消防工程技術(shù)標(biāo)

1、目錄一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分 二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施四、各分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措施五、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施六、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 九、冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等特殊情況下 的施工措施十、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用十一、附圖表施工總平面圖工程進(jìn)度計(jì)劃圖表一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì) 性和施工段劃分（一）施工組織總體設(shè)想我公司組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、

2、圖紙資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行踏勘，了解和分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面熟悉施工中的重點(diǎn)及要 害部位。動(dòng)員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒 發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)工作，按照相 關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，使本工程施工 管理全過(guò)程受控。認(rèn)真按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以安全生產(chǎn)為 中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行施工管理運(yùn)作。1、總體施工組織布置及規(guī)劃（1）積極與業(yè)主單位密切配合，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高 效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收“合格”標(biāo) 準(zhǔn)（符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。(2)我公司深知本工程建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的工程，將本工程列 為公

3、司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，本著“充分與業(yè)主合作，真誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)” 的精神，以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指 導(dǎo)思想，挑選我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，業(yè)績(jī) 豐厚的項(xiàng)目班子。(3)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為16日歷天，我們充分認(rèn) 識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此，我公司將 在保證工程質(zhì)量和安全的前提下， 運(yùn)用科學(xué)和管理方法，精心組織、 精心安排，確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完工。(4)我們將嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)部建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有 關(guān)安全施工的法規(guī)、規(guī)范的要求組織施工生產(chǎn)，貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全 過(guò)程“安全

4、施工無(wú)火警、無(wú)人身傷亡事故”。(5)我們將積極與業(yè)主等單位的密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主 等單位代表人員在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。(二)方案針對(duì)性本施工組織設(shè)計(jì)是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指 導(dǎo)該工程施工全過(guò)程的技術(shù)文件， 同時(shí)也是工程項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃， 在施工過(guò)程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時(shí)調(diào)整更科學(xué)、 有效的方案。制定嚴(yán)格的管理制度，做好項(xiàng)目部每位員工的職責(zé)分工，做到 分工明確、到權(quán)責(zé)一致，充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮每位員工的積極性。(三)施工段劃分1、工程工期目標(biāo)規(guī)劃確保該工程在合同工期內(nèi)完成。施工工期為：1

5、6日歷天，計(jì)劃開工日期：20 18年09月15日,計(jì)劃竣工日期：2018年09月30日，具體開工日期以簽訂合 同之日起或經(jīng)招標(biāo)人通知為準(zhǔn)。施工段劃分為三個(gè)施工段：施工準(zhǔn) 備階段、施工階段、檢查調(diào)整階段。（四）施工管理目標(biāo)發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，科學(xué)的組織烤房維修工程各項(xiàng)作業(yè)，精心施工，嚴(yán) 格履行合同，重義守信，干一項(xiàng)工程樹一座豐碑，確保實(shí)現(xiàn)以下目 標(biāo)：1、工期目標(biāo)16日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)合格。3、環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方制定的環(huán)保法規(guī)、制度，保護(hù)施工區(qū)的一草一 木，工完場(chǎng)清，并按照合同要求環(huán)保措施進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生；保證周圍居民、設(shè)施安全，杜絕因工 程管理不善引發(fā)的各類

6、事故的發(fā)生。5、文明施工目標(biāo)工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路 布置（一）現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工平面布置本工程施工平面主要按方便主體施工布置的，具體在施工過(guò)程中隨 時(shí)作一些必要的調(diào)整。整個(gè)場(chǎng)地臨建及堆料均按場(chǎng)容管理規(guī)定的要 求進(jìn)行，必須滿足防火要求。生活區(qū)、材料區(qū)、材料庫(kù)房區(qū)、現(xiàn)場(chǎng) 堆料區(qū)及作業(yè)區(qū)分片布置。（1 ）臨時(shí)房屋現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)房屋建筑包括管理用房、生活用房和生產(chǎn)用房。各處用房占地面積如下：管理用房：設(shè)置有項(xiàng)目總指揮部和辦公用 房，包括項(xiàng)目總指揮部、工程部、財(cái)務(wù)部、會(huì)議室等房屋，采用活 動(dòng)板房。(2)生活用房：為職工宿舍和食堂，采用活動(dòng)板房。其他住

7、房可 搭設(shè)臨時(shí)工棚等生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。(3)生產(chǎn)用房：主要設(shè)置有：試驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、維修車間采用簡(jiǎn)易 房。(二)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置1、施工供電和照明(1)供電系統(tǒng)：施工用電盡量采用電網(wǎng)電源。井自備3 OKW發(fā) 電機(jī)組。(2)施工照明：主要包括建筑物施工的砂漿攪拌站、危險(xiǎn)地段的 夜間警示等。(3 )施工供水根據(jù)本工程施工的用水地點(diǎn)，施工供水主要包括施工機(jī)械生產(chǎn)用水 和職工生活用水等。生活用水、生產(chǎn)用水均使用自來(lái)水。(4)施工通訊項(xiàng)目部自備手機(jī)多部隨時(shí)保持與業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，保證管理 指令及時(shí)傳達(dá)，確保對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)暢通。(5 )施工倉(cāng)庫(kù)為方便施工，擬在臨設(shè)區(qū)布置施工倉(cāng)庫(kù)，用于存放施工五金工具和

8、生產(chǎn)消耗品。2、施工便道本項(xiàng)目主要利用原有公路以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村公路共同構(gòu)成本項(xiàng)目主要 的交通通道。雨季做好道路的排水及養(yǎng)護(hù)工作，確保施工期間當(dāng)?shù)?交通正常。3、臨時(shí)道路布置場(chǎng)外道路可直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用已有道路，全面施工時(shí)須保證 現(xiàn)場(chǎng)文明及道路的通暢。4、施工平面管理施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由施工員及材料部門組織實(shí)施，按 計(jì)劃分片包干管理。施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全管理制度等。各施班組要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護(hù)正常的施工秩序。現(xiàn)場(chǎng)切 實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查?，F(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾要采取層層清理， 集中

9、堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn), 保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施(一)工期計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件的要求，計(jì)劃工期16日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)附圖。(二)施工進(jìn)度安排本工程施工階段計(jì)劃劃分為四個(gè)階段進(jìn)行：施工準(zhǔn)備階段、正常施 工階段、調(diào)試和掃尾驗(yàn)收階段。1、各階段的施工各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期安排如下：(1 )施工準(zhǔn)備：2018年0 9月15日2018年0 9月16日；(2)正常施工：2018年0 9月17日2018年0 9月29日；(3 )檢查、調(diào)整：2018年0 9月29日2018年0 9月3。日。2、施工部署原則(1)保證工程在施工過(guò)程中做到有組織、有

10、部署，使工程施工自 始至終的有條不紊進(jìn)行。(2)專門組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工 質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根 據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工 流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、施工步驟制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況， 重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范， 做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán), 違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，

11、運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。(三)確保工期措施1、確保工期組織措施(1)我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視本工程，中標(biāo)后，將其列為年度重點(diǎn)在 建工程之一。逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎(jiǎng)罰制 度。精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，有序可控制，動(dòng)態(tài)化 管理。各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮。(2)我公司的項(xiàng)目部，保證按業(yè)主要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開工。(3)項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目班子會(huì)議，對(duì)本工程施工 進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛 盾等問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。2、確保工期管理措施(1)項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求， 每天下午開一次施工碰頭

12、會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況，安排次日的工作。(2)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，應(yīng)用微機(jī)編制周施工 進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃，每天進(jìn)行檢查、調(diào)整，確保完成 計(jì)劃。(3)制定詳細(xì)的質(zhì)量、安全、工期獎(jiǎng)罰制度，確保做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)， 獎(jiǎng)好罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶等。(4)本工程施工時(shí)，取消節(jié)假日、休息日，并采用兩班制施工方 法來(lái)縮短工期，并配備齊全相應(yīng)的勞動(dòng)力。(5)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包及勞動(dòng)定額管理，充分發(fā)揮班組效率。3、確保工期技術(shù)組織措施(1)盡早制定工程總體計(jì)劃，合理工序，組織流水作業(yè)，確保各 分部、分項(xiàng)工程按期完成。(2)增加勞動(dòng)投入，分兩班輪流施工，充分利用機(jī)械。(3)做好工程施工交接工作，確保每道工序按期

13、交接。4、突擊完成施工準(zhǔn)備工作(1)中標(biāo)后，以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工、邊開工、邊 完善的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目部立即組織調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)， 搶建完成現(xiàn)場(chǎng)初期的臨時(shí)設(shè)施工程。(2)技術(shù)準(zhǔn)備：試驗(yàn)室進(jìn)行水泥及水質(zhì)復(fù)試。 技術(shù)部門組織審圖, 聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底、進(jìn)行圖紙會(huì)審，修改完善實(shí)施性施工組 織設(shè)計(jì)和開工項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料、 呈報(bào)開工報(bào)告等。(3)物資準(zhǔn)備：及早組織備足開工初期所需的各種材料。5、上足勞力和配足專業(yè)技工本標(biāo)工程計(jì)劃勞力總量大，各分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排不一， 耗用勞力與高峰期亦不同，各專業(yè)施工隊(duì)須按實(shí)際動(dòng)態(tài)調(diào)配參工人 數(shù)。6、合理調(diào)配施工

14、機(jī)械設(shè)備依據(jù)施組安排盡快組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備確保完好率 10 0%、出勤率9 0%以上，井備余量1 0 2 0%。施工中將 據(jù)工程進(jìn)度實(shí)況及監(jiān)理要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。7、材料供應(yīng)保障措施基于本工程材料用量大、規(guī)格多、料源地供量與運(yùn)距、運(yùn)力影響、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好采購(gòu)、 加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)o 建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅 核重，杜絕人為浪費(fèi)損失。8、優(yōu)化環(huán)境，和諧合作(1)主動(dòng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn) 真聽(tīng)從督導(dǎo)，遇有歧見(jiàn)時(shí)，坦誠(chéng)求實(shí)地友好協(xié)商；并為各方駐地工

15、 程師的工作與生活提供方便條件。(2)積極做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門及群眾的工作，搞好關(guān)系，營(yíng) 造和諧的社會(huì)環(huán)境。(四)各階段進(jìn)度保證措施1、組織措施(1)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn) 場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、精心安排、提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包 方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證 投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(2)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因?yàn)楫?dāng)本工程的工作面一 旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng) 力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞 動(dòng)力。2、技術(shù)措施

16、(1)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。(2)認(rèn)真研究施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。(3)我公司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及 時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。(4)每道工序完成后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的 緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。(五)施工工期保證措施1、制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃在施工安排時(shí)應(yīng)確保重點(diǎn)、照顧一般，全面完成。從人力、材料、 設(shè)備、機(jī)械等方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間,采取見(jiàn)縫插針的方式，全面鋪開，爭(zhēng)取時(shí)間提前完成。工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)

17、內(nèi)容：組織連續(xù)、均衡 地施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取 得最大的效益。本工程對(duì)分階段關(guān)鍵工期的完工時(shí)間都有嚴(yán)格的規(guī)定，所以強(qiáng)化計(jì) 劃管理尤為重要。2、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、 有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施,盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影 響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料 和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因 素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以 分析、研究，制定對(duì)策，以確保

18、工程按期完成。3、確保材料、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、 堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，井作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、 發(fā)放和保管工作。四、各分部分項(xiàng)工程的施工方案和質(zhì)量保證措 施本公司本著質(zhì)量第一、終身負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照施工招標(biāo)文件及 業(yè)主的設(shè)計(jì)要求，國(guó)家和省、市有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工， 服從監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢，加強(qiáng)質(zhì)量控制，以抓好工序質(zhì)量 確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保整體工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行 質(zhì)量目標(biāo)管理，完成工程質(zhì)量目標(biāo)。1、組織管理措施(1)建立質(zhì)量保證體

19、系，公司、項(xiàng)目部二級(jí)質(zhì)量保證體系。(2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理，建立有權(quán)威的質(zhì)量管理組 織，配備專職質(zhì)量檢查小組。強(qiáng)化“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思 想，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比工作，實(shí)行質(zhì)量通知書的辦法，做好各 分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(3 )強(qiáng)化隱蔽工程的驗(yàn)收制度，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可，不得 進(jìn)行施工。(4)堅(jiān)持對(duì)各工種的技術(shù)交底工作。在每一道工序施工前，應(yīng)對(duì) 操作班組作詳細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)操作員熟悉技術(shù)要求和操作 要點(diǎn)。(5)采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，實(shí)行主 要工種操作者名單、級(jí)別、質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制度。2、技術(shù)管理措施(1)為確保工程質(zhì)量，對(duì)主要分布

20、分項(xiàng)工程(如土方工程、石材 安裝、鋪裝工程等分項(xiàng)工程)分別編制質(zhì)量控制工藝流程圖。(2)開工前，各種施工儀器需經(jīng)過(guò)鑒定合格，在使用期間計(jì)量器 具按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。(3 )嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各施工消防材料進(jìn)場(chǎng)必須具有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告，合格后方可使用；消防設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須具有出場(chǎng)質(zhì)保書及合 格證書，并在實(shí)驗(yàn)室復(fù)試，合格后方可使用。五、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施(一)安全文明施工1、目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護(hù) 和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共 和國(guó)環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國(guó)水土保護(hù)法。積極維護(hù)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的勞動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對(duì)自然生

21、 態(tài)的破壞，防止水土流水，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公司贏 得聲譽(yù)，為環(huán)保做出貢獻(xiàn)，造福千秋萬(wàn)代。2、建立健全崗位責(zé)任制按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制。把管理的目標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)到有 關(guān)專業(yè)及人員。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排布置，項(xiàng)目有關(guān)部門和管理 人員負(fù)責(zé)落實(shí)。文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序成立工地文明施工領(lǐng) 導(dǎo)小組。3、文明施工管理制度(1 )施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施， 設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。(2 )施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人 員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)， 一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。(3 )施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人

22、員都必須佩帶胸卡(上崗證)， 同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。(4)工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清 潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、 垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。4、防止擾民和民擾措施創(chuàng)建一個(gè)清潔、安靜的施工環(huán)境，不但是工程現(xiàn)場(chǎng)周圍工作人員的 良好愿望，更是我公司每一個(gè)施工管理人員的工作目標(biāo)。我公司如 能承接該工程，在開工前和施工期間內(nèi)，我方配合招標(biāo)人做 周圍工作人員的安撫工作。井對(duì)防止施工擾民問(wèn)題，制定施工管 理方案如下：(1 )管理目標(biāo)及依據(jù)認(rèn)真貫徹環(huán)境保護(hù)和文明施工的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行其對(duì)環(huán)境保護(hù)和文 明施工的各項(xiàng)管理措施；嚴(yán)格執(zhí)行我

23、公司I S O 1 4 0 0 0環(huán)境管理手冊(cè)和關(guān)于文明施工的 各項(xiàng)規(guī)定；不定期的與周圍工作人員交流、溝通，收集相關(guān)信息，他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境的要求即是我們下步環(huán)境管理工作的依據(jù)。(2)安全文明施工措施加強(qiáng)文明教育宣傳和組織紀(jì)律管理， 要求做到科學(xué)施工，安全生產(chǎn)， 文明作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到材料堆放合理有序，道路整潔通暢，設(shè)備 工具有序管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備由專職人員定時(shí)維修檢查。施工人員統(tǒng)一著裝，外來(lái)勞力預(yù)先申報(bào)，管理人員配牌工作。建立專職清衛(wèi)班組，在土方及綠化施工時(shí)，及時(shí)做好每天現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn) 出車輛清衛(wèi)保潔工作，避免二次污染。大樹吊起裝運(yùn)應(yīng)注意人員安全，由專職安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防 及作業(yè)。環(huán)境

24、秩序，杜絕各類事故隱患。特殊工種，如：吊、挖機(jī)、車輛駕駛員、施工人員等應(yīng)定崗定員， 持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。加強(qiáng)生活后勤管理，注意飲食衛(wèi)生。加強(qiáng)施工人員食宿管理做到清 潔衛(wèi)生文明。5、工地及生活住地衛(wèi)生(1)項(xiàng)目經(jīng)理部、各作業(yè)隊(duì)、分工點(diǎn)駐地均設(shè)置垃圾貯運(yùn)站，生 活垃圾集中收集后運(yùn)到指定地點(diǎn)處理。(2)工地保證開水供應(yīng)，不食用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無(wú)垢。(3)保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無(wú)痰跡， 煙頭紙屑等。辦公室、宿舍實(shí)行衛(wèi)生值日制。(二)環(huán)境保護(hù)1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工樣板工地”，保護(hù) 和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共 和國(guó)

25、環(huán)境保護(hù)法和中華人民共和國(guó)水土保護(hù)法積極維護(hù)當(dāng)?shù)?自然環(huán)境的勞動(dòng)環(huán)境，最大限度地減少施工對(duì)自然生態(tài)的破 壞，防止水土流水，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)施工地，為本公司贏得聲 譽(yù)，為環(huán)保做出貢獻(xiàn)，造福千秋萬(wàn)代。(1 )噪聲排放達(dá)標(biāo)白天V 7 0分貝，夜間V 5 0分貝。(2 )現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保機(jī)構(gòu)的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)要求。(3 )施工現(xiàn)場(chǎng)夜間無(wú)光污染施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明不影響周圍社區(qū)。2、環(huán)境執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(1 )環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(2 )地面水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3 )大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)；(4)惡臭污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；(5 )污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)；(6)城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。3、環(huán)境管理因素根據(jù)施工企業(yè)的

26、特點(diǎn)，本項(xiàng)目有可能出現(xiàn)的主要環(huán)境管理因素有： 噪聲污染、粉塵排放、運(yùn)輸遺撒、污水排放、固體廢棄物排放、 光污染、火災(zāi)隱患。4、環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，對(duì)要保護(hù)和改善的施 工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合治理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)環(huán)境保 護(hù)法和中華人民共和國(guó)水土保護(hù)法，制定有效措施保護(hù)施工 現(xiàn)場(chǎng)，防止大氣污染、水源污染和噪聲污染或由于施工方法不當(dāng)造 成對(duì)公共人員和財(cái)物的危害等。項(xiàng)目經(jīng)理部由安全環(huán)保部門分管環(huán) 保工作，辦公室配合，進(jìn)場(chǎng)后與地方政府環(huán)保部門聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)?環(huán)保法規(guī)和對(duì)土建施工的要求。簽訂有關(guān)協(xié)議；環(huán)保具體辦法，任 何時(shí)候接受監(jiān)理工程師，及地方政府環(huán)保機(jī)構(gòu)工作人

27、員的檢查監(jiān)督o 5、環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施：由于本工程參加施工的人員很多，為防止 施工對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成過(guò)多的影響，所有施工人員不得隨意出入施工 現(xiàn)場(chǎng)或去其他地方游逛，減少塵土對(duì)周圍環(huán)境得影響。參加本工程的所有施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一胸卡標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置職工住宿用房，職工住宿一律與施工場(chǎng)地隔開?，F(xiàn)場(chǎng) 夜間只留值班人員和現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)職工食堂，一律采用場(chǎng)內(nèi)生活區(qū)食堂加工，職工就餐在 現(xiàn)場(chǎng)制定暫設(shè)房間內(nèi)統(tǒng)一就餐?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)來(lái)訪接待辦公室，安排專人每天值班，專門解決現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán) 保事宜。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保監(jiān)督監(jiān)測(cè)員，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督 檢查。采用專用儀器每天監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)噪聲、 粉塵和垃圾

28、清理清運(yùn)情況O 施工現(xiàn)場(chǎng)廁所，安排專人每天清掃沖洗，定時(shí)清運(yùn)，保持衛(wèi)生。 六、項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工（一）項(xiàng)目管理班子組成1、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部概述為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展及工程質(zhì)量，確保整個(gè)裝飾工程有計(jì)劃、按 步驟、協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。我公司為本次施工配置了精干的管理隊(duì)伍，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部， 分工協(xié)調(diào)，責(zé)任明確，各級(jí)管理及施工人員將各司其職，形成一個(gè) 完善的施工質(zhì)量保障體系。另外，在施工過(guò)程中公司質(zhì)量安全管理 部人員將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行內(nèi)部檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安 全問(wèn)題，將以書面形式通知項(xiàng)目經(jīng)理以便及時(shí)整改，井將該工程現(xiàn) 場(chǎng)資料及時(shí)歸檔備用。由公司牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，我公司決定委派

29、國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng) 理為項(xiàng)目部經(jīng)理，井配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、 安全員、材料員、資料員、材料保管員、保安等組成一個(gè)管理班子， 項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為該項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、全面負(fù)責(zé) 該工程全過(guò)程，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)各班組、專業(yè)施工隊(duì)的人數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀 態(tài)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)合理，滿足施工要求。2、施工班子現(xiàn)場(chǎng)管理原則本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則如下：(1)組建最佳的項(xiàng)目管理班子，以適應(yīng)工程目標(biāo)的管理要求 根據(jù)本工程的管理需要，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員都參加過(guò)各類 裝飾項(xiàng)目施工，經(jīng)驗(yàn)豐富、體系健全，具有較強(qiáng)管理能力。(2 )認(rèn)真做

30、好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工 作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，將著重做好下列準(zhǔn)備： 認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，為繼續(xù)完善施工方案、施工計(jì)劃、 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，做好充分準(zhǔn)備。認(rèn)真制訂規(guī)劃，編制完善的施工大綱。根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度 制訂分階段實(shí)施計(jì)劃，并采取有力措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平 衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確、措施扎實(shí)、實(shí)施有效。 3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)(1 )項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同，對(duì)用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等

31、日常管理工 作。對(duì)項(xiàng)目部負(fù)全面責(zé)任，確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。完善 工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分 發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的 崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)工程的各種材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量、 質(zhì)量、價(jià)格。按定額含量計(jì)劃用料、降低材料成本。(2 )技術(shù)負(fù)責(zé)人參與編制本項(xiàng)目工程的安全保證計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織 有關(guān)人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。 應(yīng)制定貫徹項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。對(duì)各種材料的供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄檔案。負(fù)責(zé)開展多樣化的安全培訓(xùn)教育，指定專人定期刊寫黑

32、板報(bào)、張貼 安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。(3)項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量 控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決，消除不合格因素。負(fù)責(zé)過(guò)程檢查驗(yàn)評(píng)工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對(duì)分項(xiàng)、分部工 程質(zhì)量進(jìn)行核定，填寫工程分部分項(xiàng)測(cè)點(diǎn)表格，并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé) 參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審 核、把關(guān)。(4)材料管理員職責(zé)材料管理部及材料員由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)指揮調(diào)度。材料員必須按照公司材料管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)工 作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購(gòu)價(jià)格也可幫助查詢，及時(shí)向公司提供 最新信息。(5 )安全管理員職責(zé)安全管理員負(fù)責(zé)做好安全施工方面的宣傳

33、教育和管理工作，組織與 編制安全施工計(jì)劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌 芬狀態(tài)之中。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)、滅火器的布置與回收工作。(6)計(jì)劃管理員(造價(jià)員)職責(zé)計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)施工工程的計(jì)劃控制，隨時(shí)掌握整個(gè)工程的形象進(jìn) 度，井結(jié)合形象進(jìn)度對(duì)工程的資金、 材料、現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行控制管理, 及時(shí)將以上情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。收集整理施工過(guò)程中各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。(7 )機(jī)械管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。(8 )施工員熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；編制分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表

34、；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；安排、檢查、監(jiān)督工人的工作；陪同業(yè)主進(jìn)行檢查，及時(shí)改正出現(xiàn)的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用，保持整潔衛(wèi)生；記錄每日的施工日記；七、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃(一)勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、人力資源配置按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，項(xiàng)目 經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工 程量及操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)作 業(yè)。2、勞動(dòng)力組合合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根 據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，井分級(jí)簽 定經(jīng)濟(jì)承包合同

35、。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)的安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù) 父底。3、勞動(dòng)力管理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，按照各分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安 排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，做好接收前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、 部門的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開工作面，使本工程的建 設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。進(jìn)場(chǎng)施工人員的有關(guān)證件，如就 業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項(xiàng)目部勞資員統(tǒng)一登 記造冊(cè)進(jìn)行保管，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。對(duì)進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的 施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使 之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。5、勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明(1 )本工程勞

36、動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有 關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需 各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依 據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入 按階段配備，重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。詳見(jiàn)附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表(二)主要工程材料計(jì)劃本工程所有材料均為自購(gòu)材料，項(xiàng)目部將根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求，在建 立的合格供貨單位中，從質(zhì)量上、單單位的監(jiān)督，材料應(yīng)計(jì)劃 經(jīng)審批后方能采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。1、材料的采購(gòu)(1 )本工程所需的材料在采購(gòu)前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求預(yù)先選 樣，井與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門共同看樣、定質(zhì)、定價(jià)、經(jīng)業(yè)主審定。(2)采購(gòu)人員采購(gòu)時(shí)，應(yīng)

37、嚴(yán)格按審定封樣材料的品質(zhì)進(jìn)行采購(gòu)， 把好材料采購(gòu)第一關(guān)，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備由項(xiàng)目部先進(jìn)行自檢、 自驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料不得報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)的同時(shí)要向監(jiān)理提供有效 的質(zhì)量證明和材料檢測(cè)資料。材料的檢驗(yàn)應(yīng)按國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范驗(yàn)收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程， 并立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)，以免誤用。（三）主要施工機(jī)械設(shè)備投入1、主要施工機(jī)具配備原則工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn) 性有關(guān)，因此針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我單位將根據(jù)實(shí)際情況、工序的 工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專 業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的提現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械 設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本項(xiàng)目的質(zhì) 量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的改造效果。我