施工工程管理制度

1、第5號(hào) 工程管理制度索 引1.目 的： 2.范 圍： 3.參考資料： 4.定 義： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.計(jì)劃管理 5.3.技術(shù)管理 工程管理制度1.目的：進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2.范圍：適用于發(fā)展（*）有限公司、中國(guó)海外房屋工程有限公司的及所有部門及地盤。3.依據(jù)：1）國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定。2）*市有關(guān)文件。3）結(jié)合工程管理實(shí)踐。4.定義：1）*市*第*號(hào)令發(fā)布*市建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。2）國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范。3）*市建筑安全施工手冊(cè)。.開工前準(zhǔn)備工作 在擬建工程正式開工前必須進(jìn)行施工準(zhǔn)備，為工程正式開工創(chuàng)造必要的

2、施工條件。A. 技術(shù)準(zhǔn)備（1）公司總工程師組織工程部及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖。（2）對(duì)施工圖上的說(shuō)明與其施工圖的內(nèi)容包括建施圖與結(jié)施圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高方面進(jìn)行審核。（3）對(duì)水、電、煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。（4）工程部協(xié)調(diào)地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地區(qū)的氣象、建設(shè)場(chǎng)地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)地上和地下障礙物狀況，周圍民宅的堅(jiān)固程度等進(jìn)行調(diào)查，為"三通一平"計(jì)劃提供依據(jù)。（5）總工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）合約部按照施工圖及制定的施工方案

3、編制建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算。B. 物資準(zhǔn)備（1）地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃要求編制材料需要量計(jì)劃報(bào)工程郡審核，由物資部統(tǒng)一采購(gòu)送地盤驗(yàn)收。（2）工程部根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和成品、半成品需要量，結(jié)合地盤進(jìn)度計(jì)劃作出加工計(jì)劃，并委托有關(guān)部門加工、運(yùn)輸。C. 項(xiàng)目人員組織準(zhǔn)備（1）公司人事部牽頭，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度、工期要求，確定項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額。（2）工程部及有關(guān)部門通過(guò)招標(biāo)形式選擇施工單位，并對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格審查及考察。對(duì)報(bào)價(jià)合理、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合理、社會(huì)信譽(yù)良好的施工企業(yè)優(yōu)先選用。（3）對(duì)清包工施上隊(duì)伍由地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)做好職工入場(chǎng)安全、防火、文

4、明施工和遵紀(jì)法教育、同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)措施進(jìn)行交底。D. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）由地盤主任工程師為主，會(huì)同工程組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。（2）由地盤工程組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通和平整場(chǎng)地，并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓，在有條件的地方做到電訊、煤氣、供熱、排水暢通。（3）由地盤工程組落實(shí)安排施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施的需要量、位置必須與施工組織設(shè)計(jì)中總平面布置圖相一致。為正式開工準(zhǔn)備好用房。E. 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（1）由工程部配合地盤對(duì)建設(shè)項(xiàng)日涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，如供水、供電、電訊、公安及

5、當(dāng)她政府部門，通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)，溝通彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）對(duì)于經(jīng)過(guò)效益分析，適于分包或委托勞務(wù)的項(xiàng)目，如大型土石方、結(jié)構(gòu)安裝和設(shè)備安裝等工程，應(yīng)由合約部牽頭、組織，其他部門配合，做好分包和勞務(wù)安排，并由合約部與相應(yīng)的單位簽訂分包或勞務(wù)合同，保證項(xiàng)目實(shí)施。為落實(shí)上述各項(xiàng)工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備的責(zé)任和檢查等制度，使其有領(lǐng)導(dǎo)、有組織和有計(jì)劃地進(jìn)行，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。(附表)施工準(zhǔn)備工作一覽表序號(hào)項(xiàng) 目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期具體負(fù)責(zé)人備 注工程協(xié)凋管埋A. 房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)管理（1）公司地產(chǎn)部牽頭業(yè)主與規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤參加

6、。（2）地產(chǎn)部牽頭與市、公用單位（上、下水煤氣、熱力、電力、電信、綠化、道路）的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、地盤參加。（3）地產(chǎn)部牽頭與總承包或主分包施工單位的協(xié)調(diào)管理，工程部、機(jī)電部、合約部、物資部、地盤參加。（4）地產(chǎn)部組織，地盤參加與當(dāng)?shù)卣饔嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)配合管理。B. 總承包項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)配合管理（1）總承包單位與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督、勞動(dòng)、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等，取得聯(lián)系，得到他們的支持，做好協(xié)調(diào)管理工作，地盤組織，公司工程部參加。（2）總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)管理；地盤組織，工程部、機(jī)電部、合約部參加。（3）總承包單位與市政、公用單位之間的協(xié)調(diào)管理；地盤組織

7、、工程部、機(jī)電部參加。（4）總承包單位與現(xiàn)場(chǎng)各分包單位（主要主分包單位為主）之間的協(xié)調(diào)管理由，地盤組織，必要時(shí)，請(qǐng)公司工程部、機(jī)電部、合約部、物資部參加。房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和總承包工程，必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作，除了在計(jì)劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)疏通，及時(shí)解決，除按計(jì)劃日常調(diào)度外，一般二個(gè)星期召開調(diào)度會(huì)一次(根據(jù)各工程項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展情況定出召開調(diào)度會(huì)議例會(huì)制度)。調(diào)度會(huì)議應(yīng)有業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、市政公用等有關(guān)部門參加，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的措施、期限和責(zé)任者。會(huì)后，會(huì)議牽頭部門或地盤要

8、及時(shí)整理出調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)有關(guān)單位，分工負(fù)責(zé)，促其實(shí)現(xiàn)。.工程質(zhì)量管理A. 地盤質(zhì)量管理工作，實(shí)行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)日常檢查工作，公司將不定期組織各專業(yè)檢查考核。針對(duì)工程不同內(nèi)容（結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工）。B. 地盤必須建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，制定好質(zhì)量目標(biāo)管理辦法，分解各分包單位，一級(jí)抓一級(jí)，把質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。C. 地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計(jì)中，建立質(zhì)量"三檢制"制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行每項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定工作。D. 地盤針對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)展情況及時(shí)收集、整理工程質(zhì)量檢查資料，并有專人負(fù)責(zé)，以備工

9、程竣工驗(yàn)收資料查看。E. 組織好對(duì)各種建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)無(wú)出廠合格證及材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告的有關(guān)材料，嚴(yán)禁使用。F. 編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有公司總工審批手續(xù)，施工方案、主要技術(shù)、質(zhì)量措施內(nèi)容要具體有針對(duì)性，起到指導(dǎo)施工作用。G. 建立設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底、會(huì)議紀(jì)要制度，工程施工中的技術(shù)核定單，質(zhì)量交底均必須有書面資料。所有隱蔽工程驗(yàn)收單位必須有建設(shè)單位（監(jiān)理）鑒證。H. 地盤建立單位工程施工的質(zhì)量施工日記。內(nèi)容要齊全，施工部位填寫完整，質(zhì)量情況如實(shí)記錄，若施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按事故性質(zhì)，損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報(bào)告，并書面形式報(bào)公司工程部。附：質(zhì)量管理架構(gòu)圖工程驗(yàn)收流程圖（表一）

10、工程質(zhì)量中間核驗(yàn)內(nèi)容表（表二）工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表三）竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表四）質(zhì)量管理構(gòu)架圖公司總工程師公司機(jī)電部主任工程師(機(jī)電)公司工程部主任工程師(土建)公司工程部質(zhì)量主管主任地盤副經(jīng)理(土建)地盤副經(jīng)理(機(jī)電)地盤通風(fēng)設(shè)備工程師地盤水務(wù)工程師地盤電氣工程師地盤內(nèi)業(yè)工程師地盤質(zhì)量主管工程師地盤質(zhì)量工程師工程驗(yàn)收流程圖（表一）（根據(jù)94.12.5*市*第*號(hào)令發(fā)布的*市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法制訂）上海×××大廈工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）上海×××大廈工程竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收階段）上海

11、15;××大廈工程質(zhì)量中間核驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)辦理總包組織監(jiān)理出示質(zhì)量評(píng)估報(bào)告1. 業(yè)主會(huì)同總包向質(zhì)監(jiān)總站申報(bào)辦理；2. 總包匯總資料提交質(zhì)監(jiān)總站；3. 業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總包組織辦理；4. 監(jiān)理出示質(zhì)量評(píng)估報(bào)告書業(yè)主組織辦理向市政府有關(guān)部門報(bào)告工程質(zhì)量中間核驗(yàn)內(nèi)容表（表二）上海×××大廈工程質(zhì)量中間核驗(yàn)質(zhì) 量 核 驗(yàn)電 梯 安 裝 工 程質(zhì) 量 核 驗(yàn)安 裝 工 程安裝工程質(zhì)量核驗(yàn)鋁合金玻璃幕墻質(zhì) 量 核 驗(yàn)鋁合金門窗安裝質(zhì) 量 核 驗(yàn)裝 飾 工 程工程的核驗(yàn)主 體 分 部工程的核驗(yàn)地基與基礎(chǔ)分部指鍋爐房的采暖衛(wèi)生與煤氣分部工程；變、配電室的建筑電

12、氣安裝分部工程；空調(diào)機(jī)房和凈化車間的通風(fēng)與空調(diào)分部工程等。中間驗(yàn)收吊 頂 的中間驗(yàn)收招 牌 的預(yù)埋階段監(jiān)督主體安裝工程的核查主體安裝工程工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表三）建設(shè)單位（業(yè)主）會(huì)同總包單位進(jìn)行上海×××大廈工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)（初步驗(yàn)收階段）量核驗(yàn)證明書海市建設(shè)工程質(zhì)驗(yàn)手續(xù)取得上總包辦妥竣工核按規(guī)定提交資料（業(yè)主、總包）寫出申請(qǐng)報(bào)告竣 工 核 驗(yàn)單 位 工 程必 備 條 件并整理裝訂成冊(cè)質(zhì)量保證資料基本齊全，水電通風(fēng)均應(yīng)接通應(yīng)盛水試驗(yàn)水池水箱水槽水盤均清理干凈建筑垃圾等雜物必須分項(xiàng)工程企業(yè)自評(píng)資料備有單位工程及各分部、并達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)安裝工程全部完

13、成，建筑工程和建筑設(shè)備他技術(shù)資料與工程質(zhì)量狀況有關(guān)的其工程質(zhì)量中間核驗(yàn)證明、隱蔽工程驗(yàn)收合格證明、格的檢測(cè)報(bào)告或鑒定報(bào)告料、構(gòu)配件、設(shè)備試驗(yàn)合總包提供竣工圖、建筑材出廠合格證甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備業(yè)主提供勘察、設(shè)計(jì)文件竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收階段）內(nèi)容表（表四）建設(shè)單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打報(bào)告請(qǐng)市政府有關(guān)部門、單位參加）上海×××大廈工程竣工驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收階段）行到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防驗(yàn)收打?qū)ｎ}報(bào)告，消防車要開消 防 局計(jì)室）（在市建委辦手續(xù)）安保監(jiān)控（上海市監(jiān)控設(shè)水質(zhì)取樣化驗(yàn)鑒定有否污染防 疫 站電梯驗(yàn)收后辦準(zhǔn)用證手續(xù)勞 動(dòng) 局（ 辦 妥 手 續(xù) ）城 市 規(guī) 劃 局：驗(yàn)證明

14、書提交給業(yè)主上海市建設(shè)工程質(zhì)量核總包辦妥竣工核驗(yàn)手續(xù)將建設(shè)工程保修書總包與業(yè)主簽署保養(yǎng)、維護(hù)說(shuō)明給業(yè)主總包提供建設(shè)工程使用、（看視后進(jìn)行審批）交 通 處住戶入住后三個(gè)月測(cè)試環(huán) 保 局要求達(dá)標(biāo)（住戶進(jìn)后）污水處理系統(tǒng)污泥壓成餅城市排水監(jiān)測(cè)站垃圾處理設(shè)施驗(yàn)收環(huán) 衛(wèi) 局竣工六個(gè)月內(nèi)報(bào)送資料城建檔案館.工程安全管理A. 安全管理宗旨安全政策的目標(biāo)是替員工提供健康和良好的安全施工環(huán)境，使所有工作都能夠既安全又有效率地進(jìn)行，制止違章作業(yè)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。本公司以安全工作及健康為先，并承諾采取下列合理可行辦法。（1）向所有工程施工人員包括工程影響的公眾人士，提供安全及健康工作環(huán)境。（2）任何時(shí)間都遵守政

15、府及有關(guān)部門頒發(fā)的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）提供已受訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)和足夠資格人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。（4）提供所有員工足夠的安全工作資料、指示、訓(xùn)練及監(jiān)督。（5）提供所有施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所施工安全。（6）有效控制、協(xié)調(diào)及監(jiān)察所有分判商的施工安全措施。（7）建立有效溝通渠道，使參與工程的各有關(guān)單位能夠相互溝通，共同磋商有關(guān)健康及安全事宜。B. 安全組織機(jī)構(gòu)公司的安全組織機(jī)構(gòu)為安全委員會(huì)。（1）設(shè)置安全委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常安全管理工作，負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用，辦公室設(shè)置在公司工程部。（2）各地盤或項(xiàng)目部設(shè)置專職安全督導(dǎo)，負(fù)貢現(xiàn)場(chǎng)

16、文明施工安全管理工作。（3）行政部設(shè)置兼職安全主任，負(fù)責(zé)公司的機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員的安全行駛。（4）物業(yè)公司各管理處設(shè)置兼職安全主任，負(fù)責(zé)各管理處的安全、保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生等工作。C. 安全委員會(huì)成員：安委會(huì)主任： 由公司總經(jīng)理委托，由公司主管副泊經(jīng)理兼任。安委會(huì)副主任：由安全委員會(huì)主任提名，公司總經(jīng)理任命，由公司工程部經(jīng)理及物業(yè)公司總經(jīng)理兼任。安全主任： 安委會(huì)主任提名，公司總經(jīng)理任命，持獲得*市安全干部上崗證書培訓(xùn)合格證書的安委會(huì)辦公室主任、公司安全主任。D. 職責(zé)（1）受公司總經(jīng)理委托，全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。（2）向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全委員會(huì)會(huì)議報(bào)告及建議。（3）向公司各部門傳達(dá)公

17、司領(lǐng)導(dǎo)頒布的最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。（4）審訂、批核重大工程項(xiàng)目的安全施工方案及安全工作計(jì)劃。（5）對(duì)地盤安全工作的實(shí)績(jī)進(jìn)行檢討。（6）討論及考慮由員工或其他人員提出的有關(guān)公司安全工作和勞動(dòng)保護(hù)之建議。（7）監(jiān)督管理地盤及項(xiàng)目部安全工作，組織進(jìn)行每月一次的全公司各地盤或項(xiàng)目部、物業(yè)公司的安全檢查。（8）研究意外事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)字及趨勢(shì)，以使向地盤或項(xiàng)目部管理。指出危險(xiǎn)及損害工人健康情況，并建議應(yīng)采取何種糾正方法。（9）發(fā)生意外事故（如：傷亡、火災(zāi)等事故）時(shí)，組織進(jìn)行調(diào)查、分析并督促防范整改措施的落實(shí)。E. 會(huì)議制度安委會(huì)會(huì)議：由安委會(huì)主任主持，每月舉行一次全會(huì)。地盤或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議：由地盤

18、或項(xiàng)目部經(jīng)理主持。地盤或項(xiàng)目部全體負(fù)責(zé)施工管理人員及各分判單位負(fù)責(zé)安全工作人員參加，每周舉行一次例會(huì)。安委會(huì)會(huì)議及地盤或項(xiàng)目部安全工作會(huì)議如遇特殊情況，可召開臨時(shí)緊急會(huì)議。安全組織架構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司安全委員會(huì)安委會(huì)副主任工程部經(jīng)理安委會(huì)副主任物業(yè)管理公司總經(jīng)理安全主任安委會(huì)辦公室主任×××地 盤安全督導(dǎo)××××××項(xiàng)目部安全督導(dǎo)××××××項(xiàng)目部安全督導(dǎo)××××××地 盤安全督導(dǎo)

19、15;×××××花 園安全主任××××××廣 場(chǎng)安全主任×××公司行政部安全主任××××××花 園安全主任×××F. 公司安全工作運(yùn)轉(zhuǎn)表公 司 領(lǐng) 導(dǎo)擬定制定審核批示公司安全委員會(huì)監(jiān)督檢查執(zhí)行返回地盤安全工作小組突發(fā)事故處理程序突 發(fā) 事 故地盤安全督導(dǎo)員報(bào) 告報(bào) 告公司安全主任參與事故調(diào)查配合外圍協(xié)調(diào)事故結(jié)案上報(bào)政府部門勞動(dòng)局，安監(jiān)站檢察院，工 會(huì)警署（視情況而定）

20、地盤拯救包括：搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào) 告安全委員會(huì)公司總經(jīng)理巡視地盤安全工作報(bào)告致 地盤經(jīng)理：于 年 月 日巡視地盤（時(shí)間 至 ），匯報(bào)有關(guān)安全事務(wù)工作如下：1 2 3 4 5 6 7 8 安全主任： 日 期： 地盤經(jīng)理： 日 期： 正本：被巡視地盤經(jīng)理副本：公司安全主任留存分判商地盤安全事務(wù)通知書 地盤：經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，貴公司在本地盤承判之工程，有部分員工及防護(hù)設(shè)施沒(méi)有遵守建筑地盤（安全）規(guī)則及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?xiàng)l例之規(guī)定，具體違例事項(xiàng)如下： 為加強(qiáng)地盤施工安全，請(qǐng)貴公司必須在 年 月 日前整改完違例事項(xiàng)，若因違例事項(xiàng)而導(dǎo)致工傷意外或遭受政府有關(guān)部門檢控，一切后果由 貴公司承擔(dān)。此 致分判商簽收： 姓

21、 名： 日 期： 地盤經(jīng)理副本：公司安全主任留存G. 各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。制定及簽署公司安全政策。主任安全委員會(huì)主席及委員。指示遵守安全政策及法令，確保公司安全生產(chǎn)，提高公司社會(huì)聲譽(yù)。指示安全生產(chǎn)文明施工，避免受傷，財(cái)物損毀和浪費(fèi)事件的發(fā)生。巡視地盤時(shí)，樹立良好的榜樣。（2）公司副總經(jīng)理：協(xié)助公司總經(jīng)理推行公司安全政策和勞動(dòng)保護(hù)法令要求，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。確保所有各級(jí)員工在安全方面接受充分和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。堅(jiān)持在投標(biāo)階段和施工過(guò)程中，有足夠的安全技措費(fèi)用及方案

22、，用于員工安全及健康設(shè)施。監(jiān)察各級(jí)員工安全工作表現(xiàn)，視情予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。領(lǐng)導(dǎo)和督促各級(jí)職能部門及員工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。巡視地盤時(shí)，樹立良好榜樣。（3）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理：工程部經(jīng)理是施工管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)中安全第一責(zé)任人。工程部副經(jīng)理是工程施工業(yè)務(wù)線的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。確保在招投標(biāo)階段和生產(chǎn)過(guò)程中，有足夠的預(yù)算及安全施工計(jì)劃用于員工安全及健康設(shè)施，從而避免受傷及財(cái)物損失。監(jiān)察施工單位履行其指定的安全職責(zé)，對(duì)施工單位未能履行合約及其指定的安全職責(zé)者，應(yīng)按違約處罰。監(jiān)察地盤或項(xiàng)目間有效安全施工。（4）安全主任職責(zé):貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

23、作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的助手、在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司執(zhí)行安全生產(chǎn)情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。經(jīng)常深人基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進(jìn)措施。組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)安全情況。參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)違反安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說(shuō)服勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。制定及審核安全檢查和評(píng)比情況，公司的整體安全策劃，培訓(xùn)計(jì)劃等全面安全

24、事務(wù)工作。參加審查對(duì)分包單位資質(zhì)及招投標(biāo)過(guò)程中保證有足夠的資金用于安全技措費(fèi)用。負(fù)責(zé)簽定房產(chǎn)、承包及對(duì)各分包單位的安全合同協(xié)議，督促地盤認(rèn)真執(zhí)行。（5）地盤或項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：地盤或項(xiàng)目部經(jīng)理（兼職安全主任）是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，有關(guān)安全和健康問(wèn)題與地盤安全督導(dǎo)磋商。積極支持安全督導(dǎo)人員工作。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制地盤安全施工計(jì)劃，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)召開地盤或項(xiàng)目部安全工作例會(huì)。督促分判商履行公司的安全政策及有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真執(zhí)行分判合約中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，協(xié)助地盤所有分判商

25、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)童制度。每月組織地盤安全生產(chǎn)檢查，定期檢討地盤安全防護(hù)設(shè)施和安全施工方案，對(duì)發(fā)生重大事故、險(xiǎn)兆、事故苗子及對(duì)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)惜施，加強(qiáng)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患。對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、井架、人貨兩用電梯、塔吊和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，組織驗(yàn)收，合格后方能使用。發(fā)生工傷要故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，拼保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參加調(diào)查處理。（6）安全督導(dǎo)安全生產(chǎn)

26、職責(zé)：在地盤領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安全主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，每天例行檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，每周一次會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，并做好記錄，參加公司定期組織的安全大檢查。合理組織地盤施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，健全文明生產(chǎn)，安全施工的良好秩序。熟悉公司安全故事及施工安全手冊(cè)中的要求，協(xié)助地盤經(jīng)理編制地盤安全施工計(jì)劃。組織和安排地盤安全工作專題會(huì)。參加地盤組織的生產(chǎn)例會(huì)，隨時(shí)了解施工情況。組織新聘員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受地盤安全知識(shí)培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全情況和違反安全規(guī)定的操作，立即向地盤或項(xiàng)目部經(jīng)理及施工單位發(fā)出安全整改備忘錄。巡視地

27、盤后，發(fā)現(xiàn)施工中不安全隱患，立即向地盤經(jīng)理提交報(bào)告。推廣有關(guān)防止安全意外事故發(fā)生經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。每月3日前負(fù)責(zé)向公司安全主任提交地盤安全工作月報(bào)表。.文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定A. 地盤環(huán)境衛(wèi)生、文明施工實(shí)行 "條包塊管"的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度。地盤負(fù)責(zé)日常管理工作，公司每月組織進(jìn)行檢查考核。B. 各地盤必須由總承包單位和主分包單位對(duì)本工地的環(huán)境衛(wèi)生工作全面負(fù)責(zé)，并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實(shí)到各分包單位。各分包單位應(yīng)配備專職或兼職保潔員。C. 地盤應(yīng)將工地環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計(jì)中。建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。凡無(wú)法及時(shí)清運(yùn)的，應(yīng)在場(chǎng)地布置圖中設(shè)定臨時(shí)堆放點(diǎn)，并在施工中按

28、圖堆放。工程竣工后，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈，做到工完場(chǎng)清。D. 地盤應(yīng)按照*市除四害工作管理暫行規(guī)定的要求，落實(shí)各項(xiàng)除害措施，自覺(jué)做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的殺滅和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的，應(yīng)與之簽訂協(xié)議，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。E. 地盤的食堂應(yīng)嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法的規(guī)定，做好保潔衛(wèi)生工作。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場(chǎng)等污染源。F. 地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施，高層作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專人清倒，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期清運(yùn)糞便。G. 地盤區(qū)域內(nèi)的生活區(qū)，應(yīng)有清掃制度；辦公室、會(huì)議室、宿舍、更衣室等場(chǎng)所的 物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有

29、蓋加鎖。H. 地盤應(yīng)自覺(jué)遵守*市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例及其他環(huán)境衛(wèi)生法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)禁因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。.地盤施工日記A. 每個(gè)地盤從接收工程施工任務(wù)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從合同工期起或開始作施工準(zhǔn)備工作起，必須按照公司的規(guī)定，地盤指定或總管或其他人員詳細(xì)記好地盤施工日記，這也是作為地盤重要的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容。B. 具體按照施工日記要求，表格中的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真記好，這也是資料管理的一個(gè)組成內(nèi)容，不管是工程質(zhì)量或安全等方面，今后發(fā)生什么問(wèn)題，作為備查的依據(jù)所以必須及時(shí)地如實(shí)地記好工地上、工程中的一切有關(guān)問(wèn)題。C. 施工現(xiàn)場(chǎng)如有晚班作業(yè)施工，按排值班人員做好施工日記的交接記錄。D. 具體施工日記內(nèi)容見(jiàn)附表

30、。C2-2地 盤 施 工 日 記200 年 月 日氣 溫最高 氣 候上午 （晴、雨、雪）最低 下工 種 實(shí)際工作量M3(M2)完成工作量M3(M2)班組長(zhǎng) 內(nèi)容姓 名 分部分項(xiàng)工程名稱實(shí) 際 工 作 人 數(shù)質(zhì) 量安 全砂 漿 、 砼 試 塊隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收及 技 術(shù) 復(fù) 核 紀(jì) 錄發(fā) 生 停 工 情 況場(chǎng) 容加 班 情 況其 它.施工現(xiàn)場(chǎng)公司司標(biāo)、宣傳規(guī)定A. 公司承接新的總承包任務(wù)，組建地盤班子后，地盤要在新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在明顯的位置、地段，主要在進(jìn)出口位置、根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)定，加工公司司標(biāo)，司標(biāo)和字體的大小，視現(xiàn)場(chǎng)的具體位置來(lái)定，顏色為白底紅字，立掛在適當(dāng)?shù)奈恢?。并在施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻上，

31、寫出總承包單位公司的名稱，總承包項(xiàng)目名稱，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位等，同時(shí)可以寫出一些確保工程進(jìn)度、質(zhì)最、安全、文明施工的橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳。B. 公司司標(biāo)的規(guī)定如圖示：5.2.計(jì)劃管理5.2.1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度A. 工程進(jìn)度計(jì)劃（1）工程部參與發(fā)展項(xiàng)目和投標(biāo)工程總迸度表的編制。（2）審核由地盤根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃和總承包項(xiàng)目工程合同編制上報(bào)的各項(xiàng)目地盤工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)地盤實(shí)施。（3）審核由地盤根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)的各項(xiàng)目地盤年度工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)地盤執(zhí)行。（4）工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制并規(guī)定于每月28月上報(bào)工程

32、部，由工程部匯總編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，作為對(duì)地盤計(jì)劃完成情況考核的依據(jù)，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司投資部。（5）由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況和布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。（6）為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，地盤必須建立片、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)頭會(huì)直至日碰頭會(huì)。B. 工程統(tǒng)計(jì)（1）項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào)由地盤編制，井于當(dāng)月28門上報(bào)工程部。（2）工程部匯總編制公司各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào)向公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議匯報(bào)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司投資部。（3）督促地盤做好有關(guān)工程索賠

33、統(tǒng)計(jì)資料。C. 計(jì)劃的控制和保證（1）施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件必須按發(fā)展計(jì)劃和總承包合同規(guī)定的時(shí)間及時(shí)下達(dá)到地盤。（2）甲供材料設(shè)備必須按地盤上報(bào)的工程物資、機(jī)具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃及討供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。（3）地盤應(yīng)督促施工單位或分包單位對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施到位。（4）工程部確保每周去各地盤至少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決，督促地盤全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。工程審批制度A. 物資采購(gòu)計(jì)劃（1）工程開工前和工程施工過(guò)程中，必須提出物資采購(gòu)計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃包括的內(nèi)容：序號(hào)、

34、物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、要求進(jìn)場(chǎng)日期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求，并要求提供出廠合格證等資料。物資采購(gòu)計(jì)劃須經(jīng)物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨，并根據(jù)工程施工進(jìn)展，及時(shí)地將工程所需用的各種物資組織進(jìn)場(chǎng)，組織驗(yàn)收工作。（2）運(yùn)作程序：地盤或分包商根據(jù)施工圖提出材料需要采購(gòu)計(jì)劃地盤預(yù)算人員對(duì)規(guī)格、品種、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核工程部、機(jī)電部、合約部，物資部審核物資部對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)拿出樣板經(jīng)建筑師、業(yè)主或主管批準(zhǔn)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)物資部簽訂采購(gòu)合同送有關(guān)部門材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)物資部、地盤驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用結(jié)余材料處理地盤或物資部報(bào)批物資部處理。B. 工程款（1）工程款的支付程序：施工單位根據(jù)當(dāng)月完成工程

35、形象進(jìn)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)物工程量，計(jì)算出完成的實(shí)際工作量承判商填寫好糧單，負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位地盤，經(jīng)地盤預(yù)算人員審核確認(rèn)地盤經(jīng)理審核無(wú)誤，簽字同意支付該項(xiàng)工程款合約部覆核，按合同單價(jià)是否有多算或少算等情況，無(wú)誤簽字同意工程部覆核，是否有減款加款項(xiàng)目，形象進(jìn)度及實(shí)物是否符合實(shí)際，質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，經(jīng)簽字確認(rèn)同意支付總經(jīng)理審批簽字財(cái)務(wù)部經(jīng)辦人員審定簽字，財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字，準(zhǔn)備支付工程款額，三天后再行辦理支付手續(xù)承判商直接來(lái)公司財(cái)務(wù)部具體辦理收取工程款的一切手續(xù)。（2）支付工程款要控制承判合約總額，不能提前和超額支付。對(duì)預(yù)付備料款，保固金按合同規(guī)定扣留，要及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況。（3

36、）具體見(jiàn)分判工程付款書。C. 大臨設(shè)施審批制度（1）工程開工前，根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置，平面尺寸，朝向開間尺寸等，對(duì)大臨設(shè)施的總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約，對(duì)道路要環(huán)通，水電、煤氣、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊，考慮管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟(jì)。同時(shí)不要影響永久建筑的施工。（2）對(duì)大臨設(shè)施的各項(xiàng)目以列表加說(shuō)明的表格形式逐項(xiàng)列出，序號(hào)、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、要求完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人等。（3）對(duì)大臨設(shè)施的規(guī)劃做好后，先交公司工程部審核是否可行，三天內(nèi)審核完畢并寫出審核意見(jiàn)。送主管總經(jīng)理審批，立即返回地籃執(zhí)行。地盤

37、預(yù)算人員及時(shí)算出大臨設(shè)施的預(yù)算成本，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和成本，抓緊完成臨設(shè)搭設(shè)，確保按合同要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織開工。（4）地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃送工程部、機(jī)電部、合約部審核，寫出審核意見(jiàn)主管總經(jīng)理審批返回地盤執(zhí)行送合約部、物資部備案。.編制經(jīng)濟(jì)曲線表A. 為了保證工程的順利進(jìn)展，對(duì)工程各階段所需用的資金，編制出經(jīng)濟(jì)曲線表，使 工程所需支付的資金，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，同時(shí)也是加強(qiáng)成本核算，努力降低成本的重要依據(jù)。所以要求各個(gè)地盤工程開工后認(rèn)真編制好經(jīng)濟(jì)曲線表，加強(qiáng)資金管理，使地盤負(fù)責(zé)人和公同領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握工程進(jìn)展中資金的支付情況，作為財(cái)務(wù)用款計(jì)劃的依據(jù)。B. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線表申所列內(nèi)容，由各地盤認(rèn)真編制

38、。C. 根據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目及總承包項(xiàng)目分別報(bào)送有關(guān)部門。D. 經(jīng)濟(jì)曲線表見(jiàn)下頁(yè)。施工技術(shù)管理A. 施工技術(shù)管理的主要任務(wù)：正確貫徹國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策，國(guó)家的有關(guān)規(guī)定范、規(guī)程。科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工生產(chǎn)過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)律的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使技經(jīng)濟(jì)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。B. 技術(shù)管理工作系統(tǒng)如下圖：公司總經(jīng)理總工程師機(jī)電部專職技術(shù)人員工程部專職技術(shù)人員（土建工程）地盤經(jīng)理主任工程師（ 地 盤 ）施工技術(shù)人員（機(jī)電）施工技術(shù)人員（土建）C. 技術(shù)交底制度（1）每個(gè)工程項(xiàng)目開工前由公司總工

39、程師（或副總工程師）向地盤進(jìn)行交底，公司工程部、機(jī)電部、合約部、物資部參加；（房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目地產(chǎn)部也可參加）。（2）地盤在工程開工前，主任工程師負(fù)責(zé)向地盤有關(guān)技術(shù)人員、主分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。分包單位再自行技術(shù)交底。（3）每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，總承包地盤督促各分包單位做好技術(shù)交底工作，總承包地盤派人參加。（4）技術(shù)交底會(huì)要組織討論，并作好記錄。（5）附技術(shù)交底卡。經(jīng)濟(jì)曲線表單位：RMB萬(wàn)元工程名稱：2800027000合約編號(hào)：2600025000工 期：2400023000合約金額：22000210002000019000180001700016000150001400013000120

40、001100010000糧單 號(hào)編制日期計(jì)劃工作量累 計(jì)修改序號(hào)實(shí)際工作量累 計(jì)注:本表由地盤填報(bào);1.地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)地產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、工程部、合約部。2.承包項(xiàng)目報(bào)財(cái)務(wù)部、工程部、合約部。技術(shù)交底卡工程名稱技術(shù)交底時(shí)間技術(shù)交底地點(diǎn)參加單位參加人數(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)交底人工程概況：技術(shù)交底的主要內(nèi)容。（施工工藝或主要施工方法、技術(shù)安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施、規(guī)范要求，對(duì)重點(diǎn)工程、特殊工程及部位、新材料、新工藝的特殊要求等）.施工技術(shù)資料管理A. 文件資料的管理（1）工程部統(tǒng)一由資料員（兼文秘）收發(fā)文件、資料、設(shè)計(jì)圖等，并辦好簽收手續(xù)。（2）工程部來(lái)往函件須類別分明，編號(hào)統(tǒng)一，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理

41、歸檔，列清目錄。（3）對(duì)于地盤的請(qǐng)示報(bào)告，處理應(yīng)及時(shí)，批復(fù)應(yīng)明確。（4）施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。合同文件由部門經(jīng)理保管。與分包商簽署的安全協(xié)議由質(zhì)安主任保管。工程部每個(gè)管理人員均應(yīng)保管好與自己本職有關(guān)的文件資料。（5）嚴(yán)格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理借閱簽證手續(xù)，登記歸還日期。B. 設(shè)計(jì)圖紙的管理（1）房產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目自施工圖設(shè)計(jì)階段起，設(shè)計(jì)施工圖歸口管理部門為工程部?？偝邪?xiàng)目施工圖的收發(fā)直接由地盤歸口管理。（2）工程部接到地產(chǎn)部發(fā)來(lái)的施工圖后，蓋收文章，編號(hào)登記，按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給地盤、施工單位和有關(guān)部門，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。（3）凡尚未進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部分發(fā)；凡巳進(jìn)場(chǎng)的施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括設(shè)計(jì)修改文件）由工程部發(fā)到地盤，由地盤發(fā)給施工單位。（4）工程部收到地產(chǎn)部簽認(rèn)后發(fā)來(lái)的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或項(xiàng)目工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤、施工單位和有關(guān)部門。（5）技術(shù)核定單經(jīng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員簽證后有效。（6）施工圖紙、設(shè)計(jì)修改等技術(shù)文件的簽收分發(fā)工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。C. 竣工資料的管理（1）建設(shè)工程竣工資料的編制和報(bào)送應(yīng)