2009年煙草局局長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展觀自我剖析材料

1、2009年煙草局局長(zhǎng)科學(xué)發(fā)展觀自我剖析材料*市局（公司）： 國(guó)家局*局長(zhǎng)在今年初的全國(guó)煙草工作會(huì)議上提出了建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國(guó)煙草的宏偉目標(biāo)，隨后一場(chǎng)以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主題的創(chuàng)建活動(dòng)在全國(guó)各省市煙草系統(tǒng)中如火如荼的展開。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到”嚴(yán)格規(guī)范”是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保證，”富有效率”是行業(yè)健康發(fā)展的基本內(nèi)容和根本要求，”充滿活力”是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證和關(guān)鍵所在，三者相互依存，相互促進(jìn)，不可分割。遵照市局黨委的統(tǒng)一部署，按照*市局（公司）深入開展建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的*煙草主題活動(dòng)的總體要求，現(xiàn)將主題活動(dòng)查擺問題階段的個(gè)人剖析情況匯

2、報(bào)如下： 一、本人主要工作職責(zé)： 本人作為豐城市煙草專賣局（分公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理），主要工作職責(zé)如下：主持本局工作，保證黨和國(guó)家的路線、方針、政策在本局的貫徹執(zhí)行；貫徹執(zhí)行煙草專賣法律、法規(guī)、規(guī)章和行政執(zhí)法責(zé)任制；組織煙草市場(chǎng)專賣管理，落實(shí)專賣管理規(guī)章制度；建立本轄區(qū)專賣管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)本轄區(qū)煙草市場(chǎng)秩序；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)向上一級(jí)煙草專賣局和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告工作；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；遵守?zé)煵輰Ｙu法等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，組織開展本區(qū)域的卷煙營(yíng)銷工作；制定本區(qū)域的卷煙營(yíng)銷目標(biāo)；指導(dǎo)和檢查本區(qū)域的客戶關(guān)系管理工作；銜接和協(xié)調(diào)與相關(guān)部

3、門的工作關(guān)系；組織市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，定期匯總分析銷售情況，給上級(jí)營(yíng)銷管理部門提供市場(chǎng)分析報(bào)告；檢查和督促品牌的宣傳、促銷、推廣等工作；負(fù)責(zé)本部員工的思想教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)；定期對(duì)本市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。 二、個(gè)人不足之處： 根據(jù)國(guó)家局省局提出嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力主題教育活動(dòng)查擺問題階段的要求，結(jié)合本人工作和豐城市煙草專賣局（分公司）實(shí)際闡述存在以下問題： 1、規(guī)范意識(shí)沒有全面到位 一是經(jīng)營(yíng)規(guī)范上，總體是規(guī)范的，但仍存在少數(shù)人情煙、大戶向小戶供貨、串碼等現(xiàn)象；二是查獲卷煙處理上，有時(shí)存在處理不嚴(yán)、處罰標(biāo)準(zhǔn)不一等現(xiàn)象；三是過程化管理不規(guī)范；四是全面執(zhí)行管監(jiān)一體化還沒有完全到位。 2、效率觀念沒有充

4、分發(fā)揮 一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理、費(fèi)用控制沒有得到發(fā)揮，先預(yù)算后使用的意識(shí)還有待加強(qiáng)；二是送貨不計(jì)成本、不計(jì)效率；三是各部門各崗位，尤其是機(jī)關(guān)工作效率沒有得到充分發(fā)揮；四是創(chuàng)新工作思路和工作方法還存在差距。 3、活力氛圍沒有完全調(diào)動(dòng) 一是機(jī)制活力不夠，尤其是聘用人員、機(jī)關(guān)人員的激勵(lì)機(jī)制還需完善；二是文化提升活力還沒有到位，企業(yè)文化與實(shí)際工作沒有充分地產(chǎn)生共鳴，兩者沒有得到緊密的結(jié)合。 三、分析不足原因 1、學(xué)習(xí)上沒有精益求精。今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知識(shí)不系統(tǒng)、不深不透。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)很高，講起來一套，落實(shí)不到行動(dòng)上。 2、管理上沒有嚴(yán)細(xì)實(shí)恒。對(duì)于管理存在“一抓就死、一放就亂”的擔(dān)心，有的時(shí)候就能不能十分嚴(yán)格、十分細(xì)致的管理。 3、創(chuàng)新上沒有有效突破。對(duì)于工作大多數(shù)都是按照市局的指示和過去慣例照搬照抄，存在教條主義、本本主義。對(duì)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)很高，但行動(dòng)上卻滯緩了。 四、整改具體措施 1、進(jìn)一步明確嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)涵，打造嚴(yán)格規(guī)范的豐城煙草。嚴(yán)格規(guī)范是鞏固和完善煙草專賣制度，實(shí)現(xiàn)豐城煙草持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的豐城煙草，主要就是要從思想層面、機(jī)制層面、道德層面，解決好在專賣制度下如何注重自律這一重大戰(zhàn)略問題，真