企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)

1、培訓(xùn)部的任務(wù)與日常運(yùn)營管理，培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)淺談 培訓(xùn)部的任務(wù)與日常運(yùn)營管理培訓(xùn)部的任務(wù)1 1、擬訂執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略2 2、制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃3 3、參與企業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)計(jì)劃的評(píng)估與修訂4 4、擬訂培訓(xùn)制度、培訓(xùn)政策、和工作流程5 5、組織實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)6 6、提出培訓(xùn)建議，指導(dǎo)協(xié)助公司和各部門確定培訓(xùn)項(xiàng)目7 7、評(píng)估培訓(xùn)效果8 8 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理9 9、監(jiān)察各部門的培訓(xùn)制度和執(zhí)行1010、 管理各項(xiàng)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備1111、 與優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。日常運(yùn)營管理培訓(xùn)日常運(yùn)營管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都決定著培訓(xùn)的效果，因此在實(shí)際操作過程中對(duì)它的要求就是規(guī)范化、細(xì)節(jié)化和專業(yè)化。需要與部門經(jīng)理

2、合作來完成。包含以 下內(nèi)容：1 1、企業(yè)長期與年度戰(zhàn)略方向分析2 2、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析3 3、培訓(xùn)計(jì)劃制定4 4、培訓(xùn)實(shí)施5 5、培訓(xùn)效果評(píng)估6 6、培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化6 6、培訓(xùn)管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行四、實(shí)施有效的培訓(xùn)體系1 1、系統(tǒng)開展培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目標(biāo)2 2、建立培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，選擇適宜培訓(xùn)方式3 3、完善受訓(xùn)人員培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制，營造最佳培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。4 4、建立違約處理機(jī)制，搭建心理契約，防止人才流失。五、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 1 1、培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則 企業(yè)應(yīng)按照自身經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展要求， 并充分考慮員工的實(shí)際情況，安排培訓(xùn)計(jì) 劃。務(wù)實(shí)短期效應(yīng)與前瞻性培訓(xùn)與工作兼顧效益年度培訓(xùn)計(jì)劃基

3、本策略根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全年的培訓(xùn)原作計(jì)劃， 執(zhí)行主體為公司的 各個(gè)責(zé)任部門，目的是保證全年培訓(xùn)管理工作以及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。 需要解決公 司培訓(xùn)什么、給誰培訓(xùn)、怎么做、需要多少資源、所得到的收益等基本問題。1 1、各部門根據(jù)自身情況提交年度培訓(xùn)需求情況，體現(xiàn)員工和部門兩個(gè)層次需 求。2 2、對(duì)公司全體部門人員進(jìn)行系統(tǒng)分類調(diào)查分析，得出綜合報(bào)告。3 3、培訓(xùn)部綜合所有部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容1 1、培訓(xùn)計(jì)劃要解決的問題及目的2 2、制定實(shí)施計(jì)劃的原則 3 3、培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果4 4、各培訓(xùn)項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)或結(jié)果5 5、 各項(xiàng)目的培訓(xùn)對(duì)象6 6、 各項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容簡潔7 7、 培訓(xùn)時(shí)間（計(jì)劃時(shí)間、培訓(xùn)課時(shí)）& &培訓(xùn)地點(diǎn)9 9、 培訓(xùn)方式（內(nèi)訓(xùn)、外派）1010、培訓(xùn)講師（內(nèi)部、外聘）1111、培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施人12