加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、增強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力臨床重點(diǎn)?？剖轻t(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的綜合反映,也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志.“十二五期間,*縣人民醫(yī)院堅(jiān)持以臨床重點(diǎn)專科建設(shè)為抓手,標(biāo)準(zhǔn)科室治理,增強(qiáng)人才 培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)了人才與學(xué)科齊頭并進(jìn),診療水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力 的全面提升.2021,檢驗(yàn)科被評(píng)為*市市級(jí)重點(diǎn)?？?實(shí)現(xiàn) 重點(diǎn)?？屏阃黄疲?021年耳鼻咽喉科、康復(fù)科被評(píng)為市級(jí)重 點(diǎn)專科,耳鼻咽喉還被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)?？?；2021年,神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)?？? 內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí)重點(diǎn)?？?；醫(yī)院還被 評(píng)為“全省綜合醫(yī)院中醫(yī)藥工作創(chuàng)立示范單位.五年來(lái),醫(yī)院創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科 8個(gè),省

2、級(jí)重點(diǎn)?？?3個(gè).實(shí)現(xiàn)了 “兩 年打根底,三年大變樣的重點(diǎn)專科開(kāi)展目標(biāo).我們的主要 做法是：一、找準(zhǔn)定位,頂層設(shè)計(jì),以破繭重生的心態(tài)規(guī)劃重 點(diǎn)?？平ㄔO(shè)一是明確目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃到位.“十二五前期,我們也曾遴選過(guò)幾個(gè)根底相對(duì)較好的科室參加*市臨床重點(diǎn)專 科評(píng)審,但都無(wú)果而終.醫(yī)院班子成員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反思和 討論,熟悉到學(xué)科建設(shè)不能一蹴而就,必需以“臥薪嘗膽, 破繭重生的心態(tài),長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè).醫(yī)院根據(jù)*市重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,確立了 “院有重點(diǎn),科有特色,人有專長(zhǎng)的重點(diǎn)專科建設(shè)指導(dǎo)思想.根據(jù)有條 件、有水平、有市場(chǎng)的原那么,抓住兩個(gè)要素：把學(xué)科帶頭人 的培養(yǎng)使用作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的

3、關(guān)鍵,把特色技術(shù)作為重點(diǎn) 專科建設(shè)的基石.本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施、擇優(yōu)汰劣、公 平競(jìng)爭(zhēng)的方法推進(jìn)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè).由臺(tái)了?*縣人民醫(yī)院臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)治理方法?,確立了 “十二五期間臨床重 點(diǎn)專科建設(shè)目標(biāo)：以評(píng)促建,以建促創(chuàng),兩年打根底,三年 大變樣,五年內(nèi)創(chuàng)立 1 2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？?4-6個(gè)市級(jí)重 點(diǎn)?？?二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)立機(jī)制到位.醫(yī)院成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行工程包保責(zé)任 制,各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本領(lǐng)域創(chuàng)立牽頭人,下設(shè)創(chuàng)立辦公室, 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、院辦公室、財(cái)務(wù)科、設(shè)備科、統(tǒng) 計(jì)室負(fù)責(zé)人為創(chuàng)立小組成員,各科室成立重點(diǎn)?？乒リP(guān)小 組,建立起“院-科-組三級(jí)創(chuàng)立治理體

4、系.醫(yī)務(wù)科制定重 點(diǎn)專科建設(shè)路線圖,將創(chuàng)立任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、 職能科室、 臨床科室,并簽訂年度建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成橫向到邊、縱 向到底的責(zé)任體系.三是增加投入,保證舉措到位.落實(shí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)優(yōu)惠政策,實(shí)行四優(yōu)先：經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入,科研優(yōu)先立項(xiàng),設(shè)備 優(yōu)先購(gòu)置,人員優(yōu)先進(jìn)修.醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的一定比 例,作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的專項(xiàng)基金,對(duì)申報(bào)并通過(guò)市級(jí)重點(diǎn) ?？圃u(píng)審的臨床科室負(fù)責(zé)人、工程牽頭人、科室醫(yī)護(hù)人員按參與?？苿?chuàng)立的程度及所做的奉獻(xiàn)分別給予2000-6000元獎(jiǎng)勵(lì).這些政策和舉措充分調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性.二、務(wù)實(shí)重干,突由特色,以堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措推進(jìn)重 點(diǎn)?？平ㄔO(shè)第一,以人為本,

5、構(gòu)筑人才建設(shè)平臺(tái).人才是醫(yī)療事業(yè)開(kāi)展的源泉.醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展,必須把人才隊(duì)伍建設(shè) 放在重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)首位,并以此推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的步伐. 為此我們由臺(tái)了?引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和研究生待遇治理 規(guī)定?,提升了新進(jìn)人員工資待遇標(biāo)準(zhǔn),對(duì)引進(jìn)的研究生給 予特殊補(bǔ)貼.醫(yī)院制定了績(jī)效分配向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、 重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策,學(xué)科帶頭人績(jī)效工資分配系 數(shù)上浮20-40%;對(duì)科室建設(shè)名列全院前列的科室負(fù)責(zé)人或成 績(jī)突生的人員,給予考察、參觀、學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī),極大地調(diào)動(dòng) 了他們的工作積極性,使他們心系醫(yī)院,一展所長(zhǎng).開(kāi)展了“星級(jí)效勞評(píng)選活動(dòng),通過(guò)職工推選、患者投票、科內(nèi)考 核的方式每月舉行一次“優(yōu)質(zhì)

6、護(hù)理明星評(píng)選,每季舉行一 次“優(yōu)秀年青醫(yī)師評(píng)選,評(píng)上者除張榜公示外,每月還給 予特殊獎(jiǎng)勵(lì),促使了一大批年青優(yōu)秀人才脫穎而生.事業(yè)留 人、待遇留人、感情留人結(jié)生了豐碩的成果.目前醫(yī)院在職職工687人,其中專業(yè)技術(shù)人員 633人.現(xiàn)有高級(jí)職稱人員 31人,中級(jí)職稱人員232人,培養(yǎng)本院在職研究生 6人,引 進(jìn)研究生6人,根本形成了專業(yè)門類齊全、人才結(jié)構(gòu)合理的 人才隊(duì)伍.第二,多措并舉,建立人才成長(zhǎng)機(jī)制. 通過(guò)“走由去學(xué), 請(qǐng)進(jìn)來(lái)教,院內(nèi)培訓(xùn),院外深造等多種方式,建立起多層 次,多渠道、立體化的人才培養(yǎng)機(jī)制.由臺(tái)了?醫(yī)務(wù)人員外 由進(jìn)修培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流治理規(guī)定?,實(shí)施“雙二十人才培養(yǎng)工程,即每年選送 2

7、0名學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī) 院進(jìn)修學(xué)習(xí),選送 20名護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院輪訓(xùn),進(jìn)修期 間仍然享受科室績(jī)效.醫(yī)院分別參加 *市中央醫(yī)院、*市第 一人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體,在醫(yī)院治理、人才培養(yǎng)、技術(shù)協(xié)助諸方 面開(kāi)展戰(zhàn)略合作,定期邀請(qǐng)上級(jí)專家來(lái)院坐診和查房.通過(guò) 承辦市級(jí)學(xué)術(shù)年會(huì)的方式豉勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參加院外學(xué)術(shù) 交流,找準(zhǔn)定位,凝練學(xué)科及專業(yè)開(kāi)展方向.在院內(nèi),落實(shí)?輪轉(zhuǎn)醫(yī)生、護(hù)士考核方案以及代教老師治理制度?,制定培訓(xùn)方案,分月度、季度、年度對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師、護(hù)士進(jìn)行考核. 5年來(lái),醫(yī)院共選送152名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)； 372人次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議交流；在省級(jí)以上雜志發(fā)表學(xué)術(shù) 論文113篇.承辦了耳

8、鼻咽喉、肝病、神經(jīng)內(nèi)科等市級(jí)學(xué)術(shù) 年會(huì)暨省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工程3次,協(xié)辦了 *市第二屆隆中院長(zhǎng)論壇,學(xué)科帶頭人在全市學(xué)術(shù)團(tuán)體中擔(dān)任重要職位達(dá)10多人次.全院職工學(xué)習(xí)氣氛濃厚,人才隊(duì)伍迅速擴(kuò)大,人才 質(zhì)量明顯提升,人才結(jié)構(gòu)更趨合理.第三,突生“雙新,形成特色技術(shù)優(yōu)勢(shì). 醫(yī)院以開(kāi)展 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)專科建設(shè), 制定了雙新獎(jiǎng)勵(lì)方法, 除每年對(duì)獲得雙新的科室和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)外,今年還對(duì)近5年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)進(jìn)行回憶評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì).5年來(lái)累計(jì)開(kāi)展新業(yè)務(wù)新技術(shù) 65項(xiàng),醫(yī)院兌現(xiàn)科研成果、論文及雙新獎(jiǎng) 勵(lì)達(dá)20萬(wàn)元.經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈支架置入術(shù)、臨時(shí)和永久起博 器植入術(shù)等一大批新業(yè)務(wù)、新技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床,而且

9、部 分新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的科技含量還處于同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平.其 中泌外科開(kāi)展的?經(jīng)皮腎鏡超聲氣壓彈道碎石清石術(shù)?、五官科開(kāi)展的?低溫等離子在耳鼻咽喉的應(yīng)用?、內(nèi)二科開(kāi)展的?冠狀動(dòng)脈支架植入術(shù)?、普外科開(kāi)展的?腹腔鏡及膽道 鏡聯(lián)合的應(yīng)用下膽總管切開(kāi)取石術(shù)?、骨科開(kāi)展的?脛骨平臺(tái)復(fù)雜性骨折三柱固定? 5項(xiàng)技術(shù)通過(guò)*縣科技局立項(xiàng),列 為*縣研究與開(kāi)發(fā)方案工程,從經(jīng)費(fèi)上給予扶持.通過(guò)重點(diǎn) ?？平ㄔO(shè),形成了具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì).第四,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),精心組織?？圃u(píng)審.我們堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在內(nèi)涵的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)指 導(dǎo)思想,采用重點(diǎn)突破,有的放矢的策略豉勵(lì)各科室積極參 與市級(jí)、省級(jí)?？圃u(píng)審,讓大家

10、接受?？平ㄔO(shè)的洗禮.在本 周期重點(diǎn)?？圃u(píng)審中, 首先由科室向醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交申報(bào)材料,陳述創(chuàng)立策略、工作舉措,并與兄弟醫(yī) 院進(jìn)行比擬,認(rèn)真分析自身強(qiáng)項(xiàng)及短板,由院方遴選具備實(shí) 力的科室進(jìn)行角逐. 其次是制定周密科學(xué)的迎接評(píng)審工作方 案,并嚴(yán)格對(duì)照重點(diǎn)?？茦?biāo)準(zhǔn),有方案、有步驟地加以落實(shí) 推進(jìn).醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科等職能部門整體聯(lián)動(dòng),對(duì)資 料進(jìn)行收集、整理、歸檔,尤其是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+作用,信息統(tǒng)計(jì)部門作好病案首頁(yè)的分析和檢索.總之,我們舉全院之 力助推?？苿?chuàng)立. 其三是精心準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)辯論.?？圃u(píng)審最后 驗(yàn)收工作以現(xiàn)場(chǎng)集中辯論的形式進(jìn)行.醫(yī)院屢次組織專科建 設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)匯報(bào)材料、 PPT展

11、示提由意見(jiàn)和建議,申報(bào)科 室積極整改,充分做好迎檢準(zhǔn)備.由于?？平ㄔO(shè)成就顯著, 資料準(zhǔn)備充分,匯報(bào)辯論流暢,獲得了辯論專家的一致肯定. 2021年我院神經(jīng)內(nèi)科、骨科、兒科、內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)被 評(píng)為市級(jí)重點(diǎn)?？?內(nèi)分泌科、臨床藥學(xué)還同時(shí)被評(píng)為省級(jí) 重點(diǎn)?？?取得了本輪專科評(píng)審最好成績(jī),對(duì)推動(dòng)醫(yī)院學(xué)科 整體開(kāi)展和綜合實(shí)力的全面提升具有深遠(yuǎn)意義.三、總結(jié)成績(jī),競(jìng)進(jìn)提質(zhì),以跨越趕超的精神加速重點(diǎn) 專科建設(shè)“十二五期間,我院的專科建設(shè)在醫(yī)院開(kāi)展史上留下 了濃墨重彩的一筆.但?？平ㄔO(shè)永遠(yuǎn)在路上,只有起點(diǎn),沒(méi) 有終點(diǎn).“十三五時(shí)期,所有醫(yī)院原來(lái)所獲的重點(diǎn)?？茖?重新進(jìn)行評(píng)審.這是壓力,也是動(dòng)力.剛剛閉幕的

12、縣醫(yī)院六屆一次職工代表大會(huì)通過(guò)了?*縣人民醫(yī)院十三五開(kāi)展規(guī)劃?,對(duì)下一輪?？平ㄔO(shè)提由了明確目標(biāo)與要求.一是優(yōu)化學(xué)科開(kāi)展戰(zhàn)略. 根據(jù)“突生重點(diǎn),竟進(jìn)提質(zhì), 開(kāi)展特色,帶動(dòng)一般的思路,對(duì)于擁有一定優(yōu)勢(shì)和且已被 評(píng)為重點(diǎn)?？频目剖? 采取“重點(diǎn)支持、創(chuàng)立品牌的策略； 對(duì)于根底條件好、有開(kāi)展?jié)摿?同時(shí)又有較大市場(chǎng)開(kāi)展空間 的專業(yè),采取“加大投入、促進(jìn)開(kāi)展的策略；對(duì)于根底薄 弱,短期內(nèi)難于形成特色的專業(yè),采取“適度扶持,逐步成 熟的策略.到“十三五末,力爭(zhēng)擁有3-5個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？?10-15個(gè)市級(jí)臨床重點(diǎn)?？?二是創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)治理機(jī)制.進(jìn)一步完善?醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)施方案?,推行科主任任期學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和 重