溫州醫(yī)科大學(xué)院士專家工作站管理辦法

1、溫州醫(yī)科大學(xué)院士專家工作站管理方法第一章 總則第一條 為進一步提升我校的創(chuàng)新能力與水平，推進院士專家工作站以下簡稱“工作站”的建設(shè)，促進工作站工作的標準化、 制度化，提高工作站的運行質(zhì)量與水平，特制定本方法。第二條 工作站系政府推動，以省內(nèi)外院士及創(chuàng)新團隊為技術(shù)核心，以我校學(xué)科發(fā)展和科技創(chuàng)新需求為導(dǎo)向， 以產(chǎn)學(xué)研合作項目為紐帶， 依托中國科學(xué)院、中國工程院院士這一重要 資源，為我校學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新提供智力支撐的重要平臺。第二章工作內(nèi)容與基本要求第三條 工作站主要工作內(nèi)容有：一根據(jù)學(xué)校學(xué)科建設(shè)和科技創(chuàng)新的技術(shù)需求，圍繞科技成果轉(zhuǎn)化中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題，組織院士專家及其創(chuàng)新團隊與本校研發(fā)人員開展

2、聯(lián)合攻關(guān)。二推動和引進院士專家及其創(chuàng)新團隊的技術(shù)成果，培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌。三與院士專家及其創(chuàng)新團隊共建人才培養(yǎng)基地，聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才。四與院士及其團隊聯(lián)合開展高層次學(xué)術(shù)或技術(shù)交流活動；五開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展及學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和技術(shù)指導(dǎo)。第四條 工作站的基本要求為：一發(fā)揮院士專家的技術(shù)引領(lǐng)作用，幫助學(xué)校培育科技創(chuàng)新團隊，集聚創(chuàng)新資源，突破關(guān) 鍵技術(shù)制約，推動產(chǎn)學(xué)研緊密合作。二通過建站工作進一步促進學(xué)校技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高我校自主創(chuàng)新能力， 帶動科技創(chuàng)新人才成長。第三章管理機構(gòu)與職責第五條 學(xué)校是工作站的建設(shè)與管理主體，主要職責是：一提出工作站設(shè)立申請，制定工作站工作目標及運行管理規(guī)劃。二負責制

3、訂工作站管理方法，做好院士及其創(chuàng)新團隊的科研和生活服務(wù)工作。三負責向簽約院士及其創(chuàng)新團隊提供工作指南，包括工作站年度工作計劃、技術(shù)創(chuàng)新計劃和科技成果需求等。四負責聘請院士及創(chuàng)新團隊工作。與院士及其創(chuàng)新團隊根據(jù)國家有關(guān)政策，按照雙方自愿、互惠互利的原則，商定服務(wù)時間、方式等其它事項。五負責報告工作站工作進展情況。每年末要對工作站工作情況進行總結(jié)，并報行政主管部門。第四章 科研經(jīng)費管理第六條 使用原則一?？顚Ｓ迷瓌t?？蒲薪?jīng)費必須按規(guī)定用于工作站建設(shè)，不得截留、擠占和挪用。二效益原則?？蒲薪?jīng)費的使用和管理，必須厲行節(jié)約，防止損失浪費，提高科研經(jīng)費使 用效益。第七條 科研經(jīng)費使用范圍科研經(jīng)費主要用于以

4、下支出：工作站條件改善經(jīng)費、工作站合作項目補助經(jīng)費和工作站人才 培養(yǎng)經(jīng)費，經(jīng)費使用具體方案報行政主管部門同級財政部門批準。一工作站條件改善經(jīng)費：主要用于實驗室改裝、儀器設(shè)備費用等。二工作站合作項目補助經(jīng)費：主要用于工作站合作項目研究和管理、與項目相關(guān)的 費用補助，包括實驗材料費、測試化驗加工費、科研業(yè)務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。不得 用于其他與工作站研發(fā)項目無關(guān)的開支，確保專項資金的使用效益。三工作站人才培養(yǎng)經(jīng)費：與工作站合作項目有關(guān)的研發(fā)人員培訓(xùn)費用。院士所在單 位承擔建站單位的專業(yè)技術(shù)和管理人員的繼續(xù)教育與進修培訓(xùn)，針對需求協(xié)助培養(yǎng)緊缺人才、復(fù)合型人才。第八條 工作站管理期限一般為三年，實

5、行人員定期評估、動態(tài)管理方式。管理期滿仍需 要繼續(xù)設(shè)立的，由學(xué)校申請，報行政主管部門審核后可重新確認。第九條 加強知識產(chǎn)權(quán)保護。凡涉及技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密保護問題，由雙方簽訂協(xié)議和責任書，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬。第五章 附則第十條本方法由發(fā)展規(guī)劃處負責解釋。第十一條本方法自發(fā)布之日起施行。溫州醫(yī)科大學(xué)院士專家工作站績效考核制度為進一步加強我校院士專家工作站以下簡稱“工作站”的引導(dǎo)與管理，提高工作站的運行質(zhì)量，充分發(fā)揮院士及其創(chuàng)新團隊對我校自主創(chuàng)新的帶動作用，根據(jù)省廳及市局等文件精神，結(jié)合我校建立院士專家工作站實際情況，特制定本制度。一、工作站考核遵循“注重實績、客觀公正、以考促建

6、、激勵引導(dǎo)”的原則，形成優(yōu)勝劣汰、正常進退的動態(tài)管理機制。二、考核共分為四部分主要是指工作站在基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)、團隊建設(shè)以及保障方面的情況。主要是工作站在發(fā)展戰(zhàn)略咨詢、重大關(guān)鍵技術(shù)難題重要科研項目研發(fā)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、合作項目等方面的情況。主要是工作站在以專利和技術(shù)標準為核心的知識產(chǎn)權(quán)、各類獎勵以及經(jīng)濟和社會效益等方面取得的成果的情況。1簽約合作院士及團隊對建站主體單位的總體評價和合作成效的評價情況。2建站主體單位對簽約合作院士及團隊的總體評價和合作成效的評價情況。三、工作站的考核為一年一次，不參加考核的視作考核不合格。四、考核方式：以書面和現(xiàn)場考核相結(jié)合的方式進行，具體考核形式以每年考核通知

7、為準。五、考核程序1 .根據(jù)當年考核通知要求，填寫考核表及準備相應(yīng)的證明材料。2 .各工作點將考核表及相關(guān)證明材料提交學(xué)校主管部門，經(jīng)審核后提交上級主管部門。六、考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。溫州醫(yī)科大學(xué)院士專家工作站獎懲制度為進一步加強我校院士專家工作站以下簡稱“工作站”的引導(dǎo)與管理，提高工作站的運行質(zhì)量，充分發(fā)揮院士及其創(chuàng)新團隊對我校自主創(chuàng)新的帶動作用，根據(jù)省廳及市局等文件精神，結(jié)合我校建立院士專家工作站實際情況，特制定本制度。一、院士及其團隊在科研中有創(chuàng)造性成果、重大技術(shù)革新或解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題，應(yīng)給予獎勵，具體獎勵方法參照溫州醫(yī)學(xué)院科研業(yè)績獎勵方 法溫醫(yī)2011 110號文件。二、研發(fā)成果具有顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，按照國家有關(guān)規(guī)定和研發(fā)協(xié)議，獎勵有關(guān)研發(fā)人員。三、在站期間有以下情況之一者應(yīng)予以退站：站期間不能進行正常科研工作，不適宜繼續(xù)進行研究者；3 .考核不合格，在三個月考察期內(nèi)無明顯成效者；4 .嚴重違反規(guī)章制度，造成重大責任事故者；5 .出國逾期不歸超過兩周者；6 .學(xué)風不正、弄虛作假者；7 .累計請假三個月以上，或未經(jīng)同意離站一個月以上者；8 .其他情況不適合繼續(xù)從事研究工作者。四、工作