配置管理過程

1、目 錄1.目的22.范圍23.職責(zé)24.工作程序2置于配置管理下的軟件工作產(chǎn)品2SCCB人員3配置管理過程3計劃和配置環(huán)境3基線配置項的管理過程44.4 配置管理活動65.參考資料6 1. 目的軟件配置管理的目的是在整個項目周期中建立和維護(hù)整個項目及相關(guān)產(chǎn)品的 完整性及一致性. 在每一個項目中清楚分配SCM人員及任務(wù). 保證軟件項目的配置管理活動是有計劃的； SCM貫穿項目的整個生命周期. 所選擇的軟件工作產(chǎn)品是確定的, 受控的, 可訪問和可使用的 對已經(jīng)確定的軟件工作產(chǎn)品的變更是受控的； SCM貫穿外部軟件產(chǎn)品交付、內(nèi)部軟件交付及內(nèi)部支持工具開發(fā)的整個過程. 軟件項目中確認(rèn)的基本信息及相關(guān)的

2、產(chǎn)品或工件要置于配置管理系統(tǒng)之中并且可被相關(guān)人員訪問. 在項目生命周期中, 有關(guān)部門要對軟件基線和SCM行為進(jìn)行定期檢查.2. 范圍 新的軟件項目； 基于以往項目進(jìn)行修改的軟件項目。3. 職責(zé)1）SCCB負(fù)責(zé)審定軟件基線的建立和配置項的標(biāo)識；軟件基線審批和針對基線變更的審批；審定由軟件基線庫生成的產(chǎn)品.2）配置管理員負(fù)責(zé)實(shí)施項目的配置管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行SCCB確認(rèn)的工作，并將配置管理活動通知受影響的組和個人。3）高級管理者定期審核配置管理活動。4. 工作程序4.1 置于配置管理下的軟件工作產(chǎn)品置于配置管理下的工作產(chǎn)品通常包括: 各種標(biāo)準(zhǔn)（代碼書寫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等） 計劃（開發(fā)計劃、 配置管理、質(zhì)量

3、保證計劃等) 軟件需求說明書及相關(guān)的演示模型和文檔 設(shè)計文檔 軟件源代碼 數(shù)據(jù)庫文件 測試計劃、測試程序和數(shù)據(jù) 軟件操作手冊 各種跟蹤記錄、測試記錄、評審報告等 其他與軟件開發(fā)及管理相關(guān)的和必要的文檔等4.2 SCCB人員SCCB由研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理、 客戶經(jīng)理、質(zhì)量保證經(jīng)理、相關(guān)部門代表組成, 具有軟件變更及配置變更審批權(quán)的小組.開始4.3 配置管理過程4.3.1 計劃和配置環(huán)境確認(rèn)配置管理工具確定配置項確定配置管理需要的目錄結(jié)構(gòu)為配置項定義命名規(guī)范和版本控制方法定義訪問限制確定配置項被移入基線的點(diǎn)定義跟蹤配置項目狀態(tài)的方法確定變更控制程序定義備份程序定義歸檔程序定義發(fā)布程序

4、制定SCM計劃確認(rèn)使用的配置管理工具；確定應(yīng)置于配置管理的配置項確定配置管理需要的目錄結(jié)構(gòu)為配置項定義命名規(guī)范和版本控制方法，制定時考慮以下因素：l 安排給每個配置項唯一的標(biāo)識符；l 每個重要配置項的特征；l 每個配置項所屬于的目錄；l 標(biāo)識每個配置項的負(fù)責(zé)人（即從配置管理的角度來說的所有者）。定義目錄或文件訪問限制；確定配置項被移入基線的點(diǎn)在配置管理計劃中說明要在產(chǎn)品生命周期中的哪些時間點(diǎn)處建立基線。；定義跟蹤配置項狀態(tài)的方法確定基線變更程序（參見軟件基線變更過程）定義備份程序?qū)椖颗渲霉芾頂?shù)據(jù)庫進(jìn)行備份，備份后的數(shù)據(jù)可以通過CDR刻錄的方式進(jìn)行保存。具體的備份時間，根據(jù)具體的項目，由配置管

5、理員決定。定義發(fā)布程序項目在系統(tǒng)測試通過，配置項入基線庫后，經(jīng)軟件項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交用戶試運(yùn)行，出具驗(yàn)收報告后，進(jìn)入產(chǎn)品庫。定義存檔程序一個軟件項目結(jié)束后，對最終的軟件配置管理庫進(jìn)行歸檔。制定配置管理計劃根據(jù)定義的配置管理計劃模板制定配置管理計劃（計劃要進(jìn)行評審，可參見評審過程），通過上述的配置管理活動，配置管理員配合軟件項目經(jīng)理進(jìn)行配置管理計劃的制定工作。4.3.2 基線配置項的管理過程配置項Add File接受被批準(zhǔn)的基線配置項變更請求配置項Check out配置項修改修改后的配置項被批準(zhǔn)否 是對軟件配置項進(jìn)行基線狀態(tài)記錄配置項Check in進(jìn)入基線庫 在里程碑時進(jìn)行審核，形成報告 4

6、.3.2.1 Add File：對已確定的基線配置項，將其存入配置管理基線庫，并放在相應(yīng)的目錄下接受基線配置項的變更請求，請求已經(jīng)SCCB批準(zhǔn).配置項Check Out：有相應(yīng)權(quán)限的人首先檢查此配置項是否已被Check Out，若已被Check Out，則等待該配置項被Check In后再進(jìn)行Check Out。配置項修改：只有Check Out 的配置項才能被修改 修改后的文檔經(jīng)評審確認(rèn)后進(jìn)入基線庫；修改后的代碼由測試人員測試出具報告，經(jīng)評審批準(zhǔn)后進(jìn)入基線庫，否則返回繼續(xù)修改。 基線配置項Check In：基線配置項更改被SCCB批準(zhǔn)后，需要重新存入配置管理庫，通過Check In操作進(jìn)行4

7、.3.2.7 在配置管理活動中，要對引起配置項狀態(tài)變化的活動進(jìn)行記錄（如Add File、Check Out、Check In）。在里程碑時進(jìn)行基線狀態(tài)統(tǒng)計及審核，形成報告l 詳細(xì)統(tǒng)計基線庫內(nèi)配置項的狀態(tài)（即更改和其它活動）。l 審核軟件基線的完整性。l 審核配置管理活動是否與配置管理計劃中的描述相符合。l 驗(yàn)證軟件基線庫內(nèi)容的完備性和正確性。l 驗(yàn)證項目管理與使用的配置管理 方針和過程的符合性。4.4 配置管理活動公司實(shí)行二級配置管理，一級是公司級，另一級是項目級，每一項目必須配備一名專職配置管理員。具體分工如下：1 項目級配置管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施項目內(nèi)部的配置管理，包括以下活動：1) 制定配

8、置管理計劃、維護(hù)配置管理 計劃；2) 制定并維護(hù)項目標(biāo)識規(guī)范；3) 按時歸檔配置項；4) 標(biāo)識并管理置于配置管理過程之下的軟件工作產(chǎn)品集合；5) 進(jìn)行軟件項目的軟件基線庫生成和管理；6) 軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計并通知相關(guān)人員（軟件項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、高級管理者、項目組成員）；7) 軟件基線庫的維護(hù)和備份；8) 在項目開發(fā)過程中記錄并保存各項評審記錄；9) 在項目開發(fā)過程中保存并管理與項目相關(guān)的技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。2 公司級配置管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項目組內(nèi)的配置管理，實(shí)施項目軟件設(shè)計范圍之外的配置管理和軟件產(chǎn)品基線的管理。包括：1）監(jiān)督各項目軟件基線庫的管理活動；2）產(chǎn)品庫的生成和管理；3）項目開發(fā)結(jié)束時，保存與項目相關(guān)的記錄、報告、技術(shù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)