按生產(chǎn)訂單成本核算實踐篇

1、目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺配置4問題5小結(jié)61基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)- -前提前提2集團400經(jīng)營組織BPCN控制范圍BP01公司代碼BP01工廠BP01一個組裝工作中心ASSEMB_2，負責(zé)組裝自行車車輪工作中心對應(yīng)的成本中心7001倉庫對應(yīng)的成本中心5001一名生產(chǎn)員工一臺組裝設(shè)備，正常折舊狀態(tài)生產(chǎn)半成品-車輪451需要原材料-車輪鋼圈444與車輪輪胎446組裝過程有三個步驟，準備作業(yè)，人工作業(yè)，機器作業(yè)2008年10月完成一張生產(chǎn)訂單1000464，訂單數(shù)量500。2008年10月另一筆生產(chǎn)訂單1000465(成本中心3001)，訂單數(shù)量10，用于

2、模擬在制品核算?；局鲾?shù)據(jù)-組織機構(gòu)公司代碼控制范圍控制范圍BP01公司代碼BP01公司代碼BP0X工廠BP01經(jīng)營組織BPCN3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)- -科目與成本要素科目與成本要素T-code:OB_GLACC12功能：集中維護科目說明：以上為需要使用的會計科目T-code:KA23功能：集中顯示成本要素 說明：需要使用的初級與次級成本要素4主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -作業(yè)類型與次級成本要素作業(yè)類型與次級成本要素T-code:KL03|KL13功能：查看作業(yè)類型說明：作業(yè)類型一定要指定到一個類型為“43-內(nèi)部作業(yè)分配”的次級成本要素。T-code:KA03|KA23功能：查看次級成本要素說明：43-內(nèi)部

3、作業(yè)分配5主數(shù)據(jù)-工藝路線T-code:CA03功能：查看產(chǎn)品的工藝路線說明：工藝路線可由多個工序組合完成工序在工作中心中完成工藝路線定義標(biāo)準作業(yè)量注：基本數(shù)量6主數(shù)據(jù)-成本中心T-code:OKEON|OKENN功能：修改|查看標(biāo)準成本中心結(jié)構(gòu)說明：成本中心7001收集生產(chǎn)車間一所發(fā)生的費用，成本中心7001對應(yīng)一個工作中心-ASSEMB_2裝配自行車車輪成本中心5001收集倉庫部門發(fā)生的費用7主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)- -物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)&BOM&BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)T-code:MM60 | CS03功能：查看物料基本信息|查看產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)。說明：當(dāng)前原材料使用V單價，半成品使用S單價。8主數(shù)據(jù)主數(shù)

4、據(jù)- -工作中心工作中心T-code:CR03功能：顯示工作中心說明：工作中心-成本中心在工作中心投入資源供作業(yè)消耗公式碼的計算后臺配置基本數(shù)量工藝路線主數(shù)據(jù)中工序數(shù)量實際定單中的工序數(shù)量工序分解未找到？9目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺配置4問題5小結(jié)610業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -成本中心要素計劃成本中心要素計劃T-code:KP06 | KP07功能：成本中心要素計劃，是指定成本要素在指定成本中心中各期間的計劃值。此處設(shè)置細分到了作業(yè)。說明：計劃成本中心7001在2008年10月的費用計劃如下：人工：3400+40=3440元機器折舊:3400元電費：15

5、00元 水費：200元注：決定了作業(yè)分割結(jié)構(gòu)-(另外為OKES與KP26里的權(quán)數(shù))11業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -作業(yè)類型計劃與作業(yè)價格計劃T-code:KP26 | KP27功能：作業(yè)類型計劃與作業(yè)價格計劃說明：成本中心7001在2008年10月，計劃作業(yè)時間與作業(yè)單價如下：人工作業(yè)：170小時，20元/小時。機器作業(yè): 170小時，30元/小時。準備作業(yè)：2小時,20元/小時。固定價格：可簡單理解為不論是否生產(chǎn)，均會發(fā)生的費用，比如上面的機器折舊3400/170=20元/小時。一名工人的工資3440/172=20元/小時。可變價格：可簡單理解為與生產(chǎn)量成比例的費用，如機器消耗的水電費1700/1

6、70=10元/小時。12業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)- -查看成本中心報表查看成本中心報表T-code:S_ALR_87013611功能：查看成本中心實際/計劃/差異13業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-標(biāo)準成本估算過程T-code:CK13N | CK11N |CK24功能：顯示成本估算 |執(zhí)行成本估算 |標(biāo)明與發(fā)布成本估算說明：成本核算變式成本上卷-在成本估算時原材料采用了間接費用=材料費用*10%,成本上卷的概念SAP系統(tǒng)首先計算物料清單中最低層次的物料成本。隨后逐步計算上一層次的物料，計算過程包括已經(jīng)計算過的下層的物料的成本。14目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺配置4問題5小結(jié)615基

7、本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達 T:CO01向生產(chǎn)訂單發(fā)料 T：MB1A對生產(chǎn)訂單報工T：CO11N|CO15對生產(chǎn)訂單收貨T:MB31|MIGO作業(yè)分割 T:KSS2計算實際作業(yè)價格T:KSII訂單成本重估 T:MFN1|CON2計算訂單差異T: KKS1|KKS2核算間接費用T:KGI2結(jié)算訂單T:KO88|CO88費用類憑證錄入T:FB50計算在制品差異T:KKAX結(jié)算訂單T:KO88|CO8816創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達 T:CO01說明：生產(chǎn)數(shù)量500?？刂茢?shù)據(jù)中包含成本核算信息。主數(shù)據(jù)中包含BOM結(jié)構(gòu)與工藝路線。定單類型中包含結(jié)算參數(shù)文件。訂單類型相關(guān)參數(shù)決定BOM與工

8、藝路線的取值，決定成本核算的默認變式?；旧a(chǎn)業(yè)務(wù)流程-創(chuàng)建生產(chǎn)訂單17說明：生產(chǎn)訂單計劃成本分析18向生產(chǎn)訂單發(fā)料 T：MB1A基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程-發(fā)料19對生產(chǎn)訂單報工T：CO11N|CO15|CO14說明：此處次級成本要素取決于作業(yè)類型定義中所分配的次級成本要素?；旧a(chǎn)業(yè)務(wù)流程-報工20對生產(chǎn)訂單收貨T:MB31|MIGO基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程-收貨21費用類憑證錄入T:FB50說明：此處純粹為了模擬費用金額，實際固定資產(chǎn)折舊可能是從AA模塊自動集成，工資-直接可能從HR自動集成，水，電費可能是通過分攤分配方式，由成本中心7001承擔(dān)的費用。財務(wù)成本費用錄入22生產(chǎn)訂單發(fā)料、報工后實際成本分析

9、23作業(yè)分割 T:KSS2計算實際作業(yè)價格T:KSII財務(wù)月結(jié)中的作業(yè)重估24生產(chǎn)訂單成本重估前的“實際成本”25訂單成本重估 T:MFN1|CON2生產(chǎn)訂單成本重估后的實際成本26說明：第一張圖為生產(chǎn)訂單報工時流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單的成本。第二張圖為價格重估，訂單重估后追加流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單的成本。兩次流轉(zhuǎn)的成本總和等于實際消耗的總額。如人工工資,1746.66+1712.64=3459.30生產(chǎn)訂單成本重估后的影響27核算間接費用T:KGI2生產(chǎn)訂單成本核算間接費用28計算訂單差異T: KKS1|KKS2說明：生產(chǎn)訂單總投入-生產(chǎn)訂單已轉(zhuǎn)出=差異(55160+8910.01+5516)-74885=6

10、9586.01-74885=-5298.99計算生產(chǎn)訂單差異29結(jié)算訂單T:KO88|CO88說明：此生產(chǎn)訂單總投入小于已轉(zhuǎn)出，則需要再流入一筆成本。結(jié)算生產(chǎn)訂單30生產(chǎn)訂單結(jié)算后實際成本分析31查看生產(chǎn)訂單成本組件與項目明細32查看成本中心報表33表示從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)出了8910.01到成本(差異)，而實際消耗只有8910.00生產(chǎn)成本中心尾差結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本中心尾差結(jié)轉(zhuǎn)? 方法一：CO內(nèi)部調(diào)整Dr/Cr：尾差調(diào)整 成本中心ZHFCTRCr/Dr：尾差調(diào)整 生產(chǎn)訂單A#T-code:KB11N #但這一步操作必須在訂單結(jié)算前,從生產(chǎn)訂單流出到生產(chǎn)訂單的成本中心，使用一個尾差調(diào)整科目#轉(zhuǎn)到其它成本中心

11、?方法二：FI手工調(diào)整Dr/Cr：尾差調(diào)整 Cr/Dr：其它應(yīng)收款下個月沖回，下個月再流轉(zhuǎn)。34目標(biāo)成本？35計劃成本實際成本目標(biāo)成本發(fā)貨BOM數(shù)量物料單價計劃成本實際消耗數(shù)量物料單價實際成本訂單數(shù)量 標(biāo)準？計劃？目標(biāo)成本50070350005007035000.00 5007738500.00 50040200005044020160.00 5004422000.00 確認時間min-H計劃作業(yè)量計劃作業(yè)單價 時間min-H實際作業(yè)量實際作業(yè)單價作業(yè)量作業(yè)單價(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/6087.33339.6104573459.30 ?16

12、70.00 (20min*500pc)/60166.667305000.0110240min/60170.66731.6991575410.00 ?4995.00 10mim/600.167203.3460mim/60140.740.70 0.167203.34 間接費用基值計劃間接比率基值實際間接比率基值實際間接比率(35000+20000)10%5500(35000+20160)10%5516.00 (38500+22000)10%6050.00 收貨訂單數(shù)量標(biāo)準單價實際數(shù)量標(biāo)準單價訂單數(shù)量標(biāo)準單價500149.77-74885500149.77-74885.00 500149.77-74

13、885.00 結(jié)算5298.99 合計-0.01 T-code:CK13N | CO03 | MM60功能：顯示帶有數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算 | 顯示生產(chǎn)訂單 |顯示物料清單說明：在成本估算時采用了間接費用=材料費用*10%,成本上卷的概念SAP系統(tǒng)首先計算物料清單中最低層次的物料成本。隨后逐步計算上一層次的物料，計算過程包括已經(jīng)計算過的下層的物料的成本。而在訂單核算成本的后臺設(shè)置中物料單價取的為“7 依據(jù)物料主文件中的價格控制的估價價格”，而此價格并未考慮間接費用。結(jié)論：訂單成本核算的物料取價策略有待改進！為什么實際投入小于標(biāo)準產(chǎn)出？36T-code: CO03 功能：顯示生產(chǎn)訂單 說明：當(dāng)前生產(chǎn)

14、訂單數(shù)量為10個，已全部投料，但未完成，則在制品金額為1211.68。37計算在制品金額T:KKAXT-code: KKAX功能：計算WIP說明：當(dāng)前生產(chǎn)訂單數(shù)量為10個，已全部投料，但未完成，沒有進行收貨，則在制品金額為1211.68。如果收過貨，在制品金額=總投入-已收貨金額生產(chǎn)訂單核算-計算WIP38結(jié)算訂單T:KO88|CO88T-code:OKG8功能：配置訂單在制品科目說明：路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對象控制-按訂單劃分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-在制品-說明：僅僅有FI憑證，無CO憑證! 在制品與差異不會同時存在，在計算在制品后，再計算差異，差異金額等于零。生產(chǎn)訂單核算-結(jié)

15、算訂單39生產(chǎn)訂單核算-再報工，收貨，計算間接費用，計算差異，結(jié)算問題：計算在制品的沖銷財務(wù)分錄呢？在下個月結(jié)算此定單時，會自動產(chǎn)生沖銷分錄。40Order StatusVariancesDeliveryValueActual CostsWIP atActual Costs=Actual CostsWIP atActual Costs=-DeliveryValueActual Costs=-PRELRELPDLVDLVTECO收貨、在制品或者完工結(jié)算收貨、在制品或者完工結(jié)算41目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺配置4問題5小結(jié)642路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本

16、控制生產(chǎn)-產(chǎn)品成本計劃-帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算-定義成本核算變式 帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式43成本核算變式控制數(shù)量結(jié)構(gòu)附加成本更新分配雜項成本核算類型估價變式物料估價作業(yè)類型/處理外協(xié)加工間接費用雜項成本核算表成本核算表行間接費用率貸方基值成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)帶有屬性的成本組件成本組件-成本要素區(qū)間日期控制數(shù)量控制轉(zhuǎn)賬控制參考變式影響CK11N日期設(shè)置能否保存CK11N結(jié)果工藝路線BOM成本核算版本合同范圍貨幣中的成本構(gòu)成分割跨公司的成本核算對錯誤的管理確認物料取價策略確認作業(yè)價格策略確認計算間接費用的基值確認間接費用計劃、實際的比率確認費用流出的貸方成本對象與成本要素更新更新雜項確認更新物料主數(shù)據(jù)中哪

17、一個單價根據(jù)BOM用途確實使用的BOM工藝路線的選擇帶數(shù)量結(jié)構(gòu)的成本估算變式功能圖44路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對象控制-按定單劃分的產(chǎn)品成本-制造訂單-檢查制造訂單(PP)的成本核算變式 生產(chǎn)訂單成本核算變式45制造訂單成本核算變式控制分配雜項成本核算類型估價變式物料估價作業(yè)類型/處理外協(xié)加工間接費用成本核算表成本核算表行間接費用率貸方基值成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)帶有屬性的成本組件成本組件-成本要素區(qū)間有點復(fù)雜確認物料取價策略確認作業(yè)價格策略確認計算間接費用的基值確認間接費用計劃、實際的比率確認費用流出的貸方成本對象與成本要素空生產(chǎn)訂單成本核算變式功能圖46T-code:KZS2功能：配置成

18、本核算表說明：基值取原材料消耗金額實際間接比率OT=1計劃間接比率OT=2貸方為成本流出方成本核算表后臺配置47路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型相關(guān)的參數(shù)生產(chǎn)訂單后臺配置一48路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單類型路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本控制-成本對象控制-按定單劃分的產(chǎn)品成本-期末結(jié)算-定義結(jié)算參數(shù)文件生產(chǎn)訂單后臺配置二49訂單類型控制批示符成本控制重新組織狀態(tài)管理編號范圍結(jié)算參數(shù)文件訂單類型相關(guān)參數(shù)計劃實施成本控制顯示參數(shù)文件主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本路徑BOM工序批次確定通用的成本控制(

19、默認成本核算參數(shù))分銷規(guī)則實際成本/銷售成本缺省值標(biāo)識符有效接收方其他參數(shù)憑證類型分配規(guī)則最大數(shù)滯留時間分配結(jié)構(gòu)來源結(jié)構(gòu)PA傳送結(jié)構(gòu)缺省對象類型源文件分配分攤成本要素結(jié)算成本要素分配的依據(jù),百分比，權(quán)數(shù)，金額結(jié)算百分比決定是否自動結(jié)算到物料。被結(jié)算的成本要素結(jié)算過程中的中轉(zhuǎn)成本要素是否結(jié)算接收對象生產(chǎn)訂單后臺配置功能圖50目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺配置4問題5小結(jié)651問題問題問題：定義工作中心時，找到不相應(yīng)作業(yè)類型。答：先通過KP26制定成本中心與作業(yè)類型的關(guān)聯(lián)。問題：工藝路線不可用。答：檢查工藝路線的有效期與工藝路線的狀態(tài)是否為4-下達的(通用)問

20、題:不能發(fā)料到訂單“當(dāng)前訂單狀態(tài) 1000466 不允許退貨”答：檢查定單是否下達。問題:不能對訂單收貨“訂單 1000466 不存在有效的訂單項”答：檢查定單收貨界面的貨物接收是否打上勾。問題:生產(chǎn)訂單成本分析中的發(fā)貨中的物料編號未顯示，顯示為無源答：檢查物料主數(shù)據(jù)“成本1”視圖中的物料來源是否打上勾。問題：生產(chǎn)訂單成本分析中不能顯示間接費用。答：檢查間接費用的來源科目是否正確定義在成本組件中。問題：價格重估不能重估或不能過賬。答：檢查控制范圍版本“價格視圖”中的重新評估字段。 檢查OKES是否正確設(shè)置價格分割對應(yīng)關(guān)系。52目錄目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)2生產(chǎn)訂單成本核算3生產(chǎn)訂單成本核算后臺

21、配置4問題5小結(jié)653小結(jié)：生產(chǎn)訂單差異訂單的實際投入訂單標(biāo)準產(chǎn)出小結(jié)：生產(chǎn)訂單差異訂單的實際投入訂單標(biāo)準產(chǎn)出生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單原材料原材料工費工費(作業(yè)成本作業(yè)成本)間接費用間接費用收貨收貨-產(chǎn)成品產(chǎn)成品差異金額差異金額差異金額差異金額5455基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)- -前提前提56集團400經(jīng)營組織BPCN控制范圍BP01公司代碼BP01工廠BP01一個組裝工作中心ASSEMB_2，負責(zé)組裝自行車車輪工作中心對應(yīng)的成本中心7001倉庫對應(yīng)的成本中心5001一名生產(chǎn)員工一臺組裝設(shè)備，正常折舊狀態(tài)生產(chǎn)半成品-車輪451需要原材料-車輪鋼圈444與車輪輪胎446組裝過程有三個步驟，準備作業(yè)，人工作業(yè)

22、，機器作業(yè)2008年10月完成一張生產(chǎn)訂單1000464，訂單數(shù)量500。2008年10月另一筆生產(chǎn)訂單1000465(成本中心3001)，訂單數(shù)量10，用于模擬在制品核算?；局鲾?shù)據(jù)-組織機構(gòu)公司代碼控制范圍控制范圍BP01公司代碼BP01公司代碼BP0X工廠BP01經(jīng)營組織BPCN57創(chuàng)建生產(chǎn)訂單并下達 T:CO01說明：生產(chǎn)數(shù)量500。控制數(shù)據(jù)中包含成本核算信息。主數(shù)據(jù)中包含BOM結(jié)構(gòu)與工藝路線。定單類型中包含結(jié)算參數(shù)文件。訂單類型相關(guān)參數(shù)決定BOM與工藝路線的取值，決定成本核算的默認變式?；旧a(chǎn)業(yè)務(wù)流程-創(chuàng)建生產(chǎn)訂單58核算間接費用T:KGI2生產(chǎn)訂單成本核算間接費用59目標(biāo)成本？60計劃成本實際成本目標(biāo)成本發(fā)貨BOM數(shù)量物料單價計劃成本實際消耗數(shù)量物料單價實際成本訂單數(shù)量 標(biāo)準？計劃？目標(biāo)成本50070350005007035000.00 5007738500.00 50040200005044020160.00 5004422000.00 確認時間min-H計劃作業(yè)量計劃作業(yè)單價 時間min-H實際作業(yè)量實際作業(yè)單價作業(yè)量作業(yè)單價(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/6087.33339.6104573459.30 ?1670.00 (20min*500pc)/60166.6673