醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)-醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)：醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，在醫(yī)院進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。 今天X給大家整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)，希望對(duì) 大家有所幫助。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)范文一一、醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)容1. 醫(yī)院預(yù)算管理精細(xì)化醫(yī)院預(yù)算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一，也是降低醫(yī) 院成本的重要措施，這不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的工作，還需 要醫(yī)院內(nèi)部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調(diào)才可以完 成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級(jí)甲等醫(yī)院，在財(cái)務(wù)管理 上應(yīng)該要更加嚴(yán)格，充分做好預(yù)算管理工作，根據(jù)新醫(yī)改的 相關(guān)條例規(guī)定，我們醫(yī)院的預(yù)算管

2、理應(yīng)按照 “預(yù)算歸口管理、 限額下達(dá)控制、三級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一”的原則。第一級(jí)管理是醫(yī)院的總預(yù)算，第二級(jí)管理則是醫(yī)院內(nèi)部 不同部門和課室的預(yù)算，第三級(jí)就是醫(yī)技、臨床等基層的預(yù) 算，目的就是要把醫(yī)院內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)都要進(jìn)行全面并且是 精細(xì)化的預(yù)算管理，對(duì)于每一環(huán)節(jié)每一部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行 精細(xì)化，這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經(jīng)濟(jì)收益。2. 醫(yī)院成本管理精細(xì)化在新醫(yī)改的相關(guān)政策的規(guī)定下，我們醫(yī)院必須要做好成 本管理，并對(duì)成本管理的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，明確指出了成 本核算的對(duì)象、成本范圍、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本 管理目標(biāo)等相關(guān)指數(shù)。我們醫(yī)院在成本精細(xì)化管理中使用的 是全面的成本核算，做好全面的成本核算首

3、要的是要明確成 本核算的對(duì)象，如病室平日正常運(yùn)作成本、科室運(yùn)作成本、 醫(yī)院項(xiàng)目運(yùn)作成本、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬成本等。對(duì)于醫(yī)院成 本精細(xì)化的措施上應(yīng)該要多采取結(jié)構(gòu)分析、量化分析、趨勢(shì) 分析等多種科學(xué)的分析方法對(duì)醫(yī)院成本和開支進(jìn)行對(duì)比和 管理。二、醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性和可行性分析1. 醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性(1) 適應(yīng)當(dāng)前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢(shì)我國(guó)衛(wèi)生部下發(fā)的中明確提出要嚴(yán)格控制醫(yī)院財(cái)務(wù)管 理工作，針對(duì)預(yù)算和收支管理必須建立起科學(xué)的管理體系， 以提升醫(yī)療服務(wù)水平位目標(biāo)，提高服務(wù)效率為基準(zhǔn)，全面促 進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，使我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加細(xì)化， 改變目前現(xiàn)有公立醫(yī)院的辦院體制

4、，轉(zhuǎn)向多元化的投資形 式。而醫(yī)院實(shí)行的精細(xì)化管理其目的在于控制成本核算，開 展預(yù)算管理，走向“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的發(fā)展道路。(2) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的需要醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提升的重要 指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建起響應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程， 精細(xì)到每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位中，精細(xì)到每一筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，將精 細(xì)化管理理念融合到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精 確、精準(zhǔn)、精細(xì)化管理，挖掘出醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。(3) 準(zhǔn)確的提供有效會(huì)計(jì)信息，有效的反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成果實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使財(cái)會(huì)人員能夠在科學(xué)的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的財(cái) 務(wù)工作管理體系，使財(cái)務(wù)工

5、作合理有序的進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，配合精細(xì)化的監(jiān)督體制，使財(cái)會(huì)人員在工作中做到真實(shí)、科 學(xué)、全面，避免出現(xiàn)作假現(xiàn)象。實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠 有效直接的反映出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成果，提供有效準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信 息，使管理者能夠及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善工作流程，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，并做好有效的解決措施。2. 醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析(1) 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成為新的管理理念和管理手段 作為一種新的管理理念和管理手段，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已 逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的 實(shí)施，有利于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，有利于將醫(yī)院的財(cái) 務(wù)工作從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，有利于將財(cái)務(wù)工作 由靜態(tài)核算向全面動(dòng)態(tài)

6、控制轉(zhuǎn)變，有利于將財(cái)務(wù)工作向服務(wù)性轉(zhuǎn)變。(2) 等級(jí)醫(yī)院的評(píng)審為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思 路在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)中，強(qiáng)調(diào)要求醫(yī)院規(guī)范程序和流 程。而流程化管理也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性，即要通過不斷的實(shí)踐，做到不斷的優(yōu)化 改正。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)正是運(yùn)用了PDCA的管理法則，持續(xù)的更正服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供思路。(3) 完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供保 障醫(yī)院中各種復(fù)雜的結(jié)算模式以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都離不 開信息系統(tǒng)，建立完善的信息系統(tǒng)，可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提 供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理者可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對(duì) 醫(yī)院的管理水平，提高財(cái)務(wù)管理的科

7、技含量，充分優(yōu)化醫(yī)院 的資源分配，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的增 收節(jié)支，達(dá)到良性發(fā)展的目的。同時(shí)醫(yī)院通過完善的信息系 統(tǒng)，充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的作用，只有充分提高信 息的利用率，進(jìn)而提高工作效率，才能將醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管 理工作細(xì)致深入的開展，才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī) 療服務(wù)水平。三、綜上所述從醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理組織和制度、國(guó)家新頒布的相關(guān) 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)方面著手分析，在醫(yī)院實(shí) 行精細(xì)化管理是可行的，而且還有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的 提高和促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)范文二一、醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析（一）財(cái)務(wù)管理主體把握不明確這些問題首

8、先表現(xiàn)在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主體概念把握 不準(zhǔn)確。醫(yī)院的管理決策層大多認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù) 部門的管理范疇，與其他的部門沒有瓜葛，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù) 管理與醫(yī)院上下各個(gè)部門都息息相關(guān)，這也就導(dǎo)致了許多領(lǐng) 導(dǎo)和職能部門在財(cái)務(wù)管理這一塊的管理缺失。很顯然，如果 醫(yī)院將所有的財(cái)務(wù)工作全部歸于財(cái)務(wù)部這一個(gè)部門來管理， 是非常片面且不利于醫(yī)院發(fā)展的。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)需要實(shí)施精 細(xì)化的管理，將每個(gè)部門每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任細(xì)化，各個(gè)部門都 要管理好自己部門的財(cái)務(wù)管理，各部門領(lǐng)導(dǎo)要相應(yīng)的承擔(dān)該 管轄區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理責(zé)任。（二）財(cái)務(wù)管理制度不實(shí)用每個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該有一套適應(yīng)本醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系 統(tǒng)。然而實(shí)際情況卻是有的醫(yī)院缺乏

9、創(chuàng)新，一味地借鑒，就 連財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是從其他醫(yī)院生搬硬套過來的，完全忽視 了它的實(shí)用性和可操作性。只搬過來財(cái)務(wù)管理制度，卻沒有 與其相配套的流程和規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況 有很大的偏差，進(jìn)而影響醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不利于醫(yī)院的 財(cái)務(wù)工作乃至整個(gè)醫(yī)院工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念和滯后的管理模式時(shí)代在進(jìn)步，理念在更新，這就要求所有的工作者與時(shí)俱進(jìn)，拋棄掉老舊的管理理念，及時(shí)更新自己的知識(shí)。然而 現(xiàn)在，醫(yī)院的某些財(cái)務(wù)管理人員思想保守， 沒有深刻理解“管 理”的概念，沒有明確自己的職責(zé)范圍，以為自己的任務(wù)就 是在辦公室核算好醫(yī)院的賬目，工作僅僅停留在“計(jì)算”層 面，沒有對(duì)醫(yī)院的財(cái)

10、務(wù)進(jìn)行管理。工作的全部重心集中在對(duì)賬目的計(jì)算和核對(duì)，沒有去了解醫(yī)院工作的流程，更沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院工作的每 一個(gè)環(huán)節(jié)都有所關(guān)聯(lián)。因此，也就沒有能力對(duì)醫(yī)院的工作做 出準(zhǔn)確的預(yù)算，沒有能力幫助醫(yī)院提出切實(shí)可行的建議，也 就沒有能力為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)工作者的管理模式不應(yīng)該是坐在辦公室想當(dāng)然的發(fā)布管理命令，而是要深入到各個(gè)部門，深入了解各個(gè)部門 的工作流程，掌握各部門的實(shí)際情況后，再做出的合理的預(yù) 算，為提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益做出自己的貢獻(xiàn)。而不能僅憑財(cái) 務(wù)管理者的主觀想象和為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的需求做出不合 理的預(yù)算，預(yù)算成為一種形式。（四）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理由財(cái)務(wù)管理工

11、作者和其所運(yùn) 用的工具共同組成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)配置不足也就體現(xiàn)在 財(cái)務(wù)管理的工作人員和財(cái)務(wù)管理的工具兩個(gè)方面。有些醫(yī)院 規(guī)模比較小，財(cái)務(wù)部門也就一兩個(gè)人，核算醫(yī)院大小賬目已 經(jīng)很不容易，想要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，很不現(xiàn)實(shí)。想 要實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)管理，完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也是必要條 件，但是由于醫(yī)院規(guī)模不大，預(yù)算有限，根本不可能為財(cái)務(wù) 部門配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性（一）醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然要求中共中央、國(guó)務(wù)院要求醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算和收支賬目 的控制力度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的成本核算監(jiān)督力度。要求對(duì)醫(yī)療 服務(wù)的成本進(jìn)行核算，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的效率進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)， 對(duì)醫(yī)院的

12、信息要全面的公開，以便讓整個(gè)醫(yī)療行業(yè)接受社會(huì) 的監(jiān)督。國(guó)家還積極鼓勵(lì)非公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展，以便 形成優(yōu)勝劣汰，讓老百姓獲得更多的實(shí)惠。因此，今后，醫(yī)院必將面臨殘酷的生存考驗(yàn)。醫(yī)院想要 立于不敗之地，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須要提 高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，降低醫(yī)療成本， 提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，也就需要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。（二）醫(yī)院管理者做出正確決策的必然要求醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理能非常直觀地反映出醫(yī)院某 一階段或者整個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃醫(yī)院下 一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供準(zhǔn)確可靠的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理要 兼顧精細(xì)管理與精細(xì)數(shù)據(jù)于一體。這對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者有 很高的要

13、求，他們必須掌握科學(xué)的管理方法，還要能對(duì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行科學(xué)的分析，從而為醫(yī)院的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議。實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院要引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系 統(tǒng)，從而保證財(cái)務(wù)工作人員搜集到的數(shù)據(jù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、 全面、科學(xué)。另外醫(yī)院要有嚴(yán)格的財(cái)會(huì)監(jiān)督系統(tǒng)，避免弄虛 作假。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院能長(zhǎng)足的發(fā)展（三）醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的必然要求醫(yī)院的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜多樣，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及多 方面。不僅包括醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)， 還包括醫(yī)院的臨床科研試驗(yàn)， 臨床教學(xué)活動(dòng)以及醫(yī)院提供的某些特殊醫(yī)療服務(wù)。傳統(tǒng)的醫(yī) 院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)醫(yī)院日益豐富 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外醫(yī)院的核算項(xiàng)目也越來越復(fù)雜。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部 門既要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，又要及時(shí)的核對(duì)每一筆 業(yè)務(wù)資金的收入和支出，還要計(jì)算出滿足醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室 各個(gè)部門的核算成本，以及對(duì)項(xiàng)目成本和單病種的成本進(jìn)行 核算，這么多的工作如果不細(xì)化，極其容易出錯(cuò)。醫(yī)院為了在日趨