科技公司的調(diào)查報(bào)告

1、科技公司的調(diào)查報(bào)告 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完 善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。 如何在這樣激烈的競爭中， 保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。 而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那 么，什么是企業(yè)文化呢 ?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的 概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和 業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而 遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢 ?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X 年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè) 的

2、發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨(dú)到的見解。然而企業(yè) 的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析， 并提出改進(jìn)的建議。XXxx科技有限公司成立于 XX年，位于XX市福田區(qū)益田 路，法定代表人是劉某某，注冊資本 （萬元）100 ，公司的經(jīng) 營范圍：興辦實(shí)業(yè) （ 具體項(xiàng)目另行申報(bào) ）; 服裝設(shè)計(jì)，國內(nèi)商 業(yè)、物資供銷業(yè) （ 不含專營、專賣、?？厣唐?）; 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 集成 ; 弱電工程設(shè)計(jì) ; 計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì) ; 微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（ 不含限制項(xiàng)目 ） 。（ 一 ） 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀 人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品

3、的質(zhì)量是我們的誠信。推 行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。（ 二 ） 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛 生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí) 刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。（ 三 ） 以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不 斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服 務(wù)客戶、服務(wù)社會。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分 析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：（ 一 ） 企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多 的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠

4、缺。比例過分的 失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范 圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制 度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也 使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自 己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在 企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的 缺點(diǎn)。（ 二 ） 公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足 很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與 自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時(shí)間在這上面。更多 是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力 度很欠

5、缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很 難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企 業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么 企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。（ 三 ） 在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺 公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第 一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同 價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持 才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情 況，經(jīng)常以很忙來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只 存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突 出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員

6、大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任， 他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù) 繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致 了企業(yè)與員工矛盾重重。（ 一 ） 企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及 企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫 徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追 蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深 造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接 納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長的科技人員，形成良 好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。（ 二 ） 加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳 首先明確企業(yè)

7、的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共 同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工 意見，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如 : 人本文化特、 色 整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特 色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè) 文化深入人心。（ 三 ） 建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予 人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考 慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對 于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵(lì)員工，挖掘他 們的潛在的能力。 在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉?開展各種活動， 拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過對于 XXxx 科技有限公司在企業(yè)文化方面 調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì) 是以企業(yè)管理哲