)第八節(jié)園林園建工程(61)第九節(jié)材料驗(yàn)收(62)第十節(jié)分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理(65)第十一節(jié)資料管理(68)第五章商品房交付使用管理(68)第一節(jié)交樓工作的組織管理(68)第二節(jié)交樓現(xiàn)場(chǎng)管理(71)第三節(jié)維

2、保修管理(71)第四節(jié)營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接(73)第五節(jié)物業(yè)公司與買受人的樓宇交接(74)第六章附則 (74)第一章工程建設(shè)過程管理第一條項(xiàng)目收地時(shí)開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。 否則， 給予開發(fā)部負(fù)責(zé)人扣罰 100%綜合獎(jiǎng)金處分，綜合計(jì)劃部考核。第二條新項(xiàng)目在總規(guī)非正式批復(fù)一周內(nèi)、 開工前， 由綜合計(jì)劃部牽頭，地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)，參加人員為主管工程、營(yíng)銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總經(jīng)理、總工室、工程部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、 開發(fā)部、 合同管理部、 營(yíng)銷部、 物業(yè)公司等部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議召開三天內(nèi)由綜合計(jì)劃部負(fù)

3、責(zé)將方案報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按時(shí)召開會(huì)議的，每延遲一天，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200 元。工程技術(shù)部考核。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)的內(nèi)容 （附： 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會(huì)簽審批表） ：1、制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。2、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)（出圖）計(jì)劃。3、制定招標(biāo)及合同提交計(jì)劃。4、制定開盤前甲供材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。5、結(jié)合當(dāng)?shù)嘏涮踪M(fèi)繳納、預(yù)售、融資及交樓驗(yàn)收政策制定開發(fā)報(bào)建分批分期辦證方案及計(jì)劃。6、施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。7、施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。8、施工

4、用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電?jì)量等。9、施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。10、施工場(chǎng)地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。11、施工場(chǎng)地的土方平衡：考慮場(chǎng)地的豎向布路及標(biāo)高協(xié)調(diào)、 挖方與填方盡量平衡等。12、總工室制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。上述第 1 至 5 項(xiàng)由綜合計(jì)劃部考核； 其它項(xiàng)由工程技術(shù)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查并考核。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500 元，并制定整改計(jì)劃。管理及監(jiān)察部考核。第

5、三條工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路外 3 米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域，避免交叉施工。 否則， 給予工程部經(jīng)理扣罰100%綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察部考核。第四條營(yíng)銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位路， 確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布路圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo) 準(zhǔn)， 明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求， 報(bào)地區(qū)公 司董事長(zhǎng) （或主持工作一把手） 審批后， 再報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷中心審批。否則，扣罰營(yíng)銷部經(jīng)理500 元。綜合計(jì)劃部考核。審批通過后兩天內(nèi)由集團(tuán)營(yíng)銷中心通知集團(tuán)設(shè)計(jì)院、 管理及監(jiān)察中心、 招投標(biāo)中心及園林集團(tuán)， 每延遲一天扣罰營(yíng)銷中心總經(jīng)理 100

6、 元。管理及監(jiān)察中心考核。第五條在每期工程開工前， 工程部經(jīng)理須組織召開一次由工程技術(shù)部、 管理及監(jiān)察部、 全體監(jiān)理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設(shè)專題會(huì)。未召開的，扣罰工程部經(jīng)理500 元。工程技術(shù)部考核。會(huì)議內(nèi)容：1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序、甲供材申報(bào)、供應(yīng)流程及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報(bào)流程等；3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4、工程部對(duì)質(zhì)量控制措施、工作面移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底；5、工程部就施工單位的問題進(jìn)行解答。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后， 3 天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部、管理

7、及監(jiān)察部備案。在工程部每月召開的施工單位管理會(huì)議上， 上述內(nèi)容需有所重申。第六條地區(qū)公司行政人事部和集團(tuán)信息化中心必須在工地開工前兩天安裝好視頻監(jiān)控系統(tǒng)， 對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。 否則，扣罰行政人事部負(fù)責(zé)人、信息化中心責(zé)任人500 元。管理及監(jiān)察中心考核。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)做好以下工作：1、要求監(jiān)理工程師在視頻監(jiān)控區(qū)域留下影像記錄每天不少于兩次（分別是9:00-11:00、 15： 00-17:00） ；項(xiàng)目經(jīng)理每天不少于兩次，工程部經(jīng)理每天不少于一次，時(shí)點(diǎn)不限。2、對(duì)勘察、樁基礎(chǔ)、混凝土澆筑施工旁站監(jiān)理進(jìn)行檢查；3、大宗材料（如鋼筋、混凝土、石材等）驗(yàn)收須在視頻監(jiān)控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不具備視頻

8、條件采用驗(yàn)收終端系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收；4、督促工程部日常工作（在工程部辦公區(qū)域安裝監(jiān)控，監(jiān)控工程師出勤情況） ；5、記錄大型土石方主要施工過程，為結(jié)算提供輔助影像資料；6、重大事件的維權(quán)取證；7、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。第七條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30 天下發(fā)， 公建裝修、 住宅裝修圖紙?jiān)陂_工前90 天下發(fā)。 開工前 10 天，工程部必須組織召開由地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審， 主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)參加； 其它專業(yè)圖紙開工前15 天下發(fā)，下發(fā)后7 天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審， 工程部于圖紙會(huì)審后 2 天

9、內(nèi)將會(huì)審記錄提交總工室確認(rèn)， 總工室接到會(huì)審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認(rèn)的會(huì)審記錄給與會(huì)部門。否則，扣罰工程部經(jīng)理或總工室主任 500 元。工程技術(shù)部考核。 會(huì)審過程中工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)會(huì)審場(chǎng)景進(jìn)行拍照、上傳。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部組織招投標(biāo)部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。否則，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500 元。綜合計(jì)劃部考核。會(huì)審質(zhì)量低， 明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標(biāo)過程中和后續(xù)施工、 結(jié)算中暴露的，須對(duì)參加會(huì)審的相關(guān)人員問責(zé)處理。工程技術(shù)部考核。第八條項(xiàng)目主體開工前，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、

10、監(jiān)理單位及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500 元。工程技術(shù)部考核。審查通過后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo) 48 小時(shí)內(nèi)完成審批。各專業(yè)重大施工組織方案 （樁基礎(chǔ)、 基坑支護(hù)、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、大體積混凝土的澆筑、 高大支模、 懸挑腳手架、 大型土石方工程、基坑降水等） 必須報(bào)工程技術(shù)部審核后報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批， 如對(duì)工程造價(jià)有影響的，工程技術(shù)部在審核時(shí)，須給出明確意見；凡是作為結(jié)算依據(jù)并影響造價(jià)的方案， 施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)工程部審核后組織工程技術(shù)部、總工室、招投標(biāo)部、預(yù)決算部組成的評(píng)審小組開會(huì)審核， 再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng) （或主持工作一把手）審批，否則不予認(rèn)可。未審核就施

11、工的， 扣罰工程部經(jīng)理500 元， 如造成增加較大成本，給予工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資以上處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部每季度對(duì)上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500 元，并督促制定整改計(jì)劃。第九條各樓棟動(dòng)工前開發(fā)部須委托規(guī)劃局認(rèn)可的測(cè)繪部門進(jìn)行放線， 工程至正負(fù)零前完成驗(yàn)線， 未按此執(zhí)行給公司造成損失的，給予開發(fā)部、工程部、總工室相關(guān)責(zé)任人扣罰 100%綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。第十條配套工程報(bào)建1、配套工程指的是滿足項(xiàng)目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。2、首期工程動(dòng)工后90 天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部等召開專題會(huì)議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報(bào)建方案（具體內(nèi)容包括接入源點(diǎn)、路由、投資方式、建設(shè)周