工程監(jiān)理管理辦法及考核

1、工程監(jiān)理管理辦法及考核1總則1、為了加強我公司鐵路專用線工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理， 保證專用線鐵路工 程工程質量和安全，依照合同文件及有關的法律法規(guī)、 現(xiàn)行標準規(guī)范，制定本辦 法。2、本項目執(zhí)行總監(jiān)辦和駐地辦兩級監(jiān)理制度。 監(jiān)理機構應根據(jù)監(jiān)理工程師在 質量控制、計劃管理、計量支付、合同管理等方面的責任，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理機構實施監(jiān)理過程中的權利、責任、義務?？偙O(jiān)辦負 責本項目所有監(jiān)理人員和業(yè)務的管理，及時督促編制、上報各種監(jiān)理報表。3、監(jiān)理單位必須遵守相關的法律、法規(guī)、政策，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。接受交通建設主管部門公司和各級工程質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。4、

2、監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理合同約定履行監(jiān)理義務，監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同約定建立現(xiàn)場監(jiān)理機構，配備相應的人員和設備，按照相關合同文件，獨立、 公正、有效的開展施工監(jiān)理業(yè)務。5、監(jiān)理工程師應當依據(jù)國家法律，有關技術、經濟法規(guī)和合同文件，合同圖 紙，技術規(guī)范、質量標準，對工程的質量、進度、費用、安全、環(huán)保等進行全面 的監(jiān)督和管理。6、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應本著 嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律, 的原則和堅持旁站、檢查到位、不留空白、實事求是的工作方法，制定具體的活 動方案，并認真抓好落實。7、監(jiān)理單位不按照監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務， 不檢查或不按照規(guī)定檢查， 給公司造成損失的，應當承擔相應的賠償

3、責任。監(jiān)理人員與承包人串通，為施工 單位謀取非法利益，給公司造成損失的，公司有權把相關責任人清退出場并對監(jiān) 理單位作違約處理。8、總監(jiān)和駐地監(jiān)理工程師要堅守崗位， 外出或休假3天以上應向公司請假。監(jiān)理人員應持證上崗，并接受公司主管部門的檢查。一次檢查不在旁站崗位的監(jiān) 理人員給予警告，兩次檢查不在旁站崗位的監(jiān)理人員要通報批評， 三次檢查不在 旁站崗位的監(jiān)理人員清退出場并對其所屬監(jiān)理單位進行處罰。9、經過考核、核準的監(jiān)理人員不得隨意更換，并保證出勤率。有事外出按規(guī) 定程序請假，公司項目工程師將隨時檢查，對于隨意更換人員，不按規(guī)定程序請 假的監(jiān)理單位，將按合同規(guī)定給予違約處罰。10、施工現(xiàn)場所有監(jiān)理

4、人員應嚴格遵守廉政合同中規(guī)定的各項要求以及公司 相關的各項制度，公司對違規(guī)違紀的單位和個人將按相關規(guī)定進行處罰。2監(jiān)理工程師在質量控制方面的責任1、檢查、核實施工單位的原始基準點、基準線和基準標高等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收施工放樣。2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的原材料、設備，對全部進場原材 料的料源進行控制，獨立完成合同規(guī)定頻率的檢測，并覆蓋全部材料。對于不符 合合同要求的材料、設備有權拒絕使用。3、必須使用自備的測試設備對施工單位的檢驗測試工作進行全面監(jiān)督，對工程質量進行檢驗。4、按要求簽發(fā)各項工程 的開工令、暫停令、復工令。5、按施工程序對每道工序、每個部位進行質量檢查和旁站，

5、對符合質量要求 的工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，必須要求施工單位返工或采取其它 補救措施，以達到合同規(guī)定的技術標準要求。6、審查施工方案（含試驗路段或首件工程施工方案），審批特殊技術處理措 施和特殊操作工藝。審批施工中發(fā)生的一般質量缺陷的處理方案。7、對發(fā)生的質量缺陷、質量隱患和重量事故進行調查、處理或對不屬于監(jiān)理 單位權限處理的質量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門。8、協(xié)助公司審查交工驗收申請，評定工程質量；向公司提交監(jiān)理工作報告； 參加公司或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。3監(jiān)理工程師在進度管理方面的責任1、審核施工單位在開工前提交的總體施工進度計劃和總說明，審核在施工階段提

6、交的月、季度、半年度、年度進度計劃和計劃調整。2、在施工過程中檢查和監(jiān)督進度計劃的實施。 當工程未能按計劃進行時，應 要求施工單位調整或修改計劃，并督促施工單位采取必要的措施加快施工進度， 以使實際施工進度符合施工合同及公司的要求。4、定期向公司報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時， 有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供公司采取措施或做出決定。4監(jiān)理工程師在計量支付方面的責任1、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單所規(guī)定的任何已完成合 格工程的工程量和工作量。保證工程量計量的準確性和合同的嚴肅性， 建立計量 支付簽證臺帳，避免重復計量和漏計。2、按合同規(guī)定和公司授

7、權，審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項 的支付證書，對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直至上述項目和活動達到要求。5監(jiān)理工程師在合同管理方面的責任1、總監(jiān)理工程師主持開工前的第一次工地例會， 駐地監(jiān)理工程主持施工階段 每月一次的常規(guī)工地例會，并簽發(fā)會議紀要。監(jiān)理工程師有權參加施工單位為實 施合同組織的有關會議。2、根據(jù)工程實際情況，監(jiān)理工程師有權利按公司授權和施工合同文件規(guī)定的 變更程序、變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數(shù)量及任何施工程序 做出變更決定，確定變更工程的單價和價格，在得到公司批準后，下達變更令。3、監(jiān)理工程師必須認真審查施工單位的

8、任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出意見報公司審核。4、檢查施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符； 對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求。5、對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、 規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督 檢查。由于機械設備的原因影響工程的進度、 質量時，監(jiān)理工程師有權提出補充、 更換機械設備，承包人不能滿足要求時可停止支付工程款。6、督促公司及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。7、監(jiān)理工程師未能按照合同約定在質量控制、進度管理、計量支付、合同管理等方面盡到應有的責任，玩忽職守，有意或無意的給公司造成損失的，監(jiān)理單位應按合同規(guī)定給予

9、賠償并根據(jù)實際情況對當事人作出處罰。 具體實施細則 由總監(jiān)辦制定。6監(jiān)理工程師在安全生產方面的責任1、監(jiān)理單位必須設立專職安全監(jiān)理工程師。2、督促施工單位按合同要求，建立健全安全管理機構和安全保證體系， 要求 施工單位設立專職安全生產管理人員，作業(yè)區(qū)應設立兼職安全生產管理人員。3、加強危險源、危險施工環(huán)節(jié)、易發(fā)生事故部位的檢查、發(fā)現(xiàn)問題和隱患責 令施工單位及時進行整改，做到防高處墜落事故、防洪澇事故、防起重傷亡事故、 防觸電電擊事故、防機械傷害事故、防坍塌事故、防隧道內有害氣體傷害事故及 其他各類事故的發(fā)生。7附則謹慎的工作，努力完成合同規(guī)1、監(jiān)理單位及所有監(jiān)理人員必須勤奮、定的各項監(jiān)理任務。

10、2、其他未盡事宜，按相關合同或公司指令執(zhí)行。8對監(jiān)理單位的考核評分8.1監(jiān)理人員配置及到位情況（23分）1、監(jiān)理人員分工表原則上應當固定不變， 如有人員增減或變更應有書面變更 手續(xù)，并經項目管理、項目負責人及工程處處長簽字認可。2、監(jiān)理人員配置及到位情況（13分）考核項目現(xiàn)場人員是否滿足工作需要？是否具有相關資格證書？（按標段考核）安全管理人員是否滿足工作需要？是否具有相關資格證書？總監(jiān)是否滿足工作需要？是否具有執(zhí)業(yè)資格證書？信息管理、檔案管理人員是否滿足工作需要？考核時人員到位情況，按照人員分工表每少 1人扣掉1分3、監(jiān)理人員平時考勤情況：根據(jù)平時監(jiān)理人員的簽到情況打分。（10分）8.2內業(yè)

11、檢查（15分）1、監(jiān)理周報的編寫是否符合規(guī)范要求：內容是否齊全？是否符合要求？2、監(jiān)理月報的編寫是否符合規(guī)范要求：內容是否齊全？是否有總監(jiān)簽認?3、監(jiān)理例會是否按時召開？會議紀要是否齊全？例會內容是否齊全？4、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單是否符合要求。5、檢查試驗資料、隱蔽工程驗收資料是否符合要求。6、驗收資料：工程竣工報驗單、工程質量評估報告是否符合要求？7、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作日志是否連續(xù)？8.3檔案管理工作（10分）1、建立健全項目檔案管理的各項規(guī)章制度。2、對設計、施工監(jiān)理單位的檔案收集管理工作進行監(jiān)督指導。3、執(zhí)行國家有關檔案管理的法規(guī)規(guī)定。4、歸檔的文件為原件。5、文件材

12、料的載體和書寫材料應符合耐久的要求， 采用能夠長久保管的韌性 大、耐久性強的紙張，不能有熱敏紙，不能有鉛筆、圓珠筆、紅墨水、純藍墨水、 復寫紙等書寫材料。6、文件形成、來源符合實際要求單位、個人簽章的文件，簽章手續(xù)完備。7、案卷封面、卷內文件目錄、備考表、案卷脊背填寫規(guī)范；案卷目錄與歸檔文件關系清晰。8、檔案裝具牢固美觀，符合國家要求。9、檔案歸檔前的存放必須保證檔案的安全。8.4工程進度管理評分辦法（20分）1、1）工程進度總計劃、月、周計劃齊全（6分）2）是否建立工程進度管理辦法？ （ 4分）3）進度控制管理措施是否得當？ （ 6分）4）是否對進度計劃的實施情況進行檢查和分析？ （4分）2、能否按時完成所負責的片區(qū)的進度計劃。（10分）8.5工程質量管理評分辦法（20分）1、集中考核（6分）1）材料質量管理。是否建立材料管理管理辦法材料進場驗收、報驗資料手續(xù)記錄是否齊全。2）工程質量管理。是否建立工程質量管理辦法。各種內業(yè)資料齊全準確、簽字手續(xù)是否完備。2、日常考核（14分）1）日常管理根據(jù)日常管理情況打分。日常巡查時，每發(fā)現(xiàn)一處質量隱患扣掉1分，扣完為止