省級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料(2021.9).doc

1、省級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料(2021.9)省級(jí)文明單位復(fù)查匯報(bào)材料尊敬的王書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，省級(jí)文明單位檢查組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦復(fù)查文明創(chuàng)建工作，這既是對(duì)我礦文明創(chuàng)建工作的深切關(guān)懷和大力支持，也是對(duì)我礦整體工作的鞭策和鼓舞。在此，我代表全礦干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我礦文明創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。20_年以來(lái)，平原礦在創(chuàng)建成為省級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上，不斷拉高工作標(biāo)桿，持續(xù)深化文明創(chuàng)建工作，在嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，做到了“四個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。一、單位基本情況平原礦原為市屬企業(yè)，始建于1958年，地處市煤田西部，井田面積3.9平方

2、公里。20_3年5月因破產(chǎn)被原平煤集團(tuán)（現(xiàn)_集團(tuán)）收購(gòu)。平原礦加入集團(tuán)以來(lái)，始終重視文明創(chuàng)建工作，不斷加大文明創(chuàng)建力度， 2021年創(chuàng)建成為省級(jí)文明單位，20_年屆滿后重新申報(bào)，20_年再次獲得該榮譽(yù)。企業(yè)先后榮獲了“全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)二級(jí)安全高效礦井”、“河南省先進(jìn)基層黨組織”、“河南省煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“河南省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”、“河南省綠色礦山試點(diǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。二、所做的主要工作（一）深化創(chuàng)建機(jī)制一是構(gòu)建了一個(gè)格局。近年來(lái)，平原礦堅(jiān)持把文明創(chuàng)建工作納入企業(yè)總體規(guī)劃，構(gòu)建了黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)主導(dǎo)，機(jī)關(guān)科室和基層單位組織實(shí)施，職工群眾廣泛參與的文明創(chuàng)建格局。二是規(guī)范了一個(gè)體系。規(guī)范了文

3、明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織體系，礦成立了以黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，礦黨政副職為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)隊(duì)成立了以黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，為文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處提供了機(jī)制保障。三是形成了一套機(jī)制。礦黨委把文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，每年年初召開(kāi)專題會(huì)議，研究部署文明建設(shè)規(guī)劃，分解指標(biāo)任務(wù)，建立考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)文明創(chuàng)建工作實(shí)行月自查、季考核、年獎(jiǎng)罰，并將文明創(chuàng)建工作納入基層服務(wù)型黨支部考核，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)思想道德建設(shè)加強(qiáng)思想道德建設(shè)。大力培育和踐行社會(huì)核心價(jià)值觀，深入開(kāi)展“四個(gè)教育”，即黨的路線方針教育、理想信念教育

4、、形勢(shì)任務(wù)教育和社會(huì)教育。開(kāi)展“社會(huì)核心價(jià)值觀”學(xué)習(xí)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，舉辦“踐行社會(huì)核心價(jià)值觀”演講賽、“中華魂”演講賽、觀看愛(ài)國(guó)影片等，引導(dǎo)全礦干部職工領(lǐng)悟和踐行社會(huì)核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。深入開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工誠(chéng)信意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展普法教育活動(dòng)，提升職工學(xué)法用法能力。加強(qiáng)全員政治理論學(xué)習(xí)，做到年有重點(diǎn)、月有安排、季有考核，每月針對(duì)黨委中心組、機(jī)關(guān)科室、基層干部、職工不同層次人員擬定學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升了全員政治素質(zhì)。持續(xù)深化形勢(shì)任務(wù)教育，不斷構(gòu)建常態(tài)化的工作機(jī)制，20_年，以“全面解放思想、實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)”教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，注重“三

5、個(gè)結(jié)合”（與集團(tuán)、礦形勢(shì)相結(jié)合；與礦中心工作相結(jié)合；與完成礦目標(biāo)任務(wù)做好全年工作相結(jié)合），呈現(xiàn)“三大特點(diǎn)”（突出針對(duì)性、強(qiáng)化多樣性、注重深入性），使干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦黨政工作部署上來(lái)，凝聚了同舟共濟(jì)渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。開(kāi)展思想政治工作，實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)隊(duì)、科室領(lǐng)導(dǎo)包班組、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包職工的工作機(jī)制，及時(shí)理順?biāo)枷耄饷?。積極開(kāi)展道德典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)集團(tuán)“十佳道德標(biāo)兵”先進(jìn)事跡為契機(jī)，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)身邊模范，愛(ài)家愛(ài)崗愛(ài)企業(yè)”活動(dòng)，發(fā)揮了典型的帶動(dòng)作用，弘揚(yáng)了文明風(fēng)尚。開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。一是深入開(kāi)展“最美香山人”、“最美共產(chǎn)黨員”、“文明家庭”評(píng)選活動(dòng)，及時(shí)評(píng)選、宣傳、表彰先進(jìn)人物?！半p孝女

6、”_伺候癱瘓母親和多病公公20多年，_照料癱瘓妻子_年，共產(chǎn)黨員_扎根一線，率先垂范，韓杰情系礦山，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，礦將他們樹(shù)為典型，并組織他們深入?yún)^(qū)隊(duì)演講。二是大力開(kāi)展文明區(qū)隊(duì)、文明科室、文明家庭、文明職工、文明小區(qū)、青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，將文明創(chuàng)建活動(dòng)滲透到職工日常工作生活中。三是積極開(kāi)展道德講堂、文化講堂活動(dòng)，以“踐行價(jià)值觀、弘揚(yáng)新風(fēng)尚”為主題，通過(guò)唱歌曲、誦經(jīng)典、講故事、學(xué)模范，引導(dǎo)職工崇德向善，做新型文明礦工。四是堅(jiān)持開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，全員加入了平頂山市志愿云服務(wù)系統(tǒng)，為志愿者更好地參加服務(wù)提供了平臺(tái)，礦區(qū)開(kāi)展“植樹(shù)植綠”、“清潔環(huán)境”、“情暖夕陽(yáng)”等活動(dòng)。五是持續(xù)開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒

7、，爭(zhēng)做好員工”活動(dòng)，舉行了牌板展、報(bào)告會(huì)、“每天做一件好事”等活動(dòng)，不斷將學(xué)雷鋒活動(dòng)推向了深入。（三）推進(jìn)文化建設(shè)大力推進(jìn)10種文化建設(shè)，構(gòu)建實(shí)施了“11324”文化建設(shè)模式，即“一個(gè)機(jī)制”（“一分解二匯報(bào)二考核”機(jī)制）、“一個(gè)中心”（安全文化）、“三項(xiàng)基礎(chǔ)”（學(xué)習(xí)文化、管理文化、班組文化）、“兩項(xiàng)重點(diǎn)”（道德文化、廉潔文化）、“四個(gè)要點(diǎn)”（法制文化、感恩文化、群眾文化、飲食文化），將10種文化建設(shè)融為一體，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)了全員學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，提高了職工文明素質(zhì)。開(kāi)展愿景理念宣傳踐行活動(dòng)，全礦職工高度認(rèn)同集團(tuán)、礦愿景理念。構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵(lì)體系，細(xì)化“三個(gè)一”學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)

8、，成立學(xué)習(xí)室，季度舉辦“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)之星”評(píng)選等活動(dòng)，使全員學(xué)習(xí)、考核、獎(jiǎng)懲規(guī)范化，提升了職工學(xué)習(xí)力。倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂(lè)，積極打造感恩型企業(yè)，使職工感恩于心、報(bào)恩在行，舉辦了征文比賽、演講比賽、“感恩之星”評(píng)選等，深化了感恩文化建設(shè)。落實(shí)班組安全建設(shè)“1161”模式，提升了班組建設(shè)水平。倡導(dǎo)健康文明生活方式，開(kāi)展礦山文化、社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化，豐富了職工精神文化生活。（四）強(qiáng)化安全生產(chǎn)始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位來(lái)抓，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，不斷創(chuàng)新安全管理，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全力打造本質(zhì)安全型礦井。一是抓機(jī)制創(chuàng)新，完善制度保障。實(shí)施

9、“三三三一”安全績(jī)效考核，提高了各單位對(duì)安全工作的重視程度。嚴(yán)格干部值班、帶班制度，實(shí)施隱患排查整改閉合管理，完善應(yīng)急救援體系，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，提高了全員參與安全管理的積極性。實(shí)施“三違”罰款返還制度，實(shí)現(xiàn)了安全考核由處罰向激勵(lì)轉(zhuǎn)變。二是強(qiáng)化安全宣傳教育。深入開(kāi)展塑造本質(zhì)安全人活動(dòng)。深化安全確認(rèn)，強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成，扎實(shí)開(kāi)展“雙本質(zhì)”、新煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，規(guī)范職工作業(yè)行為。持續(xù)推進(jìn)安全“八法”宣傳教育，認(rèn)真開(kāi)展事故案例警示教育等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。三是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建工程。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收“三同時(shí)”，實(shí)施

10、工程建設(shè)，創(chuàng)建工作面、硐室、達(dá)標(biāo)線路，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精細(xì)達(dá)標(biāo)。四是抓素質(zhì)提升，控制零星事故。創(chuàng)新實(shí)施“礦、區(qū)隊(duì)、班組”三位一體培訓(xùn)模式，持續(xù)強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。開(kāi)展“塑造本質(zhì)安全人，提升自主安全管理水平”實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)施全員素質(zhì)登高工程，全面打造人崗和諧特色安全文化，培育出了想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型干部職工。五是抓觀念轉(zhuǎn)變，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持對(duì)安全事故和重大隱患認(rèn)真分析p 、嚴(yán)格追究，明確責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)安全處罰由責(zé)任單位到責(zé)任人轉(zhuǎn)變，使安全主體責(zé)任得到較好落實(shí)。（五）嚴(yán)細(xì)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，平原礦堅(jiān)持抓煤質(zhì)、穩(wěn)市場(chǎng)、挖潛力

11、、控成本、提效率、增效益，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。一是抓成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。牢固樹(shù)立“市場(chǎng)價(jià)格降多少，成本挖潛保多少”管理理念，進(jìn)一步建立健全內(nèi)控制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。突出抓好物資計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、回收和復(fù)用管理，杜絕物資浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，降低物資消耗。強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，規(guī)范專項(xiàng)資金使用，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用”，實(shí)現(xiàn)了降本增效。二是抓煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。優(yōu)化采場(chǎng)設(shè)計(jì)，通過(guò)頭控制、分矸分運(yùn)等措施，把客觀因素對(duì)煤質(zhì)的影響降到了最低。狠抓煤質(zhì)過(guò)程管控，認(rèn)真落實(shí)井上下?lián)祉反胧?，?qiáng)化風(fēng)選設(shè)備維護(hù)檢修，提高風(fēng)選開(kāi)機(jī)率，保證煤質(zhì)，滿足了市場(chǎng)用戶需求，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。同時(shí)強(qiáng)化銷售管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。（六）堅(jiān)持以人為本，打造和諧香山樹(shù)立和諧發(fā)展理念，全力依靠職工辦企業(yè)，積極為職工辦實(shí)事。20_年，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，千方百計(jì)保證了職工工資的正常發(fā)放；添置了_輛環(huán)保節(jié)能型的純電動(dòng)通勤車，方便運(yùn)乘職工上下班；投資_萬(wàn)修繕了礦院外南北道路，改善了礦區(qū)道路環(huán)境；投資購(gòu)置了灑水除塵車，凈化礦區(qū)環(huán)境；下大力氣實(shí)施煤場(chǎng)環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)了六個(gè)百分