能源管理制度(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 文件會簽單表號：生效日期：編號：文件編號文件名稱奇瑞重工河南事業(yè)部亳州業(yè)務(wù)部能源管理制度閱文留言（亦可寫在原稿上或另附頁留言）信息記錄-簽 名交出日期起 草 人曹偉審 核 人起草部門生產(chǎn)科會簽部門閱后簽名會簽部門姓 名日 期綜合與財務(wù)科采購物流科質(zhì)量管理科技術(shù)工藝科審定批準(zhǔn)奇瑞重工河南事業(yè)部亳州業(yè)務(wù)部制度能源管理制度目 錄一.目的二.術(shù)語三.適用范圍四.職責(zé)五.具體內(nèi)容六.考核措施七.附則八.附件九.相關(guān)聯(lián)制度及流程文件生效日期 制度編號 制訂單位生產(chǎn)科本制度維護(hù)責(zé)任崗位設(shè)備安全管理員起草人曹偉審核人 審定人批準(zhǔn)人 1.目的為了規(guī)范奇瑞重工北方農(nóng)裝業(yè)務(wù)部亳州業(yè)務(wù)部的

2、能源管理工作，有效控制能源消耗費用，使能源管理工作有據(jù)可依，在保證滿足生產(chǎn)需要前提下，實現(xiàn)按指標(biāo)合理分配、按定額控制消耗、按計量結(jié)果考核，降低產(chǎn)品能源成本。2.術(shù)語本制度所指能源是指業(yè)務(wù)部的一次能源。凡用于供能且由業(yè)務(wù)部承擔(dān)費用的水、電、天然氣、蒸汽、煤、油等均屬本制度的管理范圍。（注：運輸車輛、辦公車輛用油按車輛費用管理辦法,維修用油、發(fā)電機(jī)用油、拖拉機(jī)收割機(jī)試機(jī)用油、拖拉機(jī)收割機(jī)送車用油按生產(chǎn)費用管理，不屬于本制度管理范圍。）3.適用范圍本制度適用于奇瑞重工北方農(nóng)裝業(yè)務(wù)部亳州業(yè)務(wù)部各生產(chǎn)車間及各相關(guān)部門。4.職責(zé)4.1 業(yè)務(wù)部能源管理實行三級管理制，其體系構(gòu)成為:業(yè)務(wù)部經(jīng)理一級管理系統(tǒng)生產(chǎn)

3、科經(jīng)理二級能源管理系統(tǒng)各車間負(fù)責(zé)人各職能科室負(fù)責(zé)人安全設(shè)備管理員 全體車間人員全體科室人員4.2原則4.2.1實行生產(chǎn)用能和生活用能分開管理的原則。4.2.2堅持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，前期管理和使用期管理相結(jié)合的原則。4.3 能源管理體系的職責(zé)劃分:4.3.1 主管經(jīng)理根據(jù)公司的能源管理工作安排和要求，制定業(yè)務(wù)部的能源管理策略、目標(biāo)及要求。分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)科購入水、電等費用的批準(zhǔn),能源考核通報的批準(zhǔn)。4.3.2 制造管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部能源管理工作的開展，負(fù)責(zé)生產(chǎn)科購入水、電費用的審核，能源考核結(jié)果的審核。4.3.3 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)部能源管理制度，業(yè)務(wù)

4、部能源計量器具的配備、能源消耗計劃的提報、計量、統(tǒng)計與分析;能源消耗定額及考核、節(jié)能措施和節(jié)能技改的提報;參與公司供能或耗能項目方案的分析、論證。4.3.4 財務(wù)會計科對能源管理及定額工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對能源費用定額計劃及購入能源費用進(jìn)行審核。4.3.5 綜合管理部綜合管理科負(fù)責(zé)按生產(chǎn)科每月下發(fā)的能源消耗情況通報對各用能單位進(jìn)行考核獎罰。4.3.6 各職能部門、各車間、科室負(fù)責(zé)人及其能源管理員負(fù)責(zé)公司能源管理制度的貫徹，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部能源管理制度及措施在本單位的貫徹落實。4.3.7 其他全部人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和業(yè)務(wù)部的能源管理制度及節(jié)能措施。5. 具體內(nèi)容5.1 涉及供能或耗能的技改項目的規(guī)

5、劃審批、建設(shè)、驗收與轉(zhuǎn)固。5.1.1 項目規(guī)劃。涉及供能或耗能的技改項目，項目負(fù)責(zé)單位必須實施48小時前將實施方案（包括項目負(fù)責(zé)人、設(shè)施耗能種類、耗能指標(biāo)、用途、位置、動力管線圖、主輔材各管件規(guī)格型號材質(zhì)、防護(hù)、防腐、保溫、計量方式等）報生產(chǎn)科審核，生產(chǎn)科將對實施方案進(jìn)行分析、論證,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋項目負(fù)責(zé)單位,其技改協(xié)議中必須明確能耗指標(biāo)及質(zhì)量保證要求。5.1.2 項目驗收。動力管線的驗收可包括建設(shè)過程中項目的材質(zhì)、規(guī)格抽查、施工質(zhì)量、壓力實驗、試運行、耗能指標(biāo)驗收的監(jiān)督和檢查；對于未經(jīng)生產(chǎn)科驗收并認(rèn)定合格新建或改造供、耗能項目投入使用后，生產(chǎn)科有權(quán)作以下處理： 5.1.2.1 對項目負(fù)責(zé)人

6、或轉(zhuǎn)固單位責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.1.2.2 供、耗能項目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工質(zhì)量問題和能源浪費現(xiàn)象等設(shè)計問題的，可責(zé)令其限期整改或拆除，并對項目責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.1.2.3 停止為設(shè)施供能直到項目按要求驗收合格。5.1.2.4 責(zé)令項目責(zé)任單位對該項目中動力管線負(fù)責(zé)驗收合格前的保養(yǎng)與維修。生產(chǎn)科涉及動力管線項目驗收時必須將能耗指標(biāo)、施工質(zhì)量、動力管線圖等列入驗收內(nèi)容，凡能耗指標(biāo)達(dá)不到要求或動力管線圖與實際不符，相關(guān)單位不能進(jìn)行轉(zhuǎn)固，使用單位不能接收或投入使用。5.1.3 動力管線的轉(zhuǎn)固。凡新建、改造的設(shè)施中動力管線部分實施費用在5000元以下的，可列入土建工程項目，但必須經(jīng)生產(chǎn)科驗

7、收合格后才能到財務(wù)部門轉(zhuǎn)固；凡建設(shè)費用在6000元以上的，不得打入土建工程一并轉(zhuǎn)固，必須單獨作設(shè)備固定資產(chǎn)經(jīng)生產(chǎn)科驗收合格后轉(zhuǎn)固。5.2 節(jié)能措施和節(jié)能技術(shù)方案的制定及組織實施5.2.1 節(jié)能技術(shù)改造由能源使用部門或生產(chǎn)科提出，業(yè)務(wù)部主管能源副經(jīng)理審批，費用列入技改費用由業(yè)務(wù)部承擔(dān)。5.2.2 節(jié)能技術(shù)改造要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，計算投資回收周期、投資回報率等指標(biāo)，只有具有經(jīng)濟(jì)可行性的項目才能實施。5.2.3 節(jié)能技術(shù)改造要進(jìn)行目標(biāo)管理，必須納入節(jié)能指標(biāo)管理。5.2.4 節(jié)能技術(shù)改造必須符合環(huán)保要求。5.2.5 生產(chǎn)科參與制定節(jié)能技術(shù)方案。5.2.6 由業(yè)務(wù)部制造技術(shù)部負(fù)責(zé)立項并組織實施，涉及到

8、的其它部門要積極配合完成。5.3 動力管線管理5.3.1 為保持管線圖的正確性，管線變動應(yīng)進(jìn)行審批。變動或增加管線時需由用能單位提出申請，生產(chǎn)科審批簽發(fā)“動力管線安（改）裝施工單”，施工完畢后由生產(chǎn)科參加驗收，并同時將竣工圖歸檔。未經(jīng)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)科審批，任何部門不準(zhǔn)擅自拆裝，改造輸能管線。5.3.2 用能單位需增設(shè)臨時供能管路線路，由用能單位填寫“臨時用能申請單”，經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)后方可實施，否則生產(chǎn)科有權(quán)對使用單位限期拆除并處以罰款。5.3.3 動力管線主管路、地下電纜，不允許隨意增加分支路，經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)增加分支路，應(yīng)將接頭處理妥善、合理，防止能源損失和減少故障率。5.3.4 生產(chǎn)科管理人員要經(jīng)常

9、性的對輸能管線經(jīng)常進(jìn)行巡視點檢，保持管線完好，定期進(jìn)行檢修。5.3.5 管理分工5.3.5.1 站房內(nèi)及廠區(qū)非車間專用的室外水、暖、汽、氣、電管線由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理、檢查、檢修。5.3.5.2 室內(nèi)供水、電、汽、氣管線，由使用單位負(fù)責(zé)日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，由生產(chǎn)科進(jìn)行維修。5.3.5.3 車間內(nèi)及車間專用的動力管線和附件均由車間進(jìn)行日常、定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、維修。5.4 能源的采購及供應(yīng)5.4.1 業(yè)務(wù)部生產(chǎn)科是廠區(qū)公用的電、水、熱及壓縮空氣的供應(yīng)部門：對鍋爐房、配電室、空壓站內(nèi)設(shè)備和動力管線等公用設(shè)施實行統(tǒng)一管理；茶水爐、浴池供熱設(shè)備由黨群工作部負(fù)責(zé)日常管理與維護(hù)。5.4.2 業(yè)務(wù)部廠區(qū)內(nèi)用

10、水、電、天然氣（除食堂用燃?xì)馔猓⒄羝缮a(chǎn)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計、交費。5.4.3 業(yè)務(wù)部廠區(qū)外生活用水、電和食堂用燃?xì)庥珊笄诒Ｕ峡曝?fù)責(zé)統(tǒng)計、交費，分割。5.4.4 各能源管理和供能單位互相協(xié)作搞好節(jié)能工作，按定額消費，為生產(chǎn)提供足夠的能源。5.4.5 如因不可抗力必須中斷能源供應(yīng)，生產(chǎn)科必須及時通知用能單位。5.4.6 有下列情況中斷能源供應(yīng)的，通知用能單位，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。5.4.6.1 電力供應(yīng)，由于供電部門未通知突然停電或接供電部門緊急停電通知。5.4.6.2 業(yè)務(wù)部內(nèi)變配電設(shè)備，供電線路運行中發(fā)生突發(fā)性故障，確需立即停止運行排除故障的。5.4.6.3 用電負(fù)荷超限量，報警器報警或用電負(fù)荷超出變配

11、電設(shè)備最大負(fù)載等會造成變配電設(shè)備事故的緊急情況。5.4.6.4 供暖設(shè)備、供氣設(shè)備，發(fā)生突發(fā)性故障，不立即停止供能會造成事故的緊急情況。5.4.6.5 供暖、供氣、供水、供油管路發(fā)生泄漏、斷路，不立即停止供能進(jìn)行修理會造成能源大的浪費或危及動能設(shè)備正常運行時。5.4.6.6 動能設(shè)備、管線、管路，危及人身安全的緊急情況。5.4.6.7 用能單位發(fā)生設(shè)備、人身事故或供能設(shè)備附近發(fā)生災(zāi)害，不立即停止供能，會造成事故擴(kuò)大。5.4.6.8 雷雨、大風(fēng)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害，繼續(xù)供能會造成事故的緊急情況。5.4.7 具有下列情況之一，用能單位應(yīng)及時向生產(chǎn)科報告，供能單位根據(jù)具體情況進(jìn)行處理。5.4.

12、7.1 用能單位因生產(chǎn)發(fā)生變化，需停止供能、擴(kuò)大供能、延時供能。5.4.7.2 用能單位發(fā)生人身或設(shè)備事故，繼續(xù)供能會造成事故擴(kuò)大。5.4.7.3 用能單位耗能設(shè)備、動力管線，需進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、設(shè)備安裝，經(jīng)批準(zhǔn)的管線改造、增加。5.4.7.4 用能單位裝機(jī)容量增加，耗能增加，超定額，超限量耗能。5.5 能源消耗考核單位及考核指標(biāo)5.5.1 業(yè)務(wù)部對生產(chǎn)系統(tǒng)以車間為單位進(jìn)行考核,考核指標(biāo)為考核期內(nèi)單位工時耗能量、單臺產(chǎn)品耗能量或月度耗能量; 對生活系統(tǒng)以最小耗能班組進(jìn)行考核,考核指標(biāo)為月耗能總量（耗能量以折合成人民幣元為單位）。5.5.2 業(yè)務(wù)部的能源考核指標(biāo)，由生產(chǎn)科根據(jù)產(chǎn)品工藝的特點、產(chǎn)品批

13、量及季節(jié)溫差等因素確定。5.6 能源計量器具的配備5.6.1 能源計量器具的配備原則5.6.1.1 以基本經(jīng)濟(jì)核算單位進(jìn)行能耗考核，制定本產(chǎn)品的單耗，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定能源獎罰等一系列措施。5.6.1.2 按照生產(chǎn)和生活，車間和辦公室，廠內(nèi)和廠外，內(nèi)用和外用分開計量分別核算。5.6.2 能源計量器具的配備對象及范圍5.6.2.1 由業(yè)務(wù)部及其各業(yè)務(wù)部承擔(dān)費用的水和電。5.6.2.2 直接為生產(chǎn)提供能源的煤和油。5.7 能源消耗計劃提報、計量和統(tǒng)計5.7.1 業(yè)務(wù)部生產(chǎn)科對各單位（只包括廠內(nèi)用能，除食堂用燃?xì)馔猓┠茉聪膶嵭杏嬃亢徒y(tǒng)計管理。5.7.2 生產(chǎn)科要定期向公司提報月度、季度和年度業(yè)務(wù)部

14、能源消耗計劃及能源消耗統(tǒng)計分析;組織各車間、科室做好能源消耗分析工作。5.7.3 煤、油入庫由物資管理科負(fù)責(zé)數(shù)量檢查，按實物數(shù)量入庫。煤、油發(fā)放，由物資管理科負(fù)責(zé)，按領(lǐng)取實物量出庫記帳。5.7.4 電、水按表計量數(shù)據(jù)核算，分表計量數(shù)據(jù)占總表計量數(shù)據(jù)正常差額，以分表計量數(shù)據(jù)為基本比率攤于用電、水單位。5.7.5 根據(jù)公司規(guī)定，凡屬業(yè)務(wù)部考核的能源，各主管供能單位和煤、油發(fā)放單位必須在次月1日前上報生產(chǎn)科。5.8 能源消耗定額及考核5.8.1 凡業(yè)務(wù)部承擔(dān)的能源消耗費用都要實行定額管理。5.8.2 公司下達(dá)的定額指標(biāo)要分解到各經(jīng)濟(jì)考核單位。5.8.3 根據(jù)業(yè)務(wù)部考核獎罰制度，把各指標(biāo)分解到耗能單位

15、，對各單位相關(guān)責(zé)任人實行獎罰。5.8.4 每月的能源消耗根據(jù)當(dāng)月工時完成情況進(jìn)行考核。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)下達(dá)各生產(chǎn)車間、科室的單位工時定額、月耗能定額。5.8.5 由生產(chǎn)科于次月5日前向上一級主管部門提報當(dāng)月萬元產(chǎn)值能耗情況。6.考核措施6.1月度能源考核6.1.1 考核程序6.1.1.1 生產(chǎn)科根據(jù)各單位的水、電、燃?xì)?、蒸汽、煤、油耗量，結(jié)合工時或生產(chǎn)量對各耗能單位進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果以通報形式上報制造部。6.1.1.2 經(jīng)生產(chǎn)科科長審核，分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后報綜合管理科。6.1.1.3 人力資源科負(fù)責(zé)按考核結(jié)果對各用能單位進(jìn)行考核。6.1.2 考核計算方法獎罰金額=節(jié)超量×能源不含稅價&#

16、215;考核比例6.1.21 節(jié)超量=定額量-實際耗能量定額量=基數(shù)+車間工時×單位工時耗定額（或定額量=月定額量）6.1.22 能源不含稅價:根據(jù)業(yè)務(wù)部不含稅計劃價格核算6.1.23 考核比例:根據(jù)業(yè)務(wù)部各車間耗能費用總額高低，考核比例范圍為2%-20%6.2 現(xiàn)場能源檢查考核：6.2.1 供水、汽、氣、油的管道閥門使用后不關(guān)閉造成日常能源浪費的，發(fā)現(xiàn)一處罰使用人或責(zé)任單位20-100元。6.2.2 供水、汽、氣、油的管路、閥門、附件處有跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)一處罰使用單位20元。取暖管路、閥門漏水不及時組織修理的，發(fā)現(xiàn)一處罰使用單位20元。6.2.3 常明燈或室（車間）內(nèi)無人照明燈亮著。

17、每亮1盞燈罰使用單位20元。6.2.4 照明燈超出規(guī)定安裝規(guī)格。每個燈罰使用單位20元。6.2.5 室內(nèi)無人通風(fēng)設(shè)施（包括各種風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)）或空調(diào)設(shè)施（包括各類空調(diào)）開動（需室內(nèi)預(yù)先開動空調(diào)不計在內(nèi)）,或在啟動空調(diào)設(shè)施中門窗一直敞開,每臺次罰使用單位20元。6.2.6 風(fēng)扇、空調(diào)等降溫設(shè)施在28攝氏度以下氣溫啟動，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度（計量理化室除外），每次罰使用單位20-50元。6.2.7 生產(chǎn)、生活用電設(shè)備、設(shè)施空運行，則對使用單位按50-500元/臺進(jìn)行處罰。6.2.8 擅自在計量表外用電、用水，對使用單位罰款50-200元，限期拆

18、除并沒收用電、用水器具。6.2.9 擅自放出取暖管路內(nèi)水使用，每次罰放水單位50元。6.2.10 取暖管路、自來水管路、壓縮空氣管路、供油管路或管件由于使用部門使用、管理不善，而非正常損壞，造成能源損失，每處罰責(zé)任單位30元。損失達(dá)500元以上（含500元），按事故處理，視情況對責(zé)任人處損失總額的10-100%罰款。6.2.11 油料（包括燃料油、潤滑油）滴漏不能回收利用（漏到容器內(nèi)回收，利用不計在內(nèi)）或不合理利用造成浪費，每次罰用油單位20元。6.2.12 煤炭運輸散落到地面不及時回收利用，每次罰運煤單位20元。6.2.13 用電單位不安全用電，產(chǎn)生斷路、短路、火災(zāi)、爆炸，電弧燒壞供電線路或零部件，每次罰款50-500元。若涉及到其他用電單位，造成中斷供電10分鐘以上，按用電事故處理，視情況對責(zé)任人處損失總額的10%-100%罰款。6.2.14 未經(jīng)生產(chǎn)科驗收并認(rèn)定合格的新建或改造供、耗能項目投入使用后，對項目負(fù)責(zé)人或轉(zhuǎn)固單位責(zé)任人處50-500元罰款；6.2.15 供、耗能項目存在能源“跑、冒、滴、漏”等施工質(zhì)量問題