某建筑項(xiàng)目管理制度匯編表格

1、中國建筑 項(xiàng)目管理制度匯編表格項(xiàng)目組織管理文件編號CSCECPMHB文件修訂第0次修訂項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃目錄1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表2、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃封面3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4、CSCECPM001項(xiàng)目部主要管理人員審批表 5、CSCECPM0302項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）6、CSCECPM0502合同責(zé)任分解表 7、CSCECPM0601工程收（付）款計(jì)劃表（動(dòng)態(tài)表）8、CSCECPM0602項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 （動(dòng)態(tài)表）9、CSCECPM0603工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表10、CSCECPM0604工程保證金管理計(jì)劃表11、CSCECPM0605稅收管理計(jì)劃表12、CSCEC -PM-

2、0701項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃表13、CSCEC -PM-0801 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表14、CSCEC -PM-0802 項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表15、CSCEC -PM-0804項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置計(jì)劃表16、CSCEC -PM-0805工程技術(shù)資料管理計(jì)劃17、CSCEC -PM-0806項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃18、CSCEC -PM-0807計(jì)量器具配置計(jì)劃19、CSCECPM0901主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表20、CSCECPM1001工程分包計(jì)劃表21、CSCECPM1001-001分包管理計(jì)劃表22、CSCECPM1008 項(xiàng)目分包（勞務(wù)）管理體系23、CSCECPM1

3、101項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表24、CSCECPM1101-002施工準(zhǔn)備計(jì)劃 25、CSCECPM1101-003項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃26、CSCECPM1101-004現(xiàn)場垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃27、CSCECPM1101-005項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28、CSCECPM1101-006項(xiàng)目分包商工作計(jì)劃29、CSCECPM1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測匯總表 （動(dòng)態(tài)表）30、CSCECPM1203成本控制及措施計(jì)劃表31、CSCEC-PM-1301物資（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收計(jì)劃32、CSCEC-PM-1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃33、CSCEC-PM-1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)計(jì)劃34、CSCEC-PM-

4、1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計(jì)劃35、CSCEC-PM-1305樣板引路實(shí)施計(jì)劃 36、CSCEC-PM-1306成品保護(hù)實(shí)施計(jì)劃37、CSCECPM1401工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表38、CSCECPM1402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別表39、CSCECPM1403項(xiàng)目安全培訓(xùn)計(jì)劃表40、CSCECPM1404項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃表41、CSCECPM1404-001項(xiàng)目需專家論證安全專項(xiàng)方案控制計(jì)劃表42、CSCECPM1405項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃表43、CSCECPM1406項(xiàng)目安全防護(hù)用品配備計(jì)劃表44、CSCECPM1407項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表45、CSCECPM1408項(xiàng)目消防工作實(shí)施

5、計(jì)劃表46、CSCECPM1409項(xiàng)目重點(diǎn)部位消防器材配備計(jì)劃表47、CSCECPM1410項(xiàng)目保安人員配置計(jì)劃48、CSCECPM1414項(xiàng)目安全防護(hù)實(shí)施計(jì)劃表49、CSCECPM1501環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計(jì)劃表50、CSCECPM1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表51、CSCECPM1601項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表52、CSCECPM1602項(xiàng)目部管理資料歸檔表53、CSCECPM1603項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表54、CSCECPM1701信息溝通與識別表 55、CSCECPM1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表 56、CSCECPM1703項(xiàng)目部視頻管理計(jì)劃57、CSCECPM1801項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理

6、計(jì)劃58、CSCECPM1801-001項(xiàng)目法律事務(wù)管理計(jì)劃59、CSCECPM1801-002項(xiàng)目CI工作計(jì)劃表60、CSCECPM1801-003項(xiàng)目CI用品計(jì)劃表61、CSCECPM1801-004項(xiàng)目黨群工作62、CSCECPM1802項(xiàng)目部重大活動(dòng)管理計(jì)劃3中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同

7、類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)

8、時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定。 X X X工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制/時(shí)間： （項(xiàng)目部） 審核/時(shí)間： （事業(yè)部） 批準(zhǔn)/時(shí)間： （主管工程管理部領(lǐng)導(dǎo)）典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評審意見工程管理

9、部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核 批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、 有關(guān)人員的簡歷另外附表作補(bǔ)充說明。 中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱及編碼 一、基本資料二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限） 三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）： 2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)： 全部管轄人數(shù)： 直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理( )人、高級經(jīng)理( )人、業(yè)務(wù)經(jīng)理( )人、工程師

10、( )人、助理工程師( )人、事務(wù)員( )人四、任職資格：所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識： 4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi) 部外 部職 責(zé) 范 圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人： 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定： 任職人簽字：中國建筑 項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 竣工圖

11、套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包

12、方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)不可抗力專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款預(yù)付

13、款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場時(shí)間28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家

14、或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏m(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。承包人按要求修改，并

15、承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間： 月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間： 年 月 日到 年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延

16、長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單39采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單40不可抗力的約定內(nèi)容注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。中國建筑 項(xiàng)目管理表格工程收（付）款計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月支出累計(jì)支出編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：單位萬元。（動(dòng)態(tài)

17、表）中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱及編碼（參照CSCEC-PM-0101表）項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。S代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。

18、（動(dòng)態(tài)表）中國建筑 項(xiàng)目管理表格工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類基本功能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜。中國

19、建筑 項(xiàng)目管理表格工程保證金管理計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0604項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況工程保證金辦理計(jì)劃序號招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保證金的規(guī)定需辦理保證金名稱提交保證金最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保證金撤消計(jì)劃序號保證金名稱金額業(yè)主/招標(biāo)代理賬戶名稱匯出時(shí)間撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保證金總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保證金由公司財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行管理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保證金的管理事宜。中國建筑 項(xiàng)目管理表格稅收管理計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0605項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況1、合同金

20、額：2、合同工期：3、工程地點(diǎn)：4、業(yè)主名稱：項(xiàng)目所在地稅收情況1、項(xiàng)目所在地涉及的稅種、稅率：2、分包抵稅辦稅流程：3、當(dāng)?shù)氐亩愂瘴募?、有無稅收優(yōu)惠政策等：項(xiàng)目稅收管理實(shí)施計(jì)劃一、合同備案管理1、施工總包合同備案： 在總包合同簽訂后30日內(nèi)，完成總包合同稅務(wù)登記、備案。2、專業(yè)分包合同備案： 在各專業(yè)分包合同簽訂后10日內(nèi)，協(xié)助分包單位完成專業(yè)分包合同稅務(wù)登記、備案。二、外經(jīng)證管理1、外經(jīng)證的開具：2、外經(jīng)證的核銷：三、營業(yè)稅金及附加管理1、項(xiàng)目所在地營業(yè)稅及附加稅，稅率如下：營業(yè)稅按照工程收入的3%、城建稅按照營業(yè)稅的7%、教育費(fèi)附加按照營業(yè)稅的3%、地方教育費(fèi)附加按照營業(yè)稅的2%。（

21、北京市為例）2、加強(qiáng)分供商稅收管理：杜絕未收取分包發(fā)票就開具相應(yīng)總包發(fā)票的情形出現(xiàn)。要求各專業(yè)分包單位提前開具建筑行業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，用于抵繳稅款。四、企業(yè)所得稅管理1、總分支機(jī)構(gòu)所得稅管理：2、加強(qiáng)成本發(fā)票的管理：收取成本發(fā)票后，及時(shí)遞交項(xiàng)目會計(jì)，辨識發(fā)票真?zhèn)?，打印查詢記錄并做為會?jì)原始憑證。五、其他稅種管理1、印花稅管理：2、個(gè)人所得稅管理：3、車船稅管理：4、其他稅金管理：編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0701項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號深化設(shè)計(jì)圖紙名稱責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審核人員編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理

22、表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號方案名稱編制人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：備注中填寫方案類別：A、B、C、D中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或及應(yīng)用計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號需要解決的課題計(jì)劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0804項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號技術(shù)規(guī)范名稱規(guī)范編號備注1234567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑

23、項(xiàng)目管理表格工程技術(shù)資料管理計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號技術(shù)資料名稱編制人完成時(shí)間1施工管理資料施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書、崗位證書、分包資質(zhì)報(bào)審表建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查記錄、質(zhì)量事故報(bào)告書施工試驗(yàn)計(jì)劃施工日志2施工技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)及施工方案危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案專家論證表技術(shù)交底記錄圖紙會審記錄設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更洽商記錄3進(jìn)度造價(jià)資料工程開、復(fù)工報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)料動(dòng)態(tài)表工程延期申請表工程變更費(fèi)用報(bào)審表費(fèi)用索賠申請表4施工物資資料出廠質(zhì)量證明文件及檢測報(bào)告材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄進(jìn)場復(fù)試報(bào)告5施工記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄、

24、施工檢查記錄、交接檢查記錄施工測量記錄地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄樁施工記錄混凝土澆灌申請書、混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄大型構(gòu)件吊裝記錄預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉記錄6施工試驗(yàn)記錄及檢測報(bào)告建筑與結(jié)構(gòu)工程給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程智能建筑電梯工程7施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8竣工驗(yàn)收資料工程竣工報(bào)告單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄竣工決算資料施工資料移交書房屋建筑工程質(zhì)量保修書9竣工圖建筑竣工圖結(jié)構(gòu)竣工圖鋼結(jié)構(gòu)竣工圖幕墻竣工圖室內(nèi)裝飾竣工圖水、暖、電專業(yè)竣工圖室外工程竣工圖編制審核批

25、準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表格內(nèi)容參考建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T-185-2009內(nèi)容編制，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所在地資料管理規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃表格編號CSCEC-PM-0806項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況復(fù)核部位復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容參加人完成時(shí)間建筑定位建筑定位定位樁、軸線標(biāo)高基坑開挖邊線基坑開挖邊線軸線、尺寸、位置墊層墊層邊線軸線、尺寸、位置混凝土標(biāo)高基礎(chǔ)測量放線軸線、磚胎膜邊線鋼筋、模板鋼筋規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度；模板標(biāo)高、截面尺寸、鋼板止水帶焊接質(zhì)量、標(biāo)高及位置混凝土標(biāo)高、保養(yǎng)狀況、成型質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)測量放線軸線、邊線、20cm控制線墻柱鋼筋墻柱鋼筋規(guī)

26、格、間距、焊接質(zhì)量、構(gòu)造尺寸鋼筋、模板滿堂架立桿間距、立桿下木墊、掃地桿、水平拉桿、剪刀撐、墻柱模板對拉螺桿、垂直度、拼縫、下角口封堵、二次結(jié)構(gòu)插筋、現(xiàn)澆面模板標(biāo)高、拼縫、預(yù)留洞口、插筋、截面尺寸、梁板鋼筋規(guī)格、型號、構(gòu)造尺寸、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、墊塊、保護(hù)層混凝土現(xiàn)澆面標(biāo)高、混凝土保養(yǎng)、降板區(qū)觀感二次結(jié)構(gòu)鋼筋圈梁、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋、窗臺壓頂、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等鋼筋規(guī)格、間距、成型質(zhì)量填充墻位置、垂直度、平整度、灰縫厚度、搭接尺寸、門窗洞口標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋混凝土磚位置、砂漿配合比混凝土圈梁、構(gòu)造柱、壓頂、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造混凝土的振搗、標(biāo)高、尺寸地下室外墻防水涂料涂刷質(zhì)量、陰陽角構(gòu)造、涂刷高度屋面找坡層陶?；炷琳移聦悠露?/p>

27、、混凝土攪拌質(zhì)量、平整度找平層水泥砂漿配比、平整度涂料防水層與基層粘接強(qiáng)度、涂料厚度、西部構(gòu)造隔離層砂漿配合比，下部防水層覆蓋卷材防水層搭接尺寸、細(xì)部構(gòu)造保溫層、無紡布隔離層保溫板與基層粘結(jié)情況，拼縫，隔離層鋪貼找平層砂漿配合比，表面平整度內(nèi)墻抹灰隱蔽工程基層濕潤情況、護(hù)角、不同材質(zhì)墻體間鋼絲網(wǎng)、沖筋尺寸，垂直度抹灰工程平整度、垂直度、觀感樓面找平層沖筋尺寸，地面濕潤情況，平整度，觀感編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行，隨工程進(jìn)度每個(gè)施工段、每層循環(huán)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部計(jì)量器具配置計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0807項(xiàng)目名稱及

28、編碼項(xiàng)目基本情況序號計(jì)量器具名稱規(guī)格型號數(shù)量備注12 34567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號NO序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場日 期備 注申請人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備 注申請人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格分包商管理計(jì)劃表格編號CSCEC-PM-1

29、001-001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況序號管理主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任人/責(zé)任部門1分包招投標(biāo)管理1分包進(jìn)場驗(yàn)證及提交材料管理根據(jù)合同、日常管理要求填寫，例如：進(jìn)場花名冊、用工合同、資質(zhì)材料等2分包進(jìn)場交底管理3分包培訓(xùn)管理計(jì)劃培訓(xùn)主要內(nèi)容、時(shí)間等4分包現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃管理分包需要報(bào)進(jìn)度計(jì)劃要求、進(jìn)度監(jiān)控，例會要求等5分包質(zhì)量管理對分包質(zhì)量管理主要規(guī)定6分包安全管理對分包安全管理主要規(guī)定7分包實(shí)名制管理對分實(shí)名制管理規(guī)定8分包結(jié)算與支付管理對分包工程量計(jì)量規(guī)定9分包評價(jià)管理對分包評價(jià)的考核規(guī)定編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目分包（勞務(wù)）管理體系表格編號CSCEC-PM-1008勞務(wù)

30、用工與協(xié)調(diào)管理小組勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組勞務(wù)結(jié)算與支付保障小組組 長：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)經(jīng)理）成 員：（相關(guān)專業(yè)工程師） （總包勞務(wù)工程師）（專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)） （勞務(wù)分包施工隊(duì)長） （分包勞動(dòng)力管理員）組 長：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)經(jīng)理） （總包商務(wù)經(jīng)理） （建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)） 成 員：（各專業(yè)責(zé)任工程師）（勞務(wù)分包施工隊(duì)長）（總包勞務(wù)工程師）組 長：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（總包商務(wù)經(jīng)理）（建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)） 成 員：（勞務(wù)分包施工隊(duì)長） （專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)） （總包勞務(wù)工程師） （分包勞動(dòng)力管理員）勞務(wù)后勤與維穩(wěn)工作小組組 長：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（總包生產(chǎn)

31、經(jīng)理）成 員：（勞務(wù)分包施工隊(duì)長） （專業(yè)分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)） （總包勞務(wù)工程師）（分包勞動(dòng)力管理員）項(xiàng)目全體勞務(wù)工人備注： 1、若項(xiàng)目存在勞務(wù)用工結(jié)算或工資支付爭議或糾紛，請依照如下程序進(jìn)行處理：務(wù)工人員出現(xiàn)勞務(wù)結(jié)算或工資支付糾紛應(yīng)先向所屬勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員反映實(shí)際情況，并要求勞動(dòng)力管理員出示考勤表，工資表進(jìn)行核對，按照核定的結(jié)果解決糾紛。若勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員無法出示實(shí)際的考勤表和工資表，農(nóng)民工應(yīng)向總包勞動(dòng)力管理員反映實(shí)際情況，總包勞動(dòng)力管理員將及時(shí)調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理。各位工友應(yīng)牢記自己班組長的姓名，聯(lián)系方式等信息，并知曉自己所屬勞務(wù)公司的名稱和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的姓名，聯(lián)系方式，出現(xiàn)問題爭取在項(xiàng)目范圍內(nèi)解決。中國建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表表格編號CSCEC-PM-1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書7開工報(bào)告項(xiàng)目