房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核細(xì)化評(píng)

1、1工程部經(jīng)理績(jī)效考核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)401工程調(diào)度管理工程總監(jiān)工程部與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材到 100%。料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。協(xié)助規(guī)劃局測(cè)量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，工程測(cè)量及時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)到302工程測(cè)量負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位樁的保護(hù)以及土方開(kāi)挖的工程總監(jiān)工程部100%。放線工作。組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn) 行安全大檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教死亡事故為 0，工傷率達(dá)到 203安全管理工程總監(jiān)工程部育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處 3%。以下。組織本部門(mén)員工的培

2、訓(xùn)、考核工作，年終部門(mén)員工綜合考評(píng)，平均104員工管理通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，工程總監(jiān)人力資源部 得分在 85 分以上。達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。xx 預(yù)算員2績(jī)效考核 考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源 按照公司審訂后的施工設(shè)計(jì)圖和人 工程預(yù)算與工程投資額差異301工程預(yù)算管理工費(fèi)用以及原材料、設(shè)備的價(jià)格，具體編工程經(jīng)理工程部 不超過(guò) 5。制土建工程項(xiàng)目預(yù)算。 按照本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材 料使用定額、設(shè)備 xx 定額，對(duì)結(jié)算工程 工程成本降低率達(dá)到 5%以352工程成本控制數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。審核材料設(shè)工程經(jīng)理工程部備部的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)量和單價(jià)的控制。

3、工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng) 商進(jìn)行最終決算。進(jìn)行最終的決算與預(yù)算最終的決算與預(yù)算的成本差353工程項(xiàng)目決算工程經(jīng)理工程部 的成本差異分析，并編寫(xiě)項(xiàng)目決算書(shū)，擬異不超過(guò) 5%。 寫(xiě)土建工程成本報(bào)告土建工程師3績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源 審核施工圖紙，如有問(wèn)題應(yīng)及 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)劃及建筑方案，仔40 1審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決。最終保工程經(jīng)理工程部細(xì)審核建筑 施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。證出錯(cuò)率為 0。負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)402項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)量管工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。工程經(jīng)理工程部理部檢查施工單位的建筑施工

4、質(zhì)量。 在工程項(xiàng)目施工中，配合監(jiān)理公司及20 3工程驗(yàn)收公司有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收。項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。工程經(jīng)理工程部 目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。 水暖工程師 4績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源 審核施工圖紙，如有問(wèn)題應(yīng)及 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)40 1審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決。最終保工程經(jīng)理工程部審核水暖施 工圖紙，以確保施工質(zhì)量。證出錯(cuò)率為 0。負(fù)責(zé)及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù) 水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到402項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題，保證水暖施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)工程經(jīng)理工程部100%量管理部檢查施工單位的水暖施工質(zhì)量。 在工程項(xiàng)目施工中，配合

5、監(jiān)理公司及 水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到20 3工程驗(yàn)收公司有關(guān)部門(mén)對(duì)水暖工程進(jìn)行分階段驗(yàn)工程經(jīng)理工程部 100%。收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。電氣工程師5績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源 審核施工圖紙，如有問(wèn)題應(yīng)及 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部規(guī)劃及建筑方案，仔40 1審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決。最終保工程經(jīng)理工程部細(xì)審核電氣 施工圖紙，以確保施工質(zhì)量。證出錯(cuò)率為 0。按照項(xiàng)目規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)及時(shí)解決 xx 工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)電氣方面的技術(shù)問(wèn)題，保證電電氣工程驗(yàn)收合格率達(dá)到 402項(xiàng)目實(shí)施工程經(jīng)理工程部氣施工的順利進(jìn)行。配合質(zhì)量管理部檢查 100%。 施工單位的電氣施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)

6、目施工中，配合監(jiān)理公司及 電氣工程驗(yàn)收合格率達(dá)到20 3工程驗(yàn)收公司有關(guān)部門(mén)對(duì)電氣工程進(jìn)行分階段驗(yàn)工程經(jīng)理工程部 100%。收。項(xiàng)目竣工時(shí)參加最終竣工驗(yàn)收。6工程公司經(jīng)理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重 (%)考核主體考核資源來(lái)源 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作，組織 制定年度、季度、月度、周計(jì)劃并按期組 1工程計(jì)劃與進(jìn)度工程計(jì)劃與進(jìn) 度，節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率30工程總監(jiān)工程部織完成。組織項(xiàng)目?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)管理達(dá)到 100%。 程管理，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。實(shí)施項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)過(guò)程工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良302工程質(zhì)量管理工程總監(jiān)質(zhì)量管理部監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。品率達(dá)到 80%以上。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制，最大限153成本控制成本降低率達(dá)到 5%以上。工程總監(jiān)工程財(cái)務(wù)部度地控制成本 水平，提高效益。組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)措施， 杜絕事故隱患。按照規(guī)定設(shè)置文明施工的安全死亡率為 0。工傷率在 154安全管理工程總監(jiān)工程部各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)行文明 3%。以下。 施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)