工商管理的意義解析匯編

1、工商管理精慧更褊解泄編資料內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后工商管理學是研究贏利性組織經(jīng)營活動規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術的學科。這個專業(yè)的范圍比較廣，所學課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學、管理學的很多課程，因此，工商管理是一門基礎寬的學科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。比如企業(yè)管理、企業(yè)投資等。業(yè)務培養(yǎng)目標本專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能 力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學、科研方面工 作的工商管理學科高級專門人才。業(yè)務培養(yǎng)要求本專業(yè)學生主要學習管理學、經(jīng)濟學和企業(yè)管理的基本理論和 基本知識，受到企業(yè)管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和 解決企業(yè)管

2、理問題的。畢業(yè)生應獲得以下幾方面的知識和能力1 .掌握管理學、經(jīng)濟學的基本原理和的基本理論、基本知識；2 .掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；3 .具有較強的語言與文字表達、以及分析和解決企業(yè)管理工作 和問題的基本能力；4 .熟悉我國企業(yè)管理的有關方針、政策和法規(guī)以及的慣例與規(guī) 則；5 .了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；6 .掌握、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工 作能力。|主干學科經(jīng)濟學、工商管理主要課程：管理學、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學、會計學、財 務管理、市場營銷、經(jīng)濟法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)財務 管理、企業(yè)生產(chǎn)管理。主要實踐性教學環(huán)節(jié)：包括課程實習、畢業(yè)實習，一般安排1

3、0-12 周。修業(yè)年限：四年授予學位：管理學學士相近專業(yè)：工商管理市場營銷人力資源管理財務管理等 （各高校依據(jù)不同需要有所不同）|企業(yè)管理碩士工商管理專業(yè)畢業(yè)后就可報考且對口的碩士專業(yè)，言下之意企 業(yè)管理碩士是不需要工作經(jīng)驗的，適合應屆生報考。專業(yè)培養(yǎng)目標:堅持德、智、體全面發(fā)展的方針，實現(xiàn)以下具體培養(yǎng)目標：系 統(tǒng)掌握的基礎理論和；熟悉所從事研究方向的前沿理論與最新動 態(tài)；了解相關學科的發(fā)展態(tài)勢；具有進行科學研究、教學和獨立擔 負專門管理技術工作的能力；具有嚴謹求實的科學作風。畢業(yè)后能 夠勝任相應的工作。專業(yè)研究方向：1、現(xiàn)代企業(yè)理論與職業(yè)經(jīng)理人研究：以為基礎，從事基礎理 論與。研究領域為、公

4、司治理結構，職業(yè)經(jīng)理人的形成與發(fā)展機制、 激勵與約束機制，企業(yè)內(nèi)部的機制等。2、金融與財務管理：以企業(yè)與、自然環(huán)境為導向，整合多學 科資源從事基礎理論與應用研究。研究領域為利益相關者理論與公 司財務、財務戰(zhàn)略、財務治理、財務管理開發(fā)、人力資產(chǎn)與、金融 工程等。3、企業(yè)資源經(jīng)濟與戰(zhàn)略管理：以企業(yè)資源為對象，以為手段， 整合多學科資源從事基礎理論與應用研究。研究領域為企業(yè)資源規(guī) 劃與決策、企業(yè)與社會環(huán)境的關系、與決策等。4、企業(yè)管理：以資本市場為平臺，以企業(yè)資本運作為對象， 從事基礎理論與應用研究。研究領域為資本市場、，以及等各種資 本運作方式。|碩士工商管理專業(yè)畢業(yè)一定時間后可報考，言下之意工商

5、管理碩士 是需要工作經(jīng)驗的。工商管理在階段為工商管理碩士，英文 of Business Administration ,簡稱 MBA作為一種專業(yè)碩士學位，與一般碩士研究生有所不同。首先是培養(yǎng)目標不同：是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部 門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才， 而其他碩士研究生是培養(yǎng)具有扎實理論基礎和較強的科研和教學 能力的高層次科研型和教學型人才；其次是培養(yǎng)對象不同，MBA勺招生對象為大學本科畢業(yè)，且具 有3年或3年以上工作實踐經(jīng)驗；大專畢業(yè)，且有 5年或5年以上 工作經(jīng)驗的國家機關事業(yè)單位干部和人員及技術人員，而其他碩士 研究生可以招收，也可以招收在職人員

6、；第三是培養(yǎng)方式不同，MB儆育從本質(zhì)上講是一種職業(yè)訓練， 特別強調(diào)在掌握現(xiàn)代管理理論和方法的基礎上，通過商業(yè)、實戰(zhàn)觀 摩、分析與決策技能訓練等培養(yǎng)學生的實際操作技能，使學生接受 知識與技能、個性與心理、目標與愿望等方面的挑戰(zhàn)，更具有職業(yè) 競爭的實力，而其他研究生則側重于理論學習、學術研究。提升企業(yè)家素質(zhì)修養(yǎng)，樹立目標，實現(xiàn)自身價值。|經(jīng)濟師“經(jīng)濟師”是我國職稱之一?！奥毞Q”是指用于區(qū)別專業(yè)技術 和學術學識水平與工作能力的等級稱號，是對個體的綜合反映。職 稱評定作為人才評價的主要手段，在我國已有 50多年歷史。要取得“經(jīng)濟師”職稱，需要參加“”。經(jīng)濟專業(yè)技術資格實行全國統(tǒng)一考試制度，由全國統(tǒng)一組

7、織、 統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一試題、統(tǒng)一評分標準。設置兩個級別：經(jīng)濟專業(yè)初 級資格、經(jīng)濟專業(yè)中級資格。參加考試并成績合格者，獲得相應級 別的專業(yè)技術資格，由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書?？荚嚸磕昱e行一次，考試時間一般安排在 11月初。原則上只 在地級以上城市設置考場，必要時可在縣設置考場?？荚嚳颇吭O置，初級和中級均 2個科目。具體是：初級：經(jīng)濟基礎知識、專業(yè)知識與實務中級：經(jīng)濟基礎理論及相關知識；專業(yè)知識與實務經(jīng)濟師一般有工商管理等18個專業(yè)。報考條件（一）凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具有高中畢業(yè)以上 學歷者，均可報名參加經(jīng)濟專業(yè)初級資格考試。（二）凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備下列條件之一 者，可

8、報名參加經(jīng)濟專業(yè)中級資格考試。中等專業(yè)學校畢業(yè)后從事專業(yè)工作滿十年，取得經(jīng)濟專業(yè)初級 資格（含1992年年底以前通過國家考試獲得的經(jīng)濟員資格或 1993 年1月6日前按照國家統(tǒng)一規(guī)定評聘的初級經(jīng)濟專業(yè)職務）。大學?？飘厴I(yè)后，從事專業(yè)工作滿 6年。大學本科畢業(yè)后，從事專業(yè)工作滿 4年。取得第二學士位后或研究生班結業(yè)后，從事專業(yè)工作滿 2年；取得碩士學位后，從事專業(yè)工作滿 1年。取得博士學位。已評聘非經(jīng)濟系列的在崗從事經(jīng)濟工作的人員，可同相應經(jīng)濟 專業(yè)職務的人員一樣，按照以上第1款的規(guī)定，報名參加經(jīng)濟專業(yè) 中級資格考試。報名時間及方法報名時間一般為4月中旬以前（以當?shù)厝耸驴荚嚥块T公布的時 問為準）

9、。報考者由本人提出申請，攜帶有關證明材料到當?shù)厝耸驴荚嚬?理機構辦理報名手續(xù)。黨中央、國務院各部門、部隊及直屬單位的 人員，按報名參加考試。圖書信息基本資料書名：工商管理作者:MBA最新核心課程編譯組出版社：九洲定價：28頁數(shù):273出版日期:2006-1-1版次：開本:16開包裝：圖書簡介本書是MBA最新核心課程，講述的主要內(nèi)容是真正的“管理”， 而不是“管理學”；沒有講述具體、繁雜的工商管理理論和管理方法, 而是著眼于最基本的管理理念和最實用的管理技巧。選用了大量近年 的案例和最新營銷理念，用故事性代替專業(yè)性，用簡短、淺顯但典型 的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例，給人以耳目一新的感覺。并

10、 在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規(guī)律，以得到概念、原理和 問題的解決；它的目的不是培養(yǎng)知識型的“管理碩士”，而是注重造 就“職業(yè)老板”。3圖書目錄第一章 確定經(jīng)營內(nèi)容。制定經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)制定一個具有遠見而又切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、制約公司戰(zhàn)略制定的因素二、經(jīng)營戰(zhàn)略的管理非常重要三、高層管理者應該全心研究和處理企業(yè)的全局性和戰(zhàn)略性問題 四、經(jīng)營戰(zhàn)略的制定五、在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要避免失誤第二節(jié) 從長遠利益著眼，實施適宜的經(jīng)營戰(zhàn)略一、常用的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型二、通過目標引導企業(yè)的有序發(fā)展三、有效實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略四、慎用多元化經(jīng)營，走“專業(yè)化”道路五、把主要資源集中到一個具有戰(zhàn)略影響的功能領域中

11、六、靈活調(diào)整經(jīng)營模式，避開可能危害企業(yè)的陷阱第三節(jié)根據(jù)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略地位確定轉變戰(zhàn)略一、為了不斷適應未來的多變性，必須轉變戰(zhàn)略二、決定好企業(yè)今后的大局三、根據(jù)經(jīng)營狀況及戰(zhàn)略地位選擇轉變戰(zhàn)略四、采取謙虛謹慎的經(jīng)營管理態(tài)度第四節(jié) 增強企業(yè)的靈活性，把握時代的脈搏一、避免管理僵化，增進靈活性二、對影響每個項目的變化進行管理三、永不止步地竭力追求盡善盡美的服務四、產(chǎn)品即將進入衰退期時就要果斷轉產(chǎn)五、以市場為導向，勇于開拓新產(chǎn)品第二章嚴把質(zhì)量關第一節(jié)重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才有生命力一、提高質(zhì)量能夠增加利潤二、把追求高質(zhì)量作為公司的方針三、通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務贏得顧客四、從“只管做”到“做好”第二節(jié) 改進企

12、業(yè)的組織系統(tǒng)，抓住質(zhì)量控制的根本一、需要改進的是企業(yè)組織的系統(tǒng)本身二、采用正確的方法控制生產(chǎn)和運作，為企業(yè)創(chuàng)造遠景三、建立公司的質(zhì)量改進計劃四、從根源著手控制住導致缺陷的失誤五、動員全體職工參加質(zhì)量管理第三節(jié) 質(zhì)量管理應從日常抓起一、依靠提高產(chǎn)品質(zhì)量來擺脫困境二、優(yōu)秀公司常用的七種質(zhì)量管理圖表三、用質(zhì)量評審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作中四、避免在質(zhì)量管理方面的失誤第四節(jié) 學習先進經(jīng)驗穩(wěn)健改進質(zhì)量一、善于向杰出的同行學習二、采用穩(wěn)健的設計改進質(zhì)量，創(chuàng)新質(zhì)量觀念三、施行6s品質(zhì)管理，讓質(zhì)量概念滲透到每個職工心中四、采用創(chuàng)新的質(zhì)量管理模式，保持領先地位第三章追求效益，降低成本第一節(jié)管理的本質(zhì)在于效益

13、一、掌握現(xiàn)狀，使業(yè)績持續(xù)增長二、提高效率，才能取得最佳經(jīng)營業(yè)績?nèi)?、采取自我管理的哲學，給員工更多的發(fā)揮空間四、分散經(jīng)營，協(xié)調(diào)控制第二節(jié)提高效率以改善經(jīng)營一、經(jīng)營組織越單純效率越高二、運用作業(yè)成本管理，消除低效率三、打破“關系網(wǎng)”，建立嚴格的管理制度四、盡量簡化體制第三節(jié)降低成本就是增加利潤一、密切注意成本，你就不用擔心利潤二、減少庫存是提高效益的有效方法三、倡導簡樸的工作作風，注意公司的開支問題四、從生產(chǎn)系統(tǒng)本身抓起，實現(xiàn)無浪費制造五、有效地降低成本，減少不必要的開支和損失六、尋找各種途徑節(jié)省開支第四節(jié) 提高效率和降低成本一起抓一、狠抓質(zhì)量，提高效率，降低成本二、業(yè)務流程重組以降低成本，提高效

14、率三、不僅是控制成本，而是充分利用成本運作第四章 擺脫經(jīng)營困境第一節(jié) 未雨綢繆，才是最高明的應付危機的手段一、對危機要有高度的敏感力二、遠離”成功導致成功”的錯誤想法三、在適當?shù)臅r候壓縮經(jīng)營規(guī)模四、預先制訂危機管理計劃第二節(jié) 爭取員工的支持和理解一、贏得員工的信任，共渡難關二、減時加薪，擺脫困境三、促使全公司的人員全力以赴地面對困難第三節(jié) 正視困難，全力以赴一、調(diào)整企業(yè)管理的側重點，積極化解通貨膨脹下的壓力二、通過放棄眼前的利益擺脫危機三、依靠合并增強競爭實力，擺脫經(jīng)濟危機四、果斷決策，處理好突發(fā)事件第四節(jié)把危機當作改進的機遇一、把困難時期當作推進成本控制的大好時機二、在困境中加大創(chuàng)新力度和投

15、入三、經(jīng)濟不景氣是個千載難逢的前進機會四、依靠更多的創(chuàng)造力進行營銷，擺脫經(jīng)濟危機第五章大膽創(chuàng)新，增強企業(yè)實力第一節(jié)以創(chuàng)造力為武器，締造競爭優(yōu)勢一、創(chuàng)新是公司保持長期生命力的關鍵二、企業(yè)應該追求持續(xù)不斷的創(chuàng)新三、思想上的創(chuàng)新才是最重要的四、以創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點，在競爭中先人一步第二節(jié) 管理創(chuàng)新，進行積極有效的變革一、任何企業(yè)都有條件進行創(chuàng)新二、使公司有與眾不同的創(chuàng)新精神三、通過創(chuàng)新充分發(fā)展自己與眾不同的個性特征四、采取積極有效的變革，五、擺脫經(jīng)營上的保守和僵化以適應新環(huán)境第三節(jié) 不斷進取，發(fā)展壯大企業(yè)，一、向新經(jīng)營領域發(fā)展擴張，保障企業(yè)持續(xù)健康成長二、一體化延伸，使公司日益發(fā)展壯大三、利用自身優(yōu)勢

16、，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)四、強化公司用以形成競爭優(yōu)勢所需的技能、資產(chǎn)和關系第六章以人為本，管理好員工第一節(jié) 把員工當作企業(yè)最重要的財富一、采用正確的管理理念，充分地授權給員工二、采用海豚式管理模式，充分尊重下屬三、重視員工，依靠優(yōu)秀的管理原則取勝四、參與式管理的基本理論五、實行以人為本的參與式管理第二節(jié)充分激發(fā)員工的活力一、打破企業(yè)的“無所謂”文化，制造適當?shù)奈C感二、改進辦公環(huán)境設計，提高生產(chǎn)率四、注重內(nèi)部公關，讓員工樹立主人翁的責任感，五、用感情管理激發(fā)職工的熱情，第三節(jié) 建立企業(yè)團隊，更有效地解決問題一、如何進行團隊建設二、對團隊進行卓有成效的管理，確保團隊能出效益三、克服團隊智慧低下的障礙四、保持團隊的默契、高效第七章鑄造企業(yè)精神，塑造企業(yè)文化第一節(jié)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵一、注重企業(yè)精神氣質(zhì)、價值體系和經(jīng)營管理理念的建立二、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地